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[摘 要]文章简单介绍了园林工程施工质量的重要性，并指出了具体的控制质量的方法，结合园林施工实际的具体要求，讨论了施工质量管理的注意事项，希望实现有效提高园林质量管理与控制的长期目标。
[关键词]园林工程；质量管理；控制；措施
中图分类号：TU986.3；TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0143-01
前言
质量是一切的基础，没有质量一切都是负数，为了保证园林工程的质量，在施工过程中一定要切实开展质量管理与控制工作，全面保障园林施工按照原定计划执行。质量管理要切合实际并要从根本入手，我国现阶段园林工程质量管理工作还存在着诸多的不足，想要取得卓越的成绩还需管理人员提高自身质量管理素质，要切实做好质量管理工作，从建立项目经理部门到建立监理制多方面多维度入手，从本质上提高园林质量，确保园林工程取得高质量的成果。
一、组建项目经理部门的重要性
项目经理部门是整个园林绿化工程质量的重要前提，园林绿化工程是一个相对系统工程，涉及的部门比较广泛，在设计初级阶段要涉及美术、艺术、文学等领域，在施工阶段还要与土木、建筑、市政、绿化等部门合作，在施工的过程中由于采用的施工方式不同，对施工质量的要求也不尽相同，将园林施工的设计、过程、结尾的质量工作都落实在实处，并最大限度的发挥项目经理部门的职能作用，从而从根本上保证整个园林工程的质量。
1、组建项目经理部
在确定园林工程方案同时就要设立项目经理部门，并着手建立，在建立过程中要注重部门人员的基本素质，要挑选那些专业能力强、管理能力强、领导能力强的高素质管理人才，同时要注重项目经理要具有一定从业经验，在出现紧急情况的时候具备一定的应对能力。
2、制定制度和规范
无规矩不成方圆，在确定项目经理部门的同时就要制定相应的管理制度，管理永远都是制度约束而不是人管理人，制度的确定要切实可行、并且行之有效，保证依附制度的管理可以确保工程质量顺利过关，并设立专人对制度进行监督，设立相应的考核制度，维护制度的执行。
3、选用优秀人才
人才竞争是新世纪新的竞争趋势，项目经理的人选一定要是精通园林工程的专业人才，要具备一定的管理经验与业务能力，最重要的是要具有勤奋刻苦的品质，在工作过程中一定要严于律己不能有违法乱纪的现象出现，有了优秀的人才就有了优秀的团队，才能打造优秀的园林工程。
二、建立完善的项目经理责任制
为了保证园林工程的质量管理目标就要建立合理的项目经理责任制度，在制度确立后要严格履行制度并做到相互监督，要自觉形成自上而下的管理机制，建立岗位责任制，做到专人专岗，所有问题设立责任人，细化职责范围，一旦出现问题无论多么细小都有责任人承担责任。
1、园林绿化项目经理与企业经理之间签订目标责任制
在确立项目施工之前，所有的项目经理要签署《项目经理责任状》，一般项目经理责任都包括施工效益、文明施工、安全施工、降低成本、工程质量、工程形象等内容，此责任状要与企业法人签署，具备一定的企业法律效力，一旦出现问题项目经理要承担一定的法律责任。
2、项目经理部门与本部其他人员之间签订管理目标责任制
在确定项目经理在项目工程的职责之后，在项目经理部门内部还要签订项目经理与其他职工责任协议，协议上要明确项目经理与其他职工在园林工程中的职责划分，积极发挥各项目经理的职能，使质量管理工作得到具体的落实，充分满足园林质量管理的需求。
三、加强现场施工管理
现场管理工作是整个园林工程的灵魂，如果现场施工质量不过关，那么整个园林工程就是一个虚谈，想要园林施工有一个完美的质量，那么就要将现场施工管理工作放在工作的重点。
1、设立合理的质量管控目标
目标是一切施工工作的前提，在园林工程施工之前要为施工质量设立一个切实可行的质量目标，并制定相应的考核标准，超额完成奖励，没有实现目标还要惩罚，充分发挥目标设立的积极意义。
2、全面推行质量管理理念
质量管理理念是每一个质量人的灵魂，所有的质量行为都是依托质量管理理念贯彻执行的，所有的质量管理人员都要积极发挥主观能动性，积极推进质量管理工作顺利执行。
3、重视质量管理手段的应用
为了实现质量管理的最终目标，在质量执行过程中要注意使用必要的质量管理手段，所有的手段都要切合实际并且效果立竿见影，不能浪费无用功在质量管理上，要做到手段精明效果明显，最终实现质量管理的最终目标。
4、对质量管理的效果进行验证
只有经得起验证的质量才能称之为好的质量，园林施工过程中，质量的好坏并不是说出来的，而是经过反复验证得出来的，项目经理要做到依据标准对每一项园林施工环节进行有效验证，保证园林施工整体质量不受影响。
四、建立项目监督制度
