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摘要：合理的建筑工程项目施工进度管理方案就是在合理的工期内完成优良的建筑产品，工程进度控制管理也应该重视很多相关环节及部门自身因素和协调配合，不仅仅局限于施工方本身的因素，只有把各因素进行合理的协调管理，才能保证工期目标的如期实现。本文探讨了建筑工程施工进度管理及控制的措施。
關键词：建筑工程；施工进度；管理；控制；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。
一、施工进度管理原理
建筑工程施工进度管理是一个动态的控制过程，它的控制是根据施工前制订的进度计划来进行，通过实际施工的进度与计划进度的不断比较，发现影响施工进度的问题，并予以纠正，从正控制好施工的进度按照计划的期限进行。
1、 动态控制
施工项目的进度控制是一个不断变化的动态过程，因此在管理进度的过程中，要实时地对项目的实际进度和计划进度进行比较，发现超前或落后计划时，分析原因进行改正，使工程进度得到保证。施工过程中，影响进度的因素有很多，工程进度与计划进度产生偏差也是再所难免的，因此，项目进度的检查与比较必须以动态的形式进行，才能收到良好的控制效果。
2、系统原理
从系统论的观点来看，施工项目的进度管理是一个系统工程。该系统工程又分为三个小的子系统：施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统和施工项目进度控制组织系统。施工项目计划的编制需要对项目从大到小、从粗到细，对项目进行过程中的各分部和分项工程进行仔细梳理，编制计划时需要从总体到局部，逐级进行控制目标的分解，以保证对整体目标的控制。建筑工程项目实施时，各专业和各职能的人员的活动也是按照一定的组织结构和功能划分来进行的。施工任务由项目经理下达给各个专业负责人，各专业负责人独立承担该专业的施工任务，并在施工过程中，由项目经理带头，进行各专业的协调工作，因此，施工过程也是一个有组织的系统工程。而施工进度的控制也要根据一定检查、比较和纠正的措施，有条理地进行项目进度的循环控制。
3、信息反馈
信息反馈过程是建筑工程施工项目进度控制过程中的一个重要环节。项目经理做出对原进度计划的纠正决策须依据正确地进度偏差信息，该信息也必须通过一定的顺序和途径，及时、有效并准确地传递到决策人的手中。信息的收集与整理需要有一定经验的管理人员搜集并加以分析，然后层层向上进行传递。当决策制定并执行后，还需要管理人员时该注意纠正措施产生的效果，并把产生的效果再反馈到决策人手中，以便进一步做出各种控制措施。
二、 建筑施工进度的影响因素
1、 相关单位的影响
虽然说施工项目的主要施工单位对施工进度有着决定性的影响，但是设计单位、材料设备、银行信贷，水电供应部门、政府主管部门以及建设单位或者业主都对工程施工进度有重要的影响。例如，如果设计单位不及时或者错误的提供或者变更设计方案就对工程的施工有重大的影响，当然如果材料供应不及时、质量、规格不符合要求也会使施工暂停，此外，如果资金跟不上施工进度也会减慢或者中断施工，这些都是影响施工进度的关键性因素。
2、 施工条件的变化
在工程实际的操作过程中，地质条件或者水文条件随时都有可能与勘查设计的不相符合，例如软弱地基、地下障碍物或者恶劣的天气，例如洪水、暴雨等，都可能造成停工或者破坏，从而影响施工进度。
3、 技术失误
在施工过程中，新的技术措施或者新的材料使用不当，造成施工中事故，这样不仅没有保证施工质量，对施工进度也有重大的影响。
4、 施工组织管理不利
如果施工组织设计不当，就会造成劳动力或者施工机械调配出现错误，整个施工平面布置就会不合理，这样流水作业不通畅，终将影响施工进度。
5、 意外事件的发生
任何事情都可能有意外事情的发生，例如火灾、重大工程事故或者工人罢工等事件，这些都会影响施工进度计划。
三、建筑工程施工进度管理及控制措施
1、寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短施工周期，增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用时差，适当调配各环节施工的人力和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密，有效地缩短工期，保证施工进度。并且，当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并进行分析。
2、对工程的进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查要求以定期检查的方式来进行，重点要检查以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加工程施工的人员数量、设备数量；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；对实际进度与计划进度产生的偏差进行分析，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；检查在进度的管理中存在的问题。
3、监督并跟踪工程的进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；制定严格的进度控制的管理制度，落实控制进度的措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
4、施工进度计划的调整必须依据施工进度计划检查结果，采用科学的调整方法进行。在计划图上进行实际进度记录，跟踪记录施工的每个过程的开始及完成日期，记录每天完成的数量、施工现场的进展情况、对施工干扰因素的排除措施等；施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、资源供应等；在施工进度计划完成后，应依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果、进度计划的调整资料等及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。
5、做好施工调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，实现工程进展各方面的动态平衡。调度工作的内容有：检查在作业计划的执行中存在的问题，针对问题采取解决措施；确保材料、设备等资源供应按照原进度计划来进行；按照计划进行施工作业条件的准备；下达调度令，对人力、物力等资源根据实际施工需要进行合理调配，使工程进展的各环节紧凑地开展，节约工期。
6、做好施工环境的管理，根据环境及气候条件调节施工计划和方案。良好的作业环境，有利于材料和设备的存放及保护，有利于顺利开展施工，保证进度。要健全施工现场管理制度，实现文明施工，使施工现场秩序化、标准化、规范化，这有利于对施工的有效控制。
总之，对于建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。
参考文献：
