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摘要： 及时的同设计、 施工、 监理及各专业施工人员沟通，化解各类矛盾 。从而保证成本管理 、进度管理 、质量管理 、安全管理等，从根本上保证整体工程项目的具体落实。本文阐述了建筑工程施工管理的重要性，探讨了建筑施工与管理的措施办法。
关键词：建筑；施工；管理；重要性；措施
Abstract: the timely with design, construction, supervision and each major construction personnel communication, resolve all kinds of contradictions. In order to ensure that cost management, progress management, quality management, security management and so on, fundamentally guarantee overall project specific implementation. This paper expounds the importance of construction management, and probes into the construction and management measures.
Keywords: architecture; The construction; Management; Importance; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、 使用功能、 结构型式、 安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证。 但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。 到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。 可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、 企业信誉乃至企业存亡的问题 。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、 样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用 、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、 随着建筑业的发展，新工艺、 新技术 、新材料、 新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑施工与管理措施办法
1、 健全施工管理组织体系
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位， 施工管理组织不健全的现象尤为严重。 在建筑业实行总分包的体制下， 工程项目的施工过程中， 总包施工单位的技术管理工作， 属于总包把握全局， 各分包处细管的格局， 这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通， 往往还涉及到各分包单位的协同配合， 还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接， 因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说， 一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系， 建立起以总包为核心、 总分包密切合作、 总包指导分包、 分包依托总包联动运行的技术工作机制。 但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道， 各行其是导致问题出现。 而且在施工管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、 堆放不合理， 对原材料入库合格率控制不严格等现象， 造成严重的经济损失， 加大了管理成本， 致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题， 影响工程整体进度和工程质量。
2、 建筑工程质量管理
（1）明确工程质量目标项目 。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
（2） 严把材料质量关。 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
（3）确保主体结构质量 。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 重视装饰质量 。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色 。抓好关键部位施工。 例如地下室 、一层 、顶层、 屋面、 卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
（4）积极推广应用新技术新材料。 随着科技进步，新材料 、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息 积极应用到工程中来 加强培训，提高员工素质 。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 严格执行“ 三检” 制度 。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行 “三检 ”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（5)搞好技术交底 。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
3、建筑工程施工成本的控制和管理
（1）材料成本控制。 材料成本控制包括资料用量控制和资料价格控制 。而其中的材料用量控制包括：加强施工场地管理，合理堆放材料，减少搬运费用；在对工程施工进行时，在对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替高的材料；认真验收，将剩余材料合理回收，降低材料消耗
（2）人工费用控制 。从用工数量和质量方面进行控制。技术含量比较低的单位工程，如切割工程，可以让班组承包，自己分配工作和人员，来降低公费；提高生产工人的施工技术和班组的管理水平，来避免和减少无效劳动，提高劳动效率；实现包干控制，将劳动定额工量分配到班组，进行文明施工安全生产、 多劳多得政策。
（3）机械费用控制。 现有机械设备要充分、 合理利用，实现一机多用，而对于先进的生产设备，要及时引进，用来提高生产效率，全面提高机械的利用率，从而减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
（4）强化法律意识，加强索赔管理 。在日益激烈的市场竞争中，房地产施工企业要增强自身的法律意识，才能在遇到施工风险时找到有效地解决方法，特别对国际工程项目承包时，更需要用法律去保护自身的利益，加强索赔管理能力，使承包工程合同风险分担程度趋于合理。
4、进度控制 。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。 在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划 。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加 。根據进度计划配置人数 、机械设备和周转材料，使投入的人力设备 、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划 。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划 、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
5、必须加强施工现场的安全管理
（1）安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质 。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全管理，那是最大的错误 而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。 作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。 要以预防为主，安全第一。 让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
（2）进行安全教育 。施工安全牵连到人的生命, 施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育, 让他们自觉遵守安全规划， 执行安全措施 。安全教育反应安全的计划性 、长期性和系统性，有利于加强领导的安全理念，提高全体员工的安全意识 。班前安全活动是经济性教育的一个缩影，要坚持长期有效地班前活动，使安全教育更贴近生活、面向一线，具体地给职工指出在生产经营活动中应该怎样做，要注意哪些不安全因素，怎样消除不安全隐患，从而保证职工安全生产提高生产效率。
（3）对危险源进行识别与控制 。及时准确地对危险源进行识别和控制，只有对危险有效地控制才能避免事故发生。 常见的危险源有高空作业、 施工用电等 。危险源一旦确定，就必须通知现场的每一位职员，并设置危险安全警示牌，任何工作人员和个人不得擅自挪动或拆除，现场施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
在建筑施工过程中施工管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建筑包含的施工内容的繁复性和多样性进行管理。 对工程涉及到的各项专业内容从了解到认识熟悉掌握，合理地控制施工中的工作实施， 及时的同设计、 施工、 监理及各专业施工人员沟通，化解各类矛盾 。从而保证成本管理 、进度管理 、质量管理 、安全管理等，从根本上保证整体工程项目的具体落实。
参考文献：
[1] 林英斌, 高丽秋. 浅论建筑施工过程中的质量控制[J]. 黑龙江科技信息, 2009,(25)
[2] 郭晓静. 试论建筑工程项目施工中的質量控制[J]. 科技资讯, 2007,(05)
[3] 许晋仙. 建筑施工中施工组织设计的重要性[J]. 科技致富向导, 2010,(26)
[4] 戴禹舜. 浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(24)
[5] 张建明. 浅谈建筑施工的安全认识及控制[J]. 今日科苑, 2007,(20)
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：建筑；施工；管理；重要性；措施
Abstract: the timely with design, construction, supervision and each major construction personnel communication, resolve all kinds of contradictions. In order to ensure that cost management, progress management, quality management, security management and so on, fundamentally guarantee overall project specific implementation. This paper expounds the importance of construction management, and probes into the construction and management measures.