为了满足园林施工项目整体质量，要注重加强质量控制的监督管理工作，制定相应的项目监督管理制度，严格贯彻实施。
1、园林工程应建立完善的项目监理制度保证质量管理与控制效果
项目监理是建立在项目管理制度之上的管理制度，旨在监督园林施工管理工作的有效运行，满足质量管控的前提需求。
2、园林工程应当明确项目监督制度的应用，完善项目监理手段
项目监理是发挥第三方监督作用，为了完善監理工作的有效进行，要不断更新完善项目监理手段，提高项目监理的效果。
3、园林工程应该丰富项目监理内容，使项目监理成为质量管理的推动因素
在园林施工具体过程中要不断增加完善项目监理的各项内容，使项目监理工作可以切实可行的推进项目质量管理工作，确保园林施工质量得到保障。
4、园林工程应注重项目监理的实际效果，保证质量管理取得预期效果
所有的行为都为实现一个效果，推行了诸多的质量监理方案，就为实现优秀的质量管理效果，在园林施工过程中要关注项目监理实现的效果，并不断优化方法提高验证效果。
五、竣工验收资料整理
竣工资料是整个项目工程的质量体现也是整个工程的成本体现，竣工资料整理起来相对繁琐，需要整个工程各个部门的相互协作共同完成，在实施过程中也需要进行质量管理，只有保证了竣工资料的整理工作，才彻底完成园林工程的质量管控。
1、明确质量管理目标
质量管理目标是园林工程验收的工作方向，只有明确质量目标才能确定验收工作的开展，在施工结束后压确立方向，并着手验收工作，才能顺利的实现质量目标。
2、提高质量管理手段的执行力度
在园林工程竣工验收阶段加大质量管理手段的执行力度可以更快速的推进质量验收工作接近尾声，要从内容上、形式上、手段上保证园林工程质量的验收进程，确保园林验收能够取得积极乐观的效果。
3、提升质量管理的有效性
园林工程验收涉及工程最后的确认以及工程的决算等重要工作环节，质量管理的重要意义就是一定程度的提高质量管理的有效性，充分满足工程建设需求，保证满足园林工程效果。
结语
在园林工程当中，质量管理与控制是保证工程质量与工程经济效益的重要内容，施工单位要做好相关工作，确保园林工程质量与工程效益双丰收。希望文章会对相关行业工作人员起到借鉴意义。
参考文献
[1] 吴为廉.景园建筑工程规划与设计[M].上海：同济大学出版社，2012.
[2] 斯日古楞.城市园林建设管理的新思路[J].内蒙古林业调查，2011（4）.
[3] 季书杰.园林工程旖工管理及控制方法研究[J].中国园艺文摘，2012（4）
作者简介
肖玉兰.女.汉族.1983.6.24.统招本科.东北农业大学.园林.中级工程师。
[关键词]园林工程；质量管理；控制；措施
中图分类号：TU986.3；TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0143-01
前言
质量是一切的基础，没有质量一切都是负数，为了保证园林工程的质量，在施工过程中一定要切实开展质量管理与控制工作，全面保障园林施工按照原定计划执行。质量管理要切合实际并要从根本入手，我国现阶段园林工程质量管理工作还存在着诸多的不足，想要取得卓越的成绩还需管理人员提高自身质量管理素质，要切实做好质量管理工作，从建立项目经理部门到建立监理制多方面多维度入手，从本质上提高园林质量，确保园林工程取得高质量的成果。
一、组建项目经理部门的重要性
项目经理部门是整个园林绿化工程质量的重要前提，园林绿化工程是一个相对系统工程，涉及的部门比较广泛，在设计初级阶段要涉及美术、艺术、文学等领域，在施工阶段还要与土木、建筑、市政、绿化等部门合作，在施工的过程中由于采用的施工方式不同，对施工质量的要求也不尽相同，将园林施工的设计、过程、结尾的质量工作都落实在实处，并最大限度的发挥项目经理部门的职能作用，从而从根本上保证整个园林工程的质量。
1、组建项目经理部
在确定园林工程方案同时就要设立项目经理部门，并着手建立，在建立过程中要注重部门人员的基本素质，要挑选那些专业能力强、管理能力强、领导能力强的高素质管理人才，同时要注重项目经理要具有一定从业经验，在出现紧急情况的时候具备一定的应对能力。
2、制定制度和规范
无规矩不成方圆，在确定项目经理部门的同时就要制定相应的管理制度，管理永远都是制度约束而不是人管理人，制度的确定要切实可行、并且行之有效，保证依附制度的管理可以确保工程质量顺利过关，并设立专人对制度进行监督，设立相应的考核制度，维护制度的执行。
3、选用优秀人才
人才竞争是新世纪新的竞争趋势，项目经理的人选一定要是精通园林工程的专业人才，要具备一定的管理经验与业务能力，最重要的是要具有勤奋刻苦的品质，在工作过程中一定要严于律己不能有违法乱纪的现象出现，有了优秀的人才就有了优秀的团队，才能打造优秀的园林工程。
二、建立完善的项目经理责任制
