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摘 要：社会经济水平的快速提升，大众对建筑的要求也在逐步提升。在这种情况下，对建筑企业的发展带来了极大的挑战，这就要求建筑企业必须重视技术创新，并重视企业的建筑工程管理工作，加强自身工程项目管理模式的优化与改革。但是当前我国大多数建筑企业仍然采用非常传统的工程管理手段，难以满足社会发展的需求，利用现代化的工程管理手段，能够提升建筑工程企业的市场竞争力水平，从而使企业获得更大的经济效益，促进建筑企业的快速发展。在新时期背景下，这是建筑工程未来发展的必然趋势，只有加强对建筑工程的管理，才能够保证企业的健康稳定发展。
关键词：影响；建筑工程管理；相关因素；
建筑工程管理对工程质量提升、工程安全保障，以及工程成本控制发挥重要作用，实际问题处理不当会影响工程管理水平，需充分发挥管理工作落实，发挥制度作用。施工中，影响建筑工程的要素和问题很多，严重影响建筑效果，相关影响元素分析对建筑工程开展起積极效果。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理体制不健全
在我国现阶段的建筑工程管理发展中，体制不健全，管理质量和效果深受影响。健全的管理体制将对工程建筑的功能设置以及部门和机构完备承载着重要使命，实现管理人员合理配置，可满足管理各项要求。事实上，很多工程项目进行缩减开支，以及部门和人员的大幅缩减，都会造成部门之间应用人员不足等情况。
1.2建筑工程管理制度不完善
我国的建筑工程管理制度是由知名建筑管理专家通过分析、调查、研究建立的，具有强有力的现实意义。但在管理制度建立后，并未实施到位，流于应付上级检查，失去了制定初衷以及意义。国家最近几年出台了建筑管理方面的各项法规，并健全了相关管理规范，但跟发达国家相比，仍然存在较大差距，应在不断改善中逐步实现管理科学化、规范化。
1.3对核算工作欠缺重视
建筑工程应为核算人员增强核算进度提供保证，但不少工作人员对工程实际质量缺乏足够重视。这对管理和核算存在较大影响，并不利于公共安全，容易损害企业名誉。成本管理粗放主要包括成本核算匮乏，重视程度不足，而且发展基础异常薄弱。部门之间缺乏应有的密切配合，项目无法做到专岗专人。
1.4现场管理不完善
工程管理施工现场比较复杂，存在很多问题，包括施工进度的相互协调、施工质量检测、冬季施工难度等。而在部分施工企业执行施工中，又欠缺对施工现场的管理，影响施工质量和施工安全。施工单位需在项目确定之后做出回应，落实质量管理问题。
1.5建筑工程管理混乱
建筑单位受到传统体制限制，重技术、轻管理的现象成为部分企业的常态。因此，必须改变传统建筑模式，确立公司管理细则，通过表扬先进等方式，加强员工组织管理和培训工作。同时强化安全管理的监督工作，及时发现问题、解决问题，制定安全预警方案，整改和落实相关跟踪制度。并通过各项检查排除隐患，规范施工行为，将危险降到可控范围内，降低建筑难度，做到危险源的可防可控。对安全管理考核结果予以高度重视，在遵循改进原则的基础上，不断总结经验，提高建筑目标管理水平。
1.6影响工程进度
在我国目前的建筑产业发展中，建筑工程管理的不完善势必会影响到工程进度。假设出现选购材料不齐全，并且没有设立选购材料相关负责人员时，势必会导致没有部分原材料而出现施工速度缓慢的情况。再假设出现对施工人员的管理制度不完善的情况，就会导致施工人员工作草率，施工速度缓慢，不合理使用施工材料，甚至还会出现翘班、擅离职守的现象，所以我们要加强对建筑工程的管理，以防止出现因建筑工程管理不完善而导致的工程进度缓慢问题。
2影响建筑工程管理的相关因素分析
2.1建筑施工工期的影响
在建筑施工中，施工工期是其重要内容之一。建筑企业进度完成情况，必须按照国家竣工验收等相关规定开展，包括时间节点。工程项目从立工到完工，手续繁杂，只有前期准备工作充分，才不影响后期施工。企事业单位在项目投资使用中，发挥了投资效益，而有的企业采取扩大再生产等方式来压缩工期，严重影响了建筑工程质量。其中部分政府单位投资的项目为了彰显政绩，大搞形象工程，往往行政命令压制了施工的客观现实，过分强调时间而忽视了质量，压缩工期造成工程质量下降。违背了建筑工程客观规律，将会打乱施工正常节奏，而免除检测试验所用时间，工程质量自然无法保证。因此，为了确保工程质量安全，要杜绝一切盲目缩短工期的现象，建立健全相关立法举措以及惩治措施，明确工期制度，并采取工期强制执行制度，在工期范围之内，要加强施工质量检测，遏制耽误工程和影响工程质量的施工行为。政府主管工程部门应积极响应工程相关法律规定，加强项目工程的监督和引导，并且按照招标文件执行任务，加强工程质量管理。综合性的注重工期，对消除返工浪费行为，增强经济效益都有帮助。
