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摘要：随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，进而很好的促进了钢结构企业的快速发展。钢结构产品的生命周期比较短，并且更新换代比较快，在加上业主对于钢结构生产效率方面的要求，因此非常有必要对钢结构制造企业进行系统规范的管理。然而钢结构制造企业现场管理也是钢结构成才的重要前提，但是在目前钢结构制造企业现场管理的过程中其管理的水平比较低以及管理的方式比较差，进而影响着钢结构制造企业的生产效率低下。
关键词：钢结构;现场管理;应用分析
引言：随着我国钢结构社会需求量的不断增大，生产企业的生产成本将会随着人工成本等原因增加而不断的提高，生产投入也将会不断的提高，然而与之相比的则是生产效率不断的低下，因而迫切的需要对钢结构制造企业的现场管理系统化以及规范化，挖掘内部的潜力来降低成本以及提高生产的效率。本文主要是对钢结构制造企业的现场管理和应用进行分析研究，进而提出以下内容。
1.关于钢结构制造企业现场管理的特点和含义
1.1关于现场管理的含义
对于钢结构制造的企业来说，现场的管理主要就是运用一定的管理制度以及科学的管理方法和先进的生产标准来实现钢结构制造企业生产现场的各种生产要素管理，在这些生产要素中主要是涵盖了生产现场的人、机械设备以及材料方面等方面的内容。对于任意的管理主要是涉及到管理人员以及生产工人，对于机械设备的管理主要是包括了生产工具以及生产设备等方面。对于材料的管理主要是涵盖了生产过程中所需要的原材料以及检测等方面，对于环境信息的管理主要是包括生产现场的环境以及市场供应信息等方面，只有将这些要素进行综合的进行管理，才能够有效的把握生产现场，同时也能够使各要素全部处在良好的运行态势，最终实现钢结构生产的高质量以及高效率。
1.2关于钢结构制造现场管理的特点
第一是基础性。钢结构现场的管理主要是对生产线的直接管理，同时也是决策管理以及中场管理之下的基础管理，是整个钢结构制造企业管理的基础所在，但是在管理并不是很明确，在日常管理的过程中就能忽视，反而制要将基础管理落实到实际，不断的健全管理基础，才能够实现钢结构制造企业的整体管理。
第二是系统性。现场的管理在钢结构旨在企业的管理过程中，仅仅只是一个很小的子系统，但是将这个子系统单独的拿出来进行管理，进而可以很明显的看出来，这个子系统并不是完整的，有何企业整体的管理有关。完整性是因为现场管理涉及到的人、材以及物等方面的管理，相关性主要是指钢结构制造企业的生产目标以及决策等方面都会有着直接的影响到现场的管理。
第三是群众性。钢结构现场的管理出发点以及落脚点主要是对人的管理，就算是涉及到材料以及设备的管理，那也是对使用材料以及操作设备的人员进行管理，可以说生产现场的一切管理活动主要是以人为中心，既包括管理人员也包括各个要素，单纯依靠管理人员是沒有办法实现现场的管理，只有充分的发挥以及调动生产现场所有人员的积极性才能够真正的将现场管理落实到实处。
第四是开放性。钢结构现场的管理是一个子系统，在这个系统内部进行有效的管理基础上也要不断的加强不同系统之间的联系，因为钢结构的现场管理具有着开放性的特征，只有加强不同系统之间的合作和交流，做到信息的共享，才能够保证生产的目的。
2.关于钢结构现场管理的内容和目标
2.1关于现场管理的内容
第一是物流的管理。对于钢结构制造的企业来说，产品的生产过程就是物流的过程。从生产所需要的原材料进入生产环节开始，通过生产设备转化为在制品，并且验证工艺路线顺序流动等就是一个物流的全部过程，在这个过程当中，需要人力、财力以及物力等方面的消耗，可以说物流管理的直接影响着钢结构生产企业的经济效益。
第二是工序要素的管理。工序主要指的额就是一个人或者是多个工人在一个作业点上，对一个或者是多个劳动对象进行连续的生产活动。工序的内容有很多，其中加工制作是工序最为核心的，同时也是工序要素管理的基本内容。对于钢结构制造企业来说，加强工序要素的管理，可以保证在加工过程中，完全按照生产工艺的制作标准，也保护了对工序的设备、材料以及部件方面的管理。
第三是现场环境的管理。所谓的现场环境管理主要是指在现场管理的过程中，要保证对生产现场的环境管理，一个生产秩序井井有序以及舒适美好的生产环境能够保证工人的积极性，同时也能够提升他们对生产作业的冲劲，进而使工人在生产的过程中保持心情愉快以及情绪高昂，以此来提升生产的效率。
第四是产品的管理。产品的要素管理主要是在现场挂历过程中，特别是要注意把控钢结构的产品生产质量以及数量等。在产品要素管理的过程中为了保证产品的品种能够符合规范以及市场的需求，必须要在生产的过程中严格的执行图纸设计的严密性以及机械设备的规范性。与此同时要对产品要素的管理，还要求生产工人要严格的安装工期保证完成生产的计划，与此同时又要合理把控入量和产出量，以此避免生产过剩。
