论文部分内容阅读
摘要：对于建筑企业而言，工程管理是整个工程最重要的工作内容，对于建筑工程的质量而言，其是影响建筑企业发展的关键因素。对此，建筑企业要根据自身的发展状况进行工程管理方法的创新和探究，在传统的工程管理模式上进行突破和优化，满足现代工程管理的发展需求，从整体上提高企业的工程管理水平和方法，不断增加企业的市场竞争力，保证企业的正常运营，提高企业的社会效益和经济效益。因此，本文对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了详细的分析和阐述。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
对于建筑企业来讲，工程管理是管理工作最核心的组成部分，而建筑工程质量的高低对一个建筑企业未来的发展前景有着直接影响。因此，建筑企业应结合自身发展特点与需求，不断的探究新颖、科学的管理方法，并在传统管理模式基础上，做出更好的突破与创新，全面适应工程管理需求，从而不断提升企业工程管理水平，促进整个建筑企业运营能力、市场竞争实力的不断增强，也为企业赢得更大的社会、经济效益。
1、建筑工程管理的重要性
1.1满足社会需要
现如今，隨着我国社会经济的快速发展和体质转型，也推动了建筑行业的进步。如今的建筑单位和承包商需要不断的提升自身的市场竞争力，不断创新建筑工程管理模式，推动其发展，保证工程管理工作的顺利开展，不断的增肌建筑工程的科技含量，保证建筑施工的机械设备都是比较先进的，并且施工理念很有带动性和科学性。
1.2实现科学管理需求
对建筑工程管理应用科学合理的管理理论，保证工程管理功能的发挥，对此，很有必要不断优化和创新管理模式，提高工程管理的整体水平，保证企业的正常生产进度。建筑单位要不断的提高自身的创新和管理能力，推动企业的快速发展，实现企业的经济效益。基于此，要不断优化创新企业的管理模式，实现科学管理目标。
1.3满足企业需求
目前，我们国家在城镇化速度不断加快的形势之下，建筑工程的管理的重要性也越发的关键，这在很大程度之上也促使建筑企业获得一个较好的发展情况。在全国各地已经相继的建设的建筑项目。通常情况下，建筑自身的发展以及数量之间的关系是成正比的，随着建筑数量的不断加大，建筑行业发展趋势也相对广阔。但是在进行工程管理的过程之中就会出现各类质量的问题，在目前竞争形势之下，建筑企业要想提升自身管理的水平，就得要不断将自身管理的力度，只有这样才可以充分的保障建筑施工的质量及效率，进而在最大限度之上来有效的推动我们国家经济良性发展。
2、建筑工程管理的问题
2.1信息化管理水平较低
对于建筑工程项目而言，涉及范围相对广泛，是一项系统性较高工序相对繁杂的工作，其直接性的影响到各个部门数据与资源之间的互换，在进行交换资源与数据的过程之中，建筑工程管理企业就得要及时的将自己的数据库建立起来，并且在有需要的时候应用计算机技术。针对目前的情况来进行分析，在建筑工程管理实施的过程之中，应用计算机技术以及信息化管理的程度相对较低，进而就导致建筑工程管理的工作效率大打折扣。
2.2建筑能源消耗量增大
在我们国家经济高速发展的形势下，建筑能源消耗居高不下，已经成为目前关注的热点话题。从目前的经济形势来分析，在进行建筑施工的过程之中，应用相应的节能环保施工材料，在最大限度之上打造出来绿色建筑。
2.3管理人员不重视管理
目前，因为相应的管理人员没有将其充分的重视起来，就会使得建筑工程管理工作仅仅只是表象，在建筑工程管理的过程中部分管理人员将关键放在了工程的承包之上，没有及时的进行相应的统筹，导致建筑工程管理工作不彻底情况的出现。值得注意的就是为了可以在最大限度之上来缩减工程建设成本开支，在施工的过程之中，购入一些不合格的建材，导致无法保障建筑工程的质量。
3、建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
对于建筑工程的改革创新，务必需要处理一些情况。一般在完成建筑项目的施工合同后，建筑项目经理需要实现施工人员和施工资金的合理分配，不断提高施工材料和施工安全的意识和管理力度。以上工作在一定程度上影响了项目经理的正常工作环节，会造成管理能力分散情况，影响建筑项目的管理进度和管理效率，阻碍了建筑工程的整体进步。因此，建筑企业很有必要进行专业的项目部门设立和项目人员的分配，保证改革创新的稳定进行。例如，进行项目经理工作职责的落实和分配。
3.2创新管理理念
建筑工程要适度进行管理理念的创新，保证整个施工理念的先进性。建筑企业应该在施工管理中，大量引进专业能力强的管理人才，不断提高对管理工作的关注和资金投入，提高施工人员的建筑管理理念掌握水平和应用范围。与此同时，施工人员在进行工程管理中需要结合现代社会经济的发展现状，对建筑市场的运行状况进行综合考虑，不断完善工程的管理体系，满足社会发展的需求。
3.3创新管理技术
我国建筑业的快速发展，带动了建筑管理人员和部门的发展，在一定程度上，增加了工程管理的难度，提高了工程管理的复杂性。因此，建筑企业进行改革创新中，可通过先进的管理软件或者平台进行工程的全面管理，提高建筑工程的管理水平，保证了建筑施工的质量和建筑企业的发展。与此同时，建筑企业可以通过建筑工程管理体系的运用，发现比较优秀的管理经验，不断学习和应用来提高整个工程管理的水平。另外，工程管理在进行软件和平台的运用中，能够全面把控施工过程中的问题，及时的进行针对性的解决。
结语：
总之，各建筑企业应正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。
参考文献：
[1]范蓬震.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].商品与质量，2015（2）：111-112.
