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摘 要：在城市化发展的今天，消费者对住房要求越来越高，与此同时，房屋的工程质量以及工程管理问题也成为人民的关注重点。施工质量是房屋建筑工程的基本要求，也是重要要求，工程管理又贯穿于整个房建的施工过程。本文对现阶段房建过程中常见的施工团队管理问题以及质量问题进行探讨，并寻求提高管理与工程质量的解决办法。
关键词：房屋建筑;加强管理;提高施工质量
引言
伴随着社会经济的发展，消费者的购房需求逐渐增大，这也导致房建工程之间的竞争越来越激烈。不少施工单位为了能在同行竞争中获得优势，不惜以缩短工期、偷工减料为代价，甚至一些团队在工程施工階段不注重管理、不注重工程质量，一味地只追求工期短、报价低。这样的房屋对于购房者来说，入住极其危险。而施工团队无疑是在无视购房者生命安全，极其不负责任。相反，一个有责任感的施工团队，应该是一个纪律、组织严明的团队，管理得当并且注重施工质量的团队。
一、房建过程中的管理问题与质量问题
伴随着建筑行业日渐成熟，材料供货商也在市场上迅速站稳脚跟，但事实上很多施工材料在质量上都未通过国家规定的标准。再加上房建中管理人员的专业性不强导致对施工材料把关不严格或者也有管理人员为谋求个人利益，而选用价格低廉、未过关的建筑材料。这种极其低劣的行为不仅是工程管理存在严重的问题，更需要注意的是采用不过关的材料会直接影响整个工程的质量，甚至出现安全隐患;管理人员综合素养不高也是管理问题的一大原因[1]。施工过程中，由管理能力不强、专业性不强的人进行管理，会出现工程无法按时交工、房屋质量有问题的现象。相反，采用一支专业性强、自律性强的施工团队，不仅能如期完成工程，质量也是过硬的。因此，在建筑过程中，管理问题必然会引发质量问题，施工团队必须注重这管理和质量两个方面，缺一不可。
二、探究提高工程管理的方法
1.提高管理人员的整体素质以及技能
房建工程施工对施工人员的专业性要求比较高。施工前必须设置好工程每个阶层的岗位以及其岗位职责。工程中房屋负责人的岗位是万万不可缺少的，负责人必须有前瞻性，遇事处理果断且冷静。底下各管理层人员的综合素养以及管理能力必须是经过考核筛选的。各岗位人员的综合素养会直接影响了整个工程的质量。房屋负责人必须加强对在职的管理人员的培训，培训内容可以是造价评估方面，也可以是管理方法方面，专业人才必须全方面发展。另外，管理人员也必须要加强与底下施工工人的沟通，了解施工人员在工作中的难处，或者倾听工人对自己管理方法上的建议，甚至也可以倾听工人生活中的烦恼。有效地沟通能让整个工程成功一半。可见，通过加强对管理人员的培训，可以提高管理人员的管理意识，也可以让管理人员在工程建设专业性方面有所提高，更重要的是能通过沟通加强整个队伍间的凝聚力。
2.完善管理制度
在施工团队入场之前，管理人员需要向所有施工人员解读施工管理的纲领性文件。这份纲领性文件除了健全管理机制外，更重要的是将目标责任精确到各岗位人员。人是有惰性的，但是有了规章制度的制约，才能抑制人的惰性。纪律本就是要求人员遵守制度，服从制度。责任制的出台，能从上至下加强所有施工人员的责任意识或者也可说是通过增加施工人员的施工压力，让施工人员对房屋质量引起重视。管理是工程的灵魂，完善管理制度，并且按照制度进行管理，才能避免因人为原因而造成的工程事故[2]。
三、探究提高施工质量的方法
1.提高施工质量意识
质量要求是工程的最基本要求，也是最重要的要求。在整个施工过程中，施工团队必须贯彻“质量第一”的核心要求。施工团队必须营造“质量为先”的工作氛围。建筑团队必须对全体施工人员定期进行质量管理培训，通过培训，让施工人员不断学习如何提高工程质量，强化施工人员的高品质意识。团队也要建立严密的质量监测体系，每个施工环节层层把关，这样的房屋质量不高也难。
2.采购质量过关的施工原材料
