论文部分内容阅读
本文以"房地产企业项目成本管理"为研究对象,搜集整理了大量文献资料,并结合房地产企业项目成本管理实际操作,提炼出影响其成本管控的关键步骤及内容——项目建议书阶段的目标制定、可行性研究阶段的成本责任制度建设、规划设计阶段的工程造价控制系统开发、项目建设准备阶段的招投标分析、施工建设阶段的动态成本调控以及评估阶段的成本绩效考核等,并从保证质量且兼顾收益的角度,提出了与上述问题一一对应的成本管控措施。