论文部分内容阅读
摘要:名牌战略,即企业生存发展战略。实施名牌战略,是企业具有远见卓识的表现,是企业能够做大做强的基础。名牌战略不仅仅是单个产品的打造,更重要的是体现在企业整体形象和价值的提升。
关键词:打造;录井;品牌
油田分开分立后,原勘探系统各专业队伍的工作关系也相应发生了改变。从严格意义上讲,这种改变还只能说是一种适应性调整,支持与合作仍然是各专业服务公司获得工作量的主要因素。随着油田全面实施“一三四四二”发展战略步伐的加快,要求专业化公司必须完全进入市场。就录井技术服务来说,未来市场空间就是需要考虑的主要问题。
一、打造“中原录井品牌”
随着我国与国外石油市场的接轨和油田内部改革的不断深入,可以坚信,油田勘探系统各专业技术市场也必将逐步完善。作为专业化录井公司,加快完善内部管理,努力提高技术水平,以高质量的录井资料提升企业形象,打造录井企业知名品牌,这既是我们进入录井市场的保证,也是录井队伍未来发展的战略需要。
1.打造“中原录井”品牌是油气勘探开发的需要。与勘探系统的其他专业技术不同,录井工作是油气勘探过程中资料的实时采集技术,它是勘探主体决策者在现场施工中工作意图的载体,而录井资料的质量主要来自于现场录井人员的工作责任心和技术手段。
2.打造“中原录井”品牌是企业发展的需要。在完善的市场经济条件下,企业是通过创造价值而存在的。企业的价值在哪里体现呢?当然在市场。应该看到,随着市场经济的发展,录井市场也将逐步成熟,在不久的将来,勘探录井工作量将完全由市场支配,企业的生存和发展也完全由市场来决定。可以说,打造“中原录井”品牌既是企业生存的需要,也是队伍发展的保证。
3.打造“中原录井”品牌是进入市场的需要。市场是在竞争中运行的,而竞争中品牌的作用是非常关键的。录井技术不同于其他商品,它在市场的运行表现为产品从开始生产到结束的整个过程,它的价值点有时就在产品形成過程中的某个环节或某个瞬间。换句话说,进入录井市场所靠的不只是产品,而主要是企业品牌。因此,打造“中原录井”品牌,既是我们实行对外技术服务的需要,也是我们进入国内外录井市场的需要。
二、打造“中原录井”品牌
在市场经济条件下,品牌是产品,也可以是企业;产品是品牌,企业也是品牌。在某些领域,企业品牌比产品品牌更有利于市场竞争。就地质录井处来说,我们必须通过多种手段打造出具有广泛影响的“中原录井”企业品牌,使企业在石油勘探市场上形成较强的竞争力,从而带动录井技术的发展和进步。
1.以科学的管理打造“中原录井”品牌。管理是企业的灵魂,它体现着施工队伍的人文理念和运作规范。我们要按市场惯例在录井队伍中全面推行IS09001:2000版质量体系标准和QHSE管理,在企业内建立一套科学合理的文本管理体系,使录井各个生产环节和资料产品都有严格的质量标准,使员工的生产行为符合安全、健康、环保要求,生产保障做到及时到位。
2.以中原录井精神打造“中原录井”品牌。中原录井人“齐全、准确、服务、奉献”精神的是录井处企业文化的重要组成部分,无论是过去、现在或将来,中原录井精神都是我们的财富。我们要充分利用这一财富打造“中原录井”品牌。首先是“齐全、准确”精神。二是开展“争当优秀小队长、争创优胜小队”、争创“金银铜牌队”评比竞赛活动,对服务好队伍和个人给予重奖。
3.以崭新的面貌打造“中原录井”品牌。首先,将“中原录井”的标志印制在仪器设备及每个职工的服装上,队伍走到哪里,让外人一看就知道是中原录井的队伍,使职工感到自己的一言一行都代表着中原油田的形象,从而约束自己的行为。其次是利用多种媒体广泛宣传自己的业绩,制作宣传手册、多媒体汇报材料及网页等,展现“中原录井”的形象,扩大企业的知名度,为开拓市场创造条件。
