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【摘 要】 高层建筑施工管理不是一个专业，一个建筑的管理，成功的建筑管理不仅对施工企业，对社会有良好的效益，对我国的建筑行业发展也是极为有利的，本文对高层建筑施工管理相关问题解决方案进行研究。
【关键词】 高层建筑；施工管理；问题；解决方案
前言：
我国虽然这些年的城市化进程步伐很快，但是由于起点比较低，发展时间不够长，在高层建筑的施工管理方面依然与一流技术有着一定的差距，在高层建筑的施工管理中依然存在着很多的问题亟需解决，只有解决了这些问题，我国城市化的进程才能够更加健康、和谐、持续的推进。
一、高层建筑施工管理相关问题
1、工程施工合同不全面，权责不明确
很多建筑工程建设，尤其是私人房屋建设并没有签订完善的工程施工合同，或者合同的签订只是一个摆设，不能起到根本的约束作用，在工程真正施工建设的过程中并不能完全落实，导致工程施工过程中施工方随意更改图纸、改变工程进度，工程完工后工程款拖欠等都会影响建筑企业的有序发展，甚至会影响工程的建设质量和施工进度。
2、工程成本过高，资源浪费严重
对于工程建筑企业来说，要想实现经济效益的最大化必须要减少施工成本投入、节约资源，才能减少工程投入，实现企业利润最大化。但是很多建筑工程施工建设中并没有完善的施工成本管理措施，甚至缺少合理工程规划，导致工程建设过程中经常出现随意更改建设方案和替换设计人员等现象，从而导致资金运作不当，增加了工程建设的额外成本，并且也严重影响了工程的进度，造成资源的严重浪费。
3、安全施工意识低
就目前我国高层建筑施工来看，一些建筑企业为了赶工程，大量应用农民工，不对新来的农民工进行安全培训，导致一些施工人员施工安全意识比较差，不仅如此，就连工地上的管理人员也时常突视了安全的重要性。虽然，施工安全与工人的生命健康关联在一起的道理大家都懂，但是，仍然有一些麻痹大意的施工人员及管理人员，导致施工安全问题的发生。
4、质量监督体系不健全
缺少必要的监督体系也是建筑工程管理缺失的一大表现。完整的工程监督体系是保证工程项目顺利实施的重要保障，但是，很多企业缺乏必要的监督体系，使得工程施工过程中出现工人怠工、材料浪费、人员分配不合理等现象，不仅导致了资源的浪费，严重的甚至会影响工程质量。
二、高层建筑施工管理相关问题的解决方案
1、明确合同管理
合同的签订和执行能保障工程建筑方和施工方责任的履行，在建筑施工过程中如发生纠纷，按照合同的内容严格执行责任鉴定，明确双方的责任，有利于防止工程双方互相推诿，减少施工矛盾。（1）工程招标结束后，建筑方和施工方要进行完善合同的签订，合同中既要包括工程主体施工规划内容，也要包括施工建设时可能发生的责任情况，双方审查合同通过后进行合同签订，后续工程建设过程中要严格根据合同要求进行责任和义务的履行。（2）工程合同中除了对施工要求进行规定，更要严格规定施工方的行为，严禁施工方在施工过程中随意进行工程进度、工程计划的变更；同时要督促承包方在期限内结清工程款，从而维护两方面的利益，做到权责明确。
2、施工管理中成本的管理
施工成本的有效管理不仅关系到建设施工单位的利润，同时还关系到整个工程的造价以及后期工程的利润率，因此，进行施工建设中建筑成本的管理十分重要。虽然很多时候施工单位在竞标时已经确定了工程的施工成本和利润，但是通过后期的管理和措施，还是能在一定程度上节约建设成本，实现更大经济利润。（1）制定完善施工规划。工程施工建设开始前，要对工程的施工成本进行必要的规划和成本预估，并且制定严格的工程进度规划，充分预估到工程建设过程中可能出现的问题，制定有力的应急解决和防范措施，从而管理施工过程中的突发情况，尽量降低损失。（2）进行全面成本管理。成本管理不仅包括对施工材料、施工设备、施工技术的管理，还包括对施工人员的管理和施工进度的管理，因此相关管理人员应该树立管理新观念，实行企业的全面成本管理，加强各个部门之间的联系和配合，从而实现“人人有责”的管理新概念，做好工程成本的管理。
