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摘 要：在进行审计工作时，一般审计组组长会委托一名具有资格的专业审计人员担任主审一职，主要是让主审带领整个审计小组完成审计授权范围内的所有事务。所以，主审要在企业审计项目的开展过程中担当领头羊的角色，其对于企业审计项目主审提出相当高的要求。笔者根据多年的企业审计经验，首先简要介绍了企业审计项目主审的特点，其次就目前企业审计项目主审工作中存在的各种问题展开分析，最后就如何做好企业审计项目主审工作给出自己的建议。
关键词：审计；主审工作；问题；探究
我国最早于2000年在国家审计法中对主审进行了明确的规定，即审计组应当规定审计组组长或者实行主审负责制，之后国家审计准则陆续规范主审的各项规定。经过十几年的发展，目前基本上所有的审计项目都会设定主审，并且其重要性越来越突出，已然成为在审计项目实施过程中的主心骨，控制着整个实际审计项目的开展节奏，直接影响审计项目最后完成的质量。所以做好审计项目主审工作对于整个审计项目的开展具有重要意义，然而当前的企业审计项目主审工作仍然存在许多实际问题，例如职责和身份不对等、能力素质与要求不相符、有责无权等问题，所以主审制度仍然需要进一步加以规范和完善。
一、企业审计项目的主要内容
关于企业审计项目，主要可以分为四个部分，现做出以下具体分析：
首先是企业设立改组的审计，审计组需要审查企业的设立是否符合各项规章制度要求，企业组建形式、设立方式是否符合章程规定。如果是上市公司，还需要检查其股票发行是否符合规定等。
其次是资产评估的审计，审计组需要审查企业的全部资产，重新确定企业资产价值，然后评估企业资产是否存在高估、低估的现象，以及要确保企业资产评估始终符合国家法律的相关要求，没有不合法行为。
再次是财务报表的审计，这项内容是企业审计的主要内容，企业需要对自身资产、负债、收入等基础财务元素有一个准确的了解，以此确定企业的经营的具体情况。进行财务报表企业审计的过程中，需要始终注意其中的重大、風险较高的事项。
最后是企业终止与清算的审计，当企业最终走向终止时，也必须要全面审查企业的各项资产以及其终止程序、清算程序是否符合国家的各项规章制度，确保各方利益不受侵害。
二、企业审计项目主审的特点
以上分析的企业审计的主要内容对于企业都具有极其重要的意义，所以主审工作也十分艰难，现对主审工作特点进行总结。
1.审计项目主审贯穿审计项目全过程
主审与审计项目是紧密联系的，主审工作完全依据审计想要的要求而开展的。审计主审项目贯穿于企业审计项目的整个过程，例如当审计企业的资产时，主审需要安排审计组成员分类别审查企业是否完全符合清产核资的具体规定，同时主审需要通过汇总的核验报告来评估资产价值，确定其中是否存在高估或低估的情况。
2.审计项目主审掌握审计项目具体细节
在审计项目中有两个主要负责人，第一是审计项目组长，第二就是主审，相对于审计项目组长，主审更加倾向于项目的执行，他需要对审计项目整个过程中全部的具体环节以及操作细节都了如指掌解。主审需要掌握每个审计成员的具体工作情况以及工作进度，监督项目组成员办理好审计前的所有准备事项以及审计后各项事宜的扫尾工作。
3.审计项目主审直接影响审计项目工作成果
审计项目主审必须承担整个审计项目工作成果的主要责任，即其必须保证充分做好审前准备、规范操作审计工作、完整实施审计流程、确保审计报告的真实性与完整性、恰当地处理好各项审计事物。只有确保每个具体审计完结的正确无误，才能保证最终交出一份完美审计项目工作报告。所以主审不可有半分的放松和懈怠，需要通过精准的复核、认真的总结与归纳，确定目前企业财务或者各项重大事项的处理是否存在问题，给予正确的评价以及适当的建议。