[1] 任天翔,乐 云.施工设备维修对工程进度影响的 SD 模型及应用——以中亚某天然气管线建设工程为例[J]. 工程管理学报. 2012(04)
[2]詹伟贵.建筑工程施工进度管理探析[J]. 企业导报. 2012(11)
關键词：建筑工程；施工进度；管理；控制；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。
一、施工进度管理原理
建筑工程施工进度管理是一个动态的控制过程，它的控制是根据施工前制订的进度计划来进行，通过实际施工的进度与计划进度的不断比较，发现影响施工进度的问题，并予以纠正，从正控制好施工的进度按照计划的期限进行。
1、 动态控制
施工项目的进度控制是一个不断变化的动态过程，因此在管理进度的过程中，要实时地对项目的实际进度和计划进度进行比较，发现超前或落后计划时，分析原因进行改正，使工程进度得到保证。施工过程中，影响进度的因素有很多，工程进度与计划进度产生偏差也是再所难免的，因此，项目进度的检查与比较必须以动态的形式进行，才能收到良好的控制效果。
2、系统原理
从系统论的观点来看，施工项目的进度管理是一个系统工程。该系统工程又分为三个小的子系统：施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统和施工项目进度控制组织系统。施工项目计划的编制需要对项目从大到小、从粗到细，对项目进行过程中的各分部和分项工程进行仔细梳理，编制计划时需要从总体到局部，逐级进行控制目标的分解，以保证对整体目标的控制。建筑工程项目实施时，各专业和各职能的人员的活动也是按照一定的组织结构和功能划分来进行的。施工任务由项目经理下达给各个专业负责人，各专业负责人独立承担该专业的施工任务，并在施工过程中，由项目经理带头，进行各专业的协调工作，因此，施工过程也是一个有组织的系统工程。而施工进度的控制也要根据一定检查、比较和纠正的措施，有条理地进行项目进度的循环控制。
3、信息反馈
信息反馈过程是建筑工程施工项目进度控制过程中的一个重要环节。项目经理做出对原进度计划的纠正决策须依据正确地进度偏差信息，该信息也必须通过一定的顺序和途径，及时、有效并准确地传递到决策人的手中。信息的收集与整理需要有一定经验的管理人员搜集并加以分析，然后层层向上进行传递。当决策制定并执行后，还需要管理人员时该注意纠正措施产生的效果，并把产生的效果再反馈到决策人手中，以便进一步做出各种控制措施。
二、 建筑施工进度的影响因素
1、 相关单位的影响
虽然说施工项目的主要施工单位对施工进度有着决定性的影响，但是设计单位、材料设备、银行信贷，水电供应部门、政府主管部门以及建设单位或者业主都对工程施工进度有重要的影响。例如，如果设计单位不及时或者错误的提供或者变更设计方案就对工程的施工有重大的影响，当然如果材料供应不及时、质量、规格不符合要求也会使施工暂停，此外，如果资金跟不上施工进度也会减慢或者中断施工，这些都是影响施工进度的关键性因素。
2、 施工条件的变化
在工程实际的操作过程中，地质条件或者水文条件随时都有可能与勘查设计的不相符合，例如软弱地基、地下障碍物或者恶劣的天气，例如洪水、暴雨等，都可能造成停工或者破坏，从而影响施工进度。
3、 技术失误
在施工过程中，新的技术措施或者新的材料使用不当，造成施工中事故，这样不仅没有保证施工质量，对施工进度也有重大的影响。
4、 施工组织管理不利
如果施工组织设计不当，就会造成劳动力或者施工机械调配出现错误，整个施工平面布置就会不合理，这样流水作业不通畅，终将影响施工进度。
5、 意外事件的发生
任何事情都可能有意外事情的发生，例如火灾、重大工程事故或者工人罢工等事件，这些都会影响施工进度计划。
三、建筑工程施工进度管理及控制措施
1、寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短施工周期，增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用时差，适当调配各环节施工的人力和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密，有效地缩短工期，保证施工进度。并且，当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并进行分析。
2、对工程的进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查要求以定期检查的方式来进行，重点要检查以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加工程施工的人员数量、设备数量；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；对实际进度与计划进度产生的偏差进行分析，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；检查在进度的管理中存在的问题。
3、监督并跟踪工程的进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；制定严格的进度控制的管理制度，落实控制进度的措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
4、施工进度计划的调整必须依据施工进度计划检查结果，采用科学的调整方法进行。在计划图上进行实际进度记录，跟踪记录施工的每个过程的开始及完成日期，记录每天完成的数量、施工现场的进展情况、对施工干扰因素的排除措施等；施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、资源供应等；在施工进度计划完成后，应依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果、进度计划的调整资料等及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。
5、做好施工调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，实现工程进展各方面的动态平衡。调度工作的内容有：检查在作业计划的执行中存在的问题，针对问题采取解决措施；确保材料、设备等资源供应按照原进度计划来进行；按照计划进行施工作业条件的准备；下达调度令，对人力、物力等资源根据实际施工需要进行合理调配，使工程进展的各环节紧凑地开展，节约工期。
6、做好施工环境的管理，根据环境及气候条件调节施工计划和方案。良好的作业环境，有利于材料和设备的存放及保护，有利于顺利开展施工，保证进度。要健全施工现场管理制度，实现文明施工，使施工现场秩序化、标准化、规范化，这有利于对施工的有效控制。
总之，对于建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。
参考文献：
[1] 任天翔,乐 云.施工设备维修对工程进度影响的 SD 模型及应用——以中亚某天然气管线建设工程为例[J]. 工程管理学报. 2012(04)
[2]詹伟贵.建筑工程施工进度管理探析[J]. 企业导报. 2012(11)