“智者云：宁可在感兴趣的事情上失败，也好过在不感兴趣的事情上成功。所以我肯定是坚定地走在自己感兴趣的事情的路上，这可能是我的个性使然。”——赵东
　　
　　初识赵东是在1年前，和当时的瑞红一样，他浑身洋溢着热烈、激情飞扬的气息，传递出和中国红一样纯粹的喜悦。这种喜悦，我理解为赵东“专注做自己感兴趣的事”，从内心散发出最真实的喜悦!
　　
　　逐梦——从职业经理人到经营者
　　
　　做了16年职业经理人，一路辉煌也抵挡不住他对梦想的追逐。2007年4月，深圳瑞红首饰有限公司正式成立，这个承载“中国红”文化原创概念的品牌只是赵东逐梦的开始。他表示：我很喜欢中国红这个概念。而对于由职业经理人到经营者的角色转换，赵东神色从容地说：“这其实很简单。首先，我从来没有把经营一家公司看作是一个沉重的决定，对我而言它是一种挑战，一种乐趣。在十几年经理人职业生涯中，我一直奉行的原则就是：把老板的公司当作是自己的公司一样来做。正是因为这一点，在角色转换后没有感觉到太大的变化。因为在决策方面，对项目的把控、推行以及调整，我一直是个有很强主动性和决策力的人。所以，当我真正站在一家公司经营者的位置上，把自己作为操盘手去运营一家公司的时候，并不会很难。”
　　角色转换后，视角也发生了许多变化。十多年的职业经理人生涯中，赵东最为得意的就是自己带出的团队。“我的长项是组建、培养团队，这也获得我前任老板和很多业内人士的一致认可”。现在的赵东，每天都在计算时间，因为时间是最稀缺且不可逆转的资源。公司经营管理大大小小的事务，在他心里都有一笔账，他最清楚不过了。但有一笔账是他目前不清楚而正在做的，那就是他的团队。他说，在瑞红公司。最大的愿望和好奇，只有一条：不是能赚到多少钱，而是能带出一个什么样的团队。
　　
　　缘起——独爱一抹“中国红”
　　
　　2007年是瑞红成立的第一年，也是参展年，赵东说到“360度渠道对接”，即通过展览寻求与各行业的对接机会。“360度渠道对接”，是他正在探索的一个新模式，正是通过这种模式，他迎来了瑞红第一个开门红——与旅游渠道的成功对接。
　　一年的时间，赵东成功地让瑞红实现了稳步前进；一年的时间，赵东让那一抹中国红润物无声般地浸入许多人的心田。这一切都基于赵东对“中国红”概念的专情。
　　早在2006年下半年，赵东在与“美伊”品牌董事长陈汉义(现瑞红公司董事长)的一次对话中，聊起“中国红”，精明的赵东看到，如果只做一个系列的话，“中国红”是做不大的，非但如此，她还会扰乱“美伊”这个品牌。但如果给她足够的营养，她会生长得更加枝繁叶茂。“中国红”具有强大的生命力和价值，把这样一个原创概念，通过一家公司来完整地诠释和发展，可以形成一个获利的实体，同时也能让“中国红”这个概念得到更好地传承和发扬。也许，从那一刻起，这个念头就深深于根植赵东的心里，这也是瑞红公司成立的初衷。
　　赵东清晰地坚持，做“中国红”概念品牌而不做材质类品牌的原则，采取360度渠道对接模式来拓展“中国红”领地，他的原则不是贪多，而是求大。
　　
　　升级——梦想的另一个开篇
　　
　　也许是那抹纯粹的红色太深入人心了，从此，珍稀、圆润通透的5A级红玛瑙成为中国红根深蒂固的标志。“中国红”就是红玛瑙首饰，这并非赵东的初衷，也不是“中国红”概念完整的表述。
　　如何“正名”“中国红”，把“中国红”从简单的纯饰品转换到首饰概念店的形象，赵东在思索。这一直是瑞红在考虑的问题。于是，在2008年9月深圳珠宝展上，瑞红时尚概念店以全新形象惊艳亮相。优雅、尊贵、时尚的模特形象，浓郁的极具东方色彩的时尚新品，再一次深深吸引了众人的目光。5A红玛瑙、金粉红琉璃、施华洛世奇水晶，丰富的材质，时尚的混搭手法，新颖独特的设计，纯正热烈的“中国红”，再一次映红了展馆上空，向观者宣告并展示了中国红概念的独特魅力。
　　路，越拓越宽，越拓越深，前行的压力与阻力都会接踵而来。“瑞红是概念性品牌，红色概念，所以肯定会横跨很多行业，通常这种纵向发展是很艰难的，而我选择的恰恰是最难的一条路。”即使如此，赵东仍然“我心依旧”，坚持发扬和发挥中国红的核心理念，坚持走品牌的原创化路线。
　　路，会越走越宽，越走越远。对于行者来说，行走就是他的快乐，而赵东亦如此，他选择了“中国红”，也就选择了快乐。