为了保证园林工程的质量管理目标就要建立合理的项目经理责任制度，在制度确立后要严格履行制度并做到相互监督，要自觉形成自上而下的管理机制，建立岗位责任制，做到专人专岗，所有问题设立责任人，细化职责范围，一旦出现问题无论多么细小都有责任人承担责任。
1、园林绿化项目经理与企业经理之间签订目标责任制
在确立项目施工之前，所有的项目经理要签署《项目经理责任状》，一般项目经理责任都包括施工效益、文明施工、安全施工、降低成本、工程质量、工程形象等内容，此责任状要与企业法人签署，具备一定的企业法律效力，一旦出现问题项目经理要承担一定的法律责任。
2、项目经理部门与本部其他人员之间签订管理目标责任制
在确定项目经理在项目工程的职责之后，在项目经理部门内部还要签订项目经理与其他职工责任协议，协议上要明确项目经理与其他职工在园林工程中的职责划分，积极发挥各项目经理的职能，使质量管理工作得到具体的落实，充分满足园林质量管理的需求。
三、加强现场施工管理
现场管理工作是整个园林工程的灵魂，如果现场施工质量不过关，那么整个园林工程就是一个虚谈，想要园林施工有一个完美的质量，那么就要将现场施工管理工作放在工作的重点。
1、设立合理的质量管控目标
目标是一切施工工作的前提，在园林工程施工之前要为施工质量设立一个切实可行的质量目标，并制定相应的考核标准，超额完成奖励，没有实现目标还要惩罚，充分发挥目标设立的积极意义。
2、全面推行质量管理理念
质量管理理念是每一个质量人的灵魂，所有的质量行为都是依托质量管理理念贯彻执行的，所有的质量管理人员都要积极发挥主观能动性，积极推进质量管理工作顺利执行。
3、重视质量管理手段的应用
为了实现质量管理的最终目标，在质量执行过程中要注意使用必要的质量管理手段，所有的手段都要切合实际并且效果立竿见影，不能浪费无用功在质量管理上，要做到手段精明效果明显，最终实现质量管理的最终目标。
4、对质量管理的效果进行验证
只有经得起验证的质量才能称之为好的质量，园林施工过程中，质量的好坏并不是说出来的，而是经过反复验证得出来的，项目经理要做到依据标准对每一项园林施工环节进行有效验证，保证园林施工整体质量不受影响。
四、建立项目监督制度
为了满足园林施工项目整体质量，要注重加强质量控制的监督管理工作，制定相应的项目监督管理制度，严格贯彻实施。
1、园林工程应建立完善的项目监理制度保证质量管理与控制效果
项目监理是建立在项目管理制度之上的管理制度，旨在监督园林施工管理工作的有效运行，满足质量管控的前提需求。
2、园林工程应当明确项目监督制度的应用，完善项目监理手段
项目监理是发挥第三方监督作用，为了完善監理工作的有效进行，要不断更新完善项目监理手段，提高项目监理的效果。
3、园林工程应该丰富项目监理内容，使项目监理成为质量管理的推动因素
在园林施工具体过程中要不断增加完善项目监理的各项内容，使项目监理工作可以切实可行的推进项目质量管理工作，确保园林施工质量得到保障。
4、园林工程应注重项目监理的实际效果，保证质量管理取得预期效果
所有的行为都为实现一个效果，推行了诸多的质量监理方案，就为实现优秀的质量管理效果，在园林施工过程中要关注项目监理实现的效果，并不断优化方法提高验证效果。
五、竣工验收资料整理
竣工资料是整个项目工程的质量体现也是整个工程的成本体现，竣工资料整理起来相对繁琐，需要整个工程各个部门的相互协作共同完成，在实施过程中也需要进行质量管理，只有保证了竣工资料的整理工作，才彻底完成园林工程的质量管控。
1、明确质量管理目标
质量管理目标是园林工程验收的工作方向，只有明确质量目标才能确定验收工作的开展，在施工结束后压确立方向，并着手验收工作，才能顺利的实现质量目标。
2、提高质量管理手段的执行力度
在园林工程竣工验收阶段加大质量管理手段的执行力度可以更快速的推进质量验收工作接近尾声，要从内容上、形式上、手段上保证园林工程质量的验收进程，确保园林验收能够取得积极乐观的效果。
3、提升质量管理的有效性
园林工程验收涉及工程最后的确认以及工程的决算等重要工作环节，质量管理的重要意义就是一定程度的提高质量管理的有效性，充分满足工程建设需求，保证满足园林工程效果。
结语
在园林工程当中，质量管理与控制是保证工程质量与工程经济效益的重要内容，施工单位要做好相关工作，确保园林工程质量与工程效益双丰收。希望文章会对相关行业工作人员起到借鉴意义。
参考文献
[1] 吴为廉.景园建筑工程规划与设计[M].上海：同济大学出版社，2012.
[2] 斯日古楞.城市园林建设管理的新思路[J].内蒙古林业调查，2011（4）.
[3] 季书杰.园林工程旖工管理及控制方法研究[J].中国园艺文摘，2012（4）
作者简介
肖玉兰.女.汉族.1983.6.24.统招本科.东北农业大学.园林.中级工程师。