论文部分内容阅读
这是一个通向全球化的温州传奇；这是第一家到美国建立工业园区的中国民营企业； 这是决心打破外围专利垄断进军LED光电产业的科技型企业。通领集团海外维权“五连胜”，标志着中国民企知识产权海外维权已从被动防御向主动进攻转变，成为了中国企业在海外维权难得的榜样。
近期，美国新墨西哥州联邦地方法院一纸判决，判令美国莱伏顿公司必须在一周内，撤销其在美国国际贸易委员会(ITC)对通领集团提起的“337”调查。至此，6年间，通领集团因手握过硬的专利技术，在美国已取得知识产权官司五连胜的战绩，彻底打破了美国竞争对手一统天下的垄断格局。
通领，何方神圣？也许，从通领科技集团的发展历程来看，我们可以透视到温州经济的洪流以及全球化市场的奥秘。
掷5000万酿制绝活
最近6年，每逢4月26日知识产权日，通领成了政府部门以及各方媒体关注追逐的焦点。通领科技集团的董事长陈伍胜，打赢了多起海外维权的官司，打破了美国专利壁垒的神话。
2000年，陈伍胜调任上海正泰集团有限公司的总经理。与专业人士的交流使陈伍胜的战略目光由国内转向国际，他决心打造一个以自主知识产权为基础、有核心竞争力的世界品牌。
2003年，陈伍胜在上海听美国人讲，美国政府正在强制推行GFCI（接地故障漏电保护装置），政府将它作为竣工住宅必验项目，还规定两年必须更换，因而形成一个年消耗30亿美元的市场。这种安全装置技术含量高，2004年，GFCI在全世界只有5家企业生产，他们是美国的莱伏顿、库珀、帕西·西姆、哈博和中国乐清的东正。
2004年初，陈伍胜收购了这家东正电气，并于2006年1月正式更名为通领科技集团。老东正公司被收购时的固定资产残值只有147万元，而陈伍胜却斥资5000万元买下了它，创下当时乐清市无形资产收购案例之最。
陈伍胜把老东正早已萌生去意的专利发明人挽留下来，迅速组成专业技术队伍。在该产品的基础上又注入2项国际技术专利，使产品达到世界先进水平。
老东正公司时期，每年出口额仅几十万美元，2004年，陈伍胜组织出口1500万美元，为温州低压电器自产自营出口之最，并进入多家美国知名超市，让美国公司感到了恐慌。中国驻纽约领事馆的外交官对陈伍胜说：“现在美国市场上的中国货越来越多，你们的产品一年内打入全美38个州的主流市场，为民族工业争了光。”
来之不易的五连胜
就在陈伍胜为产品打入美国市场而兴奋时，一场场始料未及的纠纷从天而降。
由于通领的GFCI产品进入美国市场仅6个月，就占领了10％的市场份额，引起了美国同行业的恐慌。
美国电器巨头、世界500强企业莱伏顿公司先后于2004年和2005年，以侵犯其558、766专利为由，分别起诉通领集团及其美国经销商侵犯其专利权。
陈伍胜讲，莱伏顿等美国公司的产品用的是机电一体化原理，“而我们的永磁式电磁复位，属于另辟蹊径，在知识产权上与美国公司风马牛不相及，在性能价格比上却直中要害。”
莱伏顿对两种技术心知肚明，于是他们选择了迂回战术，不告通领而告多个销售商，一是想让通领四处应诉，面临巨额的律师费无法承受而倒闭；二是让美国中间商惮于本小力微，知难而退，从而达到使通领退出美国市场的目的。过去39年中，莱伏顿打了38场官司，全部都是以对手中途无奈和解而告终。
陈伍胜说：“这已经不是我和公司兴亡的问题，中国企业要么从全球化的种种关隘中杀出血路，勇往直前；要么甘心自毁创新，一意模仿，永远为他人做嫁衣裳，赚一点点血汗钱，这是一个生死抉择的问题。”
2007年7月13日，美国新墨西哥州联邦法院下达判决书，认定通领集团等不侵犯莱伏顿公司的专利。一个中国民营企业打赢了美国老牌大企业，引起了美国媒体的轰动，当时被传媒称为“中美知识产权第一案”。
面对无法胜诉，莱伏顿公司提出和解要求。2007年11月，双方在新墨西哥州联邦法院签署和解协议。陈伍胜称此为第三回合胜出。
第四回合较量换了原告。2007年8月16日，美国的另一个竞争对手帕西·西姆公司以专利侵权为由，将包括通领集团在内的4家中国企业诉至ITC。2009年3月30日，ITC裁定通领集团等涉案的中国企业侵权。2009年9月17日，通领集团向美国联邦巡回法院起诉ITC。2010年8月27日，美国联邦巡回法院作出判决，认定通领集团产品不侵权，撤销了ITC指控通领集团侵权的错误裁决。
