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跨国公司在快速发展的中国市场必须带入更多的产品乃至品牌资源，成本和对现有产品的影响是一个必须提前考虑好的问题。但运用子品牌在资源共享方面无疑很有优势。这方面上海通用运用最为灵活，在三个层面都走在了前面。上海通用的实践和品牌产品的创新转换，对上海大众和其他合资企业都颇值得研究和借鉴。运用得当，完全可能走出一片新天地