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摘要：建筑施工工程在人们的生活中经常能够看到，工程项目的开展是为了满足人们的需要，而人们对建筑施工质量也有一定的要求。在建筑施工过程中，不可避免的会产生这样或者那样的问题，小点的影响就是造成麻烦、损失，大点的影响对施工人员的安全就构成的威胁，所以，这就体现了建筑工程中施工质量控制和管理的重要性。通过采取有效的措施能够有效的解决一些施工中的麻烦，进而提高工作人员的管理水平和质量控制水平，从而有利于保障建筑施工的质量和安全，同时也促进了建筑行业整体的发展。
关键词：建筑工程管理施工质量措施
对建筑工程进行管理以及质量控制是进行施工的必然要求，只有这样才能有效的提高质量控制和管理水平，对建筑施工的质量有了进一步的保障，同时也能避免出现事故，有助于安全施工，促进建筑企业的健康发展。然而在实际进行施工的过程中，在管理上还是会存在很多的问题，这些问题的出现极不利于施工的进行，对于管理工作造成了一定程度的阻碍，也影响了施工的质量。所以健全管理制度，建立专业化的施工队伍等措施就显得极为关键，同时对于施工过程进行检查监督等也是必要的措施，这些手段都有助于提高我国建筑工程管理以及施工质量控制的水平。
1、建筑功臣管理及施工质量中存在的问题
建筑工程管理和施工质量是建筑企业重要的组成部分，管理水平和施工质量直接影响着企业的经济效益，但建筑工程管理及施工质量存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
1.1 建筑工程管理不严格
我国建筑的管理体制大多数采用的是分包建筑工程的管理模式，这种管理模式有一定的缺陷，在建筑工程中不能具体落实相关的责任，也不能确定管理的范围，很多部门不能积极配合施工管理和控制控制工程质量，各个单位为了各自的利益，都在逃避责任。这样就会造成施工工序的遗漏，人为的降低了工程管理的质量，在一定程度上增加管理的难度，影响了正常的施工管理，延误了施工的工期。还有很多建筑企业为了追求更高的利益，减少了管理人员的数量，并且管理人员和施工人员的要求也不高，降低了工作人员的素养，这些情况都导致了建筑工程管理混乱，施工质量得不到保障。
1.2 施工技术达不到要求
我国社会经济发展迅速，对建筑工程的质量和技术的要求也逐渐增高，并且建筑行业涉及的范围比较广，专业比较多，因此对技术的要求也更高，就目前的施工技术来看，对施工技术的要求是确保每一项施工都能达到相关的技术标准，但很多施工技术没有考虑到各项交叉施工技术的要求，给施工增加了难度。由于社会发展，人们也越来越追求个性化和人性化，就需要投入更多的资金来保证施工的技术，不同的建筑设备对技术的要求不同，所以会导致各个部门之间不能协调工作。很多建筑工程仍然保留传统的施工技术，施工人员的专业能力也不高，缺乏一定的理论知识，不会操作先进的施工设备，在一定程度上影响施工的质量，达不到相关的要求。
1.3 施工成本不能得到有效的控制
施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效控制成本是实现企业效益最大化的根本途径。但很多建筑企业在管理的过程中不能有效的控制施工成本，主要表现在以下几点：第一，很多企业在开展施工时只注重事后的成本控制，忽视了工程管理过程中的陈本控制，造成成本浪费的现象；第二，很多企业的成本控制机制不能有效的落实，管理人员在控制成本时不能从工程的实际出发，没有考虑到工程的全面性，使成本控制管理中存在很大的管理漏洞。
2、建筑工程管理的重要因素
在对建筑工程管理和控制施工质量时需要动态的监控，因此在管理和控制质量的过程中受很多因素的影响，主要有施工材料、施工人员和施工环境等多种因素，想要有效的提高工程管理质量和施工质量，就要对这几个因素进行有效的控制。
2.1 工程材料
工程的材料直接影响到工程的质量，是施工的重要基础，相关的管理部门要加大对工程材料的管理力度。在进行建筑材料采购时要选用适合的人选，准确把握建筑材料的价格波动，在选择供货商时要从工程的实际出发，严格要求建筑材料的质量，防止假材料和劣质材料进入施工中，从而保证施工质量。相关的工作人员还要严重掌握施工进度，根据施工制度来发放施工材料，避免材料浪费和短缺的現象。