三、审计项目主审在实践中遇到的各种问题
1.主审职责和身份不对等，难以真正实施组织和督导工作
主审主要需要完成起草审计实施方案、收集审计信息、查证主要审计事项、协助组织审计实施过程、督导审计组成员的工作等具体工作。然而，目前很多审计项目组的主审都是由比较年轻的审计人员来担任的，这就导致主审身份尴尬，人微言轻，在审计项目实施过程中难以真正实施组织和督导工作。我们常常能发行，企业审计实施工作中只有主审非常忙碌，而其他项目组成员却非常清闲；或者是项目组成员对于企业审计工作非常敷衍，缺乏完成审计任务的主动性和积极性。这些情况，都是因为审计组其他成员对主审不买账，主审无法真正对审计组成员派发任务，只能事事亲力亲为，一个人包揽完所有的工作，而企业审计工作量极大且极其繁琐，主审一个人完成工作，难以保证审计项目质量。
2.主审能力与素质较低
正如上文分析，主审必须要深入把握企业审计各个项目的全部细节，这对于主审的能力与素质都提出了极高的要求。然而部分企业审计项目主审缺乏经验、且其能力与素质并不符合主审要求。所以往往企业审计组主审并不知道应当如何正確地指导审计组组员完成各项工作，对于组员的各项工作情况也不能把好关，导致审计项目的质量非常低下。
3.主审在实际中缺乏独立性
在审计项目组中，主要有企业审计组组长和主审两个负责人，而企业审计项目组组长一般要比主审的职位高，所以在工作过程中，主审必须完全听从企业审计组组长的要求，而在某些情况下企业审计组组长可能会发表错误的意见，而主审由于没有权力也只能听从。
四、如何做好审计项目主审工作
1.主审要为企业审计监督找好切入点
企业一般会在年初制定审计计划，主审需要结合目前企业的实际情况以及经济发展形势，仍然以财务审计工作作为重点内容，以查找企业运转过程出现的各种问题作为企业审计目标，准确地找到企业审计工作的切入点。主审只有能够精确地把握切入点，那么才能在一年的审计工作开展过程中保持正确的工作方向，提高企业审计工作的整体质量。所以主审人员需要在年初时，就对企业情况以及市场情况做一个审前调查，重点挖掘其中可能存在问题的审计事项，实现审计目标的覆盖。
2.努力提高自身工作能力及审计素养
“学如逆水行舟，不进则退”，学习是审计人员永恒的主题，如果不保持学习的习惯，就很容易与时代脱节，无法了解审计前沿知识，无法取得进步。所以审计主审想要做好审计项目主审工作，就必须不断学习，丰富知识，开拓思维，提高自己的工作能力，这样才能游刃有余地解决工作中的各项难题。
3.耐心细致，把握好每个细节问题
审计项目主审需要对企业审计项目的各个环节的全部细节全面把关，所以审计主审必须在工作中保持足够的信心，细致地观察工作中各个细节，做个工作的有心人，保证自己在企业审计项目实施过程中始终能全面地了解实施情况，掌握第一手资料。企业审计的各项环节非常负责且极其繁琐，所以要特别注意各个细节问题，明察秋毫。
4.做好审计工作报告
企业审计项目主审要特别注意自己在审计业务文书写作方面的能力，了解各种专业术语，并能将其翻译为通俗易懂的语言，认真分析问题，并且归纳、整理出其中本质性的东西，做好审计工作报告。
五、总结语
综上所述，审计主审对于企业审计项目地正常开展具有重大意义，当然其对于审计主审也提出了更高的要求。审计项目主审需要不断地学习，提高自我，掌握良好的沟通技巧，把握工作中的每个细节，才能更好地做好企业审计主审工作。
参考文献：
[1]郭强.审计项目主审之我见[J].审计与理财，2014（04）：20.
