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摘要：大环境的发展，使社会主义经济水平获得长足稳定的发展，给人们提供了更为富足安定的生活，人们对建筑工程也有了更明确，更高的要求。所以在如此大好的时代背景下，我国的建筑工程行业也在努力发展，不断提升自我。开发商作为建筑工程项目的直接管理者，其管理意识及管理责任感影响着整体的管理水平。进度管理是建筑工程项目管理的重要工作，并且进度管理质量水平影响工程建设的整体效益，当然开展工程进度管理决不能是盲目的追赶工期，而是必须要建立在建筑工程施工质量及建筑工程施工安全的前提基础上开展。
关键词：建筑工程;进度管理;应用研究
中图分类号：TU722 文献标识码：A
引言
开发商必须清醒的意识到自己對项目进度管理工作的重要性，作为项目的最终“使用者”及最终的经营者，为了保障一项建筑项目尽快的投入到使用状态，尽快的获得经济效益是很正常的，但是一定要坚持既定的管理原则，保障工程质量管理，成本管理以及进度管理高效有机的协调起来。文章从开发商角度探讨了建筑工程管理中的进度管理问题，首先分析了从开发商角度就建筑工程管理中的进度控制进行了基本的概述，然后分析了从开发商教育就建筑工程管理各项施工进度计划进行了探讨，分析了开发商应该强调对建筑工程管理过程中进度计划的详细审核，明确具体的进度管理内容，并且强调进度管理过程中有哪些问题需要强化注意。
1建筑工程进度管理中存在的问题
1.1施工进度控制目标不明确
在建筑项目的管理工作中，存在管理人员的统筹规划管理意识不足，不能依据实际施工情况制定合理的工期与进度，根据施工现场的紧急状况提出应对方案的现象。导致建筑施工项目在施工目标条上出现纰漏，对施工项目的管理效果不强，导致实际工期和进度管理的预期工期产生较大偏差。
1.2进度管理水平不高
目前，很多建筑单位为了追求利益的最大化，在施工过程中往往不重视施工进度管理工作，选用质量较差的建筑材料，不注意对施工、管理人员进行进度管理方面的培训教育，导致施工企业的人员对施工进度管理中的认识不足，建筑施工项目不能按照预期的进度完工。
1.3物资供应不合理
一些建筑施工项目中，存在物资供应不合理问题。一般情况下，导致工程所需物资无法及时满足需求的原因为建筑单位制定的采购计划没有和施工的实际情况联系起来。物资供应不合理会导致施工进程滞留，严重影响工程的工期与进度。
2建筑工程管理中进度管理的应用措施
2.1细化时间进度管控计划
细化时间进度管控计划。时间进度管控计划相对整体计划而言，包括年度施工进度计划，季度施工进度计划，月施工进度计划，周施工进度计划等，在此基础上共同组成了施工总计划。开发商必须将时间进度管理进一步细化。施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才是满足施工所需要的。此外，施工进度计划是由建筑工程施工方制定的，所以内容缺乏精细化，再加上建筑工程施工现场变化较大，存在很多不确定因素，因此还需要进一步细化，在实际执行环节还应该编制短期的，更加具体的执行计划，保障年计划，季计划，月计划及周计划协调统一起来，共同强化施工进度管理。
2.2明确项目分包工程施工进度的管理计划
必须就项目分包工程施工进度的管理计划给与充分的明确。分包合同具体的条款需要项目开发商确定，分包商与开发商直接签订合同，直接对开发商负责，但是现场活动由总包协调安排，具体的工程项目涉及到的承包单位数量较多的情况，需要按照承包单位将具体的工程进度目标进一步细化分解，明确进度目标，并且将其列入到分包合同内，便于相关分包责任切实落到实处，分包工程施工进度指导计划在编制的时候，需要和总包编制施工进度计划有效的匹配起来，保障整体建设目标顺利落到实处。
2.3加强施工组织管理
建筑工程的管理阶层要想顺利实现工期目标，需要确保人力及物力资源符合实际要求，并且在施工开始之后能够对其进行及时的调配应用，维持施工现场的正常秩序。在施工合同签订后，施工中需要的相关管理人员应该及时就位，然后按照工程施工的实际去展开调研，形成与要求相一致的施工规划。另外，在工程施工中还应该为其提供一个适合的外部环境，特别是要和当地居民进行沟通，得到人们的理解与支持，为工程的顺利开展打下良好的基础。在施工前管理者需要依照施工实际条件去对一些临时设施进行妥善的安排，确保施工准备工作万无一失。在施工规划得到实际操作前要在监理人处获得审批，使施工准备时间尽量缩短，争取早日开工。在实际施工时需要确保其标准化，对规定的施工质量要求及管理标准认真地执行。根据施工规划实施各项工作。使工作可以细化到具体的日期，对每道工序中的具体内容进行细致的规划，尽量实现平行流水作业，对施工整体进度的加快非常有利。
2.4严格管理施工物资及设备