3、将安全生产落到实处
高层建筑在施工过程中，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度大和交叉作业多。高层建筑的施工作业都是在高空进行，与多层结构的作业有本质不同。例如，高层建筑楼面预留洞导致的人员坠亡事故时有发生；施工过程中一旦出现火灾就很难扑灭等各类安全事故也多发于高层建筑施工过程中。针对高层建筑所特有的危险因素，有必要采取有效可靠的安全措施加以防范。
4、高层建筑施工中质量管理
建筑是唯一性、一次性、不可逆转的施工过程，而质量是建筑企业的生命力，是产品使用寿命的保证，因此在高层建筑施工过程中需要对建筑质量进行管理控制，将质量管理放在管理的首位。在质量管理中，首先是目标管理，在管理前，管理者应该对分部工程目标进行分解，加强对各个分解目标控制，确保各个分项、分部工程的合格率，从而顺利实现对整个工程的质量管理。其次是加强工程的预控，在项目施工前，组织技术人员编制项目策划、质量计划等施工策略，子后期施工中，按照科学的规范计划，有序的开展施工质量管理。最后，组织施工人员加强对图纸的学习，提升技术会审质量，确保所有参与施工的技术人员和管理人员都能够熟悉图纸，明确规范要求，规范施工管理。
5、优化试验管控与资料管理，紧凑施工工期
基于高层建筑项目工程总量庞大的特征，应做好必要的实验管理。项目责任人应引领专职试验工作人员，进行钢材、砂石、水泥等材料的批量取样检测，并快速收集合格凭证，完善砼试件以及试块测试，及时上交成果。材料取样应高效精准，对于称重结构系统的相关材料、试件，应进行必要的规范见证取样，完善试验台账管理。另外，对于大量的施工资料应配设专职人员进行综合把控，做好技术资料、各类图纸汇总收集，创建台账。同时，各专业管理人员应做到协同配合，对于资料问题，应依据专业系统、相关内容以及时间进行有效的交接审核校验，快速妥善解决。为紧凑施工工期，应完善技术节约管控，避免返工问题。加工生产模板钢筋应履行放样工作体制，有效分配流水段，节约经费支出。结构系统应做好模版设计，优化施工建设质量，保证结构砼实现清水化，降低材料浪费。应履行各个工种定人、定岗，树立施工质量目标的科学原则，完善细部处理，实现有效的技术交底，确保现场跟班处理检验。
6、做好施工阶段的进度管理
现代高层建筑具有工程结构复杂、工艺施工难度越大、建设周期长以及規模大等特点，这些特点决定了在高层建筑施工过程中工程进度容易受到许多外界因素的干扰。因此，为了能够更好地把握项目进度，在施工中需要对影响进度的有利和不利的因素进行全面的认知，这样一来，有一方面可以充分利用有利因素，对不利因素进行积极预防，另一方面也便于制定预防措施，对于潜在的不安定因素可以提前制定预防措施，从而避免意外事故的发生，最终影响项目进度的管理。实际上，项目施工进度是一个动态施工过程，在施工过程中，难免会由于各种风险因素和干扰因素的作用而发生变化，使得工作人员难以按照原先进度计划施工，这时候需要工作人员在执行过程中检查项目的实际进展情况，并将其与计划仅占情况进行对比，找出偏离计划的信息，然后对偏离的信息进行进一步的分析，并通过技术、组织、经济等相关措施维持原进度计划的正常实施。如果不能够按照原先进度进行施工，则需要在原计划的基础上，对其进行适当的修正和调整，然后在按照新的计划进行实施。
三、结束语
建筑是一次性、不可逆转性、唯一性的施工劳动，是百年大计，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命，不仅对企业、和项目具有良好的经济效益，而且对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
[1]梁云山，梁菊萍.建筑施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013（32）.