4.以完善的录井技术打造“中原录井”品牌。没有先进的设备和录井技术很难攻克地下难关,无法准确判断出油气层,所以,有了甲方需要的技术设备,就等于有了进入市场的入场券。因此,我们要着力更新技术设备,开发DLS、DATALOG等进口综合录井仪的定量脱气分析、快速色谱分析、钻柱振动分析、水平井地质导向等先进功能,根据资料处理结果做出实时地层及油气层评价,及时预报钻井工程事故,提高对复杂性地层隐蔽性油气藏的判断识别能力;推广具有知识产权的NLS录井技术,改造960型综合录井仪,从而使自己的录井技术装备提升到国内先进水平,保证“中原录井”拿出的每一份资料都是一流的产品。
5.以高素质队伍打造“中原录井”人才品牌。作为企业,应该说每一名员工都是企业品牌的一部分,员工就是企业在市场的延伸。我们一是要打造一个适合人才创新和发展的平台,培养和引进市场运作、技术操作、科研开发、经济法规等方面的复合型人才。二是对专业和仪器操作人员分批分期选送到大专院校及加拿大、美国国际录井公司进行各式各样的培训,提高基本素质,增长基本才干,在处内形成一支高素质的科技骨干队伍和熟练的设备操作队伍,能够承担斜井录井、水平井录井、浅层录井、煤层气录井、潜山录井等各种复杂井的录井工作,使“中原录井”成为“全天候”的录井专业化公司,为施工队伍走出油田、跨出国门奠定基础。
6.以开拓精神铸就“中原录井”活的灵魂。分析那些能保持长久辉煌历史的名牌企业不难看出,保持品牌优势的最好办法就是创新。我们在打造“中原录井”品牌时要强化录井队伍的开拓意识和创新精神。在思想上创新,在管理上创新,在技术上创新,在方法上创新,要随时把握国内外录井市场的运行状况,准确预测行业的未来发展;不断调整企业走向,使录井队伍与时俱进,永远走在同行业的前面。
打造“中原录井”品牌是一项复杂的系统工程,也是一个长期的过程。只要不懈努力,积极进取,就一定会使“中原录井”品牌在行业市场上创造辉煌。
作者简介:罗福才(1971—),中原油田地质录井处一大队,党支部书记,经济师。
关键词:打造;录井;品牌
油田分开分立后,原勘探系统各专业队伍的工作关系也相应发生了改变。从严格意义上讲,这种改变还只能说是一种适应性调整,支持与合作仍然是各专业服务公司获得工作量的主要因素。随着油田全面实施“一三四四二”发展战略步伐的加快,要求专业化公司必须完全进入市场。就录井技术服务来说,未来市场空间就是需要考虑的主要问题。
一、打造“中原录井品牌”
随着我国与国外石油市场的接轨和油田内部改革的不断深入,可以坚信,油田勘探系统各专业技术市场也必将逐步完善。作为专业化录井公司,加快完善内部管理,努力提高技术水平,以高质量的录井资料提升企业形象,打造录井企业知名品牌,这既是我们进入录井市场的保证,也是录井队伍未来发展的战略需要。
1.打造“中原录井”品牌是油气勘探开发的需要。与勘探系统的其他专业技术不同,录井工作是油气勘探过程中资料的实时采集技术,它是勘探主体决策者在现场施工中工作意图的载体,而录井资料的质量主要来自于现场录井人员的工作责任心和技术手段。
2.打造“中原录井”品牌是企业发展的需要。在完善的市场经济条件下,企业是通过创造价值而存在的。企业的价值在哪里体现呢?当然在市场。应该看到,随着市场经济的发展,录井市场也将逐步成熟,在不久的将来,勘探录井工作量将完全由市场支配,企业的生存和发展也完全由市场来决定。可以说,打造“中原录井”品牌既是企业生存的需要,也是队伍发展的保证。
3.打造“中原录井”品牌是进入市场的需要。市场是在竞争中运行的,而竞争中品牌的作用是非常关键的。录井技术不同于其他商品,它在市场的运行表现为产品从开始生产到结束的整个过程,它的价值点有时就在产品形成過程中的某个环节或某个瞬间。换句话说,进入录井市场所靠的不只是产品,而主要是企业品牌。因此,打造“中原录井”品牌,既是我们实行对外技术服务的需要,也是我们进入国内外录井市场的需要。
