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海工产品成本管理从经营报价阶段开始，先后经历项目论证分析、项目报价估算、项目经济方案评审、成本责任预算下发、成本收集与预算管控、成本分析与考核过程。在实际的成本管控过程中，项目组只能对建造成本负责，而在报价阶段采购成本的前馈控制，和过程中的能源、维修与辅助生产投入等费用不能准确分摊和计量。在此，本文通过系统性运用项目预算管理方法，进行企业内部管理与控制。帮助企业建立、完善、优化预算管理体制，在现有管理的基础上引入全面预算、成本责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法，搭建企业项目成本管理控制流程，从而全面