2.2 施工人员
施工人员是工程的直接实施者，直接决定着工程整体质量，领导和决策水平，操作人员的技术等都与工程的质量有关，所以要提高施工人员的综合素养和专业水平，以企业的经济效益和社会效益为出发点，提高施工的质量，在施工过程中严格按照相关的流程和规定进行操作，进一步保证工程的质量。
2.3 施工方法
施工方法是保证施工进度的重要因素，施工方法主要包括施工设计、施工技术和检测手段等，施工方法的优化直接决定了工程的质量控制。在具体的施工过程中要根据施工的实际制定合理的施工方案，选择合适的施工技术，保证施工的可行性，通过科学的施工方法来保证施工的质量，提高建筑工程的管理水平，控制施工成本。
2.4 施工环境
施工环境是影响施工管理及质量的外部因素，施工环境的影响是不可掌控的，施工环境包括天气、地质等多种方面，在施工中要加强对影响因素的控制，要针对工程的特点，选择适合的季节施工，防止工程受干裂、冻害等危害，在施工中还要减少对环境的污染，为工程的管理是施工质量提供良好的施工环境。
3、提高建筑工程管理及施工质量的措施
根据建筑工程管理及施工质量存在的问题和相关的因素，并且结合建筑企业的实际，对提高建筑工程管理及施工质量采取以下措施。
3.1 加强工程项目之间的协作
由于我国很多建筑企业的建筑工程存在分包的现象，在施工过程中要对项目建设的每个阶段进行工作衔接，在衔接的过程中要明确相关的责任和工作范围，协调好材料供应、施工技术较差和技术方面的工作，加强项目之间的协作。在加强协作的过程中，要建立科学的项目管理制度，不能把工程项目进行分解施工，如果分解开施工，会给项目协作增加困难；还要建立严谨的协调管理制度，对工程进行客观的成本控制，进一步减少人为的误差。 3.2 对施工进度进行合理掌握
在进行建筑项目施工之前，需要将进度计划制定出来，确保其合理且科学，能够在实际中執行。相关人员需要充分全面的了解设计图纸，除此之外，为了对安装和土建的配合程度进行保障，在制定的过程中需要让安装人员也一同参与，从而对进度计划中的施工材料、施工设备和施工人数进行明确，细化进度计划，具体到每一周、每一月的总计划以及每一施工环节的计划。与此同时，在制定进度计划的过程中也不能将时间衔接得太紧，而是应该空余一段时间防止意外发生，从而保障在工期时间内施工人员能够将施工任务顺利、高效的完成。
3.3 提高工程成本控制能力
有效的成本控制是企业获得最大的经济效益的重要手段，也是增强企业核心竞争力的重要因素，所以建筑企业要提高成本的控制能力，在提高成本控制能力时要做到以下几点：第一，施工单位要树立成本控制的理念，把成本控制贯彻到施工的整个过程中，真正落实成本控制；第二，建立完善的成本控制和分析制度，对工程的成本和预算进行定期核算，有效掌握工程的亏损状态；第三，在进行成本控制的过程中要从企业的实际出发，选择适合企业的成本定额，确保在施工过程中进行有效的管理。
3.4 建立科学的管理和监管制度
在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理；在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。
3.5 提高施工人员的素养
由于建筑施工是一项复杂的工作，建筑工程是一项任务重、时间紧的项目，所以要提高施工人员的素养，在施工前对施工人员进行培训，使施工人员树立质量意识，提高施工的质量，方便工程的管理。
4、结束语
综上所述，提高建筑工程管理及施工质量对建筑企业有重要的作用，要认真分析工程管理及施工质量存在的问题，采取科学的手段，控制施工成本，有效提高工程管理及施工质量的途径包括加强工程项目之间的协作、提高工程成本控制能力、建立科学的管理和监管制度和提高施工人员的素养等，增强企业的竞争力，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]代传佳提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016，06：158-159.
[2]张志敏探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2013，11：229+231.