6年来，通领连续打赢了美国政府机构和两家美国企业的5起洋官司。“五连胜”来之不易，通领集团应对海外官司已经花去了1080万美元的诉讼费用。
难得的是，在遭遇接连不断的纠纷困扰同时，通领并没有停止自己前进的步伐。
将生产基地搬进美国
2007年5月11日，通领科技集团在亚特兰大的美国工业园奠基，该工业园总投资5.76亿美元。这是中国民企首次在美国建立工业园，中国商务部副部长马秀红率中国企业家代表团参加了通领科技集团与美国乔治亚州拉玛郡邦斯维尔市的签约仪式，并参加了工业园奠基仪式。
其实，陈伍胜在2004年就有了到美国办厂的想法，并且准备了两年。
对于美国办厂的举动，当时多有异议，大家认为美国人均工资远远高于中国，海外分厂将失去中国制造的低劳动力成本优势。但陈伍胜认为，将来设在美国的海外分厂自动化程度较高，同样也可以降低劳动力成本；同时人民币在不断升值，随着国际经济一体化步伐加快，我国企业和国际接轨明显加快，低劳动力成本优势并不能持久。通过这些综合考虑，通领最后决定将部分生产基地搬进美国，在那里投资设立全资控股子公司，以便抢占全球经济制高点，而企业总部仍然扎根温州不放松。
打通美国销售网络
更为关键的是，可以避开贸易壁垒，通领面临的更大的风险是与竞争对手正面交锋。亚特兰大拥有17家世界500强企业的总部，其中世界最大的五金建筑超市HOMEDEPOT（家得宝）就在亚特兰大。这一点，是陈伍胜选择亚特兰大的重要原因。家得宝是全美连锁，进入它的销售网络，就可以分散到全美国的网络。目前通领只占领一些小的超市，销售网络的建设还需要很努力去做。因此，把通领产品卖到家得宝，是陈伍胜最大的心愿。
2006年初，已经事先拆卸研究过通领科技GFCI产品系列的GE找上门来，希望陈伍胜能够为他们做代工，定制GE品牌产品，而GE则可以把通领科技的产品卖入沃尔玛。
陈伍胜说，GE的质量管理体系和管理思路能够让通领科技体验世界一流企业第一手的管理经验，更何况，GE的产品拥有沃尔玛等全球最大的零售渠道，通过GE，通领科技下一步起点就会更高些。
果然，和GE的合作才开始仅仅几个月，陈伍胜就争取到跟家得宝谈判的机会，这次，他们将和家得宝共同研发，由家得宝提供设想和概念，通领科技负责从技术和设计上去实现他们的概念。“我不知道全球有多少企业参与了家得宝的这次‘橙色计划’，至少在中国，我们是唯一的一家。”陈伍胜不无骄傲地表示。而这次合作，通领的产品除了能够最终走进这个全美最主要的电器销售连锁之外，还能够如愿以偿地贴上自己的商标。
转型升级进军新兴产业
全球经济发展至今，推动传统产业的转型升级，已是大势所趋。
陈伍胜在2009年又有了惊人的举动，进军新兴产业。从电器制造业到新兴的LED光电产业，为了这次转型，通领光是调研就耗时近1年。潜心深思，尽己之智，才推动产业顺利转身。
2009年6月，通领科技集团正式成立通领光电股份有限公司，宣布进军LED光电产业。LED项目一期建设总投资为7.6亿元，2010年7月建成投产，计划年份总产值达25亿元。
2007年底，陈伍胜在美国第一次接触到了LED产品。这种半导体光源的节能效果，是白炽灯的8倍、普通荧光节能灯的2倍。据保守估计，若将中国所有的灯换成LED，全国一年在照明上节省的电量，相当于2.5个三峡水电站。“美国、欧盟已先后发布法规，到2012年底前，全面强制淘汰白炽灯和荧光节能灯。”陈伍胜断言，LED照明将是全球最大的新兴产业。
打赢中美知识产权第一案，陈伍胜从中得到的最大启示是：想取得市场话语权，必须掌握自主知识产权的核心技术，LED产业也不例外。选择进入这个产业，关键时机是LED产业不可突破的氮化铟镓原理性专利即将失效。这是通领光电突破国际专利封锁的基本点。此外，尽管LED上游产业近8000个专利被日本、美国、德国等掌控，但毕竟是新兴产业，外延晶片的成本等关键技术尚未被克服。
技术与成本的竞争，归根到底是人才的竞争。通领先后走访中国工程院院士金国藩、庄松林等20多位光电领域的顶尖学者，将进军LED领域的具体思路定为：与国内科研院所合作，研发具有自主知识产权的核心技术。
