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摘要：随着社会经济的不断发展，人力资源在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业发展的快慢很大程度上由企业人力资源的强弱决定的。因此，人力资源管理已经成为推动企业发展的主要动力。在人力资源管理中，绩效考核是人力资源管理的重要手段和依据。本文以绩效考核为中心，探讨了绩效考核在人力资源中的重要意义，进而提出了改进绩效考核的措施。
关键词：绩效考核；人力资源管理；激励机制
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、人力资源管理中绩效考核的作用
（一）绩效考核是选拔员工的重要标准
企业人力资源管理中，用人是首要问题。当然对于员工任用标准，每个企业都有不同做法。德才兼备是企业最为看重的用人标准。员工任用中要因事用人，能够取人之所长，避人之所短。但是究竟如何选拔人才，怎样采取量化标准，是人力资源必须考量的问题。
因此，判断员工是否能够胜任岗位要求，有哪些长处，又存在哪些短处，必须通过一个行之有效的考核体系。这个考核体系既包含思想政治和道德品质的测量，又包括业务素养和工作态度的测量。人力资源通过这样一种评估体系，对员工的综合素质和职业特长进行考核，能够更加客观的对员工进行评价，而不依靠领导好恶来选拔和使用员工，具有很强的现实意义。
（二）绩效考核是调配和升降员工的主要依据
企业是由不同部门组成的，每个部门和每个岗位都有其独特的用人标准。那么企业在不同部门和岗位之间调配人员时，必须对工作岗位和调配员工有一个充分的认識。这个认识依据主要以绩效考核为标准。同时，公司员工的职务晋升和下降也应当有充分的依据。绩效考核作为客观公正的选拨依据，既能在任用过程中有客观的标准，也能提供令人信服的依据。通过客观、公正的考核，如果发现某些职工已经在某些领域游刃有余地工作，那么就应当及时提供晋升机会；如果某些员工工作懈怠，不能按时、按量完成现任岗位和职务的要求，就应当调整和降低其职务，甚至开除那些严重违法违纪的员工。
（三）绩效考核是员工接受培训的根据
员工培训是增强员工基本技能，提高企业持续竞争力的主要手段。每种培训方式和培训内容都是为特定目标服务的，因此在培训课程之前必须了解员工需要什么培训，哪些员工需要培训。绩效考核是考量培训项目和培训人员的有效依据。经过严格的绩效考核，可以认清员工的优势与不足，根据员工的需要打造量身定做的培训服务，有利于员工更好的提升自我，进而提高企业的竞争力。
二、人力资源管理中绩效考核存在的主要问题
绩效管理是人力资源管理的重要职能，企业实行绩效考核，是企业实现经济效益和社会效益、提高企业竞争力和市场份额的重要手段，有利于企业奖勤罚懒，扬优抑劣，将员工的工作积极性与企业的各项经营管理目标联系起来，以实现企业的发展战略，促进企业在求生存、求发展中不断壮大。但由于各种原因，企业在实行绩效考核时或多或少、或轻或重地存在一些误区，主要反映在如下方面：
首先，对绩效考核的作用认识不足，结果为了考核而考核，绩效考核流于形式。其次，过于迷信绩效考核结果，完全以绩效考核来衡量职工的能力。第三，制定考核标准时生搬硬套，偏离本企业实情。第四，看数字，重结果，轻过程，淡合作，难以发现影响工作正常进行的问题。
三、完善人力资源考核中绩效管理的重要措施
（一）加强科学考核，实现人尽其才
建立一套科学的绩效考评机制是企业人力资源管理的基础。在制定考核指标中，要根据企业愿景制定一套科学、可持续的人才发展战略。考核标准既符合企业自身特点，又与员工的成长密切联系起来。考核内容和考核方法要以人为本，力求公平、公开和公正。考核中要重点考察员工四个方面的能力：德、能、思、绩。将每个考核指标与考核目的紧密结合起来，注重各个指标的权重和比例。至于那些不能用业绩考评的行政部门要与整个企业的业绩直接挂钩，纠正企业各部门的不良沟通和协作习惯，杜绝因为各部门之间工作的不配合而造成企业的损失。
