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【摘 要】 建筑工程为我国经济的发展作出了重要的贡献，其中工程管理发挥了不小的作用。建筑工程管理方法多种多样，但容易受到其他因素的影响。因此，为了提升企业经济效益，就必须重视建筑工程管理。基于此，文章对建筑工程管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 建筑工程管理；发展情况；对应措施
1.建筑工程管理的基本原则
1.1科学性、合理性的原则
工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。
1.2标准化、规范化的原则
标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。
1.3“预防为主、防治结合”的安全管理原则
顺利施工的前提保证就是安全管理。因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现问题隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。
1.4“成本最小化”与“效益最大化”的原则
成本控制直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要克服只抓进度和质量，不注重成本的做法，力争以最少投入以获得最大的效益。一是在建筑工程施工中，做好材料管理，杜绝浪费，节约成本；二是加强对工作人员的合理安排，做到合理分工，提高员工的工作效率，力求使经济效益最大化；三是加强对施工设备的管理，合理安排施工，降低设备的购买和租赁费用，而且要更加重视设备的日常保养与维护，提高设备的生产效率，尽量避免使设备发生故障，延长设备使用寿命，降低设备方面的费用。
2.建筑工程施工管理的现状分析
2.1没有具体的管理制度
在我国的建筑施工企业的结构中，民营企业和私人企业占有一定的比例，家族式企业更甚。这种结构比例明显的不合理。进一步来说，不管是民营企业还是私人企业，或者家族式企業，他们的施工管理人员没有通过专业的培训，也没有专业的知识，从这一点来说，建筑工程施工管理的工作多多少少还是受到个人的影响。另外，参与管理的人员的素质水平都不尽相同，这也会对建筑工程施工管理带来负面的影响。我们可以从以下两个方面印证：第一，管理人员身担数职，具体来说就是，指定的技术负责人在施工现场不仅要监督工程施工工作、负责安全检查的工作，还要负责工地所需材料的进场和保管工作。第二是在施工现场常有这样的现象：在施工过程中如果出现了问题，就会出现没有负责人或者多个负责人的现象。在这样混乱的没有指定岗位的施工团队中，出现问题的可能性是很大的。
2.2原材料管理粗放不到位
建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，谈不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。
2.3安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
2.4监管和验收所发挥的作用相对较小
在建筑工程中，监管和验收时保证建筑工程质量的重要措施。但是在是实际的建筑工程管理中，监管和验收的工作没有落实到位，从而使其自身的作用没有充分的发挥。在建筑工程中，每一环节之间联系紧密，工序管理、进度管理、成本管理之间，如果有一环节出现问题，就会对其他环节造成影响。所以，要加强建筑工程的监管和验收，提高管理水平。
2.5建筑工程管理人员意识低下
当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。使得整个工程项目进行过程中，工程管理人员对工程管理不够重视，从而使得工程管理没能发挥出其应有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作执行。此外，为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
【关键词】 建筑工程管理；发展情况；对应措施
1.建筑工程管理的基本原则
1.1科学性、合理性的原则
工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。
1.2标准化、规范化的原则
标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。
1.3“预防为主、防治结合”的安全管理原则
顺利施工的前提保证就是安全管理。因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现问题隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。
1.4“成本最小化”与“效益最大化”的原则
成本控制直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要克服只抓进度和质量，不注重成本的做法，力争以最少投入以获得最大的效益。一是在建筑工程施工中，做好材料管理，杜绝浪费，节约成本；二是加强对工作人员的合理安排，做到合理分工，提高员工的工作效率，力求使经济效益最大化；三是加强对施工设备的管理，合理安排施工，降低设备的购买和租赁费用，而且要更加重视设备的日常保养与维护，提高设备的生产效率，尽量避免使设备发生故障，延长设备使用寿命，降低设备方面的费用。
2.建筑工程施工管理的现状分析
2.1没有具体的管理制度
在我国的建筑施工企业的结构中，民营企业和私人企业占有一定的比例，家族式企业更甚。这种结构比例明显的不合理。进一步来说，不管是民营企业还是私人企业，或者家族式企業，他们的施工管理人员没有通过专业的培训，也没有专业的知识，从这一点来说，建筑工程施工管理的工作多多少少还是受到个人的影响。另外，参与管理的人员的素质水平都不尽相同，这也会对建筑工程施工管理带来负面的影响。我们可以从以下两个方面印证：第一，管理人员身担数职，具体来说就是，指定的技术负责人在施工现场不仅要监督工程施工工作、负责安全检查的工作，还要负责工地所需材料的进场和保管工作。第二是在施工现场常有这样的现象：在施工过程中如果出现了问题，就会出现没有负责人或者多个负责人的现象。在这样混乱的没有指定岗位的施工团队中，出现问题的可能性是很大的。
2.2原材料管理粗放不到位
建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，谈不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。
2.3安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
2.4监管和验收所发挥的作用相对较小
在建筑工程中，监管和验收时保证建筑工程质量的重要措施。但是在是实际的建筑工程管理中，监管和验收的工作没有落实到位，从而使其自身的作用没有充分的发挥。在建筑工程中，每一环节之间联系紧密，工序管理、进度管理、成本管理之间，如果有一环节出现问题，就会对其他环节造成影响。所以，要加强建筑工程的监管和验收，提高管理水平。
2.5建筑工程管理人员意识低下
当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。使得整个工程项目进行过程中，工程管理人员对工程管理不够重视，从而使得工程管理没能发挥出其应有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作执行。此外，为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。