未来的五年内成为国内LED外延、芯片技术和半导体照明产业的领航者——这是通领光电的目标。（编辑/周南）
近期，美国新墨西哥州联邦地方法院一纸判决，判令美国莱伏顿公司必须在一周内，撤销其在美国国际贸易委员会(ITC)对通领集团提起的“337”调查。至此，6年间，通领集团因手握过硬的专利技术，在美国已取得知识产权官司五连胜的战绩，彻底打破了美国竞争对手一统天下的垄断格局。
通领，何方神圣？也许，从通领科技集团的发展历程来看，我们可以透视到温州经济的洪流以及全球化市场的奥秘。
掷5000万酿制绝活
最近6年，每逢4月26日知识产权日，通领成了政府部门以及各方媒体关注追逐的焦点。通领科技集团的董事长陈伍胜，打赢了多起海外维权的官司，打破了美国专利壁垒的神话。
2000年，陈伍胜调任上海正泰集团有限公司的总经理。与专业人士的交流使陈伍胜的战略目光由国内转向国际，他决心打造一个以自主知识产权为基础、有核心竞争力的世界品牌。
2003年，陈伍胜在上海听美国人讲，美国政府正在强制推行GFCI（接地故障漏电保护装置），政府将它作为竣工住宅必验项目，还规定两年必须更换，因而形成一个年消耗30亿美元的市场。这种安全装置技术含量高，2004年，GFCI在全世界只有5家企业生产，他们是美国的莱伏顿、库珀、帕西·西姆、哈博和中国乐清的东正。
2004年初，陈伍胜收购了这家东正电气，并于2006年1月正式更名为通领科技集团。老东正公司被收购时的固定资产残值只有147万元，而陈伍胜却斥资5000万元买下了它，创下当时乐清市无形资产收购案例之最。
陈伍胜把老东正早已萌生去意的专利发明人挽留下来，迅速组成专业技术队伍。在该产品的基础上又注入2项国际技术专利，使产品达到世界先进水平。
老东正公司时期，每年出口额仅几十万美元，2004年，陈伍胜组织出口1500万美元，为温州低压电器自产自营出口之最，并进入多家美国知名超市，让美国公司感到了恐慌。中国驻纽约领事馆的外交官对陈伍胜说：“现在美国市场上的中国货越来越多，你们的产品一年内打入全美38个州的主流市场，为民族工业争了光。”
来之不易的五连胜
就在陈伍胜为产品打入美国市场而兴奋时，一场场始料未及的纠纷从天而降。
由于通领的GFCI产品进入美国市场仅6个月，就占领了10％的市场份额，引起了美国同行业的恐慌。
美国电器巨头、世界500强企业莱伏顿公司先后于2004年和2005年，以侵犯其558、766专利为由，分别起诉通领集团及其美国经销商侵犯其专利权。
陈伍胜讲，莱伏顿等美国公司的产品用的是机电一体化原理，“而我们的永磁式电磁复位，属于另辟蹊径，在知识产权上与美国公司风马牛不相及，在性能价格比上却直中要害。”
莱伏顿对两种技术心知肚明，于是他们选择了迂回战术，不告通领而告多个销售商，一是想让通领四处应诉，面临巨额的律师费无法承受而倒闭；二是让美国中间商惮于本小力微，知难而退，从而达到使通领退出美国市场的目的。过去39年中，莱伏顿打了38场官司，全部都是以对手中途无奈和解而告终。
陈伍胜说：“这已经不是我和公司兴亡的问题，中国企业要么从全球化的种种关隘中杀出血路，勇往直前；要么甘心自毁创新，一意模仿，永远为他人做嫁衣裳，赚一点点血汗钱，这是一个生死抉择的问题。”
2007年7月13日，美国新墨西哥州联邦法院下达判决书，认定通领集团等不侵犯莱伏顿公司的专利。一个中国民营企业打赢了美国老牌大企业，引起了美国媒体的轰动，当时被传媒称为“中美知识产权第一案”。
面对无法胜诉，莱伏顿公司提出和解要求。2007年11月，双方在新墨西哥州联邦法院签署和解协议。陈伍胜称此为第三回合胜出。
第四回合较量换了原告。2007年8月16日，美国的另一个竞争对手帕西·西姆公司以专利侵权为由，将包括通领集团在内的4家中国企业诉至ITC。2009年3月30日，ITC裁定通领集团等涉案的中国企业侵权。2009年9月17日，通领集团向美国联邦巡回法院起诉ITC。2010年8月27日，美国联邦巡回法院作出判决，认定通领集团产品不侵权，撤销了ITC指控通领集团侵权的错误裁决。