房屋建造上所需要的原材料有很多种，而且需求量也很大。在实际采购过程中经常会出现采购方因利益关系选择偷工减料的低质量原材料，这种劣质材料直接会影响到房屋质量问题。采购方应该端正自己的采购思想，选择通过国家质量安全检测的原材料。采购方在采购前也要对材料进行检测。最佳检测方法就是抽样检测，随机选取一部分材料，抽样的结果可以代表大致结果。选择质量过关的原材料是房屋建造的基础。豆腐渣工程的出现，对施工团队而言只有短暂的经济利益和长久的经济损失，毕竟口碑差的承建商很难接到好项目，眼光需放长远，严把质量关。
3.会审施工图纸
会审施工图纸是施工工作开展前的必要步骤。图纸需要与设计师、监理、看工多方会审。设计师需要表明设计意图，看工需要根据设计师的设计意图和图纸，再结合实际情况指出设计的不合理之处，当然整个会审的过程，包括图纸更改都需要有记录人员记录在案，等到工程竣工后，这些会议记录的资料都需要提交，由工程管理人员进行统一存档。
4.加强施工管理
工程开始前的准备工作一定要充足，这也能检测一个团队是否具有专业性最简单的方法。制定合理可行的施工方案是关键，但是在施工过程中遇到问题也要随机应变，按照施工情况酌情调整施工方案。并且施工团队需要加大质量监督力度。加大质量监督力度的方式可以是依靠建筑单位自身或者是利用政府监督。承建商只有加大对整个工程的监督力度，才能将高品质房屋呈现给消费者，让消费者安心住进好房。
四、结束语
房屋建筑是一个系统的、安全系数要求极高的项目。整个项目关系到消费者的人身安全，因此建筑单位对施工质量要引起足够重视，施工过程中防微杜渐。另外，建筑单位必须明白工程管理与施工质量之间的联系，好的管理才能出好的作品。所以在日常管理中，切不可懒散、敷衍，更不可偷工减料。做好团队的管理工作，有利于团队自身的发展，施工质量也能得到保障，满足消费者的需求。
参考文献
[1]杜鹏.如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量.科学技术创新，2018（1）：109-110.
[2]李韬.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量.城市周刊，2018（34）：32-32.
关键词：房屋建筑;加强管理;提高施工质量
引言
伴随着社会经济的发展，消费者的购房需求逐渐增大，这也导致房建工程之间的竞争越来越激烈。不少施工单位为了能在同行竞争中获得优势，不惜以缩短工期、偷工减料为代价，甚至一些团队在工程施工階段不注重管理、不注重工程质量，一味地只追求工期短、报价低。这样的房屋对于购房者来说，入住极其危险。而施工团队无疑是在无视购房者生命安全，极其不负责任。相反，一个有责任感的施工团队，应该是一个纪律、组织严明的团队，管理得当并且注重施工质量的团队。
一、房建过程中的管理问题与质量问题
伴随着建筑行业日渐成熟，材料供货商也在市场上迅速站稳脚跟，但事实上很多施工材料在质量上都未通过国家规定的标准。再加上房建中管理人员的专业性不强导致对施工材料把关不严格或者也有管理人员为谋求个人利益，而选用价格低廉、未过关的建筑材料。这种极其低劣的行为不仅是工程管理存在严重的问题，更需要注意的是采用不过关的材料会直接影响整个工程的质量，甚至出现安全隐患;管理人员综合素养不高也是管理问题的一大原因[1]。施工过程中，由管理能力不强、专业性不强的人进行管理，会出现工程无法按时交工、房屋质量有问题的现象。相反，采用一支专业性强、自律性强的施工团队，不仅能如期完成工程，质量也是过硬的。因此，在建筑过程中，管理问题必然会引发质量问题，施工团队必须注重这管理和质量两个方面，缺一不可。
二、探究提高工程管理的方法
1.提高管理人员的整体素质以及技能
