【摘 要】
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索尼娅？辛加尔（Sonia Syngal）在今年3月疫情暴发之初就任Gap Inc.的CEO。在今年的这场疫情危机面前，即便是久经战场的CEO也备受考验。到目前为止，辛加尔已经证明了自己足以应对挑战：该公司的股价自今年春季以来已经上涨了两倍，部分原因是大胆的决策。 “商店很重要……我们并不是要放弃所有的购物中心。”她解释说，公司的战略将是“选择正确的房地产”，专注于那些最能汇聚消费者的购物中心。
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索尼娅？辛加尔（Sonia Syngal）在今年3月疫情暴发之初就任Gap Inc.的CEO。在今年的这场疫情危机面前，即便是久经战场的CEO也备受考验。到目前为止，辛加尔已经证明了自己足以应对挑战：该公司的股价自今年春季以来已经上涨了两倍，部分原因是大胆的决策。
“商店很重要……我们并不是要放弃所有的购物中心。”她解释说，公司的战略将是“选择正确的房地产”，专注于那些最能汇聚消费者的购物中心。
在晋升之前，辛加尔已经在Gap公司工作了15年。她补充说，大流行让公司不得不上了一堂電子商务速成课。这一经历也迫使公司重新考虑价值主张。
她说：“Gap品牌的货币价值要比我们以为的大得多。”她指的是新的合作伙伴和授权计划，包括与坎耶？韦斯特（Kanye West）达成的为期10年的协议，根据协议，公司将推出一个名为Yeezy Gap的服装系列。
辛加尔强调，清晰的愿景、相关性和“释放被困的能量”将是公司未来几年的首要任务。
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