2.2关于现场管理的目标
在对钢结构旨在企业实现现场管理的目标过程中，其主要是包括以下方面的内容。其通常主要是采用QCDSMP来进行描述表示：第一是Q主要是代表着质量，同时也是现场管理的目标之一，就是要保证生产产品能够符合行业的规范，同时保证优质的质量。第二是C主要是代表成本，在现场管理的过程中要尽可能的控制生产成本的投入，并且要不断的改进生产的工艺，进而有效的降低生产的成本。第三是D主要是代表交期，对于钢结构制造的而企业来说，要严格的保证交货的时间，按时的交货才能够提供企业的信誉度以及市场的占有率。第四是S主要是代表安全，在现场管理的过程中，要保证生产的安全、人员的安全以及设备的安全。第五是M主要是代表士气，在现场管理的过程中，还需要采用有些措施来提升工人的士气，进而提升工人的积极性以及创造性。第六是P主要是代表效率，要保证生产的效率，创造出有条件提升生产的效率，也是钢结构制造企业现场管理的目标之一。
3.关于钢结构制造企业现场管理的6S推行思路
在钢结构制造企业现场管理的过程中，通常会使用6S的管理思路，所谓的6S主要是指：第一是整理;第二是整顿;第三是清洁;第四是素养;第五是安全;第六是清扫等六个方面。
在对6S推行的过程中，必须要根据钢结构制造企业的现场管理制度作为基础，通过对定置管理以及作业改善等方式，优化不同阶段的内容。在形式化的阶段，必须要发动员工参与到现场的管理过程中，不断的优化物料分类的方法，创新工具的设计，同时要开展整理整顿和安全的排查活动，在形事化阶段，要明确现场工人的生产责任区划分，实行定置、目视以及安全管理的制定，根据自身的特点来编制6S责任制度。
结束语：钢结构制造企业的现场管理主要是对生产方面的管理，通过对生产过程中的人、物、材料以及设备等方面进行综合有效的管理，最终提升产品的生产效率，同时也能够有效的保证钢结构产品的生产质量，最终很好的提升了钢结构制造企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]陈汝票.面向钢结构制造企业的现场管理研究与应用[D].重庆大学.2012，12（24）：123-125
[2]林德桂.浅析钢结构制造企业的现场管理与应用[J].技术与市场.2014，12（24）：125-128
[3]黄子浩.BIM技术在钢结构工程中的应用研究[D].华南理工大学.2013，12（24）：108-112
[4]谢佳有.基于价值战略的国有钢结构制造企业经营绩效评价研究[D].重庆大学.2014，12（24）：163-166
关键词：钢结构;现场管理;应用分析
引言：随着我国钢结构社会需求量的不断增大，生产企业的生产成本将会随着人工成本等原因增加而不断的提高，生产投入也将会不断的提高，然而与之相比的则是生产效率不断的低下，因而迫切的需要对钢结构制造企业的现场管理系统化以及规范化，挖掘内部的潜力来降低成本以及提高生产的效率。本文主要是对钢结构制造企业的现场管理和应用进行分析研究，进而提出以下内容。
1.关于钢结构制造企业现场管理的特点和含义
1.1关于现场管理的含义
对于钢结构制造的企业来说，现场的管理主要就是运用一定的管理制度以及科学的管理方法和先进的生产标准来实现钢结构制造企业生产现场的各种生产要素管理，在这些生产要素中主要是涵盖了生产现场的人、机械设备以及材料方面等方面的内容。对于任意的管理主要是涉及到管理人员以及生产工人，对于机械设备的管理主要是包括了生产工具以及生产设备等方面。对于材料的管理主要是涵盖了生产过程中所需要的原材料以及检测等方面，对于环境信息的管理主要是包括生产现场的环境以及市场供应信息等方面，只有将这些要素进行综合的进行管理，才能够有效的把握生产现场，同时也能够使各要素全部处在良好的运行态势，最终实现钢结构生产的高质量以及高效率。
1.2关于钢结构制造现场管理的特点
第一是基础性。钢结构现场的管理主要是对生产线的直接管理，同时也是决策管理以及中场管理之下的基础管理，是整个钢结构制造企业管理的基础所在，但是在管理并不是很明确，在日常管理的过程中就能忽视，反而制要将基础管理落实到实际，不断的健全管理基础，才能够实现钢结构制造企业的整体管理。
第二是系统性。现场的管理在钢结构旨在企业的管理过程中，仅仅只是一个很小的子系统，但是将这个子系统单独的拿出来进行管理，进而可以很明显的看出来，这个子系统并不是完整的，有何企业整体的管理有关。完整性是因为现场管理涉及到的人、材以及物等方面的管理，相关性主要是指钢结构制造企业的生产目标以及决策等方面都会有着直接的影响到现场的管理。
