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[摘 要]随着社会的发展，建筑工程越来越多，市场竞争也是越来越激烈。在建筑工程建设中非常重要的部分是合同预算，合理的进行合同建筑预算管理能够有效的控制成本，同时也能够进一步提高资金利用效率与招标方经济利益，从而在保质保量的前提下获得最高的经济效益。因此在实际应用中需要重点加强该部分的研究，并采取有效的措施进行控制，从而能够合理的控制成本，更好的促进建筑行业的发展。基于此本文分析了建筑工程项目合同预算管理与成本控制。
[关键词]项目工程；合同预算控制；问题；对策
中图分类号：TS261 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0164-01
1 建筑工程项目合同预算管理
在经济业务中合同管理是非常关键的部分，其能够有效的完善企业内部管理体系，对于企业的发展具有非常重要的意义。就目前的情况来看，营改增的出现对建筑施工企业合同产生了很大的影响，对此进一步加强对其的研究非常有必要。
1.1 合同签订时应审查对方的纳税资格
在“营改增”之后，服务提供方分为了2种，即一般纳税人和小规模纳税人，如果是一般纳锐人，就需要获得增值税的专门使用发票，服务方也会将该部分作为抵扣进项税额，通常情况下报价都会非常高。如果是小规模的纳税人，服务接收方是不能进行进项税额的抵扣，而这个过程中报价非常低，对于这些情况需要在合同签订的过程中做好纳税资格的审查，从而确保其报价的合理性，进一步控制税控。
1.2 合同中对不同业务應当分项定价核算
就目前的情况来看，在建筑企业中还存在很多的挂靠现象，一些供应商会存在同时提供劳务和材料的工作，对此一个合同中会有很多形式的税率项目。在这个过程中需要确保签订合同时明确各个业务以及相关的税率，从而有效的控制税务风险。
1.3 合同中应明确发票提供、付款方式等条款的约定
就目前的情况来看，增值税专用发票中会包含抵扣环节，因此在整个过程中对于专用发票的开设方面都会直接受到受票方的影响。为了能够有效的控制这种情况，需要在进行合同签订的时候明确收付歀方、开票方受票方、提供劳务方和接收劳务方，从而能够确保这些是处于一个法律主体中。
1.4 要重视项目实施阶段的预算控制
在建筑工程建设过程中施工阶段是非常重要的部分，其所消耗的成本也是最大的，其也是履行合同重要体现，在这个过程中很容易出现支出超出预算的情况。因此在进行施工的时候为了有效的保障工程质量，需要做好各个方面的工作，就目前的情况来，在这个阶段上很难进行资源的节约，因此很容易出现资金超预算的情况，对此需要在合同拟定的时候不断的加强预算管理，因此在实际应用中也需要预算人员做好相应的工作，进行实际考察，从而能够确保预算制定的合理性。
2 建筑工程成本控制的方法
因为绿色建筑工程和周围环境有着比较大的联系，在施工的过程中，容易受环境和天气的影响。因此，不仅要预算绿色工程造价的成本费，还要计算周围的环境和天气。所以，在施工的过程中，要对每一项的原始数据都要准确化处理，以至于提高预算绿色工程成本的最准确的费用。施工企业在对建筑工程成本进行管理期间，应当制定完善的管控机制，在全方面管理的情况下，加大监督力度，从项目投资开始到项目施工阶段，都要对其建设成本进行控制，以便于提高施工企业的经济效益，满足实际工作要求。具体措施包括以下几点：
2.1 制定有效的决策方案
在投资决策工作中，相关部门应当做好项目建设行为工作，明确相关标准，制定完善的计划方案，在全面规划的情况下，筛选最佳投资方案，以便于对成本进行管理。利用科学的计算方法来进行估算，以确保数据更加准确，如果得到领导批准，就可以作为各项工作成本的依据，与此同时，逐渐的提升工作效率。
2.2 运用先进的科学技术
为了逐渐提升高效的工作效率以及工作成果，运用先进的科学技术是必不可少的。同时，在绿色建筑工程造价预算与成本控制中，涉及到的问题与内容都是比较复杂的，工作量也比较大。因此，一些有关工作人员就要主动积极的运用一些好的方法来处理这样的难题。对绿色建筑工程造价预算和成本控制中的相关数据进行高质高效的处理，对绿色建筑工程的各种设计方案进行仿真模拟，优化设计方案，从而降低工程造价和成本。
3 建筑工程项目合同管理中的问题
3.1 合同双方法律意识淡薄
现如今，我国的市场还在劣势阶段，一些建筑承包商人的目的是要拿到工程的承包权力，为谋取利益，滥竽充数的非法转包，虽然表面上合同要求能瞒过苛刻的雇主能签订承包合同，但把项目工程擅自转给第三方，从而建筑工程质量就出现了一系列问题，还有部分业主和承包商签“原合同”时，还私下签出与原合同背道而驰的协议保全自身，这些都是造成工程质量的问题所在；还有些甚至在合同中都有明确规定但没有履行义务，随意编改，造成建筑市场的紊乱。
