论文部分内容阅读
摘要：随着我国市场经济体质逐渐成熟，在经济不断的发展的今天，企业也面临不断的挑战，而随之而来的便是无限的发展契机，而这契机是否能把握好就是需要企业管理层不断的探索，工商管理便是最为有效的一种管理方法，在企业的日常管理中，工商管理便可以不断的融入到其中，让企业更加健康的发展，让企业走向更加辉煌的发展。
关键词：经济结构;转型发展;企业工商管理
在近几十年的发展中，我国的经济结构体制在不断的变化，而在这经济变化的浪潮之下，不斷有企业出现因为经济结构转型而导致的许多问题，与此同时又出现许多企业在风险经营的同时把握住新的发展方向，工商管理是一种新的管理方式，企业管理层就需要不断的通过工商管理的方式来把握好企业的未来发展，在无限的机遇风景中把握住属于企业的那一片绿水青山，这对企业的长远发展起到不可或缺的作用。
1.企业工商管理的概述
企业工商管理就是对企业发展战略的制定和对企业内部工作及事务管理的一种管理方法，而其中的目的就是通过让企业的内部事宜与企业未来发展始终在一致的路线上，而在不断的市场经营中对企业内部进行相应的改进，在不断的完善企业的同时也让企业发展蒸蒸日上，提高企业的市场中的企业竞争力，形成企业自己的发展和管理方式。为此工商管理涉及到的方面便很多，通过市场情况对财务部门的管理可以有效的减少企业的成本，让企业的发展更加有效率，也想企业效益逐渐上升。而对于人力资源部，在不断的尝试新的改变的同时，可以让企业更加深入的挖掘出企业内员工的潜力，不断为企业发展做出贡献。通过不断的细节化的管理让企业的工作效率比和经济效益提高。同时企业发展战略的提出也可以让企业对未来发展目标更加的明确，也能更加科学的、有效的对发展目标进行前进，使得企业能更加的适应当前的经济转型下的市场变化。
2.经济转型的特征
2.1消费引导
当今社会，人民都能对吃饱穿暖进行自我补足，与此同时如今全国各地的GDP在呈肉眼可见的速度在飞速发展，导致的就是人民消费观念的转变，从之前的吃饱穿暖到如今的吃的健康穿的时尚，这无疑不是因为经济发展导致的消费转型，而对此企业便需要敏锐的捕捉到人民消费的趋势以及对于企业内部的相应改变，尤其是在这网络发展飞速的时代，人民的消费观念以及消费理念也会出现错综复杂的方向，我国人口众多，而各地区和各地区的民风差异也是比较明显，这无疑就是说明经济发展的多元化，而企业便需要把这多元化的发展的思想用于对企业的管理。然而消费并不是只局限在购物，与此同时旅游和娱乐的消费也在悄悄增长，而企业就要开发出新产品来面对人民的多元化消费。
2.2出口转变
当消费者的消费能力不断提高，消费者就更在意的是消费时的质量是否达到消费者的需求，而网络也让消费者对全球的文化和产品有一定的了解，而就出现不断的消费者喜欢进行对境外的产品的消费，国家这几年不断把“引进来”变成“走出去”，但这也只是能让一部分的消费者选择国内的产品，与此同时出国旅游从以前的高不可攀变得大部分人也都可以做到，而这波出国旅游的风刮起了一条无形的经济链，这样的方式推动了第三次的产业发展，引起了相应的结构转型。
3.企业工商管理中的问题
3.1管理能力不足
通过我国的企业情况了解到，在如今的企业中，有相当大的一部分企业在创立的时候就没有注重到企业的管理问题，只是一味的追求企业的产业发展，以至于如今的许多企业实行工商管理的时候出现管理能力不足的问题。对于企业出现的问题没有办法采取有效的方法进行解决，以至于企业高层对企业问题进行讨论解决的时候出现只需要把当前的问题解决就行的思想，而对于企业的长远发展的问题总是没有明确的方案。也有一部分的企业是对市场分析的不透彻，导致市场的变化不能及时的转变到产业的变化之上，而这也就导致企业在日益激烈的竞争中逐渐失去自身优势，逐渐被淘汰。
3.2管理制度的实施不到位
在制定了相应的制度时，应该严格按照所制定的制度进行实施，这样才能达到预期的管理情况。许多的企业管理人的执行能力不到位便导致制度无法按预期进行，如此之下就是企业管理的难度原来越大，如果不能贯彻管理制度便很难开展工作，这也就导致企业的发展力很低，只是一味的原地走。
3.3缺乏风险预知能力