同时，建立一套科学的绩效考评制度，还能够有效促进人尽其才，才尽其用。恰当地使用人才考评体系，可以对员工产生持续的激励机制，激发员工潜能，让员工在轻松愉快的工作氛围中同企业共同成长，实现自我价值。
（二）利用企业文化，辅助绩效考评
企业文化是企业的发展的精神动力。作为企业的无形资产，企业文化是企业凝聚力的保证。充分运用企业文化加强企业员工的忠诚度，能够让员工摆正工作心态，积极投身企业发展。因此，企业文化是辅助人力资源管理和绩效考评的重要工具。
发展企业文化，可以提高企业员工对企业的高度认可。这样，员工就能够提高工作的积极性和自觉性，认识到自我成长与企业发展之间的关系，努力工作从小处说是为自己，从大处说是为企业。这样，在无形之中就能提高绩效考核的质量和效果。
（三）改进领导作风，提倡全员参与
在人力资源管理中，还要注重转变企业领导的观念和意识，不要将绩效考核作为“一言堂”，成为领导卡压下级员工的工具。考核过程中，要积极发动员工，倡导全员考核的意识。在企业中树立员工的主人翁意识，避免工作中事不关己、高高挂起的心态，不因个别员工工作不积极而影响整个部门的绩效考核成绩。
在绩效考核管理中，还要打破传统单向评价体系，要积极尝试自我测评、上级考核、上级和下级互评的考核办法。自我考核实际上是一种反思的工作方法，员工在自我测评中可以对照标准找出自己的不足和差距，才能更有针对性地提高自己。另外，下级对上级的考核则可以增加领导的责任意识，从而提高绩效考核的质量。
四、小结
简而言之，企业管理离不开人力资源管理，而绩效考核是人力资源管理的重要手段和依据。因此，人力资源管理中要充分认识到绩效考核的重要性。实际工作中，要找到绩效考核的误区和症结所在，建立一套科学的考核机制，利用企业文化，改变领导作风，让全体员工参与到绩效考核中来，充分发挥绩效考核的激励机制，实现企业与员工的共同发展。
参考文献：
[1]杨宝宏，杜红平.管理学原理[M].科学出版社，2006：173-175.
[2]钱振波，等.人力资源管理：理论.政策.实践[M].清华大学出版社，2004：279-281.
[3]陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理[M].高等教育出版社，2006：39-43.
关键词：绩效考核；人力资源管理；激励机制
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、人力资源管理中绩效考核的作用
（一）绩效考核是选拔员工的重要标准
企业人力资源管理中，用人是首要问题。当然对于员工任用标准，每个企业都有不同做法。德才兼备是企业最为看重的用人标准。员工任用中要因事用人，能够取人之所长，避人之所短。但是究竟如何选拔人才，怎样采取量化标准，是人力资源必须考量的问题。
因此，判断员工是否能够胜任岗位要求，有哪些长处，又存在哪些短处，必须通过一个行之有效的考核体系。这个考核体系既包含思想政治和道德品质的测量，又包括业务素养和工作态度的测量。人力资源通过这样一种评估体系，对员工的综合素质和职业特长进行考核，能够更加客观的对员工进行评价，而不依靠领导好恶来选拔和使用员工，具有很强的现实意义。
（二）绩效考核是调配和升降员工的主要依据
企业是由不同部门组成的，每个部门和每个岗位都有其独特的用人标准。那么企业在不同部门和岗位之间调配人员时，必须对工作岗位和调配员工有一个充分的认識。这个认识依据主要以绩效考核为标准。同时，公司员工的职务晋升和下降也应当有充分的依据。绩效考核作为客观公正的选拨依据，既能在任用过程中有客观的标准，也能提供令人信服的依据。通过客观、公正的考核，如果发现某些职工已经在某些领域游刃有余地工作，那么就应当及时提供晋升机会；如果某些员工工作懈怠，不能按时、按量完成现任岗位和职务的要求，就应当调整和降低其职务，甚至开除那些严重违法违纪的员工。
（三）绩效考核是员工接受培训的根据
