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【摘 要】在市场经济中，项目的成本控制在整个项目管理以至于整个施工企业管理中都有着重要的地位。企业通过加强内部成本控制，在各个环节里采取一系列措施，把成本降到最低程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。通过几年的项目实践经验，本文谈谈关于建筑施工中成本管理的心得和体会。
【关键词】建筑施工；成本管理；心得体会
成本是建筑施工中各种开支的总和，成本管理主要是利用技术、经济和管理活动来达到企业目标计划的科学的管理过程。成本管理活动的内容非常广泛，它贯穿于整个项目施工的每个环节和方面。根据这些年的项目实践的经验，浅谈在项目过程中成本管控的一感悟和心得，归纳主要有以下三点。
1.明确和协调好企业与项目部门之间的定位以及相互关系企业和项目经理部门的定位是不同的，项目经理部门是以成本控制为核心，企业则以利润为核心(在一个项目中企业只能以一个利润为核心)。企业的经营是以利润的增加为目的，项目则以成本的降低为核心，当这两者间产生矛盾时，需优先考虑到企业的利益。规范项目的管理能使企业整体管理水平得到有效提升，也是实现企业由粗放经营向精细化管理方向转变的一个关键环节，同时对提高企业的核心竞争力，取得良好经济效益是十分重要的也是十分必要的。
2.做好成本预算，制定成本计划，明确成本目标成本预算是制定成本计划的基石，同时也为编制合理、精密的成本控制目标提供了依据。因为，成本预算对成本计划的准确性，降低成本和提升经济效益都具有很重要的作用。加强对成本的控制，首先就要做好成本的预算。成本预算的过程主要是运用科学的方法，结合市场中对主要建筑材料的深入了解，再根据项目过程中的地理条件，施工方案，机械设备，人员等对项目的成本目标进行科学的预测和计算。工程成本计划的编制：施工方工程项目成本计划的编制是一项不可或缺的工作，不应当只把它看做一些简单的表格的制作及填写，更重要的是要包含项目成本管理的决策过程，是后续项目管理体系中能成功运行的基础和先决条件，也是根据承包合同确定的项目的目标成本。项目部门应以目标成本和生产要素等情况为依据，按施工的进度计划，制定项目中各个环节的分解成本计划，找出利润点和目标利润，并将之作为成本控制的依据，使项目管理部门人员在施工过程中的任一节点都能很清晰明了自己的当前的目标成本，能有效的进行调节控制成本。另外，成本计划也将目标成本进行了分步实施，具体到施工过程中的每一个环节，以调动施工人员的工作热情，能有效的进行成本控制。
3.实现建筑施工过程中成本控制目标的途径建筑施工过程中的成本管理主要是对各项支出的控制以及成本的分析，其具体内容由于劳动分工不同而不同，主要是劳务管理、材料管理以及设备管理三个方面的成本管理，各部门组织的任务和责任不同，各部门组织负责好成本的管理责任，实现最终的成本控制目标。3.1加强劳务管理控制人工成本是针对采取劳务分包形式的企业而言的，加强劳务管理是控制人工成本的主要手段。加强劳务管理的重点内容是：首先成本管理人员要了解劳务分包合同内容，力争将分项工程单价已包括的工序所需计算一步到位；其次，现场管理工作人员要尽可能排除零星用工和预算外用工的计算，因为在核算零星用工和预算外用工是存在着一定的难度，这样就增加了人工费控制的麻烦。简单的说，加强劳务管理就是既要减少施工过程中计划成本外人工费的支出，又要避免劳资双方因合同原因产生纠纷。3.2加强材料管理建筑施工过程中，工程材料的成本占工程成本非常大的比例，因此，降低工程成本的关键就是要加强材料管理，控制施工工程材料的成本。加强材料管理的主要内容是：首先是关于材料的采购、运输以及保管等方面的工作，要采取有效措施进行改进，尽量减少每个环节中的不必要的损耗，节约费用：其次是要合理使用工程材料，减少甚至要避免材料的二次搬运，严格实施材料进场验收和限额领料制度，充分利用一切资源。