最近有一件事在IT业流传甚广尚难知真假，这就是中国最大的IT分销商神州数码可能会把其招牌业务——分销出售给其竞争对手英迈公司。对于神州数码为什么会这么做，业内已经有了不少评价。
　　但笔者宁愿让思绪飘得更远一些。想一想，过去一年来全球IT业都发生过哪些典型的“意外”事件?
　　苹果公司放弃从上个世纪90年代初就开始采用的POWERPC架构转投英特尔阵营，这应该算是一起吧！一直致力于企业和电信运营商市场的思科公司突然对消费电子表现出了浓厚的兴趣，并在不久前收购了盛大9．7％的股份，这也应该是吧！至于曾经将“永远不涉足服务业”写进《华为基本法》的华为居然与惠普公司签下协议，共同拓展电信服务业务，以及全球最大的PC商、一度被列为高增长企业典范的戴尔连续数个季度业绩下滑，股价在一年中下跌超过了30％等等。这些“意外”没有理由不引起你的重视。
　　乍一看去，这些事件是十分杂乱的。但是细加揣摩，却又不难发现：他们的主角都属于IT设备研发、制造或销售业，都面临产业生命周期衍变的考验。
　　神州数码和戴尔属于传统IT业，最早进入产业的成熟期，表现在业务上，就是增长放缓，利润下降。要解决成熟产业的问题，要么降低增长预期，扩大规模化运营；要么寻求新的业务以维持高增长。
　　思科和华为属于电信业，他们的处境似乎要好许多，因为这个行业近一两年内还将维持较高的增长速度，但谁敢说再过一两年它不会重蹈PC等传统IT业的覆辙?到那时，电信也成为一个规模制造行业，因此设备提供商要么走规模化路线；要么通过向服务等延伸来继续维持较高的利润和较高的增长率，未雨绸缪乃明智之举。
　　但谁知道软件与服务是不是也已经或即将来到，由盛转衰的转折点呢！笔者不禁想起不久前媒体对王文京和刘积仁的采访，他们两人都对软件与服务业务进行反思，最终得出的结论是：必须像传统的工厂一样去管理软件与服务，必须有规模，否则，就不能取得真正的核心竞争力。
　　
　　如此说来，IT业其实并无新鲜事。无论是设备商还是软件与服务商，都已经或马上要面临规模化的压力。因此必须专注再专注，规模扩大再扩大，在规模上做到最佳。除非你能通过创新来提供创造性的价值，也就是以最低的成本提供个性化的产品与服务，就像苹果iPod。但从最近iPod的降价策略来看，谁又能说它不是马上也要面临成熟期?
　　依此类推下去，如果哪一天联想、惠普、IBM这些IT业的巨子再一次面临大的困难，比如破产，或者出售，你大可不必大惊小怪，因为这是客观规律，就像任正非早在几年前就有先见之明的预言：华为的萎缩总有一天会来临。所有的公司都不能例外。所不同的是，好的企业和企业家总是能够在萎缩之前开辟出新的处于上升期的产业，并像壁虎那样善于“缩身”求生。