[3]牛荷媛探究工程建筑管理与施工质量提高的有效策略[J].建筑设计管理，2015，05：28-29+36.
[4]方鎏懿，钟云锋论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中华民居（下旬刊），2013，09：250-251.
[5]郭波浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，09：57-58.
（作者单位：河南新恒丰工程咨询有限公司）
关键词：建筑工程管理施工质量措施
对建筑工程进行管理以及质量控制是进行施工的必然要求，只有这样才能有效的提高质量控制和管理水平，对建筑施工的质量有了进一步的保障，同时也能避免出现事故，有助于安全施工，促进建筑企业的健康发展。然而在实际进行施工的过程中，在管理上还是会存在很多的问题，这些问题的出现极不利于施工的进行，对于管理工作造成了一定程度的阻碍，也影响了施工的质量。所以健全管理制度，建立专业化的施工队伍等措施就显得极为关键，同时对于施工过程进行检查监督等也是必要的措施，这些手段都有助于提高我国建筑工程管理以及施工质量控制的水平。
1、建筑功臣管理及施工质量中存在的问题
建筑工程管理和施工质量是建筑企业重要的组成部分，管理水平和施工质量直接影响着企业的经济效益，但建筑工程管理及施工质量存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
1.1 建筑工程管理不严格
我国建筑的管理体制大多数采用的是分包建筑工程的管理模式，这种管理模式有一定的缺陷，在建筑工程中不能具体落实相关的责任，也不能确定管理的范围，很多部门不能积极配合施工管理和控制控制工程质量，各个单位为了各自的利益，都在逃避责任。这样就会造成施工工序的遗漏，人为的降低了工程管理的质量，在一定程度上增加管理的难度，影响了正常的施工管理，延误了施工的工期。还有很多建筑企业为了追求更高的利益，减少了管理人员的数量，并且管理人员和施工人员的要求也不高，降低了工作人员的素养，这些情况都导致了建筑工程管理混乱，施工质量得不到保障。
1.2 施工技术达不到要求
我国社会经济发展迅速，对建筑工程的质量和技术的要求也逐渐增高，并且建筑行业涉及的范围比较广，专业比较多，因此对技术的要求也更高，就目前的施工技术来看，对施工技术的要求是确保每一项施工都能达到相关的技术标准，但很多施工技术没有考虑到各项交叉施工技术的要求，给施工增加了难度。由于社会发展，人们也越来越追求个性化和人性化，就需要投入更多的资金来保证施工的技术，不同的建筑设备对技术的要求不同，所以会导致各个部门之间不能协调工作。很多建筑工程仍然保留传统的施工技术，施工人员的专业能力也不高，缺乏一定的理论知识，不会操作先进的施工设备，在一定程度上影响施工的质量，达不到相关的要求。
1.3 施工成本不能得到有效的控制
施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效控制成本是实现企业效益最大化的根本途径。但很多建筑企业在管理的过程中不能有效的控制施工成本，主要表现在以下几点：第一，很多企业在开展施工时只注重事后的成本控制，忽视了工程管理过程中的陈本控制，造成成本浪费的现象；第二，很多企业的成本控制机制不能有效的落实，管理人员在控制成本时不能从工程的实际出发，没有考虑到工程的全面性，使成本控制管理中存在很大的管理漏洞。
2、建筑工程管理的重要因素
在对建筑工程管理和控制施工质量时需要动态的监控，因此在管理和控制质量的过程中受很多因素的影响，主要有施工材料、施工人员和施工环境等多种因素，想要有效的提高工程管理质量和施工质量，就要对这几个因素进行有效的控制。
2.1 工程材料
工程的材料直接影响到工程的质量，是施工的重要基础，相关的管理部门要加大对工程材料的管理力度。在进行建筑材料采购时要选用适合的人选，准确把握建筑材料的价格波动，在选择供货商时要从工程的实际出发，严格要求建筑材料的质量，防止假材料和劣质材料进入施工中，从而保证施工质量。相关的工作人员还要严重掌握施工进度，根据施工制度来发放施工材料，避免材料浪费和短缺的現象。
2.2 施工人员
施工人员是工程的直接实施者，直接决定着工程整体质量，领导和决策水平，操作人员的技术等都与工程的质量有关，所以要提高施工人员的综合素养和专业水平，以企业的经济效益和社会效益为出发点，提高施工的质量，在施工过程中严格按照相关的流程和规定进行操作，进一步保证工程的质量。
