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引言：由于国际金融危机的影响，国内外疏浚行业的竞争却日趋激烈，想要在残酷的市场竞争中立于不败之地，企业需要“走出去”，在海外的疏浚市场占据一席之地，扩宽业务面，开源市场。为彰显作为，基层党组织应该努力探索出能够引领、支撑、推动企业科学发展的有效途径，在海外工程做大做强的过程中积极作为。本文以中交烟台环保疏浚有限公司天羚船的支部建设为例，就如何以“管理型支部建设为核心”贯彻落实公司党委提出的三型党支部建设要求进行简要浅析。
【关键词】三型党支部 管理效益年 学习 管理 服务
正文：2013年，公司提出了“学习型、管理型、服务型”三型党支部建设工作新理念，践行过程中，公司的基层组织建设日趋完善，基层党组织的作用日益增强，公司的党员素质能力不断提高，党组织和党群干部队伍的群众口碑越来越好。看到成绩的同时，我们还应该清楚地认识到，管理工作没有最好，只有更好。海外工程具有特殊性，工程成功与否关乎公司的未来，更代表着中国的形象。新的形势对党的组织建设提出了更高的要求，新时期“三型党支部”建设如何能够更好的服务于企业的发展大局成为了焦点。天羚船在烟台公司党委的组织下，认真分析了船舶海外工作的特点，梳理了船舶管理的瓶颈问题，制定了一套新时期海外工程“三型党支部”建设方案，边运行边探索边改进，取得了初步成效。
一、开展学习活动，支撑学习型党支部建设
建设学习型党支部是贯彻“以人为本、创先争优”科学理念有效载体，是强力推行公司“人才战略”的有效途径，是提升船舶“核心竞争力”的强力支撑。
1.1 树理念。首先应该牢固树立“学习是服务于管理、学习要全员参与、学习是为了提升素质能力”的科学理念。应全身心的投入到公司开展“大学习”活动中去，利用一切可利用的资源和条件对党的理论、文化知识、业务知识、先进技术等能够提高自身综合素养的知识源进行全方位的深度学习，以求达到“长能力”的终极目标。天羚船党支部分别以集中培训、专业培训、调研性培训等多种形式，组织开展了绞吸船施工工艺、员工技能培训、船机管理、成本管控等方面的培训，不断提升全员的整体素质，积极践行“打造中交集团海外团队排头兵”的奋斗目标。
1.2 选平台。利用“师带徒工程”等平台积极响应建设学习型党支部的号召，变“一师一徒”为“多师一徒”，加速公司青年职工成才进程。项目党支部多年来一直十分重视人才培养工作，率先在公司推行“多师一徒”人才培养模式，支部将大管轮作为重点培养对象，轮机长负责对其业务上进行指导，政委负责对其管理方面进行提高。由于业绩突出，大管轮（共产党员）现已聘任为船舶分公司副经理。“师带徒”活动着实给天羚船的员工树了一个好榜样。
1.3 抓执行。如何把先进理念贯彻下去，如何利用好学习平台，执行力是关键。我们应该利用“船舶课堂”等形式掀起公司学习热潮，多举办业务知识方面的各类培训，多组织各类技术比武活动和“船舶应急演习比武”等活动，加速公司“人才战略”的顺利实施。天羚船将每周五晚6：30点至8：30定为周课堂时间。今天开始周课堂的内容涵盖了“珊瑚礁施工工艺、铰刀头更换快捷方案、大连机正时调整、礼仪课堂、海外常用英语会话培训、液压的原理与实践应用”等10多项课题，船员的整体素质显著增强。
二、确立“四大支点”，支撑管理型党支部建设
党群工作想要真正融入到项目的主线管理工作中，必须要充分发挥出管理“实效”，才能得到广泛认可。管理型党支部的目标可以概括为：“管作风、强执行、抓落实”。
2.1 党员工程专攻发展瓶颈。党员工程就是要紧密依托项目、船舶和岗位管理与创新的具体时间来进一步锤炼、践行和发挥党员的先进性；充分依靠党组织和全体党员骨干带头的先进性作用来推动、保障项目、船舶和其他管理工作取得最佳成效，以加快企业实现领先发展。公司各项目、船舶日常管理过程中，必然会遇到发展瓶颈和攻关难题，党员工程的意义就是在遇到难题时党员同志要发挥模范带头作用，团结带领入党积极分子、青年骨干和广大群众迎难而上，想法设法破解发展瓶颈，解决攻关难题。党员工程是管理型党支部发挥先进性作用，融入企业发展大局的最基础的一项工作。
