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摘 要：石油工业在我国经济发展快速的环境之下，产业化和科技化水平也逐渐变高，如何保证大型油田地面建设工作的顺利进行，就要对其工程做好管理工作，这是提高整体工程质量的保证，也是为了在综合多方面因素的基础之上，提高油田开采量的重要举措。
关键词：大型油田 地面建设 工程管理
工程管理是指进行该工程的管理企业收到业主的委托，按照双方定制的合同来对实际工程进行阶段性或者全方位的管理和服务工作，它能够提高一个工程的质量，还能够减少不必要的投入，对于大型油田的地面建设进行工程管理，主要就是根据以往油田建设的实际工作中所出现的种种问题，从组织、工程建设开发以及各个阶段的检测过程采取有效措施来统一进行管理和服务。
一、我国现阶段油田建设管理工作的现状
油田建设本来就是一个相对特殊的工作，所以，在日程工程中，很少有人会形成对于工程项目进行管理的观念，并且受到种种因素的影响，我国对于油田建设管理工作方面的法律法规还不是很全面，涵盖面比较有限。在油田建设工作中，很多业主已经对油田项目的管理工作进行了取代，而我国有能力进行油田地面建设管理工作的技术人员非常有限，这就出现管理手段单一，管理方法落后，导致整体的管理水平低下的现象。市场上现在进行的油田建设管理工作的企业主要是依靠投标、招标或者直接委托的方式来获得管理权限，但是，受到外国工程管理公司的冲击，我国现行的管理公司没有一个清晰的营销概念，所以在管理权限争取中，处于劣势地位，而且总体管理水平也落后于国外的管理公司。我国现阶段的油田建设管理团队的组建年限比较短，很少能够对于整个建设工程进行全面系统的管理工作，这样就导致管理工作的范围比较狭窄，还有待扩大。设计人员在对油田建设工作进行方案设计时，要保证按照工程的各个子系统进行系统科学的设计，还要让总工程的施工步骤紧跟设计方案，这样就能在一定程度上让设计工作和建设工作有机地结合在一起，保证实际施工过程中不出现较大的问题，还能让总体的设计方案根据施工过程中出现的种种问题进行整修和完善，保证整个工程项目建设的顺利进行。
二、系统管理
对于管理工作的系统进行组建，保证管理工作在后期进行中不出现任何权利或者职责不明确的现象，让主管工程的负责人和进行油田开发和利用的单位全面进行建设，还需要成立具体的项目组，对工程进行协调和组织，施工单位和监理公司都要成立一定的项目管理工作，并实行责任明确制度，从而保证整个项目建设工作按照各自的职责进行。对于工程建设的施工单位按照实际的单位资质进行选择，要保证承担建设项目的单位具有实际的建设能力和资质。
负责整体项目的经理作为建设指导的核心，需要对于整个过程进行协调、组织、计划和控制，并让项目部进行组织，从而保证整个项目建设工作的顺利进行，实现项目的建设目标。还需要进行旁站监理，监理公司对于工程建设中所用的重要设备进行监管，并由多方成员一同成立验收小组，对于设备进行在建造过程中实行初步预检、进入建设场地之后实行联合验收的工作方法，保证设备在建设过程中不出现任何质量问题，实现工程建设按期完成。对于油田建设项目采用合同规范结算的方法，在各个单项工程建设中，采取计划配置和分别招标的方法，并根据实际情况定制一定的项目合同，在进行工程建设时，保证各个单项工程都是在办理合同之后，并具有实际的开工手续，获得批准之后方可进行。对于所有的合同过程，都需要进行联合验收，质量合格之后才能进行结算、转资以及档案归档工作。保证所有建设项目实现质量、投资、工期和HSE的目标要求，保证建设工程不存在任何质量问题、在规定的工期之内完成工程建设项目、要保证工程建设的投资不出现预算，并且符合安全环保、没有施工事故发生的理念。在进行油田建设管理工作时，要保证各个部门的工作人员都要明确自身的工作任务和担负的责任，一定要对油田建设的各个阶段进行全面系统的管理工作，保证不出现因为权力或者责任不明确而导致的施工质量问题，只有这样，才能让整个工程顺利进行。
三、对于施工过程进行监控
按照各个施工单位的总体水平，进行主体施工单位的选择时，要综合考虑各种因素，在保证施工质量的基础之上，项目管理部门、建设单位、监理部门以及施工部门都要进行工程的质量和安全的保证，保证整个施工过程文明进行，对于建设工程的资料也需要加大管理力度，各个建设单位都需要对工程资料进行收集和整理，保证进度与整个工程的建设进度一致，为今后地面工程的建设、使用和维护提供重要的依据。在现场施工过程中，要把安全管理始终放在首位。开工之前，项目部要组织专业的人员对于施工现场进行风险评估，并编制出项目施工方案、项目施工指导方案和现场情况调查表，施工过程严格按照施工方案来进行，并对施工现场的安全状况进行监管，制定出详实的安全保护措施，将安全责任落实到位。对于无损检测工作，也要保证进度紧跟工程施工进度，施工单位对于检测工作提出申请，旁站监理工程师按照工程项目设计中的要求和实际的建设情况进行抽检焊口工作，还需要保证整个工作按照一定的检测比例进行。在检测过程中，一旦发现不合格的工程，及时通知施工单位进行现场的返修工作，然后再次检测，从而达到标准要求。