Keywords: architecture; The construction; Management; Importance; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、 使用功能、 结构型式、 安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证。 但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。 到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。 可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、 企业信誉乃至企业存亡的问题 。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、 样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用 、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、 随着建筑业的发展，新工艺、 新技术 、新材料、 新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑施工与管理措施办法
1、 健全施工管理组织体系
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位， 施工管理组织不健全的现象尤为严重。 在建筑业实行总分包的体制下， 工程项目的施工过程中， 总包施工单位的技术管理工作， 属于总包把握全局， 各分包处细管的格局， 这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通， 往往还涉及到各分包单位的协同配合， 还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接， 因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说， 一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系， 建立起以总包为核心、 总分包密切合作、 总包指导分包、 分包依托总包联动运行的技术工作机制。 但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道， 各行其是导致问题出现。 而且在施工管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、 堆放不合理， 对原材料入库合格率控制不严格等现象， 造成严重的经济损失， 加大了管理成本， 致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题， 影响工程整体进度和工程质量。
2、 建筑工程质量管理
（1）明确工程质量目标项目 。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
（2） 严把材料质量关。 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
（3）确保主体结构质量 。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 重视装饰质量 。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色 。抓好关键部位施工。 例如地下室 、一层 、顶层、 屋面、 卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
（4）积极推广应用新技术新材料。 随着科技进步，新材料 、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息 积极应用到工程中来 加强培训，提高员工素质 。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 严格执行“ 三检” 制度 。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行 “三检 ”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（5)搞好技术交底 。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
3、建筑工程施工成本的控制和管理
（1）材料成本控制。 材料成本控制包括资料用量控制和资料价格控制 。而其中的材料用量控制包括：加强施工场地管理，合理堆放材料，减少搬运费用；在对工程施工进行时，在对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替高的材料；认真验收，将剩余材料合理回收，降低材料消耗
（2）人工费用控制 。从用工数量和质量方面进行控制。技术含量比较低的单位工程，如切割工程，可以让班组承包，自己分配工作和人员，来降低公费；提高生产工人的施工技术和班组的管理水平，来避免和减少无效劳动，提高劳动效率；实现包干控制，将劳动定额工量分配到班组，进行文明施工安全生产、 多劳多得政策。
（3）机械费用控制。 现有机械设备要充分、 合理利用，实现一机多用，而对于先进的生产设备，要及时引进，用来提高生产效率，全面提高机械的利用率，从而减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
（4）强化法律意识，加强索赔管理 。在日益激烈的市场竞争中，房地产施工企业要增强自身的法律意识，才能在遇到施工风险时找到有效地解决方法，特别对国际工程项目承包时，更需要用法律去保护自身的利益，加强索赔管理能力，使承包工程合同风险分担程度趋于合理。
4、进度控制 。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。 在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划 。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加 。根據进度计划配置人数 、机械设备和周转材料，使投入的人力设备 、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划 。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划 、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
5、必须加强施工现场的安全管理
（1）安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质 。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全管理，那是最大的错误 而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。 作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。 要以预防为主，安全第一。 让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
（2）进行安全教育 。施工安全牵连到人的生命, 施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育, 让他们自觉遵守安全规划， 执行安全措施 。安全教育反应安全的计划性 、长期性和系统性，有利于加强领导的安全理念，提高全体员工的安全意识 。班前安全活动是经济性教育的一个缩影，要坚持长期有效地班前活动，使安全教育更贴近生活、面向一线，具体地给职工指出在生产经营活动中应该怎样做，要注意哪些不安全因素，怎样消除不安全隐患，从而保证职工安全生产提高生产效率。
（3）对危险源进行识别与控制 。及时准确地对危险源进行识别和控制，只有对危险有效地控制才能避免事故发生。 常见的危险源有高空作业、 施工用电等 。危险源一旦确定，就必须通知现场的每一位职员，并设置危险安全警示牌，任何工作人员和个人不得擅自挪动或拆除，现场施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
在建筑施工过程中施工管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建筑包含的施工内容的繁复性和多样性进行管理。 对工程涉及到的各项专业内容从了解到认识熟悉掌握，合理地控制施工中的工作实施， 及时的同设计、 施工、 监理及各专业施工人员沟通，化解各类矛盾 。从而保证成本管理 、进度管理 、质量管理 、安全管理等，从根本上保证整体工程项目的具体落实。
参考文献：
[1] 林英斌, 高丽秋. 浅论建筑施工过程中的质量控制[J]. 黑龙江科技信息, 2009,(25)
[2] 郭晓静. 试论建筑工程项目施工中的質量控制[J]. 科技资讯, 2007,(05)
[3] 许晋仙. 建筑施工中施工组织设计的重要性[J]. 科技致富向导, 2010,(26)
[4] 戴禹舜. 浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(24)
[5] 张建明. 浅谈建筑施工的安全认识及控制[J]. 今日科苑, 2007,(20)
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。