在建筑工程中为了使施工进度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前准备，并对这些物资进行质量方面的检验、抽样检测。施工方应该按照原有的进度管理规划去规范施工，形成一套完善的材料物资的采购机制，对采购来的物资情况都应该进行详细的记录，确保物资质量合格。另外，建筑工程的施工进度与应用的施工设备的质量存在很大的关联，可以说施工设备状况对施工进度有着直接的影响。比如对塔式起重机的管理状况会关系到现场的施工进度，主要有塔式起重机的实际稳定性以及安装应用方式等，都需要由专门的质量管理部门对其提供保障。对实际操作人员的专业水平也要进行事先考察，确保其具备相关的驾驶资格证。对施工现场的所有机械设备都应该进行严格、全面的检验，确保岗位责任制度得到良好的执行，明确每项工作的负责人，按照要求进行设备操作，对设备的正常运行及人员的安全都是很好的保障。
2.5开展建筑工程进度管理的基本内容
建筑开发商在进行建筑工程进度管理的时候需要明确基本管理内容。项目正式开始建设之前，开发商必须将自身的准备工作做充足，保障后期开工的顺利性，例如施工用水，用电，场外道路情况等，将各项施工手续办理完善，展开现场实际测量定位，街道控制桩以及水准点需要直接安排施工单位进行测量放线;控制好建设施工进度，应该落实实地检查，将统一资料以及调度会议详细了解，掌握尽可能全面的信息，将这些信息与计划进度做好对比，明确进度的合理性与否，一旦出现进度不合理的情况，一定要督促施工单位尽快调整，及时分析原因，保障工程保质保量的完成。
结束语
综上所述，建筑工程管理在新的发展时期为了适应时代和市场的需求，需要不断加强对进度管理模式的创新研究。进度管理是至关重要的管理组成部分，对提升建筑工程单位管理水平和提升施工效率和施工质量具有重要的意义。作为开发商，必须本着为工程建设全面负责的态度展开进度管理。必须将进度管理建立在工程质量及建设安全得以保障的基础上，强化细节控制，真正保障进度管理的可靠性与科学性，促进工程建设工作顺利展开。
参考文献
[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014（16）：233-233.
[2]邓兆扬.关于建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].城市建筑，2016（14）：120-120.
[3]谢小龙.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].居业，2016（09）：166-167.
[4]董强.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].智能城市，2016（10）.
[5]陈立.建筑工程管理中的进度管理[J].中华建设，2016（06）：114-115.
关键词：建筑工程;进度管理;应用研究
中图分类号：TU722 文献标识码：A
引言
开发商必须清醒的意识到自己對项目进度管理工作的重要性，作为项目的最终“使用者”及最终的经营者，为了保障一项建筑项目尽快的投入到使用状态，尽快的获得经济效益是很正常的，但是一定要坚持既定的管理原则，保障工程质量管理，成本管理以及进度管理高效有机的协调起来。文章从开发商角度探讨了建筑工程管理中的进度管理问题，首先分析了从开发商角度就建筑工程管理中的进度控制进行了基本的概述，然后分析了从开发商教育就建筑工程管理各项施工进度计划进行了探讨，分析了开发商应该强调对建筑工程管理过程中进度计划的详细审核，明确具体的进度管理内容，并且强调进度管理过程中有哪些问题需要强化注意。
1建筑工程进度管理中存在的问题
1.1施工进度控制目标不明确
在建筑项目的管理工作中，存在管理人员的统筹规划管理意识不足，不能依据实际施工情况制定合理的工期与进度，根据施工现场的紧急状况提出应对方案的现象。导致建筑施工项目在施工目标条上出现纰漏，对施工项目的管理效果不强，导致实际工期和进度管理的预期工期产生较大偏差。
1.2进度管理水平不高
目前，很多建筑单位为了追求利益的最大化，在施工过程中往往不重视施工进度管理工作，选用质量较差的建筑材料，不注意对施工、管理人员进行进度管理方面的培训教育，导致施工企业的人员对施工进度管理中的认识不足，建筑施工项目不能按照预期的进度完工。
1.3物资供应不合理
一些建筑施工项目中，存在物资供应不合理问题。一般情况下，导致工程所需物资无法及时满足需求的原因为建筑单位制定的采购计划没有和施工的实际情况联系起来。物资供应不合理会导致施工进程滞留，严重影响工程的工期与进度。
2建筑工程管理中进度管理的应用措施
2.1细化时间进度管控计划