二、打造“中原录井”品牌
在市场经济条件下,品牌是产品,也可以是企业;产品是品牌,企业也是品牌。在某些领域,企业品牌比产品品牌更有利于市场竞争。就地质录井处来说,我们必须通过多种手段打造出具有广泛影响的“中原录井”企业品牌,使企业在石油勘探市场上形成较强的竞争力,从而带动录井技术的发展和进步。
1.以科学的管理打造“中原录井”品牌。管理是企业的灵魂,它体现着施工队伍的人文理念和运作规范。我们要按市场惯例在录井队伍中全面推行IS09001:2000版质量体系标准和QHSE管理,在企业内建立一套科学合理的文本管理体系,使录井各个生产环节和资料产品都有严格的质量标准,使员工的生产行为符合安全、健康、环保要求,生产保障做到及时到位。
2.以中原录井精神打造“中原录井”品牌。中原录井人“齐全、准确、服务、奉献”精神的是录井处企业文化的重要组成部分,无论是过去、现在或将来,中原录井精神都是我们的财富。我们要充分利用这一财富打造“中原录井”品牌。首先是“齐全、准确”精神。二是开展“争当优秀小队长、争创优胜小队”、争创“金银铜牌队”评比竞赛活动,对服务好队伍和个人给予重奖。
3.以崭新的面貌打造“中原录井”品牌。首先,将“中原录井”的标志印制在仪器设备及每个职工的服装上,队伍走到哪里,让外人一看就知道是中原录井的队伍,使职工感到自己的一言一行都代表着中原油田的形象,从而约束自己的行为。其次是利用多种媒体广泛宣传自己的业绩,制作宣传手册、多媒体汇报材料及网页等,展现“中原录井”的形象,扩大企业的知名度,为开拓市场创造条件。
4.以完善的录井技术打造“中原录井”品牌。没有先进的设备和录井技术很难攻克地下难关,无法准确判断出油气层,所以,有了甲方需要的技术设备,就等于有了进入市场的入场券。因此,我们要着力更新技术设备,开发DLS、DATALOG等进口综合录井仪的定量脱气分析、快速色谱分析、钻柱振动分析、水平井地质导向等先进功能,根据资料处理结果做出实时地层及油气层评价,及时预报钻井工程事故,提高对复杂性地层隐蔽性油气藏的判断识别能力;推广具有知识产权的NLS录井技术,改造960型综合录井仪,从而使自己的录井技术装备提升到国内先进水平,保证“中原录井”拿出的每一份资料都是一流的产品。
5.以高素质队伍打造“中原录井”人才品牌。作为企业,应该说每一名员工都是企业品牌的一部分,员工就是企业在市场的延伸。我们一是要打造一个适合人才创新和发展的平台,培养和引进市场运作、技术操作、科研开发、经济法规等方面的复合型人才。二是对专业和仪器操作人员分批分期选送到大专院校及加拿大、美国国际录井公司进行各式各样的培训,提高基本素质,增长基本才干,在处内形成一支高素质的科技骨干队伍和熟练的设备操作队伍,能够承担斜井录井、水平井录井、浅层录井、煤层气录井、潜山录井等各种复杂井的录井工作,使“中原录井”成为“全天候”的录井专业化公司,为施工队伍走出油田、跨出国门奠定基础。
6.以开拓精神铸就“中原录井”活的灵魂。分析那些能保持长久辉煌历史的名牌企业不难看出,保持品牌优势的最好办法就是创新。我们在打造“中原录井”品牌时要强化录井队伍的开拓意识和创新精神。在思想上创新,在管理上创新,在技术上创新,在方法上创新,要随时把握国内外录井市场的运行状况,准确预测行业的未来发展;不断调整企业走向,使录井队伍与时俱进,永远走在同行业的前面。
打造“中原录井”品牌是一项复杂的系统工程,也是一个长期的过程。只要不懈努力,积极进取,就一定会使“中原录井”品牌在行业市场上创造辉煌。
作者简介:罗福才(1971—),中原油田地质录井处一大队,党支部书记,经济师。