[2]矫苏宁.基于《建筑构造与识》课程创新方法探讨[J].科技风，2013（11）：159.
[3]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016（6）：146
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
对于建筑企业来讲，工程管理是管理工作最核心的组成部分，而建筑工程质量的高低对一个建筑企业未来的发展前景有着直接影响。因此，建筑企业应结合自身发展特点与需求，不断的探究新颖、科学的管理方法，并在传统管理模式基础上，做出更好的突破与创新，全面适应工程管理需求，从而不断提升企业工程管理水平，促进整个建筑企业运营能力、市场竞争实力的不断增强，也为企业赢得更大的社会、经济效益。
1、建筑工程管理的重要性
1.1满足社会需要
现如今，隨着我国社会经济的快速发展和体质转型，也推动了建筑行业的进步。如今的建筑单位和承包商需要不断的提升自身的市场竞争力，不断创新建筑工程管理模式，推动其发展，保证工程管理工作的顺利开展，不断的增肌建筑工程的科技含量，保证建筑施工的机械设备都是比较先进的，并且施工理念很有带动性和科学性。
1.2实现科学管理需求
对建筑工程管理应用科学合理的管理理论，保证工程管理功能的发挥，对此，很有必要不断优化和创新管理模式，提高工程管理的整体水平，保证企业的正常生产进度。建筑单位要不断的提高自身的创新和管理能力，推动企业的快速发展，实现企业的经济效益。基于此，要不断优化创新企业的管理模式，实现科学管理目标。
1.3满足企业需求
目前，我们国家在城镇化速度不断加快的形势之下，建筑工程的管理的重要性也越发的关键，这在很大程度之上也促使建筑企业获得一个较好的发展情况。在全国各地已经相继的建设的建筑项目。通常情况下，建筑自身的发展以及数量之间的关系是成正比的，随着建筑数量的不断加大，建筑行业发展趋势也相对广阔。但是在进行工程管理的过程之中就会出现各类质量的问题，在目前竞争形势之下，建筑企业要想提升自身管理的水平，就得要不断将自身管理的力度，只有这样才可以充分的保障建筑施工的质量及效率，进而在最大限度之上来有效的推动我们国家经济良性发展。
2、建筑工程管理的问题
2.1信息化管理水平较低
对于建筑工程项目而言，涉及范围相对广泛，是一项系统性较高工序相对繁杂的工作，其直接性的影响到各个部门数据与资源之间的互换，在进行交换资源与数据的过程之中，建筑工程管理企业就得要及时的将自己的数据库建立起来，并且在有需要的时候应用计算机技术。针对目前的情况来进行分析，在建筑工程管理实施的过程之中，应用计算机技术以及信息化管理的程度相对较低，进而就导致建筑工程管理的工作效率大打折扣。
2.2建筑能源消耗量增大
在我们国家经济高速发展的形势下，建筑能源消耗居高不下，已经成为目前关注的热点话题。从目前的经济形势来分析，在进行建筑施工的过程之中，应用相应的节能环保施工材料，在最大限度之上打造出来绿色建筑。
2.3管理人员不重视管理
目前，因为相应的管理人员没有将其充分的重视起来，就会使得建筑工程管理工作仅仅只是表象，在建筑工程管理的过程中部分管理人员将关键放在了工程的承包之上，没有及时的进行相应的统筹，导致建筑工程管理工作不彻底情况的出现。值得注意的就是为了可以在最大限度之上来缩减工程建设成本开支，在施工的过程之中，购入一些不合格的建材，导致无法保障建筑工程的质量。
3、建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
对于建筑工程的改革创新，务必需要处理一些情况。一般在完成建筑项目的施工合同后，建筑项目经理需要实现施工人员和施工资金的合理分配，不断提高施工材料和施工安全的意识和管理力度。以上工作在一定程度上影响了项目经理的正常工作环节，会造成管理能力分散情况，影响建筑项目的管理进度和管理效率，阻碍了建筑工程的整体进步。因此，建筑企业很有必要进行专业的项目部门设立和项目人员的分配，保证改革创新的稳定进行。例如，进行项目经理工作职责的落实和分配。
3.2创新管理理念
建筑工程要适度进行管理理念的创新，保证整个施工理念的先进性。建筑企业应该在施工管理中，大量引进专业能力强的管理人才，不断提高对管理工作的关注和资金投入，提高施工人员的建筑管理理念掌握水平和应用范围。与此同时，施工人员在进行工程管理中需要结合现代社会经济的发展现状，对建筑市场的运行状况进行综合考虑，不断完善工程的管理体系，满足社会发展的需求。
3.3创新管理技术
我国建筑业的快速发展，带动了建筑管理人员和部门的发展，在一定程度上，增加了工程管理的难度，提高了工程管理的复杂性。因此，建筑企业进行改革创新中，可通过先进的管理软件或者平台进行工程的全面管理，提高建筑工程的管理水平，保证了建筑施工的质量和建筑企业的发展。与此同时，建筑企业可以通过建筑工程管理体系的运用，发现比较优秀的管理经验，不断学习和应用来提高整个工程管理的水平。另外，工程管理在进行软件和平台的运用中，能够全面把控施工过程中的问题，及时的进行针对性的解决。
结语：
总之，各建筑企业应正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。
参考文献：
[1]范蓬震.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].商品与质量，2015（2）：111-112.
[2]矫苏宁.基于《建筑构造与识》课程创新方法探讨[J].科技风，2013（11）：159.
[3]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016（6）：146