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摘要：科学的建筑工程管理能够确保建筑工程项目的施工质量，本文详细总结了当前我国建筑工程管理现状中存在的问题，提出了建筑工程管理的改进措施。
关键词：建筑工程;管理;现状;改进
对建筑工程进行科学管理可以确保工程整体的施工质量，同时对施工安全、、施工期限及企业经济效益也有着直接影响，可以有效减少资金浪费，节省能源消耗，提高企业经济效益。同时，科学的建筑工程管理能够消除工程在施工过程中的安全隐患，避免安全事故的发生，促进建筑工程施工质量的提高。
1、建筑工程管理的现状
1.1 忽视工程管理
在我国经济快速增长的大背景下，我国的建筑行业也迎来了快速发展时期，在电力、水利、通信、能源等诸多领域都开展了很多建筑工程的建设。建筑施工企业发展机遇非常好，很多建筑企业将承担建筑工程施工建设的数量作为企业内部生存发展的主要衡量标准，其中一些建筑企业在在承担工程项目施工建设的过程中，难以重视工程管理，私自提高工程造价，提高了企业的运行成本，减缓了施工进度，施工现场及施工各個环节管理混乱。由于管理不科学，导致建筑企业在良好的大环境下减少了企业效益，降低了企业的业绩，严重削弱了企业的市场竞争能力。因此，建筑企业必须重视建筑工程的管理工作，采用科学的管理理念实施工程管理，确保工程质量。
1.2 忽视质量管理
当前，建筑工程领域竞争非常激烈，建筑企业要想在竞争中取胜，进而获取更高的经济效益，就必须提高施工效率，加快施工进度，确保工程施工质量。许多建筑企业承担完建筑工程项目后，开展施工的过程中过于注重施工速度，不重视质量的全面管理，由于在整个施工过程中缺少质量控制，导致存在许多安全隐患，影响工程施工质量，施工完成后有的质量难以达到设计标准要求。不但造成了资金的严重损失，还因为存在安全隐患，质量不高而降低了建筑施工企业在建筑行业内的信誉，严重影响了企业的生存和长远发展。针对存在的这个问题，必须要在建筑工程的施工过程中，严格质量管理，只有在科学管理的基础之上，才能不断提高施工效率，才能确保在规定的期限内保质保量的完成工程的施工建设，在加快施工进度的同时减少企业的成本，提高企业经济效益，树立企业在行业内的良好形象，确保在建筑市场的激烈竞争中取胜。建筑企业只有不断提高管理能力和管理水平，才能不断提高企业自身的核心竞争力。
1.3 忽视核算管理
建筑工程的预算支出在工程管理中非常重要。许多建筑企业在项目的施工建设过程中，只注重施工进度，忽视了其他的管理环节。其中最为严重的就是忽视工程的核算管理，导致许多建筑工程难以与核算相吻合，严重影响了工程的资金有效利用。
1.4管理体制不健全
管理体制不健全、不完善也会导致管理出现问题。由于建筑工程的科学管理必须有一个完整的、与工程实际想吻合的管理体制。如果在工程施工之前管理体制不完善、不符合工程实际，就难以实施科学有效的工程管理。当前许多建筑企业无故克扣施工人员工资，提高企业经济效益是体制不健全的突出表现。在建筑工程的施工建设过程中，许多部削减费用，特别是管理部门最多，削减管理费用直接影响了管理工作人员的工作热情，时间一旦延长，就会造成管理体制上产生严重缺失问题，难以实施有效的管理。
2、完善建筑工程管理的措施
2.1 完善管理制度
科学完善的管理制度，能够确保更加规范的实施工程管理，确保管理有据可依。科学完善的建筑工程管理制度是确保建筑企业更好生存与长足发展的关键。要完善管理制度，就要对工程项目的管理机构和管理部门进行进一步的配置和优化，依据工程的实际情况，分配管理能力强的人员进行工程管理，确保管理攻错的有序进行。对于建筑企业而言，只有建立了科学完善的管理制度才能保证工程的施工管理更加规范、更加标准。
2.2 强化学习，不断提高
当前，我国很多的建筑企业还沿用传统的工程管理方法，没有引进先进的管理经验，缺乏科学性和创新性。传统的建筑工程管理难以适应当前快速发展的工程管理要求，因此，对建筑企业来讲，必须树立先进的管理理念，强化管理培训，不断提高自身的管理水平，在管理实践中不断实现管理创新。建筑企业要在激烈的市场竞争中取胜，要想取得更为长足的发展，就要及时更新管理理念，摒弃传统的建筑工程管理理念，引进先进的管理经验，同时，依据自身实际情况开展管理创新，实现工程管理的科学性和有效性。
2.3 强化工程核算管理
