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2009年11月10日,东北电网有限公司ERP系统比原计划提前近50天全面上线,ERP项目由全面建设阶段转入着力深化应用的新阶段。东北公司ERP项目在试点阶段的3项工作得到了国家电网公司的肯定,即财务管控同步建设、水电资产分类和数据编码、农电代管企业ERP项目建设。财务管控同步建设避免了重复建设和浪费,实现了ERP与财务管控的有机融合,走在了国家电网公司试点单位的前列。