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东营华美建设有限公司 山东省东营市 257500
摘要：目前，工程项目信息化工作已在电力工程建造领域陆续展开，一批有特点的信息管理系统开始在具有代表性的项目中使用，这些系统的使用在优化工作流程、改善项目管理状况、提高项目管理水平、监控工程成本等方面发挥了重要作用。本文介绍了机电信息化管理系统的作用，分析了机电工程项目信息化管理措施。
关键词：机电工程项目；信息化；管理；措施
随着全球经济的蓬勃发展，对能源的需求日益扩大。对电力基础设施的建设呈扩张式的发展，尤其是大型和特大型电站的建设。大型电力工程建设项目呈投资多、规模大、工期长等特点，尤其是在采用EPC 总承包模式后更为凸显。这不但对电力工程建设中的工程技术提出了高要求，而且对其管理技术也提出了更高的要求。信息化管理具有公正性、共享性、实时性等优势，电力施工企业通过信息化建设，可实现对各项管理流程的规范与优化，达到降本增效目标。
一、机电信息化管理系统的作用
在机电信息化管理系统运行中，所有的工作流程都是在信息管理平台上完成，统计数据的准确率较高，且信息传递具有较高的时效性。从机电信息化管理系统的工作效率来看，机电设备的运行情况、设备耗油情况以及库存状况等，都会在信息平台上显示出来，同时在打印机上打印出统计报表。机电信息化管理系统设计有动态的监控系统，对于系统的运行能够高效监控。监控所获得的数据以及相关维修数据，系统都可以做出分析，根据数据分析情况将合理的运行计划、维护计划制定出来，以确保机电设备处于高效运行状态。动态监控的作用主要体现在对系统设备的精确分析，并及时地对数据信息正确分析，为领导决策提供可参考依据。
二、机电工程项目信息化模型的建立
1.信息系统总体结构模型。信息系统是运用信息资源共享平台和信息交换平台实施集成管理，信息集成是基础。从信息系统管理的角度而言，对机电工程项目采用新的管理模式，就是实施全寿命周期集成化管理，在管理思想上与传统的管理模式进行整合，形成综合性的管理系统，以对机电工程项目统一而规范的管理。实施机电工程项目信息化管理，就是运用集成管理技术，以使机电工程项目达到生命周期目标。信息集成是建立在标准化基础上的，运用标准化的管理方式对项目信息进行简化、协调和优化，可以实现信息资源共享，从而提高信息使用效率。在信息资源管理中，标准化信息也是对机电工程项目实现的手段，采用信息资源规划机电工程项目以战略性定位。信息资源规划是对项目施工过程和数据流进行分析，建立数据模型、业务模型、功能模型，对模型进行功能性整合，组建系统模型。随着数据环境建立起来，各种信息资源实现了整合，数据集成得以形成。
2.项目管理信息需求模型。项目信息标准化为项目管理信息需求模型的建立奠定了基础。基于项目信息标准化而建立项目信息集成模型，就是以改变项目信息化管理现状为目的，将项目管理信息平台建立起来。首先，规划项目信息资源，将标准化的信息管理体系建立起来。其次，针对信息管理需要分割整体项目信息模块，并设置模块接口，确保信息管理平台上的各种信息可以有效传递。最后，制定项目管理体系的总体结构模型，对机电工程项目进行全寿命分析。项目管理信息需求模型基于通信网络平台而建立起来，组建的模块包括系统应用模型和主题数据中心。全寿命机电工程项目信息管理则是按照统一的数据信息标准来完成的。
三、机电工程项目信息化管理措施