第三是群众性。钢结构现场的管理出发点以及落脚点主要是对人的管理，就算是涉及到材料以及设备的管理，那也是对使用材料以及操作设备的人员进行管理，可以说生产现场的一切管理活动主要是以人为中心，既包括管理人员也包括各个要素，单纯依靠管理人员是沒有办法实现现场的管理，只有充分的发挥以及调动生产现场所有人员的积极性才能够真正的将现场管理落实到实处。
第四是开放性。钢结构现场的管理是一个子系统，在这个系统内部进行有效的管理基础上也要不断的加强不同系统之间的联系，因为钢结构的现场管理具有着开放性的特征，只有加强不同系统之间的合作和交流，做到信息的共享，才能够保证生产的目的。
2.关于钢结构现场管理的内容和目标
2.1关于现场管理的内容
第一是物流的管理。对于钢结构制造的企业来说，产品的生产过程就是物流的过程。从生产所需要的原材料进入生产环节开始，通过生产设备转化为在制品，并且验证工艺路线顺序流动等就是一个物流的全部过程，在这个过程当中，需要人力、财力以及物力等方面的消耗，可以说物流管理的直接影响着钢结构生产企业的经济效益。
第二是工序要素的管理。工序主要指的额就是一个人或者是多个工人在一个作业点上，对一个或者是多个劳动对象进行连续的生产活动。工序的内容有很多，其中加工制作是工序最为核心的，同时也是工序要素管理的基本内容。对于钢结构制造企业来说，加强工序要素的管理，可以保证在加工过程中，完全按照生产工艺的制作标准，也保护了对工序的设备、材料以及部件方面的管理。
第三是现场环境的管理。所谓的现场环境管理主要是指在现场管理的过程中，要保证对生产现场的环境管理，一个生产秩序井井有序以及舒适美好的生产环境能够保证工人的积极性，同时也能够提升他们对生产作业的冲劲，进而使工人在生产的过程中保持心情愉快以及情绪高昂，以此来提升生产的效率。
第四是产品的管理。产品的要素管理主要是在现场挂历过程中，特别是要注意把控钢结构的产品生产质量以及数量等。在产品要素管理的过程中为了保证产品的品种能够符合规范以及市场的需求，必须要在生产的过程中严格的执行图纸设计的严密性以及机械设备的规范性。与此同时要对产品要素的管理，还要求生产工人要严格的安装工期保证完成生产的计划，与此同时又要合理把控入量和产出量，以此避免生产过剩。
2.2关于现场管理的目标
在对钢结构旨在企业实现现场管理的目标过程中，其主要是包括以下方面的内容。其通常主要是采用QCDSMP来进行描述表示：第一是Q主要是代表着质量，同时也是现场管理的目标之一，就是要保证生产产品能够符合行业的规范，同时保证优质的质量。第二是C主要是代表成本，在现场管理的过程中要尽可能的控制生产成本的投入，并且要不断的改进生产的工艺，进而有效的降低生产的成本。第三是D主要是代表交期，对于钢结构制造的而企业来说，要严格的保证交货的时间，按时的交货才能够提供企业的信誉度以及市场的占有率。第四是S主要是代表安全，在现场管理的过程中，要保证生产的安全、人员的安全以及设备的安全。第五是M主要是代表士气，在现场管理的过程中，还需要采用有些措施来提升工人的士气，进而提升工人的积极性以及创造性。第六是P主要是代表效率，要保证生产的效率，创造出有条件提升生产的效率，也是钢结构制造企业现场管理的目标之一。
3.关于钢结构制造企业现场管理的6S推行思路
在钢结构制造企业现场管理的过程中，通常会使用6S的管理思路，所谓的6S主要是指：第一是整理;第二是整顿;第三是清洁;第四是素养;第五是安全;第六是清扫等六个方面。
在对6S推行的过程中，必须要根据钢结构制造企业的现场管理制度作为基础，通过对定置管理以及作业改善等方式，优化不同阶段的内容。在形式化的阶段，必须要发动员工参与到现场的管理过程中，不断的优化物料分类的方法，创新工具的设计，同时要开展整理整顿和安全的排查活动，在形事化阶段，要明确现场工人的生产责任区划分，实行定置、目视以及安全管理的制定，根据自身的特点来编制6S责任制度。
结束语：钢结构制造企业的现场管理主要是对生产方面的管理，通过对生产过程中的人、物、材料以及设备等方面进行综合有效的管理，最终提升产品的生产效率，同时也能够有效的保证钢结构产品的生产质量，最终很好的提升了钢结构制造企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]陈汝票.面向钢结构制造企业的现场管理研究与应用[D].重庆大学.2012，12（24）：123-125
[2]林德桂.浅析钢结构制造企业的现场管理与应用[J].技术与市场.2014，12（24）：125-128
[3]黄子浩.BIM技术在钢结构工程中的应用研究[D].华南理工大学.2013，12（24）：108-112
[4]谢佳有.基于价值战略的国有钢结构制造企业经营绩效评价研究[D].重庆大学.2014，12（24）：163-166