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摘要：我国社会在飞速的发展，公路需求也就越来越多，同时也给加快了城市化進程，助推社会进步。当下，在公路工程管理方面还存在许多问题，主要有现场管理、成本管理、材料管理等，这是导致工程质量的重要影响因素。本文结合工作实践，主要针对这些问题作出分析，并提出相应的管理策略。以供参考。
关键词：公路工程；工程管理；问题及策略
中图分类号：U415 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0364-01
目前，随着经济的飞速发展，国民生活条件的提升，及城市化的需要，使得我国的公路建设不断增加。公路带给人们方便，提高了出行效率，促使城市化进程的加快，给社会经济发展增加了活力。但是，现公路工程管理仍然有很多问题。所以不断提高公路工程管理是当今时代下的重要课题。
一、公路工程管理中的问题分析
时下，城市与城市之间交通的压力增大，公路承载早已超负荷了，随着车辆的增加，公路路面也不断受到损害。所以，有关问题应采取相关措施，进行重点管理。只有公路的质量提高，才能减轻路面损害，周时也能解决更多的公路问题，相关问题都一一治理了，使公路工程得到稳步的健康发展。
1.公路工程造价方面的问题
当下，有关法律法规还不适应实际的市场情况，在招标中存在很多问题。如：企业中标后，用不同的方式节约成本来达到自己的利益。使工程在结算方面存在很大的压力。通常应用失误工程清单来招投标，施工单位通常会按建设单位所给的数据来报价。其中主要内容：①拿已完成的项目中的间接或直接的费用来计算，以此为依据作出施工方案。②工程的施工过程中，材料是关键要素，所以对材料的预算及定额消耗对整个工程造价有决定作用。
2.公路工程施工管理方面的问题
公路工程通常是先开工再报告，先检验再申请报告，这样严重违反了监理的施工程序。在墙背和路基填筑时，经常会检验不合格。管理者应该在公路施工管理中遵循其相关规定，严控填筑中的压实进度及分层厚度。同时，有关检验人员要进行仔细检查，之后监管人员要作随机检查。在通过这一系列检查后，再对下层施工作业，这样就能达到质量的标准要求。在实际作业中。不少承包企业及个人为了节省成本，何意缩短工期，忽略检查，加之监理的不仔细，从而，使工程的质量受到影响。
3.公路工程合同管理方面的问题
公路工程合同主要有阳合同和阴合同，阳合同中标建筑单位和建设单位共同遵循招标文书及规定签定的合同；阴合同是没有通过主管问题的单位审查，建筑单位和建设单位直接签订的合同，其主要是为了把发包人的风险转移到承包人身上。如今，公路工程合同管理中的很多问题，其一，主要是发包人不按合同内容，随意调整单价，更改完成空间和他验收标准备等等。其二，政府对合同的过度干预，让合同索赔工作难于进行。
二、改善公路建设工程管理中的措施
随着科学技术快速发展，在公路建设工程中，为工程添加了不少新新型材料，先进的施工工艺也随科学的发展而出现，让公路建设项目得到空前飞跃式的进展。工程项目的质量，和工程管理分不开，完善工程管理，更新工程管理，对我国公路工程建设的提速提供有利条件。对于工程管理的水利的提升，主要还是在管理中的每个细节和部门，确保管理方法的科学性，从而提高整个工程的质量。才能真正实现企业的利益。
1.强化工程造价的管理
公路工程的造价主要是施工阶段的管控，主要包括：①确保施工材料质量为基础，改善招标制度，加大施工现场监督管力度。使整个施工组织合理的发挥，同时发工程造价预结算的重要作用。②建筑企业在进行工程造价时，应考虑施工现场的实际情况，地质情况。做到每分钱用到实处，尽量节约建设单位的投资成本。如：每个工程项目都进行成本严控压缩，这样即能降低成本，又能使企业在公路建设中有综合竞争力。在保证公路工程的质量基础上达到节约成本和施工者的利益。在拨付工程进度款时。应严格按照合同内容，这样能有效的控制工程的变更。公路工程是索赔率很高的项目，所以建筑单位管理者应做好索赔工作。只有这样能才更好地做好工程造价的控制。
2.强化施工阶段的成本控制
对公路开修前，应对公路的施工地质情况和施工成本做出详细报告。根据公路项目的现场实际，理出合理的事行作业方案，并作出精细的施工组织编制。编制要以设计方案为准，施工组织方案完成后，要再结合现场审核，为施工做好充分准备。其次，在开工前，要对施工队伍进行新工艺及新技术培训学习，把先进工艺和技术加于推广应用。工程管理者应该对施工工序及方法和相关注意事项了如指掌，在机械设备上安排要合理，平时要注意对设备的检修，尽量做到设备上工不耽误，不误工，不浪费。身为项目的管理人员，要对施工技术和程序时刻做好日记，安排定期召开例会，对近期的施工情况作一个总结，找出存在的问题，想办法解决，并做好之后的施工安排计划。还有就是，作为管理者，要随时进行施工过程的监督检查，保证施工的顺利进展。
3.加强工程合同管理
签订好施工合同后，签订双都是经济的利益联合体。在施工中，双方应严格按照合同的规定，同时严格执行合同中的权力和义务。通常，承包单位和发包单位利益不一致，就会有利益矛盾的发生，给给工程合同管理增加难度，同时也会影响到工程进度。所以，在工程合同管理中，要应用积极的管理模式，合同对施工中的质量、进度、造价都有影响。这就使得合同管理者对内容的了解。同时学习相关规定，为合同管理打基础，避免出现违规现象，使公路工程建设能按合同内容进行。