四、大型油田地面建设工程管理的发展方向
任何一个行业的运行都需要遵循具体的法律、法规和各种规章制度，所以，在大型石油地面建设工作中，要加强实际的规章制度建设，保证各个建设项目有序进行。项目管理方面要实行具体的法人责任制，对于行政部门具体职能和责任的划分要根据实际的工程进程来加以完成，还要保证划分过程细致化水平，尤其是对于工程建设的前期勘察、咨询和后期的施工监理方面。对于油田项目的咨询行业，需要加大发展力度，可以在设计院和监理公司分离的状况之下，对于施工旁站的具体监理工作可以由监理公司来负责。油田建设的监理公司可以朝着实际管理工程项目的公司水平发展，让自己的发展道路更加自主，对于业务范围可以在实际能力基础之上进行拓展，让工作的专业深度得到加强和锻炼，建立公司在大型油田地面建设工程中，可以参与到工程设计、工程监理和工程咨询的各个环节中，为油田建设工作提供更加全面的服务。
五、结语
要想保证大型油田地面建设工作的顺利进行，就要从不同角度进行管理和工程质量的监控，除了上文中提到的设计和具体施工过程中的工程管理工作之外，还需要在工程建设前，制定好对于不同突发事件的应急措施，因为油田地面建设受到自然、认为因素的影响比较大，这样就能够保证出现各中突发状况时，可以采取及时有效的不久措施，降低损失，还能够让设计施工方案顺利进行。对于大型油田地面建设进行管理工作，依靠个人或者单一的单位都是很难实现的，只有让建设单位协同设计单位，在管理部门的指导下，进行科学有序的工作，才能保证整个工程的顺利进行。
参考文献
[1]程守法.探讨大型油田地面建设工程管理[J].中国化工贸易，2012（8）
[2]徐志峰.油田地面工程建设项目风险评价指标体系的构建[J].科技视界，2012（27）
[3]张虎林，郭爱清，张克.浅谈油田地面建设工程施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011（7）
[4]李振东.油田地面工程管理信息化建设发展趋势[J].城市建设理论研究（电子版），2011（34）
[5]张波.工程造价管理在油田基本建设工程施工过程中的应用[J].中国对外贸易（英文版），2011（12）
关键词：大型油田 地面建设 工程管理
工程管理是指进行该工程的管理企业收到业主的委托，按照双方定制的合同来对实际工程进行阶段性或者全方位的管理和服务工作，它能够提高一个工程的质量，还能够减少不必要的投入，对于大型油田的地面建设进行工程管理，主要就是根据以往油田建设的实际工作中所出现的种种问题，从组织、工程建设开发以及各个阶段的检测过程采取有效措施来统一进行管理和服务。
一、我国现阶段油田建设管理工作的现状
油田建设本来就是一个相对特殊的工作，所以，在日程工程中，很少有人会形成对于工程项目进行管理的观念，并且受到种种因素的影响，我国对于油田建设管理工作方面的法律法规还不是很全面，涵盖面比较有限。在油田建设工作中，很多业主已经对油田项目的管理工作进行了取代，而我国有能力进行油田地面建设管理工作的技术人员非常有限，这就出现管理手段单一，管理方法落后，导致整体的管理水平低下的现象。市场上现在进行的油田建设管理工作的企业主要是依靠投标、招标或者直接委托的方式来获得管理权限，但是，受到外国工程管理公司的冲击，我国现行的管理公司没有一个清晰的营销概念，所以在管理权限争取中，处于劣势地位，而且总体管理水平也落后于国外的管理公司。我国现阶段的油田建设管理团队的组建年限比较短，很少能够对于整个建设工程进行全面系统的管理工作，这样就导致管理工作的范围比较狭窄，还有待扩大。设计人员在对油田建设工作进行方案设计时，要保证按照工程的各个子系统进行系统科学的设计，还要让总工程的施工步骤紧跟设计方案，这样就能在一定程度上让设计工作和建设工作有机地结合在一起，保证实际施工过程中不出现较大的问题，还能让总体的设计方案根据施工过程中出现的种种问题进行整修和完善，保证整个工程项目建设的顺利进行。
二、系统管理
对于管理工作的系统进行组建，保证管理工作在后期进行中不出现任何权利或者职责不明确的现象，让主管工程的负责人和进行油田开发和利用的单位全面进行建设，还需要成立具体的项目组，对工程进行协调和组织，施工单位和监理公司都要成立一定的项目管理工作，并实行责任明确制度，从而保证整个项目建设工作按照各自的职责进行。对于工程建设的施工单位按照实际的单位资质进行选择，要保证承担建设项目的单位具有实际的建设能力和资质。