3.2 不重视项目合同管理体系的建设
有很多项目建设施工单位在合同管理体系上没有意识，对其不重视，管理质度的不健全，在合同签订过程中没有专业的部门人员作指导，合同管理程序不规范，还有甚至不按合同准则实行，没有做好审核评估，从而造成监督制度管理作用低下，工程质量问题明显。
4 加强建筑项目预算与工程成本控制的措施
在建筑施工和管理过程中，每一企业项目经济效益可以通过工程预算与成本控制反应出来。所以我们要采取强化建筑项目预算与工程成本控制的措施。
4.1 完善项目成本
在管理过程中要建立健全施工成本规范，将项目预测排在首位，做好计划控制核算管理程序，目的是为了降低项目工程成本产生的费用，要求一定时间内提高施工质量并且完成项目工程建设目标。
4.2 建立健全项目工程合同交底制度
当项目工程开始时，首先对相关负责领导班子还有市场工程建设经营质量控制这块的部门项目招投标细节及合同的签订进行检查和交底工作。对其合同管理人员队伍培训，从而提升合同管理的专业技术水平及综合素质的教育改革。
4.3 加大合同管理力度
项目建设管理部门要把合同管理作为市场竞争首要，要求严把质量关，提高对合同履约率的审查力度。
4.4 建立健全建筑项目预算机制
现阶段我国的建筑项目预算机制还欠缺不完善，在建设周期较长的项目上预算滞后带来的后患也比较突出。
4.5 提高建筑项目预算精确性
我们把建筑项目预算的根本保障作为建筑项目预算的原则。预算计划更要严格控制、在预算的时候切实依照工程的实际情况来更新，利用科技手段来加强建筑项目预算的精确性。从而来减轻项目的滞后性所造成的后患。
4.6 打造工程造价交流信息平台
在如今的信息化大数据时代中要求也随之加大，我们的建筑行业的标准就是数据的真实性还有及时性。所以依照现在建筑行业的真实情形要打造科技化大数据平台的同时，还要准确的更新数据库。
结语
综上所述，近年来，随着我国社会经济的迅速增长，人民生活水平逐渐提升，促进了我国工程的进一步发展，但在实际发展过程中，建筑工程预算方面还存在诸多问题，本文分析了建筑工程项目合同预算管理与成本控制，以期提供一些借鉴。
参考文献
[1] 李晓光.建筑工程项目合同管理问题分析和对策[J].江西建材，2017，01.
[2] 张朔.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析[J].江西建材，2016，14.
[3] 郑益来.新型绿色建筑工程造价预算分析与成本控制[J].建材与装饰，2017（36）.
[4] 瞿旭.建筑工程项目管理中广义成本控制策略分析[J].建材与装饰，2016，01.
[关键词]项目工程；合同预算控制；问题；对策
中图分类号：TS261 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0164-01
1 建筑工程项目合同预算管理
在经济业务中合同管理是非常关键的部分，其能够有效的完善企业内部管理体系，对于企业的发展具有非常重要的意义。就目前的情况来看，营改增的出现对建筑施工企业合同产生了很大的影响，对此进一步加强对其的研究非常有必要。
1.1 合同签订时应审查对方的纳税资格
在“营改增”之后，服务提供方分为了2种，即一般纳税人和小规模纳税人，如果是一般纳锐人，就需要获得增值税的专门使用发票，服务方也会将该部分作为抵扣进项税额，通常情况下报价都会非常高。如果是小规模的纳税人，服务接收方是不能进行进项税额的抵扣，而这个过程中报价非常低，对于这些情况需要在合同签订的过程中做好纳税资格的审查，从而确保其报价的合理性，进一步控制税控。
1.2 合同中对不同业务應当分项定价核算
就目前的情况来看，在建筑企业中还存在很多的挂靠现象，一些供应商会存在同时提供劳务和材料的工作，对此一个合同中会有很多形式的税率项目。在这个过程中需要确保签订合同时明确各个业务以及相关的税率，从而有效的控制税务风险。
1.3 合同中应明确发票提供、付款方式等条款的约定
就目前的情况来看，增值税专用发票中会包含抵扣环节，因此在整个过程中对于专用发票的开设方面都会直接受到受票方的影响。为了能够有效的控制这种情况，需要在进行合同签订的时候明确收付歀方、开票方受票方、提供劳务方和接收劳务方，从而能够确保这些是处于一个法律主体中。
1.4 要重视项目实施阶段的预算控制
在建筑工程建设过程中施工阶段是非常重要的部分，其所消耗的成本也是最大的，其也是履行合同重要体现，在这个过程中很容易出现支出超出预算的情况。因此在进行施工的时候为了有效的保障工程质量，需要做好各个方面的工作，就目前的情况来，在这个阶段上很难进行资源的节约，因此很容易出现资金超预算的情况，对此需要在合同拟定的时候不断的加强预算管理，因此在实际应用中也需要预算人员做好相应的工作，进行实际考察，从而能够确保预算制定的合理性。