[2]沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程，2012（3）
[3]周元水.建筑工程项目施工管理常见问题与对策研究[J].价值工程，2011（12）.
【关键词】 高层建筑；施工管理；问题；解决方案
前言：
我国虽然这些年的城市化进程步伐很快，但是由于起点比较低，发展时间不够长，在高层建筑的施工管理方面依然与一流技术有着一定的差距，在高层建筑的施工管理中依然存在着很多的问题亟需解决，只有解决了这些问题，我国城市化的进程才能够更加健康、和谐、持续的推进。
一、高层建筑施工管理相关问题
1、工程施工合同不全面，权责不明确
很多建筑工程建设，尤其是私人房屋建设并没有签订完善的工程施工合同，或者合同的签订只是一个摆设，不能起到根本的约束作用，在工程真正施工建设的过程中并不能完全落实，导致工程施工过程中施工方随意更改图纸、改变工程进度，工程完工后工程款拖欠等都会影响建筑企业的有序发展，甚至会影响工程的建设质量和施工进度。
2、工程成本过高，资源浪费严重
对于工程建筑企业来说，要想实现经济效益的最大化必须要减少施工成本投入、节约资源，才能减少工程投入，实现企业利润最大化。但是很多建筑工程施工建设中并没有完善的施工成本管理措施，甚至缺少合理工程规划，导致工程建设过程中经常出现随意更改建设方案和替换设计人员等现象，从而导致资金运作不当，增加了工程建设的额外成本，并且也严重影响了工程的进度，造成资源的严重浪费。
3、安全施工意识低
就目前我国高层建筑施工来看，一些建筑企业为了赶工程，大量应用农民工，不对新来的农民工进行安全培训，导致一些施工人员施工安全意识比较差，不仅如此，就连工地上的管理人员也时常突视了安全的重要性。虽然，施工安全与工人的生命健康关联在一起的道理大家都懂，但是，仍然有一些麻痹大意的施工人员及管理人员，导致施工安全问题的发生。
4、质量监督体系不健全
缺少必要的监督体系也是建筑工程管理缺失的一大表现。完整的工程监督体系是保证工程项目顺利实施的重要保障，但是，很多企业缺乏必要的监督体系，使得工程施工过程中出现工人怠工、材料浪费、人员分配不合理等现象，不仅导致了资源的浪费，严重的甚至会影响工程质量。
二、高层建筑施工管理相关问题的解决方案
1、明确合同管理
合同的签订和执行能保障工程建筑方和施工方责任的履行，在建筑施工过程中如发生纠纷，按照合同的内容严格执行责任鉴定，明确双方的责任，有利于防止工程双方互相推诿，减少施工矛盾。（1）工程招标结束后，建筑方和施工方要进行完善合同的签订，合同中既要包括工程主体施工规划内容，也要包括施工建设时可能发生的责任情况，双方审查合同通过后进行合同签订，后续工程建设过程中要严格根据合同要求进行责任和义务的履行。（2）工程合同中除了对施工要求进行规定，更要严格规定施工方的行为，严禁施工方在施工过程中随意进行工程进度、工程计划的变更；同时要督促承包方在期限内结清工程款，从而维护两方面的利益，做到权责明确。
2、施工管理中成本的管理
施工成本的有效管理不仅关系到建设施工单位的利润，同时还关系到整个工程的造价以及后期工程的利润率，因此，进行施工建设中建筑成本的管理十分重要。虽然很多时候施工单位在竞标时已经确定了工程的施工成本和利润，但是通过后期的管理和措施，还是能在一定程度上节约建设成本，实现更大经济利润。（1）制定完善施工规划。工程施工建设开始前，要对工程的施工成本进行必要的规划和成本预估，并且制定严格的工程进度规划，充分预估到工程建设过程中可能出现的问题，制定有力的应急解决和防范措施，从而管理施工过程中的突发情况，尽量降低损失。（2）进行全面成本管理。成本管理不仅包括对施工材料、施工设备、施工技术的管理，还包括对施工人员的管理和施工进度的管理，因此相关管理人员应该树立管理新观念，实行企业的全面成本管理，加强各个部门之间的联系和配合，从而实现“人人有责”的管理新概念，做好工程成本的管理。
3、将安全生产落到实处
