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【摘 要】 建筑工程的施工质量管理工作是一项复杂的系统工程，它贯穿于施工的全过程中，同时也需要施工单位全体人员的共同参与，在建筑工程项目的施工过程中，面对着建筑工程施工中存在的若干问题，我们应从管理体系、管理制度以及提高全员的质量等多方面制定出有针对性的解决对策，最大限度保证建筑工程施工过程的质量管理效果，促进我国建筑行业的健康发展。本文对建筑工程建筑工程施工中存在的问题以及加强建筑工程施工质量管理的措施进行了分析和探讨。
【关键词】 建筑工程；施工；质量管理
前言：
在我国建筑工程施工中，保障建筑工程施工顺利进行的基础就是加强建筑工程质量管理工作。下文就对建筑工程施工质量管理存在的问题及措施进行了论述。
1 建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1施工质量意识不强
施工人员质量意识的高低对建筑施工的质量水平也将产生决定性的影响，但是实际的情况却是，我国绝大多数施工单位的施工质量意识都还是较为淡薄的。在经营压力以及一些外界因素的影响下，施工单位往往只把工作的重心放在施工速度以及最大限度的降低施工成本上，而完全忽略了施工质量管理这一环节，导致工程项目竣工后暴露出诸多的质量问题。
1.2对施工原材料的质量把关不严
作为建筑工程项目施工的物质基础，如果连施工原材料的质量都没有得到保证，那么即使施工的工艺再先进，施工人员的专业素质再高，也无法保证工程的施工质量，可以说工程时刻存在安全隐患的。现阶段，我国有一部分施工单位都存在着没有对施工原材料的质量进行严格把关的现象，采购人员为了一己私利，并没有过多的关注原材料的质量，而原材料供应商也要保证自身的经济利润，所以就在质量投工减料，向施工单位提供质量较为低劣的原材料。
1.3缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位的整体观念太过于保守，不愿意尝试新鲜事物，害怕承担风险，偏执的觉得引进新的工艺、新的设备、新的技术都是一种浪费，最终的结果就是施工团队一直使用陈旧的管理模式，而这些方法其实很早就被很多观念先进的、操作专业的施工企业所丢弃，很多施工单位由于不愿意创新，导致施工管理的水平低下，管理能力过后。
1.4采用事后控制的旧管理模式
事后控制管理模式的弊端是大家都知道的，使用这种模式经常会导致施工质量问题不能被及时地发现和解决，遗留了许多质量安全的隐患，导致后期经常出现各种建筑的工程事故，而一些施工单位为了赶进度早点完成。明知这种情况不好还继续使用这种过时的管理模式，真是害人害己。
1.5环境管理的能力不强
在建筑工程施工中，很多环境因素都会受到影响。一是管理环境，如质量保证；二是有技术环境，如地质、水文等；三是劳动环境，如施工空间等。环境对质量产生影响的主要特点，比如，在气象角度来说，主要表现在温湿度的变化，不管刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对质量产生影响。再如，施工前的工序是后一工序的环境，同理前一分部也就是后一分部的工作环境。如果某工程所处地质与水文差异大，或者雨季都会给施工过程带来很大的影响，也都会给施工质量带来不利的影响。
2 建筑工程施工质量管理措施
2.1加强质量检查控制
质量检验人员在建筑工程质量管理中发挥着十分重要作用，因此，施工单位要努力发挥质量检验人员的积极作用，施工人员要积极的配合质量检验人员的工作，发现质量问题要及时的分析问题原因，并制定合理的补救措施，确保建筑工程的施工质量。当施工进度和施工质量发生冲突时，施工单位要将施工质量放在第一位，这样才能为建筑工程的施工质量提供保障。
2.2加强关键施工环节的控制
施工单位要加强关键施工环节的控制，对于关键施工环节，在施工前要进行试验检测，如果试验检测结果不符合工程质量标准，要安排专门的技术人员进行质量问题分析，然后根据实际情况合理的调整施工工艺，确保各环节施工质量符合相关标准。建筑工程竣工后，施工单位要加强质量维修、维护管理，在维护过程中，施工单位要杜绝违规行为对建筑工程地基基础、主体结构造成的破坏，建筑维修、维护不到位会对建筑工程整体施工质量造成很大的影响，因此，施工单位要加强维修、维护过程中的质量监督管理。
2.3建立完善的项目管理制度
工程项目负责人对施工质量管理负很大的责任，为保证工程施工质量的顺利进行，施工单位要根据实际情况，制定合理、完善的质量岗位责任制度。建筑工程的的负责人要加强施工现场管理，技术人员要加强施工技术管理，发现问题要及时纠正，从而保证施工质量。
2.4努力降低工程成本，实现企业经济效益的最大化
