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【摘 要】随着科学技术的飞速发展，我国各个领域都得到了良好的发展，电能需求量和质量也都面临着极大的挑战，为了解决这一问题的出现，我国近年来不断的加强变电站方面的管理，其中精益化管理在这一方面中发挥重要作用。本文就对加强变电站精益化管理的创新措施进行深入探讨。
【关键词】变电站；精益化；管理；创新
精益化管理的理念并不是近年来提出的全新管理理念，事实上其最早可以追溯到20世纪80年代，在社会不断的发展中，精益化管理也实现了更新和改革，如今其更是受到了广泛应用，尤其在变电站管理方面发挥了极大的作用。所谓精益化管理，其核心在于利用最小的投资创造最大的价值，并为用户提供更加优质的服务，此项管理模式的应用使得电力企业在近年来实现了更大的突破。但即使如此也不可否认的是在实际应用中依然会暴露出些许问题，对其实现创新更是势在必行。
1、变电站精益化管理基本举措
1.1确定工作目标
确定工作目标是实现精益化管理的前提和基础，该项工作应在年初时完成，主要是针对本年度检修公司精益化建设变电站列出清单，建设目标通常会占据总公司所辖变电站总数量的1/3。具体可以从如下几个方面着手：①优先落实窗口站、标杆站以及运维班示范站的精益化整治项目；②基建投产任务自生产准备、验收阶段等均是该方面十分重要的部分，在开展该方面工作时要严格按照精益化管理的要求进行，以便于真正实现精益化；③目前依然有部分老变电站还没有实施精益化管理，對于此类变电站要提前做好准备工作。
1.2实现责任制
实现责任制是目前各个行业管理中普遍应用的制度，其可以将各个部门的责任、义务以及权利等作出明确的规定，如在变电站方面，其可以针对不同的设备、不同的检查等方面来进行工作的拓展，使各项工作均能够落实到相应的部门中。目前在该方面能够起到作用的部门有变电运维中心、变电检修中心以及继子公司、辅检公司等，各个部门中均会建立其相对完善的制度，在此方面可以将市场机制引入其中，市场机制不仅能够起到很好的激励作用，也可以起到约束作用。
2、强化变电站精益化管理的创新措施
2.1创新基础管理
在创新基础管理方面主要可以从如下三个方面着手：①完善设备基础资料。主要针对评价标准中新增的设备订货方面，以合同、技术条件等方面作为主要的工作核心，同时也要做好设备安装方面的记录，如此即可以解决该方面原始资料缺失的问题，对于没有及时纳入记录中的设备信息要做到及时发现、及时补录，以便于开展日后的工作；②完善设备技术资料及预案。同样是针对新增设备方面，此类设备无论在技术方面，或是在维护、故障排除方面均有着十分鲜明的特点，传统的技术措施难以在该方面发挥作用；③组织交接试验报告录入。当今社会中实现信息化管理已经是促进企业发展的重要手段，在精益化管理中更应将此项管理模式融入其中，这对于开展交接试验资料录入方面十分重要，能够减少相关人员很多任务量，同时其也可以针对技术培训、编制方面进行录入说明，在标准化变电站交接试验报告方面也要做好录入工作。
2.2相关部门协同一体化，实现多专业跨项目全程无缝对接
将变电精益管理评价和强化带电检测技术应用等有机结合，以状态评价结果为基础，参考风险评估结果，依据国家电网公司电网设备状态检修导则等技术标准，综合考虑检修资金、检修力量、电网运行方式安排等情况，针对设备定期评价分析结果。统筹考虑电网建设、线路迁改、设备检修、电力供需等因素，实行综合检修”的管理模式，科学确定检修周期，统筹安排检修计划，避免盲目停电和过修失修，在保证检修质量的同时，降低设备运维成本，例如：积极广泛采用带电检测、在线监测的技术手段，全面应用GIS超声波局放、超高频局放、带电瓷柱探伤、SF6气体红外成像检漏、SF6气体分解产物分析等先进带电诊断技术，接入变电在线监测装置及输电在线监测装置，实现油色谱、微水、铁心接地电流等在线监测功能，及时发现并处理潜伏性缺陷，有效避免了设备事故。
2.3专项管理工作
变电站的精益化管理工作中，每年地市供电公司都会发布相关的文件方案，进行专项化管理，对所管辖的变电站的精益化管理水平进行评价，有利于提高变电站日常管理工作的质量，提高问题整改效率，对变电站的整体发展具有重大意义。专项管理评估工作进行时，会有专业的评估专家对变电站进行评估，专家们会选出一些优秀站点进行推广，让大家共同学习优秀者的成功之处，同时也会提出需要改进的地方，并督促他们高质量高效率的完成整改工作，极大的促进了变电站管理的精益化。在进行评估工作之前，相关部门首先会展开会议，共同研究，并通过多种途径进行宣传，以此来提高员工对精益化管理的认识，提高员工们的专业能力。同时，变电站还会采用其他的方式来促进精益化管理的实施。例如，采取变电精益化管理月度推进会制度，建立专业室，每周例会总结反思等。这些专项工作保证了精益化管理工作的高效落实，促进了变电站整体工作的稳定性。
2.4提高智能变电站管理水平