负责整体项目的经理作为建设指导的核心，需要对于整个过程进行协调、组织、计划和控制，并让项目部进行组织，从而保证整个项目建设工作的顺利进行，实现项目的建设目标。还需要进行旁站监理，监理公司对于工程建设中所用的重要设备进行监管，并由多方成员一同成立验收小组，对于设备进行在建造过程中实行初步预检、进入建设场地之后实行联合验收的工作方法，保证设备在建设过程中不出现任何质量问题，实现工程建设按期完成。对于油田建设项目采用合同规范结算的方法，在各个单项工程建设中，采取计划配置和分别招标的方法，并根据实际情况定制一定的项目合同，在进行工程建设时，保证各个单项工程都是在办理合同之后，并具有实际的开工手续，获得批准之后方可进行。对于所有的合同过程，都需要进行联合验收，质量合格之后才能进行结算、转资以及档案归档工作。保证所有建设项目实现质量、投资、工期和HSE的目标要求，保证建设工程不存在任何质量问题、在规定的工期之内完成工程建设项目、要保证工程建设的投资不出现预算，并且符合安全环保、没有施工事故发生的理念。在进行油田建设管理工作时，要保证各个部门的工作人员都要明确自身的工作任务和担负的责任，一定要对油田建设的各个阶段进行全面系统的管理工作，保证不出现因为权力或者责任不明确而导致的施工质量问题，只有这样，才能让整个工程顺利进行。
三、对于施工过程进行监控
按照各个施工单位的总体水平，进行主体施工单位的选择时，要综合考虑各种因素，在保证施工质量的基础之上，项目管理部门、建设单位、监理部门以及施工部门都要进行工程的质量和安全的保证，保证整个施工过程文明进行，对于建设工程的资料也需要加大管理力度，各个建设单位都需要对工程资料进行收集和整理，保证进度与整个工程的建设进度一致，为今后地面工程的建设、使用和维护提供重要的依据。在现场施工过程中，要把安全管理始终放在首位。开工之前，项目部要组织专业的人员对于施工现场进行风险评估，并编制出项目施工方案、项目施工指导方案和现场情况调查表，施工过程严格按照施工方案来进行，并对施工现场的安全状况进行监管，制定出详实的安全保护措施，将安全责任落实到位。对于无损检测工作，也要保证进度紧跟工程施工进度，施工单位对于检测工作提出申请，旁站监理工程师按照工程项目设计中的要求和实际的建设情况进行抽检焊口工作，还需要保证整个工作按照一定的检测比例进行。在检测过程中，一旦发现不合格的工程，及时通知施工单位进行现场的返修工作，然后再次检测，从而达到标准要求。
四、大型油田地面建设工程管理的发展方向
任何一个行业的运行都需要遵循具体的法律、法规和各种规章制度，所以，在大型石油地面建设工作中，要加强实际的规章制度建设，保证各个建设项目有序进行。项目管理方面要实行具体的法人责任制，对于行政部门具体职能和责任的划分要根据实际的工程进程来加以完成，还要保证划分过程细致化水平，尤其是对于工程建设的前期勘察、咨询和后期的施工监理方面。对于油田项目的咨询行业，需要加大发展力度，可以在设计院和监理公司分离的状况之下，对于施工旁站的具体监理工作可以由监理公司来负责。油田建设的监理公司可以朝着实际管理工程项目的公司水平发展，让自己的发展道路更加自主，对于业务范围可以在实际能力基础之上进行拓展，让工作的专业深度得到加强和锻炼，建立公司在大型油田地面建设工程中，可以参与到工程设计、工程监理和工程咨询的各个环节中，为油田建设工作提供更加全面的服务。
五、结语
要想保证大型油田地面建设工作的顺利进行，就要从不同角度进行管理和工程质量的监控，除了上文中提到的设计和具体施工过程中的工程管理工作之外，还需要在工程建设前，制定好对于不同突发事件的应急措施，因为油田地面建设受到自然、认为因素的影响比较大，这样就能够保证出现各中突发状况时，可以采取及时有效的不久措施，降低损失，还能够让设计施工方案顺利进行。对于大型油田地面建设进行管理工作，依靠个人或者单一的单位都是很难实现的，只有让建设单位协同设计单位，在管理部门的指导下，进行科学有序的工作，才能保证整个工程的顺利进行。
参考文献
[1]程守法.探讨大型油田地面建设工程管理[J].中国化工贸易，2012（8）
[2]徐志峰.油田地面工程建设项目风险评价指标体系的构建[J].科技视界，2012（27）
[3]张虎林，郭爱清，张克.浅谈油田地面建设工程施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011（7）
[4]李振东.油田地面工程管理信息化建设发展趋势[J].城市建设理论研究（电子版），2011（34）
[5]张波.工程造价管理在油田基本建设工程施工过程中的应用[J].中国对外贸易（英文版），2011（12）