【摘 要】
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随着现代化经济的不断发展,财务人员在企业中的定位也随之变化,由传统职能的核算型转变为动态、灵活的经营管理型财务,财务管理的内涵也逐渐扩大,加强企业业财融合培养财务人员业务素质,有助于提高企业财务管理水平。本文以国有企业为例,剖析企业自身业财融合方面存在的一系列问题,如财务人员业财融合思想意识淡化,企业各部门人员信息不对称,部门之间责任不明晰,容易发生矛盾等,同时提出人员思想观念转变加强团队建设、建立企业管理机制做好内部控制管理、应用信息技术平台共享数据信息三个方面的应对措施,使企业真正通过实施业财融合防范
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随着现代化经济的不断发展,财务人员在企业中的定位也随之变化,由传统职能的核算型转变为动态、灵活的经营管理型财务,财务管理的内涵也逐渐扩大,加强企业业财融合培养财务人员业务素质,有助于提高企业财务管理水平。本文以国有企业为例,剖析企业自身业财融合方面存在的一系列问题,如财务人员业财融合思想意识淡化,企业各部门人员信息不对称,部门之间责任不明晰,容易发生矛盾等,同时提出人员思想观念转变加强团队建设、建立企业管理机制做好内部控制管理、应用信息技术平台共享数据信息三个方面的应对措施,使企业真正通过实施业财融合防范
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