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摘要：目的：探讨医院消毒供应管理过程中采用PDCA循环法的作用。方法：2017年2月-2018年2月的医院消毒供应中心提供常规管理，视作对照组;2018年3月-2019年3月的医院消毒供应中心利用PDCA循环法管理，视作观察组。两组分别随机选择100例消毒之后的外科手术器械展开病原菌检测，此外抽查100例消毒供应中心的物品消毒情况。统计对比两组的病原菌检出率以及消毒合格率。结果：观察组的外科手术器械病原菌检出率明显低于对照组（P<0.05）;观察组的消毒合格率显著高于对照组（P<0.05）。结论：医院的消毒供应管理过程中采用PDCA循环法的效果显著，减少外科手术器械病原菌出现率，提高手术器械消毒合格率，值得推广使用。
关键词：消毒供应管理;PDCA循环法;作用
医疗技术水平的不断提高，临床上开始应用各种现代化的诊疗设备，在提高医疗机构诊疗服务水平的基础上，一定程度上增加了消毒供应中心的工作压力。若不能彻底对诊疗器械进行消毒，将会提高医院感染风险，从而加剧紧张的医患形势，因此做好医院消毒供应管理工作非常必要。PDCA循环法主要是一种可以良好提高质量管理水平的手段，在众多领域当中获得理想的效果，应用到医院的消毒供应管理当中也获取了显著的效果。由此，文中将具体探讨PDCA循环法在医院消毒供应管理工作当中的作用，报告如下。
1资料与方法
1.1一般资料
2017年2月-2018年2月的医院消毒供应中心提供常规管理，视作对照组;2018年3月-2019年3月的医院消毒供应中心利用PDCA循环法管理，视作观察组。两组分别随机选择100例消毒之后的外科手术器械展开病原菌检测，此外抽查100例消毒供应中心的物品消毒情况。
1.2方法
对照组利用常规管理方法，观察组利用PDCA循环法，详细介绍如下：
1.2.1计划阶段
发现并且提出问题，针对问题搜集相关的资料，找到问题出现原因，进行干预，在管理中，要及时了解临床意见、患者对工作人员的满意程度等情况。
1.2.2执行阶段
适当组织与管理工作人员，在管理当中反馈出存在的不足，及时弥补，针对部分环节的负责人要落实到个人责任中来，增强工作人员工作意识，提高管理水平。
1.2.3检查阶段
消毒供應中心一定要将检查工作做好，由护士长以及医院的质量检测小组展开抽查，对抽查不合格的情形展开批评，对容易出现失误的情况提供一定的干预，确保管理质量。
1.2.4行动阶段
找出管理中存在的问题与消毒供应中心本身存在的问题等，提出对应的解决对策，汇总对策，与下一次的PDCA循环法进行管理，减少感染出现率。
1.3观察指标
统计对比两组的病原菌检出率以及消毒合格率。
1.4统计学方法
将研究中全部数据输入到计算机当中，采用统计学软件SPSS18.0来进行处理，同时采用P<0.05来表示差异具有统计学意义。
2结果
2.1外科手术器械病原菌检出率
两组外科手术器械病原菌检出率情况详细见表1。
2.2消毒合格率
两组消毒合格率详细情况见表2。
3讨论
现今，全球范围内PDCA循环法是一种先进的质量改进方法，通过计划、执行、检查以及行动等四个环节紧密结合，有计划、有目标的落实到平时的工作当中去，不仅可以帮助各部门、岗位的工作人员明确自身职责，及时发现并且解决出现的问题，还能够有利于改进质量管理情况，让管理变得更加高效。因此，在医院消毒供应管理工作当中利用PDCA循环法将变成未来工作的主要趋势。
上述研究结果表示，观察组的外科手术器械病原菌检出率明显低于对照组（P<0.05）;观察组的消毒合格率显著高于对照组（P<0.05）。
综上所述，医院的消毒供应管理过程中采用PDCA循环法的效果显著，减少外科手术器械病原菌出现率，提高手术器械消毒合格率，具有非常大的作用。
参考文献：
[1]官飞风，叶少燕，周振红.PDCA循环法应用于医院消毒供应管理中的研究[J].当代医学，2017，23（28）：169-170.
