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摘要：柔性财务管理是财务管理科学的一个新的领域，它是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。通过从财务管理理论的不足分析出发，介绍了柔性财务管理的内涵和特征，及其财务管理中引入柔性管理的现实意义，从而提出了我国企业应如何做好柔性财务管理的一些对策建议。
关键词：财务管理；传统财务管理；柔性财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1008-4428(2011)05-63-02
一、引言
随着知识经济时代的到来，企业最具价值和最重要的资源已经不再是物质资本，而是人力资本。人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要的多，人力资本成为经济增长的原动力。企业最稀缺的资源就是人才。鉴于此，现代的财务管理模式也就开始面临着新的挑战了，一种新的财务管理模式——柔性财务管理模式便出现了。
二、财务管理理论的不足
财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。
随着知识经济的到来，企业的外部环境变化越来越快，人力资本扮演着越来越重要的角色。财务管理理论存在着显著的不足。
1、缺乏评价的客观性
财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据，而不对企业的具体情况进行分析，缺乏灵活性和客观性。对于同一个企业，不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。财务分析如果不与企业的具体情况相结合。不灵活运用，将使其丧失客观性。
2、忽略了人力资本
对于人力资本，诺贝尔经济学奖的获得者西奥多·舒尔茨是这样解释的。人力资本是指体现在人身上的知识和能力，可以被用来提供未来的收入，它是相对于物质资本或非人力资本而言的。从企业角度看，人力资本应该包含三个方面的能力，生产能力、科研创新能力和资源配置能力。
进入21世纪的知识经济时代，经济的发展、财务的增长，更有利于“人的智力”。21世纪的竞争将成为人才的竞争。而当前财务管理却仅以资金为对象，忽略了人力资本。由于对人力资本的认识不足，导致人才潜力不能充分挖掘，降低了企业的竞争力和经济效益，对企业造成了重大影响。
三、柔性财务管理的内涵和特征
1、柔性财务管理的内涵
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。一直以来，人们往往只是强调带有强制性色彩的刚性财务管理，强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。显然，这种刚性财务管理具有强制性的特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制的方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
2、柔性财务管理的特征
柔性财务管理模式与传统财务管理模式相比较，有这样一些显著特征：
一是在管理方式上，柔性财务管理注重的是财务的灵活性，而传统财务管理则强调的是集权式或相对分权式。
二是在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张的是多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张的是低成本战略。
三是在财务管理思想上，柔性财务管理强调的是快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调的是规范化、专业化。
四是在财务管理体制上，柔性财务管理实行的是一体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理，而传统财务管理则实行的是部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接的。
五是在财务管理的组织结构和功能上，柔性财务管理的组织结构是“有机”的结构，打破了职能部门界限，采取网络结构。而传统财务管理则采取的是“金字塔”式的层次结构，职能部门界限十分分明。
六是在财务管理的任务上，柔性财务管理采取的是财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习，适应环境，改造环境，与时俱进、不断创新。传统财务管理则是采取的单一目标制度，强调建立财务管理的秩序，追求效率、稳定和连续性。
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七是对财务管理人员素质的要求上，柔性财务管理需要的是柔性人才，重智能，强调了专业素质与管理素质的相结合。传统财务管理则需要的是专业人才，重技能，强调专业素质与管理素质分离。
四、财务管理中引入柔性管理的现实意义
1、反映了客观现实
财务管理柔性化后，既考虑了物质资本，又考虑了人力资本。根据财务指标和非财务指标相结合进行分析，从单一的财务指标考核到分析性考核，从硬指标考核到软指标考核，人力资本参与了分配，使财务管理反映了客观现实，使财务分析也更具有了客观性。
2、适应了环境变化
财务制度的非正规化，财务决策的权变化，组织结构的网络扁平化，使财务系统具有了更强的灵活应变能力，能够应变突然发生的变故。适应了变化越来越快、竞争越来越激烈、服务对象越来越有主动权的外部环境的变化。