1.机电工程项目实施信息化管理，可以实现高效的项目管理，对于项目顺利完成发挥重要的作用。机电工程项目信息化管理中，提高项目质量管理是至关重要的，为了提高企业的经济效益，还要对成本做到有效控制。运用信息化管理手段实施机电工程项目管理，将机电工程项目全寿命信息管理模型建立起来，在确定机电工程项目信息化建设目标的同时，还能够确保机电工程项目建设目标的实现。一是机电工程项目信息化管理的技术路线。机电工程项目信息化管理的技术路线是基于资源规划而建立起来的，对机电工程项目需求进行分析，包括参与方的信息分析，数据流的信息分析等等，然后描述业务管理模块，包括执行层、管理层和决策层等等的信息需求都要进行分析，以为信息数据以及各项资源的规划提供条件。二是保障体系的设计。机电工程项目信息化管理系统在建设的过程中会存在着一定的风险，这就需要将保障体系建立起来，以确保信息资源质量。
2.保障管理体系的建立。保障管理体系包括组织保障管理体系和技术保障支持体系。组织保障管理体系是从管理的角度而言，在机电工程项目信息化建设中，要对信息资源有效利用，就要做到对口管理、信息资源统一管理、标准统一、服务管理、以市场为导向。企业要将管理领导小组建立起来，主管信息资源规划，并将组织管理框架建立起来。随着信息系统组织体系建立起来，技术标准体系、运行服务体系、安全保障体系等等都要相继建立起来，以确保机电工程项目管理系统能够高效运行。技术保障支持体系，由信息资源规划工具、信息共享标准管理系统和信息交换与共享平台组成。信息资源规划工具，引导各部门执行统一的规范标准，形成的业务模型、功能模型和数据模型以及信息资源管理基础标准，可动态支持应用系统的建设；信息共享标准管理系统，为各应用系统建设提供标准注册、数据查询和文档下载服务，为实现信息共享、规范应用系统建设提供标准支持信息交换与共享平台，为跨部门信息化应用集中提供信息交换、资源共享、业务协同、安全保障等基础性技术服务，为建立信息共享的长效机制提供技术支撑。
3.制度保障体系。设计一套应用系统建设管理规范、信息共享管理规范、信息化应用系统标准化 _I：作规范、信息资源规划技术应用规划组成的制度保障体系，实现信息化建设的制度化和规范化。
4.信息系统风险管理。在机电工程项目信息化建设中，实施风险管理就是对系统建设中所涉及到的风险因素进行识别、分析，并制定有效的风险控制策略。实施信息系统的风险管理，还需要评估风险，并将风险规避策略制定出来。为了降低风险发生的概率，要制定出消除风险的应急预案。同时，为了确保风险管理的有效性，还要将风险评估管理系统建立起来，对系统运行情况进行衡量，实施系统优化，以使机电工程项目管理能够最大程度地满足实际需求。
5.信息化建设可持续对策分析。依据PDCA理论模型，对信息化建设的可持续发展方向进行分析，制定信息系统可持续发展战略，确保全寿命周期内项目管理信息化建设过程的延续性和目标的统一性，最终实现持续提高电力建设行业项目管理水平的目的
6.信息化系统应用效果评估体系。项目管理信息化的效果要通过绩效评价来衡量，通过评估体系，对系统进行反馈和优化，使之更加适应项目管理实际需求，具有更强大的可操作性。
机电工程项目信息化系统，就是运用计算机技术、微电子技术和自动控制技术、电力电子技术以及传感测控、信息变换、软件编程等技术对系统工程技术进行优化，信息可以跨越时空传递，在网络平台上实现信息的获取、传递、处理和利用，功能系统得以形成，由此使机电系统的运行成本有所降低。机电工程项目信息化系统的运用，使决策者无需执行信息资料的整理和分析，且能够对所获得的信息进行分析，实现了信息资源共享，信息资源公正，发挥信息使用的时效性。
参考文献：
[1] 唐诚.机电工程项目的全面一体化管理 [J].安装，2015（01）：51-52.
[2] 吕春玲.机电安装工程项目信息化管理探索 [J].机电信息，2015（30）：172-173.
[3] 柯 明.机电工程项目的全面一体化管理 [J].企业改革与管理，2014（20）：20-22.