细化时间进度管控计划。时间进度管控计划相对整体计划而言，包括年度施工进度计划，季度施工进度计划，月施工进度计划，周施工进度计划等，在此基础上共同组成了施工总计划。开发商必须将时间进度管理进一步细化。施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才是满足施工所需要的。此外，施工进度计划是由建筑工程施工方制定的，所以内容缺乏精细化，再加上建筑工程施工现场变化较大，存在很多不确定因素，因此还需要进一步细化，在实际执行环节还应该编制短期的，更加具体的执行计划，保障年计划，季计划，月计划及周计划协调统一起来，共同强化施工进度管理。
2.2明确项目分包工程施工进度的管理计划
必须就项目分包工程施工进度的管理计划给与充分的明确。分包合同具体的条款需要项目开发商确定，分包商与开发商直接签订合同，直接对开发商负责，但是现场活动由总包协调安排，具体的工程项目涉及到的承包单位数量较多的情况，需要按照承包单位将具体的工程进度目标进一步细化分解，明确进度目标，并且将其列入到分包合同内，便于相关分包责任切实落到实处，分包工程施工进度指导计划在编制的时候，需要和总包编制施工进度计划有效的匹配起来，保障整体建设目标顺利落到实处。
2.3加强施工组织管理
建筑工程的管理阶层要想顺利实现工期目标，需要确保人力及物力资源符合实际要求，并且在施工开始之后能够对其进行及时的调配应用，维持施工现场的正常秩序。在施工合同签订后，施工中需要的相关管理人员应该及时就位，然后按照工程施工的实际去展开调研，形成与要求相一致的施工规划。另外，在工程施工中还应该为其提供一个适合的外部环境，特别是要和当地居民进行沟通，得到人们的理解与支持，为工程的顺利开展打下良好的基础。在施工前管理者需要依照施工实际条件去对一些临时设施进行妥善的安排，确保施工准备工作万无一失。在施工规划得到实际操作前要在监理人处获得审批，使施工准备时间尽量缩短，争取早日开工。在实际施工时需要确保其标准化，对规定的施工质量要求及管理标准认真地执行。根据施工规划实施各项工作。使工作可以细化到具体的日期，对每道工序中的具体内容进行细致的规划，尽量实现平行流水作业，对施工整体进度的加快非常有利。
2.4严格管理施工物资及设备
在建筑工程中为了使施工进度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前准备，并对这些物资进行质量方面的检验、抽样检测。施工方应该按照原有的进度管理规划去规范施工，形成一套完善的材料物资的采购机制，对采购来的物资情况都应该进行详细的记录，确保物资质量合格。另外，建筑工程的施工进度与应用的施工设备的质量存在很大的关联，可以说施工设备状况对施工进度有着直接的影响。比如对塔式起重机的管理状况会关系到现场的施工进度，主要有塔式起重机的实际稳定性以及安装应用方式等，都需要由专门的质量管理部门对其提供保障。对实际操作人员的专业水平也要进行事先考察，确保其具备相关的驾驶资格证。对施工现场的所有机械设备都应该进行严格、全面的检验，确保岗位责任制度得到良好的执行，明确每项工作的负责人，按照要求进行设备操作，对设备的正常运行及人员的安全都是很好的保障。
2.5开展建筑工程进度管理的基本内容
建筑开发商在进行建筑工程进度管理的时候需要明确基本管理内容。项目正式开始建设之前，开发商必须将自身的准备工作做充足，保障后期开工的顺利性，例如施工用水，用电，场外道路情况等，将各项施工手续办理完善，展开现场实际测量定位，街道控制桩以及水准点需要直接安排施工单位进行测量放线;控制好建设施工进度，应该落实实地检查，将统一资料以及调度会议详细了解，掌握尽可能全面的信息，将这些信息与计划进度做好对比，明确进度的合理性与否，一旦出现进度不合理的情况，一定要督促施工单位尽快调整，及时分析原因，保障工程保质保量的完成。
结束语
综上所述，建筑工程管理在新的发展时期为了适应时代和市场的需求，需要不断加强对进度管理模式的创新研究。进度管理是至关重要的管理组成部分，对提升建筑工程单位管理水平和提升施工效率和施工质量具有重要的意义。作为开发商，必须本着为工程建设全面负责的态度展开进度管理。必须将进度管理建立在工程质量及建设安全得以保障的基础上，强化细节控制，真正保障进度管理的可靠性与科学性，促进工程建设工作顺利展开。
参考文献
[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014（16）：233-233.
[2]邓兆扬.关于建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].城市建筑，2016（14）：120-120.
[3]谢小龙.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].居业，2016（09）：166-167.
[4]董强.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].智能城市，2016（10）.
[5]陈立.建筑工程管理中的进度管理[J].中华建设，2016（06）：114-115.