高层建筑在施工过程中，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度大和交叉作业多。高层建筑的施工作业都是在高空进行，与多层结构的作业有本质不同。例如，高层建筑楼面预留洞导致的人员坠亡事故时有发生；施工过程中一旦出现火灾就很难扑灭等各类安全事故也多发于高层建筑施工过程中。针对高层建筑所特有的危险因素，有必要采取有效可靠的安全措施加以防范。
4、高层建筑施工中质量管理
建筑是唯一性、一次性、不可逆转的施工过程，而质量是建筑企业的生命力，是产品使用寿命的保证，因此在高层建筑施工过程中需要对建筑质量进行管理控制，将质量管理放在管理的首位。在质量管理中，首先是目标管理，在管理前，管理者应该对分部工程目标进行分解，加强对各个分解目标控制，确保各个分项、分部工程的合格率，从而顺利实现对整个工程的质量管理。其次是加强工程的预控，在项目施工前，组织技术人员编制项目策划、质量计划等施工策略，子后期施工中，按照科学的规范计划，有序的开展施工质量管理。最后，组织施工人员加强对图纸的学习，提升技术会审质量，确保所有参与施工的技术人员和管理人员都能够熟悉图纸，明确规范要求，规范施工管理。
5、优化试验管控与资料管理，紧凑施工工期
基于高层建筑项目工程总量庞大的特征，应做好必要的实验管理。项目责任人应引领专职试验工作人员，进行钢材、砂石、水泥等材料的批量取样检测，并快速收集合格凭证，完善砼试件以及试块测试，及时上交成果。材料取样应高效精准，对于称重结构系统的相关材料、试件，应进行必要的规范见证取样，完善试验台账管理。另外，对于大量的施工资料应配设专职人员进行综合把控，做好技术资料、各类图纸汇总收集，创建台账。同时，各专业管理人员应做到协同配合，对于资料问题，应依据专业系统、相关内容以及时间进行有效的交接审核校验，快速妥善解决。为紧凑施工工期，应完善技术节约管控，避免返工问题。加工生产模板钢筋应履行放样工作体制，有效分配流水段，节约经费支出。结构系统应做好模版设计，优化施工建设质量，保证结构砼实现清水化，降低材料浪费。应履行各个工种定人、定岗，树立施工质量目标的科学原则，完善细部处理，实现有效的技术交底，确保现场跟班处理检验。
6、做好施工阶段的进度管理
现代高层建筑具有工程结构复杂、工艺施工难度越大、建设周期长以及規模大等特点，这些特点决定了在高层建筑施工过程中工程进度容易受到许多外界因素的干扰。因此，为了能够更好地把握项目进度，在施工中需要对影响进度的有利和不利的因素进行全面的认知，这样一来，有一方面可以充分利用有利因素，对不利因素进行积极预防，另一方面也便于制定预防措施，对于潜在的不安定因素可以提前制定预防措施，从而避免意外事故的发生，最终影响项目进度的管理。实际上，项目施工进度是一个动态施工过程，在施工过程中，难免会由于各种风险因素和干扰因素的作用而发生变化，使得工作人员难以按照原先进度计划施工，这时候需要工作人员在执行过程中检查项目的实际进展情况，并将其与计划仅占情况进行对比，找出偏离计划的信息，然后对偏离的信息进行进一步的分析，并通过技术、组织、经济等相关措施维持原进度计划的正常实施。如果不能够按照原先进度进行施工，则需要在原计划的基础上，对其进行适当的修正和调整，然后在按照新的计划进行实施。
三、结束语
建筑是一次性、不可逆转性、唯一性的施工劳动，是百年大计，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命，不仅对企业、和项目具有良好的经济效益，而且对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
[1]梁云山，梁菊萍.建筑施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013（32）.
[2]沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程，2012（3）
[3]周元水.建筑工程项目施工管理常见问题与对策研究[J].价值工程，2011（12）.