摘要：目前，工程项目信息化工作已在电力工程建造领域陆续展开，一批有特点的信息管理系统开始在具有代表性的项目中使用，这些系统的使用在优化工作流程、改善项目管理状况、提高项目管理水平、监控工程成本等方面发挥了重要作用。本文介绍了机电信息化管理系统的作用，分析了机电工程项目信息化管理措施。
关键词：机电工程项目；信息化；管理；措施
随着全球经济的蓬勃发展，对能源的需求日益扩大。对电力基础设施的建设呈扩张式的发展，尤其是大型和特大型电站的建设。大型电力工程建设项目呈投资多、规模大、工期长等特点，尤其是在采用EPC 总承包模式后更为凸显。这不但对电力工程建设中的工程技术提出了高要求，而且对其管理技术也提出了更高的要求。信息化管理具有公正性、共享性、实时性等优势，电力施工企业通过信息化建设，可实现对各项管理流程的规范与优化，达到降本增效目标。
一、机电信息化管理系统的作用
在机电信息化管理系统运行中，所有的工作流程都是在信息管理平台上完成，统计数据的准确率较高，且信息传递具有较高的时效性。从机电信息化管理系统的工作效率来看，机电设备的运行情况、设备耗油情况以及库存状况等，都会在信息平台上显示出来，同时在打印机上打印出统计报表。机电信息化管理系统设计有动态的监控系统，对于系统的运行能够高效监控。监控所获得的数据以及相关维修数据，系统都可以做出分析，根据数据分析情况将合理的运行计划、维护计划制定出来，以确保机电设备处于高效运行状态。动态监控的作用主要体现在对系统设备的精确分析，并及时地对数据信息正确分析，为领导决策提供可参考依据。
二、机电工程项目信息化模型的建立
1.信息系统总体结构模型。信息系统是运用信息资源共享平台和信息交换平台实施集成管理，信息集成是基础。从信息系统管理的角度而言，对机电工程项目采用新的管理模式，就是实施全寿命周期集成化管理，在管理思想上与传统的管理模式进行整合，形成综合性的管理系统，以对机电工程项目统一而规范的管理。实施机电工程项目信息化管理，就是运用集成管理技术，以使机电工程项目达到生命周期目标。信息集成是建立在标准化基础上的，运用标准化的管理方式对项目信息进行简化、协调和优化，可以实现信息资源共享，从而提高信息使用效率。在信息资源管理中，标准化信息也是对机电工程项目实现的手段，采用信息资源规划机电工程项目以战略性定位。信息资源规划是对项目施工过程和数据流进行分析，建立数据模型、业务模型、功能模型，对模型进行功能性整合，组建系统模型。随着数据环境建立起来，各种信息资源实现了整合，数据集成得以形成。
2.项目管理信息需求模型。项目信息标准化为项目管理信息需求模型的建立奠定了基础。基于项目信息标准化而建立项目信息集成模型，就是以改变项目信息化管理现状为目的，将项目管理信息平台建立起来。首先，规划项目信息资源，将标准化的信息管理体系建立起来。其次，针对信息管理需要分割整体项目信息模块，并设置模块接口，确保信息管理平台上的各种信息可以有效传递。最后，制定项目管理体系的总体结构模型，对机电工程项目进行全寿命分析。项目管理信息需求模型基于通信网络平台而建立起来，组建的模块包括系统应用模型和主题数据中心。全寿命机电工程项目信息管理则是按照统一的数据信息标准来完成的。
三、机电工程项目信息化管理措施