在如今全球化的不断发展，国家与国家的区别、城市和城市的区别这些东西都在不断的发展过程中逐渐模糊，而国家对于政策的调整也随之而来，许多的企业没有办法及时的通过政府政策进行改变，一直在旧的经济市场中，没有适应当前的经济市场，也就导致在企业发展的重要时刻没有被企业把握好，导致企业没有得到其应有的发展。企业中的领导团队在面对市场上出现新的方式的分析不准确。而这些情况也就会导致有的企业资金链的断裂，以至于无法在市场上生产下去。
4.企业工商管理的相应对策
4.1专业人才培养
在企业工商管理中重要的便是对相应人才的培养，需要有相应的人才来进行实施，要对相应的管理人员进行相应的培训学习，只有培养了专业的工商管理人员才可以有效的对企业起到相应的帮助。
4.2转变管理理念
企业需要正确的理解到市场方向，通过市场方向来确定企业的发展方向以及企业在市场的地位，塑造相应的企业形象、产品和企业文化，不断对当前的市场进行分析并及时跟上市场的脚步，也需要在跟上市场的同时对市场未来方向的分析，从而做到对相应风险进行规避也让企业的发展有目标。
4.3管理的方法
在企业开展管理的同时，要注重人性化管理，用人性化的管理来对管理进行一定的辅助作用，使得让客观的管理制度有温度的存在，这样才能稳定企业的员工，也能提升相应的工作效益，使得人才资源稳定。
如今经济结构急速转变的情况下，工商管理无疑是企业解决未来发展的方法之一，企业作为经济结构转变的重要参与者，要不断的自我改变，确立企业本身在经济市场中的位置。企业只有正确认识到市场经济与工商管理形式的同时，才能让企业自身形成相应的企业文化，在竞争激烈的市场中有企业的容身之地，与此同时也让企业有自我的竞争优势，在未来的发展中创造出更多的经济效益。
参考文献
[1]王婷婷.经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J].科学大众，2020：203-203.
[2]黄依伊.探析经济结构转型发展下的企业工商管理模式构建[J].商场现代化，2020：102-103.
[3]张艳丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].佳木斯职业学院报，2020：83-84.
关键词：经济结构;转型发展;企业工商管理
在近几十年的发展中，我国的经济结构体制在不断的变化，而在这经济变化的浪潮之下，不斷有企业出现因为经济结构转型而导致的许多问题，与此同时又出现许多企业在风险经营的同时把握住新的发展方向，工商管理是一种新的管理方式，企业管理层就需要不断的通过工商管理的方式来把握好企业的未来发展，在无限的机遇风景中把握住属于企业的那一片绿水青山，这对企业的长远发展起到不可或缺的作用。
1.企业工商管理的概述
企业工商管理就是对企业发展战略的制定和对企业内部工作及事务管理的一种管理方法，而其中的目的就是通过让企业的内部事宜与企业未来发展始终在一致的路线上，而在不断的市场经营中对企业内部进行相应的改进，在不断的完善企业的同时也让企业发展蒸蒸日上，提高企业的市场中的企业竞争力，形成企业自己的发展和管理方式。为此工商管理涉及到的方面便很多，通过市场情况对财务部门的管理可以有效的减少企业的成本，让企业的发展更加有效率，也想企业效益逐渐上升。而对于人力资源部，在不断的尝试新的改变的同时，可以让企业更加深入的挖掘出企业内员工的潜力，不断为企业发展做出贡献。通过不断的细节化的管理让企业的工作效率比和经济效益提高。同时企业发展战略的提出也可以让企业对未来发展目标更加的明确，也能更加科学的、有效的对发展目标进行前进，使得企业能更加的适应当前的经济转型下的市场变化。
2.经济转型的特征
2.1消费引导
当今社会，人民都能对吃饱穿暖进行自我补足，与此同时如今全国各地的GDP在呈肉眼可见的速度在飞速发展，导致的就是人民消费观念的转变，从之前的吃饱穿暖到如今的吃的健康穿的时尚，这无疑不是因为经济发展导致的消费转型，而对此企业便需要敏锐的捕捉到人民消费的趋势以及对于企业内部的相应改变，尤其是在这网络发展飞速的时代，人民的消费观念以及消费理念也会出现错综复杂的方向，我国人口众多，而各地区和各地区的民风差异也是比较明显，这无疑就是说明经济发展的多元化，而企业便需要把这多元化的发展的思想用于对企业的管理。然而消费并不是只局限在购物，与此同时旅游和娱乐的消费也在悄悄增长，而企业就要开发出新产品来面对人民的多元化消费。