2.3 施工方法
施工方法是保证施工进度的重要因素，施工方法主要包括施工设计、施工技术和检测手段等，施工方法的优化直接决定了工程的质量控制。在具体的施工过程中要根据施工的实际制定合理的施工方案，选择合适的施工技术，保证施工的可行性，通过科学的施工方法来保证施工的质量，提高建筑工程的管理水平，控制施工成本。
2.4 施工环境
施工环境是影响施工管理及质量的外部因素，施工环境的影响是不可掌控的，施工环境包括天气、地质等多种方面，在施工中要加强对影响因素的控制，要针对工程的特点，选择适合的季节施工，防止工程受干裂、冻害等危害，在施工中还要减少对环境的污染，为工程的管理是施工质量提供良好的施工环境。
3、提高建筑工程管理及施工质量的措施
根据建筑工程管理及施工质量存在的问题和相关的因素，并且结合建筑企业的实际，对提高建筑工程管理及施工质量采取以下措施。
3.1 加强工程项目之间的协作
由于我国很多建筑企业的建筑工程存在分包的现象，在施工过程中要对项目建设的每个阶段进行工作衔接，在衔接的过程中要明确相关的责任和工作范围，协调好材料供应、施工技术较差和技术方面的工作，加强项目之间的协作。在加强协作的过程中，要建立科学的项目管理制度，不能把工程项目进行分解施工，如果分解开施工，会给项目协作增加困难；还要建立严谨的协调管理制度，对工程进行客观的成本控制，进一步减少人为的误差。 3.2 对施工进度进行合理掌握
在进行建筑项目施工之前，需要将进度计划制定出来，确保其合理且科学，能够在实际中執行。相关人员需要充分全面的了解设计图纸，除此之外，为了对安装和土建的配合程度进行保障，在制定的过程中需要让安装人员也一同参与，从而对进度计划中的施工材料、施工设备和施工人数进行明确，细化进度计划，具体到每一周、每一月的总计划以及每一施工环节的计划。与此同时，在制定进度计划的过程中也不能将时间衔接得太紧，而是应该空余一段时间防止意外发生，从而保障在工期时间内施工人员能够将施工任务顺利、高效的完成。
3.3 提高工程成本控制能力
有效的成本控制是企业获得最大的经济效益的重要手段，也是增强企业核心竞争力的重要因素，所以建筑企业要提高成本的控制能力，在提高成本控制能力时要做到以下几点：第一，施工单位要树立成本控制的理念，把成本控制贯彻到施工的整个过程中，真正落实成本控制；第二，建立完善的成本控制和分析制度，对工程的成本和预算进行定期核算，有效掌握工程的亏损状态；第三，在进行成本控制的过程中要从企业的实际出发，选择适合企业的成本定额，确保在施工过程中进行有效的管理。
3.4 建立科学的管理和监管制度
在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理；在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。
3.5 提高施工人员的素养
由于建筑施工是一项复杂的工作，建筑工程是一项任务重、时间紧的项目，所以要提高施工人员的素养，在施工前对施工人员进行培训，使施工人员树立质量意识，提高施工的质量，方便工程的管理。
4、结束语
综上所述，提高建筑工程管理及施工质量对建筑企业有重要的作用，要认真分析工程管理及施工质量存在的问题，采取科学的手段，控制施工成本，有效提高工程管理及施工质量的途径包括加强工程项目之间的协作、提高工程成本控制能力、建立科学的管理和监管制度和提高施工人员的素养等，增强企业的竞争力，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]代传佳提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016，06：158-159.
[2]张志敏探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2013，11：229+231.
[3]牛荷媛探究工程建筑管理与施工质量提高的有效策略[J].建筑设计管理，2015，05：28-29+36.
[4]方鎏懿，钟云锋论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中华民居（下旬刊），2013，09：250-251.
[5]郭波浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，09：57-58.
（作者单位：河南新恒丰工程咨询有限公司）