三、结语
总之，公路工程管理是一项繁琐复杂的管理过程，涉及的工作面广，对工程管理者的管理知识及经验也是一个考验，我们要不断习学了解施工中的各个环节工作。才能保证公路工程的竣工质量。
关键词：公路工程；工程管理；问题及策略
中图分类号：U415 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0364-01
目前，随着经济的飞速发展，国民生活条件的提升，及城市化的需要，使得我国的公路建设不断增加。公路带给人们方便，提高了出行效率，促使城市化进程的加快，给社会经济发展增加了活力。但是，现公路工程管理仍然有很多问题。所以不断提高公路工程管理是当今时代下的重要课题。
一、公路工程管理中的问题分析
时下，城市与城市之间交通的压力增大，公路承载早已超负荷了，随着车辆的增加，公路路面也不断受到损害。所以，有关问题应采取相关措施，进行重点管理。只有公路的质量提高，才能减轻路面损害，周时也能解决更多的公路问题，相关问题都一一治理了，使公路工程得到稳步的健康发展。
1.公路工程造价方面的问题
当下，有关法律法规还不适应实际的市场情况，在招标中存在很多问题。如：企业中标后，用不同的方式节约成本来达到自己的利益。使工程在结算方面存在很大的压力。通常应用失误工程清单来招投标，施工单位通常会按建设单位所给的数据来报价。其中主要内容：①拿已完成的项目中的间接或直接的费用来计算，以此为依据作出施工方案。②工程的施工过程中，材料是关键要素，所以对材料的预算及定额消耗对整个工程造价有决定作用。
2.公路工程施工管理方面的问题
公路工程通常是先开工再报告，先检验再申请报告，这样严重违反了监理的施工程序。在墙背和路基填筑时，经常会检验不合格。管理者应该在公路施工管理中遵循其相关规定，严控填筑中的压实进度及分层厚度。同时，有关检验人员要进行仔细检查，之后监管人员要作随机检查。在通过这一系列检查后，再对下层施工作业，这样就能达到质量的标准要求。在实际作业中。不少承包企业及个人为了节省成本，何意缩短工期，忽略检查，加之监理的不仔细，从而，使工程的质量受到影响。
3.公路工程合同管理方面的问题
公路工程合同主要有阳合同和阴合同，阳合同中标建筑单位和建设单位共同遵循招标文书及规定签定的合同；阴合同是没有通过主管问题的单位审查，建筑单位和建设单位直接签订的合同，其主要是为了把发包人的风险转移到承包人身上。如今，公路工程合同管理中的很多问题，其一，主要是发包人不按合同内容，随意调整单价，更改完成空间和他验收标准备等等。其二，政府对合同的过度干预，让合同索赔工作难于进行。
二、改善公路建设工程管理中的措施
随着科学技术快速发展，在公路建设工程中，为工程添加了不少新新型材料，先进的施工工艺也随科学的发展而出现，让公路建设项目得到空前飞跃式的进展。工程项目的质量，和工程管理分不开，完善工程管理，更新工程管理，对我国公路工程建设的提速提供有利条件。对于工程管理的水利的提升，主要还是在管理中的每个细节和部门，确保管理方法的科学性，从而提高整个工程的质量。才能真正实现企业的利益。
1.强化工程造价的管理
公路工程的造价主要是施工阶段的管控，主要包括：①确保施工材料质量为基础，改善招标制度，加大施工现场监督管力度。使整个施工组织合理的发挥，同时发工程造价预结算的重要作用。②建筑企业在进行工程造价时，应考虑施工现场的实际情况，地质情况。做到每分钱用到实处，尽量节约建设单位的投资成本。如：每个工程项目都进行成本严控压缩，这样即能降低成本，又能使企业在公路建设中有综合竞争力。在保证公路工程的质量基础上达到节约成本和施工者的利益。在拨付工程进度款时。应严格按照合同内容，这样能有效的控制工程的变更。公路工程是索赔率很高的项目，所以建筑单位管理者应做好索赔工作。只有这样能才更好地做好工程造价的控制。
2.强化施工阶段的成本控制
对公路开修前，应对公路的施工地质情况和施工成本做出详细报告。根据公路项目的现场实际，理出合理的事行作业方案，并作出精细的施工组织编制。编制要以设计方案为准，施工组织方案完成后，要再结合现场审核，为施工做好充分准备。其次，在开工前，要对施工队伍进行新工艺及新技术培训学习，把先进工艺和技术加于推广应用。工程管理者应该对施工工序及方法和相关注意事项了如指掌，在机械设备上安排要合理，平时要注意对设备的检修，尽量做到设备上工不耽误，不误工，不浪费。身为项目的管理人员，要对施工技术和程序时刻做好日记，安排定期召开例会，对近期的施工情况作一个总结，找出存在的问题，想办法解决，并做好之后的施工安排计划。还有就是，作为管理者，要随时进行施工过程的监督检查，保证施工的顺利进展。
3.加强工程合同管理
签订好施工合同后，签订双都是经济的利益联合体。在施工中，双方应严格按照合同的规定，同时严格执行合同中的权力和义务。通常，承包单位和发包单位利益不一致，就会有利益矛盾的发生，给给工程合同管理增加难度，同时也会影响到工程进度。所以，在工程合同管理中，要应用积极的管理模式，合同对施工中的质量、进度、造价都有影响。这就使得合同管理者对内容的了解。同时学习相关规定，为合同管理打基础，避免出现违规现象，使公路工程建设能按合同内容进行。
三、结语
总之，公路工程管理是一项繁琐复杂的管理过程，涉及的工作面广，对工程管理者的管理知识及经验也是一个考验，我们要不断习学了解施工中的各个环节工作。才能保证公路工程的竣工质量。