工程成本的减少直接关系着企业的经济收益，所以施工单位要在科学的前提下尽量减少施工成本，一方面要做好成本预算，规划好资金的支出，要求施工单位要深入的研究招标文件列出的各项条款，再对投标的工程成本做出科学的、合理的预测，分析在一般情况下，完成工程所需要的劳务费、材料费用、机械设备费用等，继而制定出优化的投标报价策略，最终要做好标书，这可为日后有可能发生的纠纷索赔提供法律上的依据；另一方面要控制好工程成本，还要加强对施工现场的管理，严厉禁止偷工减料和浪费现象的出现，在采购施工材料时，要选择思想觉悟较高，有责任心，为人正直的采购人员做这项工作。登记管理工程材料的消耗量；最后对施工的机械要注意爱惜、保养，努力延长机械的使用寿命，进行机械出租时，要做到安排合理，充分利用。
2.5加强施工现场管理
施工单位要加强施工现场管理，只有这样才能保证施工进行，才能保证建筑工程的施工质量。施工原材料对质量有着非常大的影响，因此，施工单位要加强材料的管理，采购人员在选购施工原材料时，选择价格便宜、质量优越的施工原材料施工原材料在进入施工现场前，施工单位要安排专人对施工原材料的质量、生产合格证、出厂资格证等进行检验，发现问题要及时将质量不合格的材料退回，在施工过程中严禁使用质量不合格的施工材料，施工单位要在施工现场设置临时仓库，根据施工材料的性质对施工材料进行分类管理，尽量减少施工材料的损坏、丢失，才能确保材料质量。施工单位要根据施工的实际情况，选择符合施工状况的施工设备，施工人员要定期对施工设备进行维护、保养，保证施工设备的稳定运行，从而为施工的顺利进行提供保障。
2.6加强施工人员的技术培训
针对施工团队中存在的普遍专业素质不高、知识缺乏的问题，施工单位要采取积极有效地措施来改善这种状况，如加强技能培训，尤其对一些高危项目和施工中的难点工作，更要力求在施工中做到胸有成竹，这样不仅能提高工程质量，而且也为安全施工提供保证。
3 结束语
综上所述，建筑工程的施工质量管理，对建筑工程有很大的影响，施工单位要加强建筑工程质量管理，为建筑工程施工质量提供保证，从而为人们提供安全、可靠的建筑物，有效的提高建筑施工单位的市场竞争力，促进建筑施工单位的发展。
参考文献：
[1]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用，2010，（07）：47-48.
[2]何志海.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].民营科技，2010，（08）：105-106.
[3]杨林.浅析建筑工程施工安全及施工质量管理[J].门窗，2014，（01）：144-145.
[4]戚龙萍.试论建筑工程质量与基础安全施工技术管理[J].城市建设理论研究（），2013，04（23）：204-205.
【关键词】 建筑工程；施工；质量管理
前言：
在我国建筑工程施工中，保障建筑工程施工顺利进行的基础就是加强建筑工程质量管理工作。下文就对建筑工程施工质量管理存在的问题及措施进行了论述。
1 建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1施工质量意识不强
施工人员质量意识的高低对建筑施工的质量水平也将产生决定性的影响，但是实际的情况却是，我国绝大多数施工单位的施工质量意识都还是较为淡薄的。在经营压力以及一些外界因素的影响下，施工单位往往只把工作的重心放在施工速度以及最大限度的降低施工成本上，而完全忽略了施工质量管理这一环节，导致工程项目竣工后暴露出诸多的质量问题。
1.2对施工原材料的质量把关不严
作为建筑工程项目施工的物质基础，如果连施工原材料的质量都没有得到保证，那么即使施工的工艺再先进，施工人员的专业素质再高，也无法保证工程的施工质量，可以说工程时刻存在安全隐患的。现阶段，我国有一部分施工单位都存在着没有对施工原材料的质量进行严格把关的现象，采购人员为了一己私利，并没有过多的关注原材料的质量，而原材料供应商也要保证自身的经济利润，所以就在质量投工减料，向施工单位提供质量较为低劣的原材料。
1.3缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位的整体观念太过于保守，不愿意尝试新鲜事物，害怕承担风险，偏执的觉得引进新的工艺、新的设备、新的技术都是一种浪费，最终的结果就是施工团队一直使用陈旧的管理模式，而这些方法其实很早就被很多观念先进的、操作专业的施工企业所丢弃，很多施工单位由于不愿意创新，导致施工管理的水平低下，管理能力过后。
1.4采用事后控制的旧管理模式
事后控制管理模式的弊端是大家都知道的，使用这种模式经常会导致施工质量问题不能被及时地发现和解决，遗留了许多质量安全的隐患，导致后期经常出现各种建筑的工程事故，而一些施工单位为了赶进度早点完成。明知这种情况不好还继续使用这种过时的管理模式，真是害人害己。
1.5环境管理的能力不强