2.2 效能监察提升企业效能。效能监察是监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督监察相关经营管理者履行职责行为正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。因此效能监察工作可以通俗的理解为管理的再管理，是弥补管理漏洞、完善管理框架、丰满管理内容、发挥管理实效的有效手段。根本在于抓紧成本管控、效益提升、效率提高、风险防控等管理的关键节点，目的在于促进企业、项目、船舶管理水平的不断提升。
2.3 劳动竞赛推促指标实现。劳动竞赛是工会组织为进一步激发调动全员工作积极性，围绕本单位阶段性的工作目标开展的年度性的、阶段性的，推促公司各项生产经营指标顺利实现的一种手段；是工会组织融入企业发展大局，针对企业实际，发动员工“建功立业”，发挥主力军作用的一个重要途径；是企业树立以人为本管理理念，推进企业文化建设，促进和谐劳动关系的重要载体；是广大员工提升学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，实现自身价值的有效渠道；是党支部管理进程中不可或缺的重要组成部分。
2.4 精细管理管出“效益”。任何事情都由内因和外因组成，公司的发展也是如此。在外部市场环境走低且不易改良的外因条件下，调节内因适应市场需求成为了唯一途径。只有改变、完善、提升自身管理水平，强化内部管理，不断提高核心竞争力才能够做到与时俱进，才能够适应日益激烈的市场竞争，才能保证不被市场淘汰。公司开展的精细化管理活动的根本目的在于达到“成本管控好、盈利水平高”的管理效果。
三、践行多种创新，支撑服务型党支部建设
融入中心，服务大局是新时期公司党委对各级党组织的新要求。如果把学习型党支部和管理型党支部需要开展的工作比喻成党支部的“必须课”，那么创新型党支部的工作就是“选修课”，而且是能够不断提升自身素质能力的优秀课程。 3.1 服务业主监理展示公司形象。2月21日，天羚船得知项目部现场全线断电严重影响办公的情况后，第一时间指派技术人员奔赴现场，开始抢修发电机，经过4天的鏖战，发电机故障排除，现场管理恢复运作。项目部现场指挥所由办公室、调度室、管线队、医务室、业主和监理办公室等部门组成，由一台62千瓦的YXR系列柴油发电机组进行供电，由于现场风沙扬尘十分严重，柴油机出现故障进而造成了现场指挥所的全线断电，断电后严重的影响了项目部的日常管理和业主监理的正常办公。天羚船轮机长率领技术人员克服高温、扬尘和工属具不全、工时短、不连续等诸多困难奋战四天，通过更换连全套杆瓦和主轴瓦和推力瓦等措施，恢复了现场的供电，保障了项目部的日常管理，得到了业主和监理代表的一致表扬。
3.2 服务项目运作提升管理水平。天羚船党支部提出一个理念“行政工作的难点就是党群工作的重点”，并严格按该标准开展各项工作。海外施工有别于国内。需要单兵作战能力强，需要有良好的设备作保障。为此天羚船制订了一系列的制度，明确要求每天18点人员在早8点到10点30分出勤，每天零点班人员需在下午2点至4点30分出勤与非班人员一起除锈刷漆，维护保养设备，同时将扩大自修作为自主管理的重要平台，“找时间，选项目”积极推动扩大自修及设备维护工作，为天羚船良好的运转做坚实保障。
3.3 服务全体员工增强支部凝聚力。天羚船党支部“以人为本”，创新多种模式不断坚强文化建设，取得了可喜的成绩。
一是重视宣传工作增强企业影响力。分层面进行宣传。一是积极向公司党委工作部投稿，将船舶施工生产过程中的亮点工作和好人好事及时宣传，塑造“船舶小形象”。二是精心准备各项工作，向资工、业主、监理等国外单位展现“中国大形象”。每次“老外”上船参观，都做精心准备，保障良好的船容船冒，同时用英语与之交流介绍船舶在施工过程中的亮点做法，多次得到“赞许”。
二是搭建“三网平台”增强员工归属感。不断深化帮扶网。2014年6月份天羚船一名机工的爱人不幸得了胰腺癌，天羚船支部及时与项目部沟通协调，安排该同志提前回国，照顾患病的妻子同时在船舶内部为其组织了“爱心捐款”。着力打造连心网。一是天羚船建立了“天雕一家人”QQ群，将船舶的生产信息，安全管理，伙食管理等日常的信息及时在群内发布，公开透明管理。二是五四青年节来临之际，天羚船团支部组织了一次“青年团员建言献策促发展”活动，会上15名青年团员积极发言，就安全、生产、党群和成本管控等管理细节提出了11条宝贵意见，以实际行动推动天羚船管理效益年工作扎实前行。随后天羚船认真梳理了自身存在的问题，出台了《关于天羚船在海外进一步提升船舶管理质效，保证管理效益的若干规定》，内容包括细化责任分工保证设备运转、量化船员每日工时合理调配工作量、加强人员素质能绩考核提升全员积极性等13项措施。