定期开展人员培训及交流会，同时采购相关书籍分发至检修公司各部门，通过自主学习来提高管理水平。组织编写标准作业指导手册，编制《智能站继电保护现场作业指导书》、《典型工作示范票》、《运维手册》等相关手册，并在手册中明确规定智能变电站的全部相关操作要求，通过这些指导手册来保障继电保护自动化工作的顺利进行。严格落实基建站验收工作，确保智能设备管理符合规范，如验收中发现不规范问题，根据差异化运维管理措施处理，投入运行后要总结智能变电站的操作经验，并将优秀的智能变电站设置为试点单位。
2.5推广变电站智能巡检机器人应用
制定里程碑工作计划，全力推进项目建设。成立智能巡检机器人建设应用领导及推进小组，明确阶段工作目标，制定安装、调试、验收和应用工作计划并落实责任单位、责任人，确保2015年底完成全部25站14台机器人系统建设并投入使用。丰富机器人智能控制手段，提高应用效率。检修公司积极拓展机器人应用实效，在常规站端应用的基础上增加了运维班、公司生产指挥中心的远控功能，安装的智能巡检机器人能够实现自无人站、运维班和公司生产指挥中心对机器人巡检工作的远程浏览及智能控制，满足正常巡检、异常监测以及应急处置等多级应用。加强应用测试，收集运检经验。要求机器人在正式投运前开展应用测试，定期收集运维检修工作经验，提炼机器人管理典型经验，确保应用无问题后正式投入使用。编发《关于加强变电站智能巡检机器人验收及应用管理的通知》、《检修公司智能巡检机器人系统管理办法》、《机器人缺陷定性标准》、《智能机器人信号上送分级管理》和《智能机器人巡检观测点命名原则》等，明确验收标准及管理分工分界。明确功能应用、任务设定、监控职责划分、缺陷及异常处理和运维经验收集等五方面的工作流程，确保理顺机器人应用管理流程，提高管理实效。有效降低劳动强度和运维成本，提高巡检作业和管理自动化、智能化水平，切实提高变电站设备运行质量和健康水平。
3、结束语
为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。文章从日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理、变电站管理信息系统的应用等五个方面研究变电站精益化管理模式的实施与推广，分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行，提升国网对变电站精细化管理效果。
参考文献：
[1]杨维鸽.35kV变电站如何进行安全管理[J].科技创新导报，2015（32）：202-203.
[2]肖杨.110kV变电站运行管理新探[J].中国电力教育，2013（27）：216-217.
[3]郭磊.变电站管理中集中控制模式应用[J].城市建设理论研究，2014（12）.
（作者单位：太原供电公司）
【关键词】变电站；精益化；管理；创新
精益化管理的理念并不是近年来提出的全新管理理念，事实上其最早可以追溯到20世纪80年代，在社会不断的发展中，精益化管理也实现了更新和改革，如今其更是受到了广泛应用，尤其在变电站管理方面发挥了极大的作用。所谓精益化管理，其核心在于利用最小的投资创造最大的价值，并为用户提供更加优质的服务，此项管理模式的应用使得电力企业在近年来实现了更大的突破。但即使如此也不可否认的是在实际应用中依然会暴露出些许问题，对其实现创新更是势在必行。
1、变电站精益化管理基本举措
1.1确定工作目标
确定工作目标是实现精益化管理的前提和基础，该项工作应在年初时完成，主要是针对本年度检修公司精益化建设变电站列出清单，建设目标通常会占据总公司所辖变电站总数量的1/3。具体可以从如下几个方面着手：①优先落实窗口站、标杆站以及运维班示范站的精益化整治项目；②基建投产任务自生产准备、验收阶段等均是该方面十分重要的部分，在开展该方面工作时要严格按照精益化管理的要求进行，以便于真正实现精益化；③目前依然有部分老变电站还没有实施精益化管理，對于此类变电站要提前做好准备工作。
1.2实现责任制
实现责任制是目前各个行业管理中普遍应用的制度，其可以将各个部门的责任、义务以及权利等作出明确的规定，如在变电站方面，其可以针对不同的设备、不同的检查等方面来进行工作的拓展，使各项工作均能够落实到相应的部门中。目前在该方面能够起到作用的部门有变电运维中心、变电检修中心以及继子公司、辅检公司等，各个部门中均会建立其相对完善的制度，在此方面可以将市场机制引入其中，市场机制不仅能够起到很好的激励作用，也可以起到约束作用。
2、强化变电站精益化管理的创新措施
2.1创新基础管理
在创新基础管理方面主要可以从如下三个方面着手：①完善设备基础资料。主要针对评价标准中新增的设备订货方面，以合同、技术条件等方面作为主要的工作核心，同时也要做好设备安装方面的记录，如此即可以解决该方面原始资料缺失的问题，对于没有及时纳入记录中的设备信息要做到及时发现、及时补录，以便于开展日后的工作；②完善设备技术资料及预案。同样是针对新增设备方面，此类设备无论在技术方面，或是在维护、故障排除方面均有着十分鲜明的特点，传统的技术措施难以在该方面发挥作用；③组织交接试验报告录入。当今社会中实现信息化管理已经是促进企业发展的重要手段，在精益化管理中更应将此项管理模式融入其中，这对于开展交接试验资料录入方面十分重要，能够减少相关人员很多任务量，同时其也可以针对技术培训、编制方面进行录入说明，在标准化变电站交接试验报告方面也要做好录入工作。
