【溯本源】
　　合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。房产合伙人制度的出现，把员工变成了主人，有利于在“白银时代”留住人才，在冷市中“抱团取暖”。
　　【拥趸者】
　　万科总部推行扁平架构，推出员工“小草计划”，提供平台鼓励创业，积极尝试合伙人机制，风险共担成就共享。
　　碧桂园积极放权重用职业经理，完美渡过“去家族化”难关；首家试水合伙人思路，成就共享+同心共享，破解利润下滑困境。
　　旭辉拿地决策源头即做跟投，解决拿地博弈难题，项目全程自主操作，圆梦“员工化身老板”。建业连续4次管控模式调整，组织架构大幅合并精简；总部充分下放事权、人权，谨慎试点推合伙人机制；巧用互联网改造管理组织，寄望打造内控平台型企业。
　　越秀地产推出国企版合伙人，首个跟投项目试水佛山，意图增强企业内生动力。
　　【代表作】
　　7月8日，万科成都与德瑞集团举行教育合作发布会。与德瑞集团副总同台揭牌的是万科成都一位资深合伙人。事业合伙人代表万科出席重要活动，这仅是万科事业合伙人制的一个缩影。
　　从2014年3月起，郁亮时代的万科就试图挥别“王石时代”一贯推行的职业经理人制度，尝试以事业合伙人制度开启新的地产变革大潮。几个月后，万科盈安合伙运作内幕被曝光，首批1320名重要的事业合伙人浮出水面。
　　职业经理人追求的是共创、共享，而万科推出事业合伙人在共创、共享之后，又加了一个“共担”，即共担风险，要对项目失败负责。也就是说，事业合伙人制度对万科各个层级及具体项目运作要求更高，但基于旧有格局下的部分中高层，对这种新的制度模式要么适应，要么走人。看似残酷的抉择，让万科被动陷入高管频频离职的怪圈。但与人才流失不同，郁亮将其定义为“扁平化管理”的必然。
　　不得不说，在万科新的制度下，参加事业合伙人的公司中高层人员的身份变了，工作效率也提高了。如今的扁平化管理，可以改善原来金字塔构架下信息传递失真的弊端，鼓励地方区域个性化运作，发展特色项目。
　　【辣点评】
　　合伙人，合的不是钱，而是人品、格局和规则。