2.2政府管理体制因素
在国家的相关规定的基础上，施工企业要根据施工特点及时制定以及修订，乃至贯彻各项技术实施，不断完善和补充施工实践，在质量严格管控下，强化施工行为，依法制定定期项目检查和技术管理工作，并对项目建设进行严格管理和经验总结。在完善施工实践的基础上，对相关技术管理进行制度检查和项目总结，一系列工作需政府做好大量支持工作。在项目实施中，对成绩的肯定以及项目的行政和经济手段的实施是工程管理的重要内容。在建筑企业中，大量存在人才培养缺乏重视的问题，影响施工技术水平管理水平。无数的施工事实告诉人们，唯有重视人次、把握人才、用对人才、管好人才，才能发挥人才的最大功效，才能为建筑企业工程质量提升发挥重要的作用。此外，技术制图的施工也对建筑施工管理具有重要意义，对建筑图纸的绘制以及审查严格要求，才能确保施工质量目标得以实现。
3建筑工程管理问题解决的综合措施
首先，要加强领导部门的管理作用，制定工程考核办法和施工进度安排管理，发挥责任人的主导作用，强化工程监督，发挥组织功能，保证生产水平。其次，建立完整的施工标准，加强施工人员的严格管理。施工标准完善对施工任务的实现以及完成验收工作起到重要作用。做好施工准备，建立完善的富有系统的施工方案，是实现施工项目的重要基础，也能极大的发挥各个施工单位的施工水平。最后，严控建筑材料，改进工程管理办法。建筑材料的优良很大程度上决定了建筑工程的质量，因此，要严格把控施工环节中材料的使用，采取优质的建筑材料，铸就高质量建筑。采取现代化建筑管理办法，有利于工作者发挥更大水平，各个阶段的管理有助于施工质量的提升和施工问题的及时纠正，完善施工行为，保证施工质量。
4加强对建筑工程管理人员的培训与考核
人力资源对建筑工程管理的质量也有极大的影响。因此建筑企业必须重视对管理人才的培养与引进，才能够从各个方面提升建筑工程管理的水平。这就要求建筑企业能够对当前项目管理人员进行专业化的培训和考核，从而提升管理人员的专业能力。
结语
综上所述。任何建筑施工都离不开地基的夯实，彰显着建筑安全性。同样，一座建筑要在每个环节上不出差错，才能实现宏伟巨制。对于建筑企业而言，安全生产建筑管理是其经济利益得以长远实现的关键，是企业发展的根本。因此，要强化安全生产管理目标，进行标准化、常态化、全面化施工，提升建筑工程施工安全和科学管理，为我国建筑事业发挥应有力量。
参考文献：
[1]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.
关键词：影响；建筑工程管理；相关因素；
建筑工程管理对工程质量提升、工程安全保障，以及工程成本控制发挥重要作用，实际问题处理不当会影响工程管理水平，需充分发挥管理工作落实，发挥制度作用。施工中，影响建筑工程的要素和问题很多，严重影响建筑效果，相关影响元素分析对建筑工程开展起積极效果。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理体制不健全
在我国现阶段的建筑工程管理发展中，体制不健全，管理质量和效果深受影响。健全的管理体制将对工程建筑的功能设置以及部门和机构完备承载着重要使命，实现管理人员合理配置，可满足管理各项要求。事实上，很多工程项目进行缩减开支，以及部门和人员的大幅缩减，都会造成部门之间应用人员不足等情况。
1.2建筑工程管理制度不完善
我国的建筑工程管理制度是由知名建筑管理专家通过分析、调查、研究建立的，具有强有力的现实意义。但在管理制度建立后，并未实施到位，流于应付上级检查，失去了制定初衷以及意义。国家最近几年出台了建筑管理方面的各项法规，并健全了相关管理规范，但跟发达国家相比，仍然存在较大差距，应在不断改善中逐步实现管理科学化、规范化。
1.3对核算工作欠缺重视
建筑工程应为核算人员增强核算进度提供保证，但不少工作人员对工程实际质量缺乏足够重视。这对管理和核算存在较大影响，并不利于公共安全，容易损害企业名誉。成本管理粗放主要包括成本核算匮乏，重视程度不足，而且发展基础异常薄弱。部门之间缺乏应有的密切配合，项目无法做到专岗专人。
1.4现场管理不完善
工程管理施工现场比较复杂，存在很多问题，包括施工进度的相互协调、施工质量检测、冬季施工难度等。而在部分施工企业执行施工中，又欠缺对施工现场的管理，影响施工质量和施工安全。施工单位需在项目确定之后做出回应，落实质量管理问题。
1.5建筑工程管理混乱