员工培训是增强员工基本技能，提高企业持续竞争力的主要手段。每种培训方式和培训内容都是为特定目标服务的，因此在培训课程之前必须了解员工需要什么培训，哪些员工需要培训。绩效考核是考量培训项目和培训人员的有效依据。经过严格的绩效考核，可以认清员工的优势与不足，根据员工的需要打造量身定做的培训服务，有利于员工更好的提升自我，进而提高企业的竞争力。
二、人力资源管理中绩效考核存在的主要问题
绩效管理是人力资源管理的重要职能，企业实行绩效考核，是企业实现经济效益和社会效益、提高企业竞争力和市场份额的重要手段，有利于企业奖勤罚懒，扬优抑劣，将员工的工作积极性与企业的各项经营管理目标联系起来，以实现企业的发展战略，促进企业在求生存、求发展中不断壮大。但由于各种原因，企业在实行绩效考核时或多或少、或轻或重地存在一些误区，主要反映在如下方面：
首先，对绩效考核的作用认识不足，结果为了考核而考核，绩效考核流于形式。其次，过于迷信绩效考核结果，完全以绩效考核来衡量职工的能力。第三，制定考核标准时生搬硬套，偏离本企业实情。第四，看数字，重结果，轻过程，淡合作，难以发现影响工作正常进行的问题。
三、完善人力资源考核中绩效管理的重要措施
（一）加强科学考核，实现人尽其才
建立一套科学的绩效考评机制是企业人力资源管理的基础。在制定考核指标中，要根据企业愿景制定一套科学、可持续的人才发展战略。考核标准既符合企业自身特点，又与员工的成长密切联系起来。考核内容和考核方法要以人为本，力求公平、公开和公正。考核中要重点考察员工四个方面的能力：德、能、思、绩。将每个考核指标与考核目的紧密结合起来，注重各个指标的权重和比例。至于那些不能用业绩考评的行政部门要与整个企业的业绩直接挂钩，纠正企业各部门的不良沟通和协作习惯，杜绝因为各部门之间工作的不配合而造成企业的损失。
同时，建立一套科学的绩效考评制度，还能够有效促进人尽其才，才尽其用。恰当地使用人才考评体系，可以对员工产生持续的激励机制，激发员工潜能，让员工在轻松愉快的工作氛围中同企业共同成长，实现自我价值。
（二）利用企业文化，辅助绩效考评
企业文化是企业的发展的精神动力。作为企业的无形资产，企业文化是企业凝聚力的保证。充分运用企业文化加强企业员工的忠诚度，能够让员工摆正工作心态，积极投身企业发展。因此，企业文化是辅助人力资源管理和绩效考评的重要工具。
发展企业文化，可以提高企业员工对企业的高度认可。这样，员工就能够提高工作的积极性和自觉性，认识到自我成长与企业发展之间的关系，努力工作从小处说是为自己，从大处说是为企业。这样，在无形之中就能提高绩效考核的质量和效果。
（三）改进领导作风，提倡全员参与
在人力资源管理中，还要注重转变企业领导的观念和意识，不要将绩效考核作为“一言堂”，成为领导卡压下级员工的工具。考核过程中，要积极发动员工，倡导全员考核的意识。在企业中树立员工的主人翁意识，避免工作中事不关己、高高挂起的心态，不因个别员工工作不积极而影响整个部门的绩效考核成绩。
在绩效考核管理中，还要打破传统单向评价体系，要积极尝试自我测评、上级考核、上级和下级互评的考核办法。自我考核实际上是一种反思的工作方法，员工在自我测评中可以对照标准找出自己的不足和差距，才能更有针对性地提高自己。另外，下级对上级的考核则可以增加领导的责任意识，从而提高绩效考核的质量。
四、小结
简而言之，企业管理离不开人力资源管理，而绩效考核是人力资源管理的重要手段和依据。因此，人力资源管理中要充分认识到绩效考核的重要性。实际工作中，要找到绩效考核的误区和症结所在，建立一套科学的考核机制，利用企业文化，改变领导作风，让全体员工参与到绩效考核中来，充分发挥绩效考核的激励机制，实现企业与员工的共同发展。
参考文献：
[1]杨宝宏，杜红平.管理学原理[M].科学出版社，2006：173-175.
[2]钱振波，等.人力资源管理：理论.政策.实践[M].清华大学出版社，2004：279-281.
[3]陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理[M].高等教育出版社，2006：39-43.