3.3加强设备管理在建筑施工过程中，要加强设备管理，提高设备使用率。其主要内容是：首先在设备在投入使用前分析其经济可行性，经济比选设备购买还是租赁；其次在保证质量的工期的基础上，对机械设备进行合理的使用和良好的保养维修，力求在最少和最优的状态下使用机械设备，减少设备维修次数和费用，最终达到降低机械设备成本的目的。3.4完善项目完工时的决算在加强项目成本过程控制的同时，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，也是把住项目成本的重要一环。不论是内部还是外部施工队伍，即便是完成一座涵洞、一块挡墙，都要做到完工一项抓紧清算一项，不留尾巴和后患。这样，既能使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解，又可减少竣工决算的难度。当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况。在项目清算决算完成后才应严格兑现项目目标成本管理责任书的内容，提高项目项目管理人员的积极性。综上所述，建筑施工的成本管理是一个涉及到多个方面的很复杂的问题。在市场竞争如此激烈的当今，企业之问的竞争就是品牌和价格之战，企业品牌是靠质量来保证的，而价格的基础就是成本的控制和管理。因此，如何既要保证工程的质量又要降低工程的成本成为企业生存和发展的基本条件。建筑施工中成本管理的方法是千变万化的，但是没有哪一个方法是万能的，只要我们在工作中灵活巧妙地运用管理方法，有效控制项目成本，增强项目盈利能力。
【参考文献】
［１］王永安，尤建新，沈荣芳．优选质量成本管理方案的研究[J]发展的信息技术对管理的挑战一99’管理科学学术会议专辑(上)[C]．1999.
［２］曹忠伟，华向阳，李明．浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J]大众科技，2006．4．
［３］楼国兴，任文忠.建筑施工管理工作的体会和总结[J]．黑龙江科技信息，2008．12．
［４］孙兰友．施工企业现代成本管理与流程再造[J]．2004．
［５］白海龙．控制项目施工成本的途径和措施[M]．2006．14．
【关键词】建筑施工；成本管理；心得体会
成本是建筑施工中各种开支的总和，成本管理主要是利用技术、经济和管理活动来达到企业目标计划的科学的管理过程。成本管理活动的内容非常广泛，它贯穿于整个项目施工的每个环节和方面。根据这些年的项目实践的经验，浅谈在项目过程中成本管控的一感悟和心得，归纳主要有以下三点。
1.明确和协调好企业与项目部门之间的定位以及相互关系企业和项目经理部门的定位是不同的，项目经理部门是以成本控制为核心，企业则以利润为核心(在一个项目中企业只能以一个利润为核心)。企业的经营是以利润的增加为目的，项目则以成本的降低为核心，当这两者间产生矛盾时，需优先考虑到企业的利益。规范项目的管理能使企业整体管理水平得到有效提升，也是实现企业由粗放经营向精细化管理方向转变的一个关键环节，同时对提高企业的核心竞争力，取得良好经济效益是十分重要的也是十分必要的。
2.做好成本预算，制定成本计划，明确成本目标成本预算是制定成本计划的基石，同时也为编制合理、精密的成本控制目标提供了依据。因为，成本预算对成本计划的准确性，降低成本和提升经济效益都具有很重要的作用。加强对成本的控制，首先就要做好成本的预算。成本预算的过程主要是运用科学的方法，结合市场中对主要建筑材料的深入了解，再根据项目过程中的地理条件，施工方案，机械设备，人员等对项目的成本目标进行科学的预测和计算。工程成本计划的编制：施工方工程项目成本计划的编制是一项不可或缺的工作，不应当只把它看做一些简单的表格的制作及填写，更重要的是要包含项目成本管理的决策过程，是后续项目管理体系中能成功运行的基础和先决条件，也是根据承包合同确定的项目的目标成本。项目部门应以目标成本和生产要素等情况为依据，按施工的进度计划，制定项目中各个环节的分解成本计划，找出利润点和目标利润，并将之作为成本控制的依据，使项目管理部门人员在施工过程中的任一节点都能很清晰明了自己的当前的目标成本，能有效的进行调节控制成本。另外，成本计划也将目标成本进行了分步实施，具体到施工过程中的每一个环节，以调动施工人员的工作热情，能有效的进行成本控制。