6年来，通领连续打赢了美国政府机构和两家美国企业的5起洋官司。“五连胜”来之不易，通领集团应对海外官司已经花去了1080万美元的诉讼费用。
难得的是，在遭遇接连不断的纠纷困扰同时，通领并没有停止自己前进的步伐。
将生产基地搬进美国
2007年5月11日，通领科技集团在亚特兰大的美国工业园奠基，该工业园总投资5.76亿美元。这是中国民企首次在美国建立工业园，中国商务部副部长马秀红率中国企业家代表团参加了通领科技集团与美国乔治亚州拉玛郡邦斯维尔市的签约仪式，并参加了工业园奠基仪式。
其实，陈伍胜在2004年就有了到美国办厂的想法，并且准备了两年。
对于美国办厂的举动，当时多有异议，大家认为美国人均工资远远高于中国，海外分厂将失去中国制造的低劳动力成本优势。但陈伍胜认为，将来设在美国的海外分厂自动化程度较高，同样也可以降低劳动力成本；同时人民币在不断升值，随着国际经济一体化步伐加快，我国企业和国际接轨明显加快，低劳动力成本优势并不能持久。通过这些综合考虑，通领最后决定将部分生产基地搬进美国，在那里投资设立全资控股子公司，以便抢占全球经济制高点，而企业总部仍然扎根温州不放松。
打通美国销售网络
更为关键的是，可以避开贸易壁垒，通领面临的更大的风险是与竞争对手正面交锋。亚特兰大拥有17家世界500强企业的总部，其中世界最大的五金建筑超市HOMEDEPOT（家得宝）就在亚特兰大。这一点，是陈伍胜选择亚特兰大的重要原因。家得宝是全美连锁，进入它的销售网络，就可以分散到全美国的网络。目前通领只占领一些小的超市，销售网络的建设还需要很努力去做。因此，把通领产品卖到家得宝，是陈伍胜最大的心愿。
2006年初，已经事先拆卸研究过通领科技GFCI产品系列的GE找上门来，希望陈伍胜能够为他们做代工，定制GE品牌产品，而GE则可以把通领科技的产品卖入沃尔玛。
陈伍胜说，GE的质量管理体系和管理思路能够让通领科技体验世界一流企业第一手的管理经验，更何况，GE的产品拥有沃尔玛等全球最大的零售渠道，通过GE，通领科技下一步起点就会更高些。
果然，和GE的合作才开始仅仅几个月，陈伍胜就争取到跟家得宝谈判的机会，这次，他们将和家得宝共同研发，由家得宝提供设想和概念，通领科技负责从技术和设计上去实现他们的概念。“我不知道全球有多少企业参与了家得宝的这次‘橙色计划’，至少在中国，我们是唯一的一家。”陈伍胜不无骄傲地表示。而这次合作，通领的产品除了能够最终走进这个全美最主要的电器销售连锁之外，还能够如愿以偿地贴上自己的商标。
转型升级进军新兴产业
全球经济发展至今，推动传统产业的转型升级，已是大势所趋。
陈伍胜在2009年又有了惊人的举动，进军新兴产业。从电器制造业到新兴的LED光电产业，为了这次转型，通领光是调研就耗时近1年。潜心深思，尽己之智，才推动产业顺利转身。
2009年6月，通领科技集团正式成立通领光电股份有限公司，宣布进军LED光电产业。LED项目一期建设总投资为7.6亿元，2010年7月建成投产，计划年份总产值达25亿元。
2007年底，陈伍胜在美国第一次接触到了LED产品。这种半导体光源的节能效果，是白炽灯的8倍、普通荧光节能灯的2倍。据保守估计，若将中国所有的灯换成LED，全国一年在照明上节省的电量，相当于2.5个三峡水电站。“美国、欧盟已先后发布法规，到2012年底前，全面强制淘汰白炽灯和荧光节能灯。”陈伍胜断言，LED照明将是全球最大的新兴产业。
打赢中美知识产权第一案，陈伍胜从中得到的最大启示是：想取得市场话语权，必须掌握自主知识产权的核心技术，LED产业也不例外。选择进入这个产业，关键时机是LED产业不可突破的氮化铟镓原理性专利即将失效。这是通领光电突破国际专利封锁的基本点。此外，尽管LED上游产业近8000个专利被日本、美国、德国等掌控，但毕竟是新兴产业，外延晶片的成本等关键技术尚未被克服。
技术与成本的竞争，归根到底是人才的竞争。通领先后走访中国工程院院士金国藩、庄松林等20多位光电领域的顶尖学者，将进军LED领域的具体思路定为：与国内科研院所合作，研发具有自主知识产权的核心技术。
未来的五年内成为国内LED外延、芯片技术和半导体照明产业的领航者——这是通领光电的目标。（编辑/周南）