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生产员工队伍建设是公司安全高效生产及企业发展的重要基础，是企业竞争力的决定性因素。在不同的历史时期、不同的社会环境、不同的发展阶段煤炭企业在生产员工队伍建设及应用上有着不同的对策，如果前述条件发生根本性的变化了，客观上就势必要求煤炭企业要相应地对生产员工队伍建设对策进行检讨更新以适应新的条件要求。基于上述观点本文对公司的外部社会环境及内部现状变化进行了全面系统的分析，在此基础上提出了铁法能源公司建设高薪酬、低规模、高技能生产员工队伍建设策略的转型之道，并对转型的有关问题进行了分析阐述。