母亲对孩子的培养，与领导者对员工的培养，在管理原理上有很多共同之处。每一个好母亲，都是一个有潜力的优秀管理者。
　　随着经济的发展，社会的进步，越来越多的中国女性参与到商业竞争当中。在“女性撑起半边天”的同时，她们比男性面临更多的压力。结婚、生子，长达两年的哺育期，都将是她们职业生涯的分水岭。有的女性自此回归家庭，留在职场者重心亦有所变化。女性管理者，如何平衡家庭与事业?这个老生长谈的话题，却是每一个企业中高层女性管理者在职业生涯中，都要面对的现实问题。
　　这几年，我身边也有女性朋友生小孩过后，渐渐回归家庭，她们也曾叱咤职场。在我看来，这并没有什么好与不好之分，这只是个人的人生选择。作为女性，你要清楚你希望自己成为怎样的一个人?如果对工作兴趣不大，在照顾家人中能得到乐趣，那就扮演好家庭主妇的角色。而有一部分女性，他们希望既在家庭中得到温暖，又在工作中得到成就感，获得新思维，获得能力提升，这也无可厚非，我甚至更欣赏后者。因为这样的女性，管理能力、协调能力更强，工作效率更高。
　　管理其实都是共通的，母亲对孩子的培养，与领导者对员工的培养，在管理原理上有很多共同之处。每一个好母亲，都是一个有潜力的优秀管理者。
　　首先，她们懂得相互尊重、真诚沟通。不论是孩子还是员工，都希望得到尊重，得到认可。棍棒打不出孝子，辱骂激不出好员工，种什么果，开什么花，只有以心交心，以诚相待，才能收获真诚的回报。这一点，我很有发言权，我有一个8岁的女儿，小名叫豆豆，非常可爱。我很尊重她的选择，喜欢听她的心里话，当她每天与我分享她当天遇到的趣事儿，我就在见证她的成长。员工也一样，当你真心对待他们，他们会感觉得到，并且会以加倍工作来回报你。
　　其次，身为母亲的管理者懂得正确的引导。有些家长在教育孩子时，一个劲儿逼孩子，让孩子参加很多培训班，日程排得很满，把自己年轻时未实现的愿望强加在孩子身上，将孩子当成自己的延续，这样反而适得其反，孩子会产生逆反情绪。优秀的母亲会正确引导孩子，告诉她，选择她喜欢的项目学习并长期坚持，学习不是为了别人而是为了她自己。对待员工也一样，有的员工认为领导让他努力工作，就是为了最大限度地压榨他，一旦员工有这样的想法，团队士气一定会大打折扣。作为领导者，要正面引导团队情绪，让员工意识到他们努力工作不仅是为公司，而是为他自己，公司给了员工施展的平台，要珍惜机会，在工作中成就自己的品牌。
　　再次，身为母亲的管理者更宽容。母亲是允许孩子犯错的，因为她在成长，只不过要讲究纠正错误的方法。比如一个字写错了，就让她写一百遍，这不是处罚，而是体罚，应该让她知道错误的原因，让她知道正确的写法。员工也一样，由于缺乏经验造成的失误，管理者要有胸怀包容，告知其正确的做法，避免下次再犯同样的错误。在团队管理中，赏罚分明很重要，但是对团队更有正面作用的还是鼓励，一个经常开庆功会的团队一定比经常开批评会的团队更有战斗力。
　　最后，母亲与领导的角色会不停鞭笞自己进步。做母亲要给孩子做好表率，做领导者要给员工树立榜样。自己不优秀，不能赢得孩子真心的喜爱，同样，自己不优秀，就不能赢得员工真心的尊重。因为领导力不全是制度赋予的，真正的领导力是团队中角逐产生，只有那些有能力有魄力的人才会脱颖而出，总揽全局。所以，这样的角色要求，不论是母亲还是团队领导者都会更加努力上进，从各个方面提高自己的能力，以扮演好她的角色。
　　当然，一个优秀的女性管理者会合理处理家庭与事业的关系。“工作尽量在8小时内完成，休息时间陪家人”是普遍坚持的原则。有效率的工作，是可以做到二者兼顾的。
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