[2]陈寒艳，莫惠香.PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用[J].中西医结合护理（中英文），2017，3（01）：92-94.
[3]张智慧.浅析PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用[J].中国卫生产业，2014，11（06）：182+184.
关键词：消毒供应管理;PDCA循环法;作用
医疗技术水平的不断提高，临床上开始应用各种现代化的诊疗设备，在提高医疗机构诊疗服务水平的基础上，一定程度上增加了消毒供应中心的工作压力。若不能彻底对诊疗器械进行消毒，将会提高医院感染风险，从而加剧紧张的医患形势，因此做好医院消毒供应管理工作非常必要。PDCA循环法主要是一种可以良好提高质量管理水平的手段，在众多领域当中获得理想的效果，应用到医院的消毒供应管理当中也获取了显著的效果。由此，文中将具体探讨PDCA循环法在医院消毒供应管理工作当中的作用，报告如下。
1资料与方法
1.1一般资料
2017年2月-2018年2月的医院消毒供应中心提供常规管理，视作对照组;2018年3月-2019年3月的医院消毒供应中心利用PDCA循环法管理，视作观察组。两组分别随机选择100例消毒之后的外科手术器械展开病原菌检测，此外抽查100例消毒供应中心的物品消毒情况。
1.2方法
对照组利用常规管理方法，观察组利用PDCA循环法，详细介绍如下：
1.2.1计划阶段
发现并且提出问题，针对问题搜集相关的资料，找到问题出现原因，进行干预，在管理中，要及时了解临床意见、患者对工作人员的满意程度等情况。
1.2.2执行阶段
适当组织与管理工作人员，在管理当中反馈出存在的不足，及时弥补，针对部分环节的负责人要落实到个人责任中来，增强工作人员工作意识，提高管理水平。
1.2.3检查阶段
消毒供應中心一定要将检查工作做好，由护士长以及医院的质量检测小组展开抽查，对抽查不合格的情形展开批评，对容易出现失误的情况提供一定的干预，确保管理质量。
1.2.4行动阶段
找出管理中存在的问题与消毒供应中心本身存在的问题等，提出对应的解决对策，汇总对策，与下一次的PDCA循环法进行管理，减少感染出现率。
1.3观察指标
统计对比两组的病原菌检出率以及消毒合格率。
1.4统计学方法
将研究中全部数据输入到计算机当中，采用统计学软件SPSS18.0来进行处理，同时采用P<0.05来表示差异具有统计学意义。
2结果
2.1外科手术器械病原菌检出率
两组外科手术器械病原菌检出率情况详细见表1。
2.2消毒合格率
两组消毒合格率详细情况见表2。
3讨论
现今，全球范围内PDCA循环法是一种先进的质量改进方法，通过计划、执行、检查以及行动等四个环节紧密结合，有计划、有目标的落实到平时的工作当中去，不仅可以帮助各部门、岗位的工作人员明确自身职责，及时发现并且解决出现的问题，还能够有利于改进质量管理情况，让管理变得更加高效。因此，在医院消毒供应管理工作当中利用PDCA循环法将变成未来工作的主要趋势。
上述研究结果表示，观察组的外科手术器械病原菌检出率明显低于对照组（P<0.05）;观察组的消毒合格率显著高于对照组（P<0.05）。
综上所述，医院的消毒供应管理过程中采用PDCA循环法的效果显著，减少外科手术器械病原菌出现率，提高手术器械消毒合格率，具有非常大的作用。
参考文献：
[1]官飞风，叶少燕，周振红.PDCA循环法应用于医院消毒供应管理中的研究[J].当代医学，2017，23（28）：169-170.
[2]陈寒艳，莫惠香.PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用[J].中西医结合护理（中英文），2017，3（01）：92-94.
[3]张智慧.浅析PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用[J].中国卫生产业，2014，11（06）：182+184.