2.2相关部门协同一体化，实现多专业跨项目全程无缝对接
将变电精益管理评价和强化带电检测技术应用等有机结合，以状态评价结果为基础，参考风险评估结果，依据国家电网公司电网设备状态检修导则等技术标准，综合考虑检修资金、检修力量、电网运行方式安排等情况，针对设备定期评价分析结果。统筹考虑电网建设、线路迁改、设备检修、电力供需等因素，实行综合检修”的管理模式，科学确定检修周期，统筹安排检修计划，避免盲目停电和过修失修，在保证检修质量的同时，降低设备运维成本，例如：积极广泛采用带电检测、在线监测的技术手段，全面应用GIS超声波局放、超高频局放、带电瓷柱探伤、SF6气体红外成像检漏、SF6气体分解产物分析等先进带电诊断技术，接入变电在线监测装置及输电在线监测装置，实现油色谱、微水、铁心接地电流等在线监测功能，及时发现并处理潜伏性缺陷，有效避免了设备事故。
2.3专项管理工作
变电站的精益化管理工作中，每年地市供电公司都会发布相关的文件方案，进行专项化管理，对所管辖的变电站的精益化管理水平进行评价，有利于提高变电站日常管理工作的质量，提高问题整改效率，对变电站的整体发展具有重大意义。专项管理评估工作进行时，会有专业的评估专家对变电站进行评估，专家们会选出一些优秀站点进行推广，让大家共同学习优秀者的成功之处，同时也会提出需要改进的地方，并督促他们高质量高效率的完成整改工作，极大的促进了变电站管理的精益化。在进行评估工作之前，相关部门首先会展开会议，共同研究，并通过多种途径进行宣传，以此来提高员工对精益化管理的认识，提高员工们的专业能力。同时，变电站还会采用其他的方式来促进精益化管理的实施。例如，采取变电精益化管理月度推进会制度，建立专业室，每周例会总结反思等。这些专项工作保证了精益化管理工作的高效落实，促进了变电站整体工作的稳定性。
2.4提高智能变电站管理水平
定期开展人员培训及交流会，同时采购相关书籍分发至检修公司各部门，通过自主学习来提高管理水平。组织编写标准作业指导手册，编制《智能站继电保护现场作业指导书》、《典型工作示范票》、《运维手册》等相关手册，并在手册中明确规定智能变电站的全部相关操作要求，通过这些指导手册来保障继电保护自动化工作的顺利进行。严格落实基建站验收工作，确保智能设备管理符合规范，如验收中发现不规范问题，根据差异化运维管理措施处理，投入运行后要总结智能变电站的操作经验，并将优秀的智能变电站设置为试点单位。
2.5推广变电站智能巡检机器人应用
制定里程碑工作计划，全力推进项目建设。成立智能巡检机器人建设应用领导及推进小组，明确阶段工作目标，制定安装、调试、验收和应用工作计划并落实责任单位、责任人，确保2015年底完成全部25站14台机器人系统建设并投入使用。丰富机器人智能控制手段，提高应用效率。检修公司积极拓展机器人应用实效，在常规站端应用的基础上增加了运维班、公司生产指挥中心的远控功能，安装的智能巡检机器人能够实现自无人站、运维班和公司生产指挥中心对机器人巡检工作的远程浏览及智能控制，满足正常巡检、异常监测以及应急处置等多级应用。加强应用测试，收集运检经验。要求机器人在正式投运前开展应用测试，定期收集运维检修工作经验，提炼机器人管理典型经验，确保应用无问题后正式投入使用。编发《关于加强变电站智能巡检机器人验收及应用管理的通知》、《检修公司智能巡检机器人系统管理办法》、《机器人缺陷定性标准》、《智能机器人信号上送分级管理》和《智能机器人巡检观测点命名原则》等，明确验收标准及管理分工分界。明确功能应用、任务设定、监控职责划分、缺陷及异常处理和运维经验收集等五方面的工作流程，确保理顺机器人应用管理流程，提高管理实效。有效降低劳动强度和运维成本，提高巡检作业和管理自动化、智能化水平，切实提高变电站设备运行质量和健康水平。
3、结束语
为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。文章从日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理、变电站管理信息系统的应用等五个方面研究变电站精益化管理模式的实施与推广，分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行，提升国网对变电站精细化管理效果。
参考文献：
[1]杨维鸽.35kV变电站如何进行安全管理[J].科技创新导报，2015（32）：202-203.
[2]肖杨.110kV变电站运行管理新探[J].中国电力教育，2013（27）：216-217.
[3]郭磊.变电站管理中集中控制模式应用[J].城市建设理论研究，2014（12）.
（作者单位：太原供电公司）