对建筑工程实施核算管理，一是要完善核算管理体系，保证工程管理有依据，要将核算管理贯穿于整个工程管理的全过程，适当将财务管理的位置前移。二是要对人工费用、施工使用的机械设备费用、原材料费用进行效控制，精准核算，增加企业经济效益。三是要对竣工的建筑工程及时做完工后的成本核算，为工程（预）转资的办理奠定基础。只有科学完善工程核算管理工作并实施不断创新，构建完善的与建筑企业生产经营实际相符合的工程核算管理体系，才能实现建筑企业的良好发展，在市场竞争中取胜。
2.4 严格质量管理
在建筑工程的质量管理方面，要实现严格管理，就必须做到以下几点，一是建筑企业必须通过培训或其他有效手段，强化建筑工程设计人员和施工技术人员的质量管理观念，保证可以构建完善科学的质量管理体制，同时保证实施过程的顺利进行。建筑企业一定要依据建筑工程的实际情况，在施工建设开始之前认真制定科学完善的施工管理制度，明确奖罚依据和标准，尤其要针对施工质量容易出现的问题，制定有针对性的奖罚制度，确保工程整体质量的提高。二是要严格建筑原材料的质量管理，对于建筑工程而言，只有原材料质量合格，才能确保建筑工程质量;只有严格控制好建筑原材料的质量，才能确保建筑工程施工质量，因此，建筑企业要依据工作要求，设置专门选购原材料岗位，明确人员管理。三是要制定科学的施工技术方案，确保施工工艺和施工方法符合标准要求，保证建筑施工质量。
3、结束语
建筑施工企业的负责人必须高度重视建筑工程的科学管理，严格质量控制，保证施工人员的技术水平不断提高，在提高施工效率，缩短施工周期的同时提高工程施工质量，促进建筑企业经济效益的提高，保证建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]白玉红，姜楠.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资.2012（21）
[2]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗.2013（04）
[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）
[4]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技.2013（01）
关键词：建筑工程;管理;现状;改进
对建筑工程进行科学管理可以确保工程整体的施工质量，同时对施工安全、、施工期限及企业经济效益也有着直接影响，可以有效减少资金浪费，节省能源消耗，提高企业经济效益。同时，科学的建筑工程管理能够消除工程在施工过程中的安全隐患，避免安全事故的发生，促进建筑工程施工质量的提高。
1、建筑工程管理的现状
1.1 忽视工程管理
在我国经济快速增长的大背景下，我国的建筑行业也迎来了快速发展时期，在电力、水利、通信、能源等诸多领域都开展了很多建筑工程的建设。建筑施工企业发展机遇非常好，很多建筑企业将承担建筑工程施工建设的数量作为企业内部生存发展的主要衡量标准，其中一些建筑企业在在承担工程项目施工建设的过程中，难以重视工程管理，私自提高工程造价，提高了企业的运行成本，减缓了施工进度，施工现场及施工各個环节管理混乱。由于管理不科学，导致建筑企业在良好的大环境下减少了企业效益，降低了企业的业绩，严重削弱了企业的市场竞争能力。因此，建筑企业必须重视建筑工程的管理工作，采用科学的管理理念实施工程管理，确保工程质量。
1.2 忽视质量管理
当前，建筑工程领域竞争非常激烈，建筑企业要想在竞争中取胜，进而获取更高的经济效益，就必须提高施工效率，加快施工进度，确保工程施工质量。许多建筑企业承担完建筑工程项目后，开展施工的过程中过于注重施工速度，不重视质量的全面管理，由于在整个施工过程中缺少质量控制，导致存在许多安全隐患，影响工程施工质量，施工完成后有的质量难以达到设计标准要求。不但造成了资金的严重损失，还因为存在安全隐患，质量不高而降低了建筑施工企业在建筑行业内的信誉，严重影响了企业的生存和长远发展。针对存在的这个问题，必须要在建筑工程的施工过程中，严格质量管理，只有在科学管理的基础之上，才能不断提高施工效率，才能确保在规定的期限内保质保量的完成工程的施工建设，在加快施工进度的同时减少企业的成本，提高企业经济效益，树立企业在行业内的良好形象，确保在建筑市场的激烈竞争中取胜。建筑企业只有不断提高管理能力和管理水平，才能不断提高企业自身的核心竞争力。
