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随着我国零售业整体发展陷入瓶颈,零售业的整体升级是大势所趋.“零售新物种”是线上零售与实体零售融合发展下的商业模式创新产物,是一种以消费者需求为导向的泛零售形态.为探索我国零售业商业模式转型的新路径,本文基于“零售新物种”视角,以盒马生鲜、优衣库和小米之家作为研究案例,分析了不同的零售模式,提出了强化业态赋能与模式创新、实施扁平化供应链结构和柔性管理模式、实现业态创新融合与科技融入的零售业升级新方向.