【关键词】三型党支部 管理效益年 学习 管理 服务
正文：2013年，公司提出了“学习型、管理型、服务型”三型党支部建设工作新理念，践行过程中，公司的基层组织建设日趋完善，基层党组织的作用日益增强，公司的党员素质能力不断提高，党组织和党群干部队伍的群众口碑越来越好。看到成绩的同时，我们还应该清楚地认识到，管理工作没有最好，只有更好。海外工程具有特殊性，工程成功与否关乎公司的未来，更代表着中国的形象。新的形势对党的组织建设提出了更高的要求，新时期“三型党支部”建设如何能够更好的服务于企业的发展大局成为了焦点。天羚船在烟台公司党委的组织下，认真分析了船舶海外工作的特点，梳理了船舶管理的瓶颈问题，制定了一套新时期海外工程“三型党支部”建设方案，边运行边探索边改进，取得了初步成效。
一、开展学习活动，支撑学习型党支部建设
建设学习型党支部是贯彻“以人为本、创先争优”科学理念有效载体，是强力推行公司“人才战略”的有效途径，是提升船舶“核心竞争力”的强力支撑。
1.1 树理念。首先应该牢固树立“学习是服务于管理、学习要全员参与、学习是为了提升素质能力”的科学理念。应全身心的投入到公司开展“大学习”活动中去，利用一切可利用的资源和条件对党的理论、文化知识、业务知识、先进技术等能够提高自身综合素养的知识源进行全方位的深度学习，以求达到“长能力”的终极目标。天羚船党支部分别以集中培训、专业培训、调研性培训等多种形式，组织开展了绞吸船施工工艺、员工技能培训、船机管理、成本管控等方面的培训，不断提升全员的整体素质，积极践行“打造中交集团海外团队排头兵”的奋斗目标。
1.2 选平台。利用“师带徒工程”等平台积极响应建设学习型党支部的号召，变“一师一徒”为“多师一徒”，加速公司青年职工成才进程。项目党支部多年来一直十分重视人才培养工作，率先在公司推行“多师一徒”人才培养模式，支部将大管轮作为重点培养对象，轮机长负责对其业务上进行指导，政委负责对其管理方面进行提高。由于业绩突出，大管轮（共产党员）现已聘任为船舶分公司副经理。“师带徒”活动着实给天羚船的员工树了一个好榜样。
1.3 抓执行。如何把先进理念贯彻下去，如何利用好学习平台，执行力是关键。我们应该利用“船舶课堂”等形式掀起公司学习热潮，多举办业务知识方面的各类培训，多组织各类技术比武活动和“船舶应急演习比武”等活动，加速公司“人才战略”的顺利实施。天羚船将每周五晚6：30点至8：30定为周课堂时间。今天开始周课堂的内容涵盖了“珊瑚礁施工工艺、铰刀头更换快捷方案、大连机正时调整、礼仪课堂、海外常用英语会话培训、液压的原理与实践应用”等10多项课题，船员的整体素质显著增强。
二、确立“四大支点”，支撑管理型党支部建设
党群工作想要真正融入到项目的主线管理工作中，必须要充分发挥出管理“实效”，才能得到广泛认可。管理型党支部的目标可以概括为：“管作风、强执行、抓落实”。
2.1 党员工程专攻发展瓶颈。党员工程就是要紧密依托项目、船舶和岗位管理与创新的具体时间来进一步锤炼、践行和发挥党员的先进性；充分依靠党组织和全体党员骨干带头的先进性作用来推动、保障项目、船舶和其他管理工作取得最佳成效，以加快企业实现领先发展。公司各项目、船舶日常管理过程中，必然会遇到发展瓶颈和攻关难题，党员工程的意义就是在遇到难题时党员同志要发挥模范带头作用，团结带领入党积极分子、青年骨干和广大群众迎难而上，想法设法破解发展瓶颈，解决攻关难题。党员工程是管理型党支部发挥先进性作用，融入企业发展大局的最基础的一项工作。
2.2 效能监察提升企业效能。效能监察是监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督监察相关经营管理者履行职责行为正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。因此效能监察工作可以通俗的理解为管理的再管理，是弥补管理漏洞、完善管理框架、丰满管理内容、发挥管理实效的有效手段。根本在于抓紧成本管控、效益提升、效率提高、风险防控等管理的关键节点，目的在于促进企业、项目、船舶管理水平的不断提升。