3.实现建筑施工过程中成本控制目标的途径建筑施工过程中的成本管理主要是对各项支出的控制以及成本的分析，其具体内容由于劳动分工不同而不同，主要是劳务管理、材料管理以及设备管理三个方面的成本管理，各部门组织的任务和责任不同，各部门组织负责好成本的管理责任，实现最终的成本控制目标。3.1加强劳务管理控制人工成本是针对采取劳务分包形式的企业而言的，加强劳务管理是控制人工成本的主要手段。加强劳务管理的重点内容是：首先成本管理人员要了解劳务分包合同内容，力争将分项工程单价已包括的工序所需计算一步到位；其次，现场管理工作人员要尽可能排除零星用工和预算外用工的计算，因为在核算零星用工和预算外用工是存在着一定的难度，这样就增加了人工费控制的麻烦。简单的说，加强劳务管理就是既要减少施工过程中计划成本外人工费的支出，又要避免劳资双方因合同原因产生纠纷。3.2加强材料管理建筑施工过程中，工程材料的成本占工程成本非常大的比例，因此，降低工程成本的关键就是要加强材料管理，控制施工工程材料的成本。加强材料管理的主要内容是：首先是关于材料的采购、运输以及保管等方面的工作，要采取有效措施进行改进，尽量减少每个环节中的不必要的损耗，节约费用：其次是要合理使用工程材料，减少甚至要避免材料的二次搬运，严格实施材料进场验收和限额领料制度，充分利用一切资源。3.3加强设备管理在建筑施工过程中，要加强设备管理，提高设备使用率。其主要内容是：首先在设备在投入使用前分析其经济可行性，经济比选设备购买还是租赁；其次在保证质量的工期的基础上，对机械设备进行合理的使用和良好的保养维修，力求在最少和最优的状态下使用机械设备，减少设备维修次数和费用，最终达到降低机械设备成本的目的。3.4完善项目完工时的决算在加强项目成本过程控制的同时，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，也是把住项目成本的重要一环。不论是内部还是外部施工队伍，即便是完成一座涵洞、一块挡墙，都要做到完工一项抓紧清算一项，不留尾巴和后患。这样，既能使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解，又可减少竣工决算的难度。当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况。在项目清算决算完成后才应严格兑现项目目标成本管理责任书的内容，提高项目项目管理人员的积极性。综上所述，建筑施工的成本管理是一个涉及到多个方面的很复杂的问题。在市场竞争如此激烈的当今，企业之问的竞争就是品牌和价格之战，企业品牌是靠质量来保证的，而价格的基础就是成本的控制和管理。因此，如何既要保证工程的质量又要降低工程的成本成为企业生存和发展的基本条件。建筑施工中成本管理的方法是千变万化的，但是没有哪一个方法是万能的，只要我们在工作中灵活巧妙地运用管理方法，有效控制项目成本，增强项目盈利能力。
【参考文献】
［１］王永安，尤建新，沈荣芳．优选质量成本管理方案的研究[J]发展的信息技术对管理的挑战一99’管理科学学术会议专辑(上)[C]．1999.
［２］曹忠伟，华向阳，李明．浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J]大众科技，2006．4．
［３］楼国兴，任文忠.建筑施工管理工作的体会和总结[J]．黑龙江科技信息，2008．12．
［４］孙兰友．施工企业现代成本管理与流程再造[J]．2004．
［５］白海龙．控制项目施工成本的途径和措施[M]．2006．14．