在建筑工程施工中，很多环境因素都会受到影响。一是管理环境，如质量保证；二是有技术环境，如地质、水文等；三是劳动环境，如施工空间等。环境对质量产生影响的主要特点，比如，在气象角度来说，主要表现在温湿度的变化，不管刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对质量产生影响。再如，施工前的工序是后一工序的环境，同理前一分部也就是后一分部的工作环境。如果某工程所处地质与水文差异大，或者雨季都会给施工过程带来很大的影响，也都会给施工质量带来不利的影响。
2 建筑工程施工质量管理措施
2.1加强质量检查控制
质量检验人员在建筑工程质量管理中发挥着十分重要作用，因此，施工单位要努力发挥质量检验人员的积极作用，施工人员要积极的配合质量检验人员的工作，发现质量问题要及时的分析问题原因，并制定合理的补救措施，确保建筑工程的施工质量。当施工进度和施工质量发生冲突时，施工单位要将施工质量放在第一位，这样才能为建筑工程的施工质量提供保障。
2.2加强关键施工环节的控制
施工单位要加强关键施工环节的控制，对于关键施工环节，在施工前要进行试验检测，如果试验检测结果不符合工程质量标准，要安排专门的技术人员进行质量问题分析，然后根据实际情况合理的调整施工工艺，确保各环节施工质量符合相关标准。建筑工程竣工后，施工单位要加强质量维修、维护管理，在维护过程中，施工单位要杜绝违规行为对建筑工程地基基础、主体结构造成的破坏，建筑维修、维护不到位会对建筑工程整体施工质量造成很大的影响，因此，施工单位要加强维修、维护过程中的质量监督管理。
2.3建立完善的项目管理制度
工程项目负责人对施工质量管理负很大的责任，为保证工程施工质量的顺利进行，施工单位要根据实际情况，制定合理、完善的质量岗位责任制度。建筑工程的的负责人要加强施工现场管理，技术人员要加强施工技术管理，发现问题要及时纠正，从而保证施工质量。
2.4努力降低工程成本，实现企业经济效益的最大化
工程成本的减少直接关系着企业的经济收益，所以施工单位要在科学的前提下尽量减少施工成本，一方面要做好成本预算，规划好资金的支出，要求施工单位要深入的研究招标文件列出的各项条款，再对投标的工程成本做出科学的、合理的预测，分析在一般情况下，完成工程所需要的劳务费、材料费用、机械设备费用等，继而制定出优化的投标报价策略，最终要做好标书，这可为日后有可能发生的纠纷索赔提供法律上的依据；另一方面要控制好工程成本，还要加强对施工现场的管理，严厉禁止偷工减料和浪费现象的出现，在采购施工材料时，要选择思想觉悟较高，有责任心，为人正直的采购人员做这项工作。登记管理工程材料的消耗量；最后对施工的机械要注意爱惜、保养，努力延长机械的使用寿命，进行机械出租时，要做到安排合理，充分利用。
2.5加强施工现场管理
施工单位要加强施工现场管理，只有这样才能保证施工进行，才能保证建筑工程的施工质量。施工原材料对质量有着非常大的影响，因此，施工单位要加强材料的管理，采购人员在选购施工原材料时，选择价格便宜、质量优越的施工原材料施工原材料在进入施工现场前，施工单位要安排专人对施工原材料的质量、生产合格证、出厂资格证等进行检验，发现问题要及时将质量不合格的材料退回，在施工过程中严禁使用质量不合格的施工材料，施工单位要在施工现场设置临时仓库，根据施工材料的性质对施工材料进行分类管理，尽量减少施工材料的损坏、丢失，才能确保材料质量。施工单位要根据施工的实际情况，选择符合施工状况的施工设备，施工人员要定期对施工设备进行维护、保养，保证施工设备的稳定运行，从而为施工的顺利进行提供保障。
2.6加强施工人员的技术培训
针对施工团队中存在的普遍专业素质不高、知识缺乏的问题，施工单位要采取积极有效地措施来改善这种状况，如加强技能培训，尤其对一些高危项目和施工中的难点工作，更要力求在施工中做到胸有成竹，这样不仅能提高工程质量，而且也为安全施工提供保证。
3 结束语
综上所述，建筑工程的施工质量管理，对建筑工程有很大的影响，施工单位要加强建筑工程质量管理，为建筑工程施工质量提供保证，从而为人们提供安全、可靠的建筑物，有效的提高建筑施工单位的市场竞争力，促进建筑施工单位的发展。
参考文献：
[1]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用，2010，（07）：47-48.
[2]何志海.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].民营科技，2010，（08）：105-106.
[3]杨林.浅析建筑工程施工安全及施工质量管理[J].门窗，2014，（01）：144-145.
[4]戚龙萍.试论建筑工程质量与基础安全施工技术管理[J].城市建设理论研究（），2013，04（23）：204-205.