3、有利于价值最大化的实现
财务管理中引入柔性管理，使组织内部各部门、各岗位更加协调，激发了人的潜能，增强了企业的核心竞争力，提高了企业的经济效益，有利于企业价值最大化的实现。
五、我国企业做好柔性财务管理的对策建议
1、思想观念要从生产导向转变为市场导向
传统的刚性财务管理模式与生产导向关系非常密切，比较关心的是产品的生产和经济生产批量，把价格和质量作为了市场竞争的主要手段。而柔性财务管理则是以市场导向为主，关心的是顾客的需求，把争取顾客作为市场竞争的主要手段。因此，我国企业既要重视生产管理，更要重视“顾客关系管理”。
2、财务管理对象要从以资金为主转向以人为主
传统财务管理理论一直把资金作为企业的管理对象，而现在企业已经越来越认识到了人在财务管理中的重要性。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此，关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化管理的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。因此，财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。
3、管理方式要从控制转向引导和激励
传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是传统意义上的财务控制，而是引导和激励。在信息时代，只有通过有效的引导和激励才能更好地优化人们的财务行为，提升企业的价值。
4、激励方式要从单纯的物质激励转为多种激励方式并存
人力资源的效用，受到所用者主观因素的影响。在激烈的竞争条件下，企业要想生存和发展，就要不断提高自己的竞争力，而提高竞争力就必须最大限度地激励组织中的全体成员，充分挖掘出其内在的潜力。激励要改变过去仅依靠物质激励的方式，根据不同层次的需要，给予不同的激励手段，除了物质激励外。还应注重精神激励和情感激励。
5、企业员工将参与企业权益的分配
企业员工不仅影响着一个企业的竞争力和发展前景，而且已经逐步成为风险的承担者之一，他们承担的风险主要在于被解雇、失业或遭受劳动成果损失以及其他的机会损失等。现代企业组织形态下，正是由于企业员工才使得企业的财务资本不断增值，企业员工应该成为企业的剩余权索取者。知识经济时代，知识必将成为最稀缺的生产要素，企业员工成为企业的剩余权索取者。这就决定了在分配时，企业员工必将参与企业权益的分配。
参考文献：
[1]刘淑莲，牛彦秀.企业财务管理[M].东北财经大学出版社，2007.
[2]王燕，刘晓丽.我国实施柔性财务管理的障碍及对策研究[J].长三角，2008，(07).
[3]王惠琴.企业柔性财务管理发展的现状及问题研究[J].商品储运与养护，2008，(09).
[4]李紫中，颜世宏.开放条件下企业柔性财务管理[J].经济技术协作信，2009，(11).
[5]李娜.全面预算的柔性管理初探[J].网络财富，2010，(03).
关键词：财务管理；传统财务管理；柔性财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1008-4428(2011)05-63-02
一、引言
随着知识经济时代的到来，企业最具价值和最重要的资源已经不再是物质资本，而是人力资本。人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要的多，人力资本成为经济增长的原动力。企业最稀缺的资源就是人才。鉴于此，现代的财务管理模式也就开始面临着新的挑战了，一种新的财务管理模式——柔性财务管理模式便出现了。
二、财务管理理论的不足
财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。
随着知识经济的到来，企业的外部环境变化越来越快，人力资本扮演着越来越重要的角色。财务管理理论存在着显著的不足。
1、缺乏评价的客观性
财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据，而不对企业的具体情况进行分析，缺乏灵活性和客观性。对于同一个企业，不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。财务分析如果不与企业的具体情况相结合。不灵活运用，将使其丧失客观性。
2、忽略了人力资本
对于人力资本，诺贝尔经济学奖的获得者西奥多·舒尔茨是这样解释的。人力资本是指体现在人身上的知识和能力，可以被用来提供未来的收入，它是相对于物质资本或非人力资本而言的。从企业角度看，人力资本应该包含三个方面的能力，生产能力、科研创新能力和资源配置能力。
进入21世纪的知识经济时代，经济的发展、财务的增长，更有利于“人的智力”。21世纪的竞争将成为人才的竞争。而当前财务管理却仅以资金为对象，忽略了人力资本。由于对人力资本的认识不足，导致人才潜力不能充分挖掘，降低了企业的竞争力和经济效益，对企业造成了重大影响。
三、柔性财务管理的内涵和特征
1、柔性财务管理的内涵
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。一直以来，人们往往只是强调带有强制性色彩的刚性财务管理，强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。显然，这种刚性财务管理具有强制性的特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制的方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