[2]张乐玲.审计项目主审在实践中遇到的问题与对策[J].中国内部审计，2012（06）：85-87.
[3]丁达明.做好审计的四种能力[J].财神论坛，2014（04）：47-48.
[4]李月仙.如何做好审计[J].中国会计之友，2014（04）.
关键词：审计；主审工作；问题；探究
我国最早于2000年在国家审计法中对主审进行了明确的规定，即审计组应当规定审计组组长或者实行主审负责制，之后国家审计准则陆续规范主审的各项规定。经过十几年的发展，目前基本上所有的审计项目都会设定主审，并且其重要性越来越突出，已然成为在审计项目实施过程中的主心骨，控制着整个实际审计项目的开展节奏，直接影响审计项目最后完成的质量。所以做好审计项目主审工作对于整个审计项目的开展具有重要意义，然而当前的企业审计项目主审工作仍然存在许多实际问题，例如职责和身份不对等、能力素质与要求不相符、有责无权等问题，所以主审制度仍然需要进一步加以规范和完善。
一、企业审计项目的主要内容
关于企业审计项目，主要可以分为四个部分，现做出以下具体分析：
首先是企业设立改组的审计，审计组需要审查企业的设立是否符合各项规章制度要求，企业组建形式、设立方式是否符合章程规定。如果是上市公司，还需要检查其股票发行是否符合规定等。
其次是资产评估的审计，审计组需要审查企业的全部资产，重新确定企业资产价值，然后评估企业资产是否存在高估、低估的现象，以及要确保企业资产评估始终符合国家法律的相关要求，没有不合法行为。
再次是财务报表的审计，这项内容是企业审计的主要内容，企业需要对自身资产、负债、收入等基础财务元素有一个准确的了解，以此确定企业的经营的具体情况。进行财务报表企业审计的过程中，需要始终注意其中的重大、風险较高的事项。
最后是企业终止与清算的审计，当企业最终走向终止时，也必须要全面审查企业的各项资产以及其终止程序、清算程序是否符合国家的各项规章制度，确保各方利益不受侵害。
二、企业审计项目主审的特点
以上分析的企业审计的主要内容对于企业都具有极其重要的意义，所以主审工作也十分艰难，现对主审工作特点进行总结。
1.审计项目主审贯穿审计项目全过程
主审与审计项目是紧密联系的，主审工作完全依据审计想要的要求而开展的。审计主审项目贯穿于企业审计项目的整个过程，例如当审计企业的资产时，主审需要安排审计组成员分类别审查企业是否完全符合清产核资的具体规定，同时主审需要通过汇总的核验报告来评估资产价值，确定其中是否存在高估或低估的情况。
2.审计项目主审掌握审计项目具体细节
在审计项目中有两个主要负责人，第一是审计项目组长，第二就是主审，相对于审计项目组长，主审更加倾向于项目的执行，他需要对审计项目整个过程中全部的具体环节以及操作细节都了如指掌解。主审需要掌握每个审计成员的具体工作情况以及工作进度，监督项目组成员办理好审计前的所有准备事项以及审计后各项事宜的扫尾工作。
3.审计项目主审直接影响审计项目工作成果
审计项目主审必须承担整个审计项目工作成果的主要责任，即其必须保证充分做好审前准备、规范操作审计工作、完整实施审计流程、确保审计报告的真实性与完整性、恰当地处理好各项审计事物。只有确保每个具体审计完结的正确无误，才能保证最终交出一份完美审计项目工作报告。所以主审不可有半分的放松和懈怠，需要通过精准的复核、认真的总结与归纳，确定目前企业财务或者各项重大事项的处理是否存在问题，给予正确的评价以及适当的建议。
三、审计项目主审在实践中遇到的各种问题
1.主审职责和身份不对等，难以真正实施组织和督导工作
