公司治理具有更深层次的建立企业信用体系、稳定社会秩序价值，不能以短期或单个公司的价值最大化为目的
　　从公司起源的角度来看，公司被视为一个价值创造的组织，价值创造是公司生存之本和发展之源。所谓价值创造，即直接或间接实现公司价值的增值。而实现公司价值增值，就是要提高公司投资资本的回报率、降低公司的资本成本、提升公司的净利润增长率等。在上市公司层面，公司的资本市场价值（市值）很大程度上反映了该公司的综合价值创造能力。
　　公司价值的创造是通过一系列活动和环节实现的，当然也离不开公司治理。公司治理是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，其主要特点是通过股东（大）会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。公司治理的出发点和落脚点，一是保证所有者（股东）的控制与利益；二是协调公司内各利益集团的关系，包括对管理层的激励和制约；三是提高公司自身抗风险能力。
　　据此，我们认为公司治理与价值创造之间具有如下关系：
　　首先，完善的公司治理有助于提升公司的价值创造能力。公司治理为价值创造活动提供组织与制度保障，良好的公司治理机制有助于减少公司内部的代理问题、降低公司经营中的交易成本，是上市公司吸引投资者、改善公司经营状况的关键环节。公司治理制度的不断完善，有利于防范经营风险、改进管理缺陷，确保公司资产的保值增值。同时，公司治理健全的公司可以积极利用资本市场，通过不断完善长效激励机制（如股权激励、限制性股票、员工持股等激励方式），能够充分调动管理层级核心骨干员工创造公司价值的积极性。投资者越来越以有效的公司治理作为投资决策的主要依据，投资者相信公司治理水平决定其经营业绩，股市表现优秀的企业也往往具有有效的公司治理架构。
　　其次，以价值创造为目标导向有助于完善公司治理结构。研究表明，基于价值创造的公司治理模式下，将公司治理的目标与价值创造相挂钩，可以使公司治理的目标更清晰，使公司治理的效果更容易量化，有利于对管理人员进行监督、考核，提高公司治理的效率。基于价值创造的公司治理模式下，作为上市公司的股东，将对公司治理的要求提出更具体、更严格的要求，如盈利水平、投资回报等，有助于公司治理结构的不断完善，易于帮助经营管理者发现公司治理存在的问题，从而对症下药。
　　最后，公司治理的核心是構建科学合理的公司决策、执行和监督体系，不能单纯以价值创造为目的。从法律意义上来讲，公司治理需要解决的公司的权利分配问题，其核心是股东（大）会、董事会、监事会以及经理之间的权利分配和相互监督与牵制，这些组织机构之间通过享有各自的法定权利和章（程）定权利，共同构成了公司的决策、执行和监督系统，从而保障公司能够健康持续的发展。应该说，公司治理具有更深层次的建立企业信用体系、稳定社会秩序价值，不能以短期或单个公司的价值最大化为目的。