房建工程施工对施工人员的专业性要求比较高。施工前必须设置好工程每个阶层的岗位以及其岗位职责。工程中房屋负责人的岗位是万万不可缺少的，负责人必须有前瞻性，遇事处理果断且冷静。底下各管理层人员的综合素养以及管理能力必须是经过考核筛选的。各岗位人员的综合素养会直接影响了整个工程的质量。房屋负责人必须加强对在职的管理人员的培训，培训内容可以是造价评估方面，也可以是管理方法方面，专业人才必须全方面发展。另外，管理人员也必须要加强与底下施工工人的沟通，了解施工人员在工作中的难处，或者倾听工人对自己管理方法上的建议，甚至也可以倾听工人生活中的烦恼。有效地沟通能让整个工程成功一半。可见，通过加强对管理人员的培训，可以提高管理人员的管理意识，也可以让管理人员在工程建设专业性方面有所提高，更重要的是能通过沟通加强整个队伍间的凝聚力。
2.完善管理制度
在施工团队入场之前，管理人员需要向所有施工人员解读施工管理的纲领性文件。这份纲领性文件除了健全管理机制外，更重要的是将目标责任精确到各岗位人员。人是有惰性的，但是有了规章制度的制约，才能抑制人的惰性。纪律本就是要求人员遵守制度，服从制度。责任制的出台，能从上至下加强所有施工人员的责任意识或者也可说是通过增加施工人员的施工压力，让施工人员对房屋质量引起重视。管理是工程的灵魂，完善管理制度，并且按照制度进行管理，才能避免因人为原因而造成的工程事故[2]。
三、探究提高施工质量的方法
1.提高施工质量意识
质量要求是工程的最基本要求，也是最重要的要求。在整个施工过程中，施工团队必须贯彻“质量第一”的核心要求。施工团队必须营造“质量为先”的工作氛围。建筑团队必须对全体施工人员定期进行质量管理培训，通过培训，让施工人员不断学习如何提高工程质量，强化施工人员的高品质意识。团队也要建立严密的质量监测体系，每个施工环节层层把关，这样的房屋质量不高也难。
2.采购质量过关的施工原材料
房屋建造上所需要的原材料有很多种，而且需求量也很大。在实际采购过程中经常会出现采购方因利益关系选择偷工减料的低质量原材料，这种劣质材料直接会影响到房屋质量问题。采购方应该端正自己的采购思想，选择通过国家质量安全检测的原材料。采购方在采购前也要对材料进行检测。最佳检测方法就是抽样检测，随机选取一部分材料，抽样的结果可以代表大致结果。选择质量过关的原材料是房屋建造的基础。豆腐渣工程的出现，对施工团队而言只有短暂的经济利益和长久的经济损失，毕竟口碑差的承建商很难接到好项目，眼光需放长远，严把质量关。
3.会审施工图纸
会审施工图纸是施工工作开展前的必要步骤。图纸需要与设计师、监理、看工多方会审。设计师需要表明设计意图，看工需要根据设计师的设计意图和图纸，再结合实际情况指出设计的不合理之处，当然整个会审的过程，包括图纸更改都需要有记录人员记录在案，等到工程竣工后，这些会议记录的资料都需要提交，由工程管理人员进行统一存档。
4.加强施工管理
工程开始前的准备工作一定要充足，这也能检测一个团队是否具有专业性最简单的方法。制定合理可行的施工方案是关键，但是在施工过程中遇到问题也要随机应变，按照施工情况酌情调整施工方案。并且施工团队需要加大质量监督力度。加大质量监督力度的方式可以是依靠建筑单位自身或者是利用政府监督。承建商只有加大对整个工程的监督力度，才能将高品质房屋呈现给消费者，让消费者安心住进好房。
四、结束语
房屋建筑是一个系统的、安全系数要求极高的项目。整个项目关系到消费者的人身安全，因此建筑单位对施工质量要引起足够重视，施工过程中防微杜渐。另外，建筑单位必须明白工程管理与施工质量之间的联系，好的管理才能出好的作品。所以在日常管理中，切不可懒散、敷衍，更不可偷工减料。做好团队的管理工作，有利于团队自身的发展，施工质量也能得到保障，满足消费者的需求。
参考文献
[1]杜鹏.如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量.科学技术创新，2018（1）：109-110.
[2]李韬.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量.城市周刊，2018（34）：32-32.