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摘 要：我国公路工程的施工是一项专业技术性工作，在施工阶段中总会受到人为或其他因素的影响，从而对公路工程整体的施工进展和工程质量带来不利影响。精细化管理满足了我国现代公路工程的基本要求，在公路施工现场如果加强精细化管理，不仅能进一步提高施工现场的安全和可靠性，还可以提高公路工程的整体施工质量，降低不必要的施工成本，提升项目工程的经济效益。
关键词：精细化管理;公路工程;施工;应用
1公路工程施工项目中发挥精细化质量管理的重要作用
1.1精细化管理有助于提高施工效率
公路施工建設是一项很复杂的工程，往往是由多个施工环节共同组成的，具有工程量大、消耗时间长、参与公路工程建设的单位和工作人员数量众多、涉及的事情多且杂等特点。这些特点也直接影响到了公路工程建设施工的质量和施工效率。利用精细化管理，现场的施工管理可以详细报告公路工程施工进度上层管理者也可以通过这些全面把握公路工程施工的进度和细节，从而更加科学合理地进行施工人员，物资和设备材料的分配。
1.2精细化管理有助于防范安全事故的发生
对于与公共安全密切相关的公路工程来说，保证公路工程的稳定性和安全性是工程之本，项目质量是施工建设首要考虑的，而精细化管理有助于提升公路工程的安全性和稳定性。在对公路工程项目施工的管理过程中应用安全进行精细化管理，要严格做好以下几个方面的工作：第一，在公路施工之前，要严格保证每个人员在施工环节对其相关安全知识和技术进行详细的了解，从公路施工过程一开始就要严格做好安全预防工作，以期有效减少和降低公路工程安全事故的可能发生概率。第二，定期组织进行施工安全检查，提升每个岗位工作人员的安全施工意识;第三要定期组织召开安全管理会议，反复强调维护施工安全的意义和重要性。
2公路施工现场的精细化管理要点
2.1加强原材料的质量审核
原材料的使用和质量的审核不仅仅重要的是对相关原材料来源的把控，还要通过各种有效的措施进一步提高相关原材料在其施工的过程以及使用中的质量和安全性。主要的方式包括：（1）施工企业在选购公路工程相关的原材料前，必须根据设计图纸确定材料的型号、用量等参数，仔细挑选质量符合标准的供应商，确保相关原材料的长期持续高效优质供应;（2）在原材料的选购和使用时，需根据其施工的需求建立相应的原材料来源取用管理规范，确保每一项施工中原材料的来源和去处都有据可查，避免出现材料重大质量问题而无处可查，同时做好材料的登记管理工作，保证材料的安全;（3）建筑施工材料堆放和保管时需严格地遵从材料分类管理的原则，在我们充分考虑到各类建筑施工材料的合理堆放和保管的条件后，对建筑施工材料合理堆放的区域分别加以了合理的划分，例如，堆放砂石的地面应进行加强硬化的处理，而堆放石灰、水泥等材料则需及时做好相应的防潮措施。
2.2技术工艺方面
公路工程承包商在施工的过程中一定要根据现场的图纸，结合现场的情况合理制定一个科学的具体施工计划和方案，并在现场做好相应的记录，现场人员在施工的过程中若监理人员发现了问题要及时的联系相关技术人员部门进行了处理，并及时上报完善后期施工的方案，随着后期公路工程施工的不断推进，监理的人员对施工要随时的进行了监督、检查，与施工相关的人员对后期施工技术方案的设计进行了优化。同时要让现场的施工人员明确了相应的后期施工安全技术标准和安全技术要求，通过细致的对施工安全技术的交底，确保项目安全，减少了安全事故、隐患等安全问题的发生和出现，确保了公路工程整体的质量。
2.3安全方面
1）现场相关的管理人员、机构单位要负责制定严密的安全监督生产管理机制及对事故的处理应急预案，将安全监督生产的工作落到实处。通过建立相应的规章制度管控现场施工人员的违法行为，确保其能够依照高速公路施工的要求严格进行安全生产工作。2）施工单位要在现场设置安全监督生产管理部门，安排相关专人在现场进行安全生产的监管，检查现场安全生产操作的程序是否规范，特别要注意的是对于发生爆破、打桩、隧道施工等特殊危险状况的要及时施工，对于现场存在的违规、违章安全生产操作的施工单位要及时地进行安全生产处理，保证现场高速公路工程建设的质量及施工人身和机器设备安全，确保高速公路工程在安全的建设基础上顺利地进行现场工程建设。
2.4成本方面
施工单位在前期开展的公路工程精细化建设的主要工作目标之一就是以最小的工程投入成本获取最大的工程建设效益。对于前期的公路工程来说，采取这种精细化的管理模式对于控制成本降低工程投入非常重要，在公路工程建设的过程中要针对性地制定合理的施工和方案，选择高效、科学的方法进行施工和技术，有效地提升公路工程建设的效率，是进一步降低公路工程效率和成本的重要技术手段。此外，在前期进行管理公路工程的成本控制管理时，对公路工程材料的采购、设备的调度、人员的使用等方面各环节进行有效的管理也有可能降低公路工程的成本。
3结束语
精细化管理满足了我国现代公路工程项目建设的基本技术要求，有助于降低施工过程中的成本。因此在加强公路工程的施工项目管理的过程中，应积极科学地应用精细化管理的方式，切实地提高我国现代公路工程的施工项目建设和管理的成效，维护我国公路工程项目建设的综合竞争力和经济效益。
参考文献
[1] 祝 辞，张文华.全面精细化管理在高速公路建设中的应用探析[J].建筑工程技术与设计，2018（18）.