建筑单位受到传统体制限制，重技术、轻管理的现象成为部分企业的常态。因此，必须改变传统建筑模式，确立公司管理细则，通过表扬先进等方式，加强员工组织管理和培训工作。同时强化安全管理的监督工作，及时发现问题、解决问题，制定安全预警方案，整改和落实相关跟踪制度。并通过各项检查排除隐患，规范施工行为，将危险降到可控范围内，降低建筑难度，做到危险源的可防可控。对安全管理考核结果予以高度重视，在遵循改进原则的基础上，不断总结经验，提高建筑目标管理水平。
1.6影响工程进度
在我国目前的建筑产业发展中，建筑工程管理的不完善势必会影响到工程进度。假设出现选购材料不齐全，并且没有设立选购材料相关负责人员时，势必会导致没有部分原材料而出现施工速度缓慢的情况。再假设出现对施工人员的管理制度不完善的情况，就会导致施工人员工作草率，施工速度缓慢，不合理使用施工材料，甚至还会出现翘班、擅离职守的现象，所以我们要加强对建筑工程的管理，以防止出现因建筑工程管理不完善而导致的工程进度缓慢问题。
2影响建筑工程管理的相关因素分析
2.1建筑施工工期的影响
在建筑施工中，施工工期是其重要内容之一。建筑企业进度完成情况，必须按照国家竣工验收等相关规定开展，包括时间节点。工程项目从立工到完工，手续繁杂，只有前期准备工作充分，才不影响后期施工。企事业单位在项目投资使用中，发挥了投资效益，而有的企业采取扩大再生产等方式来压缩工期，严重影响了建筑工程质量。其中部分政府单位投资的项目为了彰显政绩，大搞形象工程，往往行政命令压制了施工的客观现实，过分强调时间而忽视了质量，压缩工期造成工程质量下降。违背了建筑工程客观规律，将会打乱施工正常节奏，而免除检测试验所用时间，工程质量自然无法保证。因此，为了确保工程质量安全，要杜绝一切盲目缩短工期的现象，建立健全相关立法举措以及惩治措施，明确工期制度，并采取工期强制执行制度，在工期范围之内，要加强施工质量检测，遏制耽误工程和影响工程质量的施工行为。政府主管工程部门应积极响应工程相关法律规定，加强项目工程的监督和引导，并且按照招标文件执行任务，加强工程质量管理。综合性的注重工期，对消除返工浪费行为，增强经济效益都有帮助。
2.2政府管理体制因素
在国家的相关规定的基础上，施工企业要根据施工特点及时制定以及修订，乃至贯彻各项技术实施，不断完善和补充施工实践，在质量严格管控下，强化施工行为，依法制定定期项目检查和技术管理工作，并对项目建设进行严格管理和经验总结。在完善施工实践的基础上，对相关技术管理进行制度检查和项目总结，一系列工作需政府做好大量支持工作。在项目实施中，对成绩的肯定以及项目的行政和经济手段的实施是工程管理的重要内容。在建筑企业中，大量存在人才培养缺乏重视的问题，影响施工技术水平管理水平。无数的施工事实告诉人们，唯有重视人次、把握人才、用对人才、管好人才，才能发挥人才的最大功效，才能为建筑企业工程质量提升发挥重要的作用。此外，技术制图的施工也对建筑施工管理具有重要意义，对建筑图纸的绘制以及审查严格要求，才能确保施工质量目标得以实现。
3建筑工程管理问题解决的综合措施
首先，要加强领导部门的管理作用，制定工程考核办法和施工进度安排管理，发挥责任人的主导作用，强化工程监督，发挥组织功能，保证生产水平。其次，建立完整的施工标准，加强施工人员的严格管理。施工标准完善对施工任务的实现以及完成验收工作起到重要作用。做好施工准备，建立完善的富有系统的施工方案，是实现施工项目的重要基础，也能极大的发挥各个施工单位的施工水平。最后，严控建筑材料，改进工程管理办法。建筑材料的优良很大程度上决定了建筑工程的质量，因此，要严格把控施工环节中材料的使用，采取优质的建筑材料，铸就高质量建筑。采取现代化建筑管理办法，有利于工作者发挥更大水平，各个阶段的管理有助于施工质量的提升和施工问题的及时纠正，完善施工行为，保证施工质量。
4加强对建筑工程管理人员的培训与考核
人力资源对建筑工程管理的质量也有极大的影响。因此建筑企业必须重视对管理人才的培养与引进，才能够从各个方面提升建筑工程管理的水平。这就要求建筑企业能够对当前项目管理人员进行专业化的培训和考核，从而提升管理人员的专业能力。
结语
综上所述。任何建筑施工都离不开地基的夯实，彰显着建筑安全性。同样，一座建筑要在每个环节上不出差错，才能实现宏伟巨制。对于建筑企业而言，安全生产建筑管理是其经济利益得以长远实现的关键，是企业发展的根本。因此，要强化安全生产管理目标，进行标准化、常态化、全面化施工，提升建筑工程施工安全和科学管理，为我国建筑事业发挥应有力量。
参考文献：
[1]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.