主审主要需要完成起草审计实施方案、收集审计信息、查证主要审计事项、协助组织审计实施过程、督导审计组成员的工作等具体工作。然而，目前很多审计项目组的主审都是由比较年轻的审计人员来担任的，这就导致主审身份尴尬，人微言轻，在审计项目实施过程中难以真正实施组织和督导工作。我们常常能发行，企业审计实施工作中只有主审非常忙碌，而其他项目组成员却非常清闲；或者是项目组成员对于企业审计工作非常敷衍，缺乏完成审计任务的主动性和积极性。这些情况，都是因为审计组其他成员对主审不买账，主审无法真正对审计组成员派发任务，只能事事亲力亲为，一个人包揽完所有的工作，而企业审计工作量极大且极其繁琐，主审一个人完成工作，难以保证审计项目质量。
2.主审能力与素质较低
正如上文分析，主审必须要深入把握企业审计各个项目的全部细节，这对于主审的能力与素质都提出了极高的要求。然而部分企业审计项目主审缺乏经验、且其能力与素质并不符合主审要求。所以往往企业审计组主审并不知道应当如何正確地指导审计组组员完成各项工作，对于组员的各项工作情况也不能把好关，导致审计项目的质量非常低下。
3.主审在实际中缺乏独立性
在审计项目组中，主要有企业审计组组长和主审两个负责人，而企业审计项目组组长一般要比主审的职位高，所以在工作过程中，主审必须完全听从企业审计组组长的要求，而在某些情况下企业审计组组长可能会发表错误的意见，而主审由于没有权力也只能听从。
四、如何做好审计项目主审工作
1.主审要为企业审计监督找好切入点
企业一般会在年初制定审计计划，主审需要结合目前企业的实际情况以及经济发展形势，仍然以财务审计工作作为重点内容，以查找企业运转过程出现的各种问题作为企业审计目标，准确地找到企业审计工作的切入点。主审只有能够精确地把握切入点，那么才能在一年的审计工作开展过程中保持正确的工作方向，提高企业审计工作的整体质量。所以主审人员需要在年初时，就对企业情况以及市场情况做一个审前调查，重点挖掘其中可能存在问题的审计事项，实现审计目标的覆盖。
2.努力提高自身工作能力及审计素养
“学如逆水行舟，不进则退”，学习是审计人员永恒的主题，如果不保持学习的习惯，就很容易与时代脱节，无法了解审计前沿知识，无法取得进步。所以审计主审想要做好审计项目主审工作，就必须不断学习，丰富知识，开拓思维，提高自己的工作能力，这样才能游刃有余地解决工作中的各项难题。
3.耐心细致，把握好每个细节问题
审计项目主审需要对企业审计项目的各个环节的全部细节全面把关，所以审计主审必须在工作中保持足够的信心，细致地观察工作中各个细节，做个工作的有心人，保证自己在企业审计项目实施过程中始终能全面地了解实施情况，掌握第一手资料。企业审计的各项环节非常负责且极其繁琐，所以要特别注意各个细节问题，明察秋毫。
4.做好审计工作报告
企业审计项目主审要特别注意自己在审计业务文书写作方面的能力，了解各种专业术语，并能将其翻译为通俗易懂的语言，认真分析问题，并且归纳、整理出其中本质性的东西，做好审计工作报告。
五、总结语
综上所述，审计主审对于企业审计项目地正常开展具有重大意义，当然其对于审计主审也提出了更高的要求。审计项目主审需要不断地学习，提高自我，掌握良好的沟通技巧，把握工作中的每个细节，才能更好地做好企业审计主审工作。
参考文献：
[1]郭强.审计项目主审之我见[J].审计与理财，2014（04）：20.
[2]张乐玲.审计项目主审在实践中遇到的问题与对策[J].中国内部审计，2012（06）：85-87.
[3]丁达明.做好审计的四种能力[J].财神论坛，2014（04）：47-48.
[4]李月仙.如何做好审计[J].中国会计之友，2014（04）.