2、柔性财务管理的特征
柔性财务管理模式与传统财务管理模式相比较，有这样一些显著特征：
一是在管理方式上，柔性财务管理注重的是财务的灵活性，而传统财务管理则强调的是集权式或相对分权式。
二是在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张的是多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张的是低成本战略。
三是在财务管理思想上，柔性财务管理强调的是快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调的是规范化、专业化。
四是在财务管理体制上，柔性财务管理实行的是一体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理，而传统财务管理则实行的是部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接的。
五是在财务管理的组织结构和功能上，柔性财务管理的组织结构是“有机”的结构，打破了职能部门界限，采取网络结构。而传统财务管理则采取的是“金字塔”式的层次结构，职能部门界限十分分明。
六是在财务管理的任务上，柔性财务管理采取的是财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习，适应环境，改造环境，与时俱进、不断创新。传统财务管理则是采取的单一目标制度，强调建立财务管理的秩序，追求效率、稳定和连续性。
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七是对财务管理人员素质的要求上，柔性财务管理需要的是柔性人才，重智能，强调了专业素质与管理素质的相结合。传统财务管理则需要的是专业人才，重技能，强调专业素质与管理素质分离。
四、财务管理中引入柔性管理的现实意义
1、反映了客观现实
财务管理柔性化后，既考虑了物质资本，又考虑了人力资本。根据财务指标和非财务指标相结合进行分析，从单一的财务指标考核到分析性考核，从硬指标考核到软指标考核，人力资本参与了分配，使财务管理反映了客观现实，使财务分析也更具有了客观性。
2、适应了环境变化
财务制度的非正规化，财务决策的权变化，组织结构的网络扁平化，使财务系统具有了更强的灵活应变能力，能够应变突然发生的变故。适应了变化越来越快、竞争越来越激烈、服务对象越来越有主动权的外部环境的变化。
3、有利于价值最大化的实现
财务管理中引入柔性管理，使组织内部各部门、各岗位更加协调，激发了人的潜能，增强了企业的核心竞争力，提高了企业的经济效益，有利于企业价值最大化的实现。
五、我国企业做好柔性财务管理的对策建议
1、思想观念要从生产导向转变为市场导向
传统的刚性财务管理模式与生产导向关系非常密切，比较关心的是产品的生产和经济生产批量，把价格和质量作为了市场竞争的主要手段。而柔性财务管理则是以市场导向为主，关心的是顾客的需求，把争取顾客作为市场竞争的主要手段。因此，我国企业既要重视生产管理，更要重视“顾客关系管理”。
2、财务管理对象要从以资金为主转向以人为主
传统财务管理理论一直把资金作为企业的管理对象，而现在企业已经越来越认识到了人在财务管理中的重要性。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此，关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化管理的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。因此，财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。
3、管理方式要从控制转向引导和激励
传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是传统意义上的财务控制，而是引导和激励。在信息时代，只有通过有效的引导和激励才能更好地优化人们的财务行为，提升企业的价值。
4、激励方式要从单纯的物质激励转为多种激励方式并存
人力资源的效用，受到所用者主观因素的影响。在激烈的竞争条件下，企业要想生存和发展，就要不断提高自己的竞争力，而提高竞争力就必须最大限度地激励组织中的全体成员，充分挖掘出其内在的潜力。激励要改变过去仅依靠物质激励的方式，根据不同层次的需要，给予不同的激励手段，除了物质激励外。还应注重精神激励和情感激励。
5、企业员工将参与企业权益的分配
企业员工不仅影响着一个企业的竞争力和发展前景，而且已经逐步成为风险的承担者之一，他们承担的风险主要在于被解雇、失业或遭受劳动成果损失以及其他的机会损失等。现代企业组织形态下，正是由于企业员工才使得企业的财务资本不断增值，企业员工应该成为企业的剩余权索取者。知识经济时代，知识必将成为最稀缺的生产要素，企业员工成为企业的剩余权索取者。这就决定了在分配时，企业员工必将参与企业权益的分配。
参考文献：
[1]刘淑莲，牛彦秀.企业财务管理[M].东北财经大学出版社，2007.
[2]王燕，刘晓丽.我国实施柔性财务管理的障碍及对策研究[J].长三角，2008，(07).
[3]王惠琴.企业柔性财务管理发展的现状及问题研究[J].商品储运与养护，2008，(09).
[4]李紫中，颜世宏.开放条件下企业柔性财务管理[J].经济技术协作信，2009，(11).
[5]李娜.全面预算的柔性管理初探[J].网络财富，2010，(03).