“我们需要在公司里有更多的人，不是来打工，而是真正能够把企业看成是自己的事业。希望一些中高层管理人员包括业务骨干，逐渐成为合伙人。即使成不了360的创始合伙人，也可能成为不了360集团的事业合伙人，但可以成为360旗下业务的创始合伙人，一样可以拥有旗下公司的股份。我将从个人股权中拿出10%，用来寻找公司合伙人。”
　　——360公司董事长周鸿祎
　　“星巴克之所以能开到23000多家门店，为全世界亿万人服务，是因为我们能共享成功，以正确的方式打造正确的公司。正确的方式就是平衡，就是利润和分享的平衡。”
　　——星巴克创始人、CEO舒尔茨
　　“具体操作中，小米倡导的是去管理化的‘游击队模式’。就是抓住问题的本质，找到最优秀的人、责任心强的人，把这些人能够配合起来，用少量的人使小米的核心团队能够在第一线指挥战争。小团队扁平化，反应和决策都比较快，我觉得这些都是整个互联网做成的关键，因为互联网这种技术特点使各个业务衔接在一起变得异常的容易，所以小米也是几十个上百个小团队在战斗。绝大部分新兴的互联网公司都有点游击队的模式。”
　　——小米科技CEO雷军
　　“激情、效率、适应性是一个企业存在的决定性因素。我现在根据自己的理解，提了一个企业生存发展的三句话，这三句话我印象当中是有人总结过的，我觉得很实用，也在践行这个准则，讲的是‘品质先于价格，收入先于成本，生存大于一切’。”
　　——金立集团董事长刘立荣
　　“万达并购体育产业绝不是心血来潮，我们也不是别人口中的中国土豪，什么都买。万达一贯并购都是只买自己业务、战略需要拓展领域的相关资产，同理我们做体育产业并购也遵循这一基本逻辑，我们并购的体育业务将很快在中国落地。”
　　——万达集团董事长王健林
　　“现在开发商拿地和大妈买股票没什么区别，市场不好的时候地便宜都不买，贵了都抢，这就跟大妈的水平一样。”
　　——融创集团董事会主席孙宏斌