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如果代理商贸型公司能控制好资金，管理到位，可以朝体量更大化的方向发展。大发展的前提是要公司化、内部和渠道均实现扁平化。具体来讲，一方面对内需要按照区域设立分公司，完全按照省代这种粗犷式经营已经行不通，或设立区域分公司并使其子公司化，子公司化的前提是做一些股份激励，由现有代理商老板做投资，进行资金调度。