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日资企业固有的通过每年一次预算与年度决算来作为绩效考核指标，现已不适应当今社会发展，它不能全面、真实、及时地反映公司各部门的业绩，员工的工作积极性表现不出来，客户的满意程度不能直观体现，更不能充分体现公司经营战略方针。因此，本文采用“滚动预算与平衡计分卡绩效管理体系”的方法来对企业的绩效考核展开应用和论证。清晰明确分析了此方法的采用原因、构筑过程、应用过程，取得成效等方面。寄望对企业，特别是日资企业的绩效考评应用的完善提供有实践意义的参考。