2.3 劳动竞赛推促指标实现。劳动竞赛是工会组织为进一步激发调动全员工作积极性，围绕本单位阶段性的工作目标开展的年度性的、阶段性的，推促公司各项生产经营指标顺利实现的一种手段；是工会组织融入企业发展大局，针对企业实际，发动员工“建功立业”，发挥主力军作用的一个重要途径；是企业树立以人为本管理理念，推进企业文化建设，促进和谐劳动关系的重要载体；是广大员工提升学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，实现自身价值的有效渠道；是党支部管理进程中不可或缺的重要组成部分。
2.4 精细管理管出“效益”。任何事情都由内因和外因组成，公司的发展也是如此。在外部市场环境走低且不易改良的外因条件下，调节内因适应市场需求成为了唯一途径。只有改变、完善、提升自身管理水平，强化内部管理，不断提高核心竞争力才能够做到与时俱进，才能够适应日益激烈的市场竞争，才能保证不被市场淘汰。公司开展的精细化管理活动的根本目的在于达到“成本管控好、盈利水平高”的管理效果。
三、践行多种创新，支撑服务型党支部建设
融入中心，服务大局是新时期公司党委对各级党组织的新要求。如果把学习型党支部和管理型党支部需要开展的工作比喻成党支部的“必须课”，那么创新型党支部的工作就是“选修课”，而且是能够不断提升自身素质能力的优秀课程。 3.1 服务业主监理展示公司形象。2月21日，天羚船得知项目部现场全线断电严重影响办公的情况后，第一时间指派技术人员奔赴现场，开始抢修发电机，经过4天的鏖战，发电机故障排除，现场管理恢复运作。项目部现场指挥所由办公室、调度室、管线队、医务室、业主和监理办公室等部门组成，由一台62千瓦的YXR系列柴油发电机组进行供电，由于现场风沙扬尘十分严重，柴油机出现故障进而造成了现场指挥所的全线断电，断电后严重的影响了项目部的日常管理和业主监理的正常办公。天羚船轮机长率领技术人员克服高温、扬尘和工属具不全、工时短、不连续等诸多困难奋战四天，通过更换连全套杆瓦和主轴瓦和推力瓦等措施，恢复了现场的供电，保障了项目部的日常管理，得到了业主和监理代表的一致表扬。
3.2 服务项目运作提升管理水平。天羚船党支部提出一个理念“行政工作的难点就是党群工作的重点”，并严格按该标准开展各项工作。海外施工有别于国内。需要单兵作战能力强，需要有良好的设备作保障。为此天羚船制订了一系列的制度，明确要求每天18点人员在早8点到10点30分出勤，每天零点班人员需在下午2点至4点30分出勤与非班人员一起除锈刷漆，维护保养设备，同时将扩大自修作为自主管理的重要平台，“找时间，选项目”积极推动扩大自修及设备维护工作，为天羚船良好的运转做坚实保障。
3.3 服务全体员工增强支部凝聚力。天羚船党支部“以人为本”，创新多种模式不断坚强文化建设，取得了可喜的成绩。
一是重视宣传工作增强企业影响力。分层面进行宣传。一是积极向公司党委工作部投稿，将船舶施工生产过程中的亮点工作和好人好事及时宣传，塑造“船舶小形象”。二是精心准备各项工作，向资工、业主、监理等国外单位展现“中国大形象”。每次“老外”上船参观，都做精心准备，保障良好的船容船冒，同时用英语与之交流介绍船舶在施工过程中的亮点做法，多次得到“赞许”。
二是搭建“三网平台”增强员工归属感。不断深化帮扶网。2014年6月份天羚船一名机工的爱人不幸得了胰腺癌，天羚船支部及时与项目部沟通协调，安排该同志提前回国，照顾患病的妻子同时在船舶内部为其组织了“爱心捐款”。着力打造连心网。一是天羚船建立了“天雕一家人”QQ群，将船舶的生产信息，安全管理，伙食管理等日常的信息及时在群内发布，公开透明管理。二是五四青年节来临之际，天羚船团支部组织了一次“青年团员建言献策促发展”活动，会上15名青年团员积极发言，就安全、生产、党群和成本管控等管理细节提出了11条宝贵意见，以实际行动推动天羚船管理效益年工作扎实前行。随后天羚船认真梳理了自身存在的问题，出台了《关于天羚船在海外进一步提升船舶管理质效，保证管理效益的若干规定》，内容包括细化责任分工保证设备运转、量化船员每日工时合理调配工作量、加强人员素质能绩考核提升全员积极性等13项措施。