2.2出口转变
当消费者的消费能力不断提高，消费者就更在意的是消费时的质量是否达到消费者的需求，而网络也让消费者对全球的文化和产品有一定的了解，而就出现不断的消费者喜欢进行对境外的产品的消费，国家这几年不断把“引进来”变成“走出去”，但这也只是能让一部分的消费者选择国内的产品，与此同时出国旅游从以前的高不可攀变得大部分人也都可以做到，而这波出国旅游的风刮起了一条无形的经济链，这样的方式推动了第三次的产业发展，引起了相应的结构转型。
3.企业工商管理中的问题
3.1管理能力不足
通过我国的企业情况了解到，在如今的企业中，有相当大的一部分企业在创立的时候就没有注重到企业的管理问题，只是一味的追求企业的产业发展，以至于如今的许多企业实行工商管理的时候出现管理能力不足的问题。对于企业出现的问题没有办法采取有效的方法进行解决，以至于企业高层对企业问题进行讨论解决的时候出现只需要把当前的问题解决就行的思想，而对于企业的长远发展的问题总是没有明确的方案。也有一部分的企业是对市场分析的不透彻，导致市场的变化不能及时的转变到产业的变化之上，而这也就导致企业在日益激烈的竞争中逐渐失去自身优势，逐渐被淘汰。
3.2管理制度的实施不到位
在制定了相应的制度时，应该严格按照所制定的制度进行实施，这样才能达到预期的管理情况。许多的企业管理人的执行能力不到位便导致制度无法按预期进行，如此之下就是企业管理的难度原来越大，如果不能贯彻管理制度便很难开展工作，这也就导致企业的发展力很低，只是一味的原地走。
3.3缺乏风险预知能力
在如今全球化的不断发展，国家与国家的区别、城市和城市的区别这些东西都在不断的发展过程中逐渐模糊，而国家对于政策的调整也随之而来，许多的企业没有办法及时的通过政府政策进行改变，一直在旧的经济市场中，没有适应当前的经济市场，也就导致在企业发展的重要时刻没有被企业把握好，导致企业没有得到其应有的发展。企业中的领导团队在面对市场上出现新的方式的分析不准确。而这些情况也就会导致有的企业资金链的断裂，以至于无法在市场上生产下去。
4.企业工商管理的相应对策
4.1专业人才培养
在企业工商管理中重要的便是对相应人才的培养，需要有相应的人才来进行实施，要对相应的管理人员进行相应的培训学习，只有培养了专业的工商管理人员才可以有效的对企业起到相应的帮助。
4.2转变管理理念
企业需要正确的理解到市场方向，通过市场方向来确定企业的发展方向以及企业在市场的地位，塑造相应的企业形象、产品和企业文化，不断对当前的市场进行分析并及时跟上市场的脚步，也需要在跟上市场的同时对市场未来方向的分析，从而做到对相应风险进行规避也让企业的发展有目标。
4.3管理的方法
在企业开展管理的同时，要注重人性化管理，用人性化的管理来对管理进行一定的辅助作用，使得让客观的管理制度有温度的存在，这样才能稳定企业的员工，也能提升相应的工作效益，使得人才资源稳定。
如今经济结构急速转变的情况下，工商管理无疑是企业解决未来发展的方法之一，企业作为经济结构转变的重要参与者，要不断的自我改变，确立企业本身在经济市场中的位置。企业只有正确认识到市场经济与工商管理形式的同时，才能让企业自身形成相应的企业文化，在竞争激烈的市场中有企业的容身之地，与此同时也让企业有自我的竞争优势，在未来的发展中创造出更多的经济效益。
参考文献
[1]王婷婷.经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J].科学大众，2020：203-203.
[2]黄依伊.探析经济结构转型发展下的企业工商管理模式构建[J].商场现代化，2020：102-103.
[3]张艳丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].佳木斯职业学院报，2020：83-84.