1.机电工程项目实施信息化管理，可以实现高效的项目管理，对于项目顺利完成发挥重要的作用。机电工程项目信息化管理中，提高项目质量管理是至关重要的，为了提高企业的经济效益，还要对成本做到有效控制。运用信息化管理手段实施机电工程项目管理，将机电工程项目全寿命信息管理模型建立起来，在确定机电工程项目信息化建设目标的同时，还能够确保机电工程项目建设目标的实现。一是机电工程项目信息化管理的技术路线。机电工程项目信息化管理的技术路线是基于资源规划而建立起来的，对机电工程项目需求进行分析，包括参与方的信息分析，数据流的信息分析等等，然后描述业务管理模块，包括执行层、管理层和决策层等等的信息需求都要进行分析，以为信息数据以及各项资源的规划提供条件。二是保障体系的设计。机电工程项目信息化管理系统在建设的过程中会存在着一定的风险，这就需要将保障体系建立起来，以确保信息资源质量。
2.保障管理体系的建立。保障管理体系包括组织保障管理体系和技术保障支持体系。组织保障管理体系是从管理的角度而言，在机电工程项目信息化建设中，要对信息资源有效利用，就要做到对口管理、信息资源统一管理、标准统一、服务管理、以市场为导向。企业要将管理领导小组建立起来，主管信息资源规划，并将组织管理框架建立起来。随着信息系统组织体系建立起来，技术标准体系、运行服务体系、安全保障体系等等都要相继建立起来，以确保机电工程项目管理系统能够高效运行。技术保障支持体系，由信息资源规划工具、信息共享标准管理系统和信息交换与共享平台组成。信息资源规划工具，引导各部门执行统一的规范标准，形成的业务模型、功能模型和数据模型以及信息资源管理基础标准，可动态支持应用系统的建设；信息共享标准管理系统，为各应用系统建设提供标准注册、数据查询和文档下载服务，为实现信息共享、规范应用系统建设提供标准支持信息交换与共享平台，为跨部门信息化应用集中提供信息交换、资源共享、业务协同、安全保障等基础性技术服务，为建立信息共享的长效机制提供技术支撑。
3.制度保障体系。设计一套应用系统建设管理规范、信息共享管理规范、信息化应用系统标准化 _I：作规范、信息资源规划技术应用规划组成的制度保障体系，实现信息化建设的制度化和规范化。
4.信息系统风险管理。在机电工程项目信息化建设中，实施风险管理就是对系统建设中所涉及到的风险因素进行识别、分析，并制定有效的风险控制策略。实施信息系统的风险管理，还需要评估风险，并将风险规避策略制定出来。为了降低风险发生的概率，要制定出消除风险的应急预案。同时，为了确保风险管理的有效性，还要将风险评估管理系统建立起来，对系统运行情况进行衡量，实施系统优化，以使机电工程项目管理能够最大程度地满足实际需求。
5.信息化建设可持续对策分析。依据PDCA理论模型，对信息化建设的可持续发展方向进行分析，制定信息系统可持续发展战略，确保全寿命周期内项目管理信息化建设过程的延续性和目标的统一性，最终实现持续提高电力建设行业项目管理水平的目的
6.信息化系统应用效果评估体系。项目管理信息化的效果要通过绩效评价来衡量，通过评估体系，对系统进行反馈和优化，使之更加适应项目管理实际需求，具有更强大的可操作性。
机电工程项目信息化系统，就是运用计算机技术、微电子技术和自动控制技术、电力电子技术以及传感测控、信息变换、软件编程等技术对系统工程技术进行优化，信息可以跨越时空传递，在网络平台上实现信息的获取、传递、处理和利用，功能系统得以形成，由此使机电系统的运行成本有所降低。机电工程项目信息化系统的运用，使决策者无需执行信息资料的整理和分析，且能够对所获得的信息进行分析，实现了信息资源共享，信息资源公正，发挥信息使用的时效性。
参考文献：
[1] 唐诚.机电工程项目的全面一体化管理 [J].安装，2015（01）：51-52.
[2] 吕春玲.机电安装工程项目信息化管理探索 [J].机电信息，2015（30）：172-173.
[3] 柯 明.机电工程项目的全面一体化管理 [J].企业改革与管理，2014（20）：20-22.