[2] 陈驹.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2019，000（006）：126-127.
[3] 周章清.精细化理念在公路工程施工管理中的应用探析[J].建筑工程技术与设计，2017，000（036）：1922.
关键词：精细化管理;公路工程;施工;应用
1公路工程施工项目中发挥精细化质量管理的重要作用
1.1精细化管理有助于提高施工效率
公路施工建設是一项很复杂的工程，往往是由多个施工环节共同组成的，具有工程量大、消耗时间长、参与公路工程建设的单位和工作人员数量众多、涉及的事情多且杂等特点。这些特点也直接影响到了公路工程建设施工的质量和施工效率。利用精细化管理，现场的施工管理可以详细报告公路工程施工进度上层管理者也可以通过这些全面把握公路工程施工的进度和细节，从而更加科学合理地进行施工人员，物资和设备材料的分配。
1.2精细化管理有助于防范安全事故的发生
对于与公共安全密切相关的公路工程来说，保证公路工程的稳定性和安全性是工程之本，项目质量是施工建设首要考虑的，而精细化管理有助于提升公路工程的安全性和稳定性。在对公路工程项目施工的管理过程中应用安全进行精细化管理，要严格做好以下几个方面的工作：第一，在公路施工之前，要严格保证每个人员在施工环节对其相关安全知识和技术进行详细的了解，从公路施工过程一开始就要严格做好安全预防工作，以期有效减少和降低公路工程安全事故的可能发生概率。第二，定期组织进行施工安全检查，提升每个岗位工作人员的安全施工意识;第三要定期组织召开安全管理会议，反复强调维护施工安全的意义和重要性。
2公路施工现场的精细化管理要点
2.1加强原材料的质量审核
原材料的使用和质量的审核不仅仅重要的是对相关原材料来源的把控，还要通过各种有效的措施进一步提高相关原材料在其施工的过程以及使用中的质量和安全性。主要的方式包括：（1）施工企业在选购公路工程相关的原材料前，必须根据设计图纸确定材料的型号、用量等参数，仔细挑选质量符合标准的供应商，确保相关原材料的长期持续高效优质供应;（2）在原材料的选购和使用时，需根据其施工的需求建立相应的原材料来源取用管理规范，确保每一项施工中原材料的来源和去处都有据可查，避免出现材料重大质量问题而无处可查，同时做好材料的登记管理工作，保证材料的安全;（3）建筑施工材料堆放和保管时需严格地遵从材料分类管理的原则，在我们充分考虑到各类建筑施工材料的合理堆放和保管的条件后，对建筑施工材料合理堆放的区域分别加以了合理的划分，例如，堆放砂石的地面应进行加强硬化的处理，而堆放石灰、水泥等材料则需及时做好相应的防潮措施。
2.2技术工艺方面
公路工程承包商在施工的过程中一定要根据现场的图纸，结合现场的情况合理制定一个科学的具体施工计划和方案，并在现场做好相应的记录，现场人员在施工的过程中若监理人员发现了问题要及时的联系相关技术人员部门进行了处理，并及时上报完善后期施工的方案，随着后期公路工程施工的不断推进，监理的人员对施工要随时的进行了监督、检查，与施工相关的人员对后期施工技术方案的设计进行了优化。同时要让现场的施工人员明确了相应的后期施工安全技术标准和安全技术要求，通过细致的对施工安全技术的交底，确保项目安全，减少了安全事故、隐患等安全问题的发生和出现，确保了公路工程整体的质量。
2.3安全方面
1）现场相关的管理人员、机构单位要负责制定严密的安全监督生产管理机制及对事故的处理应急预案，将安全监督生产的工作落到实处。通过建立相应的规章制度管控现场施工人员的违法行为，确保其能够依照高速公路施工的要求严格进行安全生产工作。2）施工单位要在现场设置安全监督生产管理部门，安排相关专人在现场进行安全生产的监管，检查现场安全生产操作的程序是否规范，特别要注意的是对于发生爆破、打桩、隧道施工等特殊危险状况的要及时施工，对于现场存在的违规、违章安全生产操作的施工单位要及时地进行安全生产处理，保证现场高速公路工程建设的质量及施工人身和机器设备安全，确保高速公路工程在安全的建设基础上顺利地进行现场工程建设。
2.4成本方面
施工单位在前期开展的公路工程精细化建设的主要工作目标之一就是以最小的工程投入成本获取最大的工程建设效益。对于前期的公路工程来说，采取这种精细化的管理模式对于控制成本降低工程投入非常重要，在公路工程建设的过程中要针对性地制定合理的施工和方案，选择高效、科学的方法进行施工和技术，有效地提升公路工程建设的效率，是进一步降低公路工程效率和成本的重要技术手段。此外，在前期进行管理公路工程的成本控制管理时，对公路工程材料的采购、设备的调度、人员的使用等方面各环节进行有效的管理也有可能降低公路工程的成本。
3结束语
精细化管理满足了我国现代公路工程项目建设的基本技术要求，有助于降低施工过程中的成本。因此在加强公路工程的施工项目管理的过程中，应积极科学地应用精细化管理的方式，切实地提高我国现代公路工程的施工项目建设和管理的成效，维护我国公路工程项目建设的综合竞争力和经济效益。
参考文献
[1] 祝 辞，张文华.全面精细化管理在高速公路建设中的应用探析[J].建筑工程技术与设计，2018（18）.
[2] 陈驹.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2019，000（006）：126-127.
[3] 周章清.精细化理念在公路工程施工管理中的应用探析[J].建筑工程技术与设计，2017，000（036）：1922.