2 建筑工程成本控制的方法
因为绿色建筑工程和周围环境有着比较大的联系，在施工的过程中，容易受环境和天气的影响。因此，不仅要预算绿色工程造价的成本费，还要计算周围的环境和天气。所以，在施工的过程中，要对每一项的原始数据都要准确化处理，以至于提高预算绿色工程成本的最准确的费用。施工企业在对建筑工程成本进行管理期间，应当制定完善的管控机制，在全方面管理的情况下，加大监督力度，从项目投资开始到项目施工阶段，都要对其建设成本进行控制，以便于提高施工企业的经济效益，满足实际工作要求。具体措施包括以下几点：
2.1 制定有效的决策方案
在投资决策工作中，相关部门应当做好项目建设行为工作，明确相关标准，制定完善的计划方案，在全面规划的情况下，筛选最佳投资方案，以便于对成本进行管理。利用科学的计算方法来进行估算，以确保数据更加准确，如果得到领导批准，就可以作为各项工作成本的依据，与此同时，逐渐的提升工作效率。
2.2 运用先进的科学技术
为了逐渐提升高效的工作效率以及工作成果，运用先进的科学技术是必不可少的。同时，在绿色建筑工程造价预算与成本控制中，涉及到的问题与内容都是比较复杂的，工作量也比较大。因此，一些有关工作人员就要主动积极的运用一些好的方法来处理这样的难题。对绿色建筑工程造价预算和成本控制中的相关数据进行高质高效的处理，对绿色建筑工程的各种设计方案进行仿真模拟，优化设计方案，从而降低工程造价和成本。
3 建筑工程项目合同管理中的问题
3.1 合同双方法律意识淡薄
现如今，我国的市场还在劣势阶段，一些建筑承包商人的目的是要拿到工程的承包权力，为谋取利益，滥竽充数的非法转包，虽然表面上合同要求能瞒过苛刻的雇主能签订承包合同，但把项目工程擅自转给第三方，从而建筑工程质量就出现了一系列问题，还有部分业主和承包商签“原合同”时，还私下签出与原合同背道而驰的协议保全自身，这些都是造成工程质量的问题所在；还有些甚至在合同中都有明确规定但没有履行义务，随意编改，造成建筑市场的紊乱。
3.2 不重视项目合同管理体系的建设
有很多项目建设施工单位在合同管理体系上没有意识，对其不重视，管理质度的不健全，在合同签订过程中没有专业的部门人员作指导，合同管理程序不规范，还有甚至不按合同准则实行，没有做好审核评估，从而造成监督制度管理作用低下，工程质量问题明显。
4 加强建筑项目预算与工程成本控制的措施
在建筑施工和管理过程中，每一企业项目经济效益可以通过工程预算与成本控制反应出来。所以我们要采取强化建筑项目预算与工程成本控制的措施。
4.1 完善项目成本
在管理过程中要建立健全施工成本规范，将项目预测排在首位，做好计划控制核算管理程序，目的是为了降低项目工程成本产生的费用，要求一定时间内提高施工质量并且完成项目工程建设目标。
4.2 建立健全项目工程合同交底制度
当项目工程开始时，首先对相关负责领导班子还有市场工程建设经营质量控制这块的部门项目招投标细节及合同的签订进行检查和交底工作。对其合同管理人员队伍培训，从而提升合同管理的专业技术水平及综合素质的教育改革。
4.3 加大合同管理力度
项目建设管理部门要把合同管理作为市场竞争首要，要求严把质量关，提高对合同履约率的审查力度。
4.4 建立健全建筑项目预算机制
现阶段我国的建筑项目预算机制还欠缺不完善，在建设周期较长的项目上预算滞后带来的后患也比较突出。
4.5 提高建筑项目预算精确性
我们把建筑项目预算的根本保障作为建筑项目预算的原则。预算计划更要严格控制、在预算的时候切实依照工程的实际情况来更新，利用科技手段来加强建筑项目预算的精确性。从而来减轻项目的滞后性所造成的后患。
4.6 打造工程造价交流信息平台
在如今的信息化大数据时代中要求也随之加大，我们的建筑行业的标准就是数据的真实性还有及时性。所以依照现在建筑行业的真实情形要打造科技化大数据平台的同时，还要准确的更新数据库。
结语
综上所述，近年来，随着我国社会经济的迅速增长，人民生活水平逐渐提升，促进了我国工程的进一步发展，但在实际发展过程中，建筑工程预算方面还存在诸多问题，本文分析了建筑工程项目合同预算管理与成本控制，以期提供一些借鉴。
参考文献
[1] 李晓光.建筑工程项目合同管理问题分析和对策[J].江西建材，2017，01.
[2] 张朔.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析[J].江西建材，2016，14.
[3] 郑益来.新型绿色建筑工程造价预算分析与成本控制[J].建材与装饰，2017（36）.
[4] 瞿旭.建筑工程项目管理中广义成本控制策略分析[J].建材与装饰，2016，01.