1.3 忽视核算管理
建筑工程的预算支出在工程管理中非常重要。许多建筑企业在项目的施工建设过程中，只注重施工进度，忽视了其他的管理环节。其中最为严重的就是忽视工程的核算管理，导致许多建筑工程难以与核算相吻合，严重影响了工程的资金有效利用。
1.4管理体制不健全
管理体制不健全、不完善也会导致管理出现问题。由于建筑工程的科学管理必须有一个完整的、与工程实际想吻合的管理体制。如果在工程施工之前管理体制不完善、不符合工程实际，就难以实施科学有效的工程管理。当前许多建筑企业无故克扣施工人员工资，提高企业经济效益是体制不健全的突出表现。在建筑工程的施工建设过程中，许多部削减费用，特别是管理部门最多，削减管理费用直接影响了管理工作人员的工作热情，时间一旦延长，就会造成管理体制上产生严重缺失问题，难以实施有效的管理。
2、完善建筑工程管理的措施
2.1 完善管理制度
科学完善的管理制度，能够确保更加规范的实施工程管理，确保管理有据可依。科学完善的建筑工程管理制度是确保建筑企业更好生存与长足发展的关键。要完善管理制度，就要对工程项目的管理机构和管理部门进行进一步的配置和优化，依据工程的实际情况，分配管理能力强的人员进行工程管理，确保管理攻错的有序进行。对于建筑企业而言，只有建立了科学完善的管理制度才能保证工程的施工管理更加规范、更加标准。
2.2 强化学习，不断提高
当前，我国很多的建筑企业还沿用传统的工程管理方法，没有引进先进的管理经验，缺乏科学性和创新性。传统的建筑工程管理难以适应当前快速发展的工程管理要求，因此，对建筑企业来讲，必须树立先进的管理理念，强化管理培训，不断提高自身的管理水平，在管理实践中不断实现管理创新。建筑企业要在激烈的市场竞争中取胜，要想取得更为长足的发展，就要及时更新管理理念，摒弃传统的建筑工程管理理念，引进先进的管理经验，同时，依据自身实际情况开展管理创新，实现工程管理的科学性和有效性。
2.3 强化工程核算管理
对建筑工程实施核算管理，一是要完善核算管理体系，保证工程管理有依据，要将核算管理贯穿于整个工程管理的全过程，适当将财务管理的位置前移。二是要对人工费用、施工使用的机械设备费用、原材料费用进行效控制，精准核算，增加企业经济效益。三是要对竣工的建筑工程及时做完工后的成本核算，为工程（预）转资的办理奠定基础。只有科学完善工程核算管理工作并实施不断创新，构建完善的与建筑企业生产经营实际相符合的工程核算管理体系，才能实现建筑企业的良好发展，在市场竞争中取胜。
2.4 严格质量管理
在建筑工程的质量管理方面，要实现严格管理，就必须做到以下几点，一是建筑企业必须通过培训或其他有效手段，强化建筑工程设计人员和施工技术人员的质量管理观念，保证可以构建完善科学的质量管理体制，同时保证实施过程的顺利进行。建筑企业一定要依据建筑工程的实际情况，在施工建设开始之前认真制定科学完善的施工管理制度，明确奖罚依据和标准，尤其要针对施工质量容易出现的问题，制定有针对性的奖罚制度，确保工程整体质量的提高。二是要严格建筑原材料的质量管理，对于建筑工程而言，只有原材料质量合格，才能确保建筑工程质量;只有严格控制好建筑原材料的质量，才能确保建筑工程施工质量，因此，建筑企业要依据工作要求，设置专门选购原材料岗位，明确人员管理。三是要制定科学的施工技术方案，确保施工工艺和施工方法符合标准要求，保证建筑施工质量。
3、结束语
建筑施工企业的负责人必须高度重视建筑工程的科学管理，严格质量控制，保证施工人员的技术水平不断提高，在提高施工效率，缩短施工周期的同时提高工程施工质量，促进建筑企业经济效益的提高，保证建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]白玉红，姜楠.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资.2012（21）
[2]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗.2013（04）
[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）
[4]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技.2013（01）