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摘要:随着社会的不断发展，产品质量检验机构如何完善实验室建设，提高自身的检验检测能力以更好的适应经济发展的要求，更全面有效的出具检测报告，是关系到民生保障、质量安全的核心问题。而决定实验室检测水平的因素有很多，从人员、设备、管理、创新等缺一不可。
关键词:提高 检测实验室 水平思考
随着社会的不断发展，产品质量检验机构如何提高自身的检验检测能力以更好的适应经济发展的要求，更全面有效的出具检测报告，是部门建设发展丞需考虑的问题，是关系到民生保障、质量安全的核心问题。而决定实验室检测水平的因素有很多，如何更好的抓住重点，强化实验室建设水平？经过认真观察总结分析，在此，浅淡自己的一些思考。
一、过硬的人才队伍是根本。
人才决定单位整体的综合素质。“众人划桨开大船”，只有提高全面素质，才能理顺工作流程，不会出现断链脱轨现象，整体队伍建设才能有序进行。做为实验室的检测人员，其能力水平也应有规范的体现，但从实际工作中的情况来看，却不免存在以下几点缺陷。
1、检测人员执行的职业资格制度未能完善
根据最新国家职业标准目录，只有化学检验工、食品检验工、木材检验工等极少数检测岗位实施了职业资格考核和评定，检测领域大部分岗位的职业资格考核还是空白，而且也没有相关资质对检测人员的其他职业能力进行考核与评价。所以，检测人测的技能很难得到真正的确认。
2、实验室资质认定对人员素质考核存在风险
目前，在实验室资质认定过程中，评审员一般采用抽样评审的方法，对所申报的项目抽取30%左右的产品中的部分参数做现场试验。也就是说，申报项目中大约只有10%的参数做过试验，对人员能力进行了确认。除此这之外，其余项目均采用问答、演示、查看以往记录的方法进行，人员现场实际操作能力没有进行考核确认，出现评审盲区，加上检测人员技术能力没有经过外部机构确认，这些项目通过资质认定、评审存在很大风险。
3、人员能力变更未能及时确认与评审
实验室获得的资质认定证书上只有授予检测项目、检测标准、机构名称和地址等信息，没有检测人员标识。实验室在人员转岗或新进人员时，检测能力已变更，但评审机构不知道也没重视，他们更多的只是关注标准变更后适用性和检测项目的变动，或者是地址变更后环境设施的变化，而要求实验室进行重新确认和评审，却未能发现需对变更后人员的能力进行控制，而实验室为了减少麻烦也没有申报，按资质认定证书的范围出具证书和报告，表面上看都是合法的，但却存在很大隐患。
检测实验室要建设发展，要不断提高实验室人员素质和检测技术水平，做好以下几点。
1、积极开展实验室检测验证能力活动，充分发挥、锻炼、展现实验室应有能力和水平，不断提高自身在其他检测组织机构的影响力，同时达到提升自身检测技术水平和人员素质。
2、加强检测人员能力培训，开展内部对比试验，达到相互学习、共同提高的目的，要加强内部人员间的学习交流活动，通过调研报告总结分析等形式，更加广泛地开展学术交流活动，全面提升检测实验室的技术水平。
3、组织参加检验机构的技术学术交流，增强学术氛围，提高检测技术研究水平。要建检测实验室外部网站，提高社会认知度，将大众关注的检测焦点及时进行更新公布，从不同层面强化学术交流的氛围。
二、先进的仪器设备是保障。
1、“工欲善其事，必先利其器”。检测流程不仅是靠眼观手摸，而是实实在在的靠精准的数据说话。检测人员素质即使再好，自身的技术水平再高，如果没有先进得当的仪器设备，就如同“巧妇难为无米之炊”。科技飞速发展，目前新增的大量检测项目需要配备先进的仪器设备。不再是过去的老模式，那些普通的检测项目已经远远不能满足社会发展的需要。像食品添加剂、微量元素、甲醛、建筑板材等百姓普遍关注的产品质量问题，需要先进的仪器设备来满足检测要求。
2、制定采购计划，有目标的对设备进行更新。为提高实验室检测能力，完善配置检测设施，每年度应根据标准要求、社会关注、产品分布等情况列出采购计划，将仪器用途、价格、预期收效等一一列明，以备分析调整，使仪器更新有明确目标和实施方案。
三、完善的内部管理是动力。
1、检测实验室要发展建设，离不开技术，更离不开管理。要全面落实《实验室资质认定评审准则》的工作要求，做好重点实验室文件完善和工作监督机制，不断提高实验室管理和技术水平。制定实验室五年发展思路和规划，要对内部人员按管理、检测、开发、科研和市场开拓能力进行合理分工，结合实验室自身的布局，完善内部管理制度。要加强项目检测开发能力，制定开发项目计划进度，狠抓项目开发落实，定期开展内部交流会，检查落实情况，明确下阶段工作任务。
2、完善内部管理机制，提升检测、科研和管理水平。加强内部管理，制定良好的举措，使各项工作流程得到程序化、规范化、信息化，从样品抽取、移交、检验、保管、设备环境、标准使用到检测数据的出具，能够形成通畅的信息链，环环相扣，才便于整体系统的管理。采用现代化信息，科学化管理，形成内部一条龙的状态。应当设计备配固定模式的软件，点击打开，各项信息一目了然，可以随时查寻，随时录入，有效的规范工作流程，提高工作效率。
四、科技创新是推力。
加快科技创新步伐、完善科技管理制度，发挥科技对检验工作的重要支撑作用，以提高企业产品质量，确保人民群众的生命健康安全。
1、转变观念，把科技兴检作为启动内力的关键措施，认真履行职能。将“科技创新”融入实验室日常管理中，组织全员立足本岗，凝练管理创新，深化技术创新，开展服务创新。坚持以人为本、科技先行的原则，把科技研发创新作为质检事业发展的突破口。
2、从“软、硬”两个方面提升科技检测能力。“软件”即打造一支技术过硬的检验检测队伍，不断进行学习和培训，要求检验检测人员熟悉各种法规和标准，达到熟练的操作水平并不断提高自身的技术水平；“硬件”即提高检验仪器设备水平，努力开发和更新检测项目。按照公开公正、科学规范、优质高效的原则，保证检验报告数据的准确性。为推进科技进步，提高产品质量检验工作做出应有的努力。
3、鼓励先进，不断促进科研创新。倡导向已经取得科研成果的同志学习，有效地激发检验检测人员的工作积极性，并鼓励检验人员在检验过程中发现问题解决问题，将问题记录下来，为开展新的科研创新项目打下良好的基础。
4、请进来，走出去，通过交流促进创新。邀请高级检测实验室的相关专家对检测人员进行培训及现场指导，让检测人员不断充实新知识、新技术以及最新科技成果。进一步谋求与国内外有关检测机构、院校的进一步合作，促进资产、技术、人才等方面的流动与融合。充分发挥全体科技人员的积极性、主动性和创新性，做好科技工作计划，把各项科技工作和活动做到有计划、有方向、有目标、有步骤、有落实和有监督，以全面落实科技强检的要求。
总而言之，准确把握实验室发展过程面临的新挑战和新机遇，提升员工素质、完善内部管理机制、提升发展动力、创新发展机制，全面提升实验室检测科技科研水平，逐步推进检测实验室的建设发展。
参考文献：
《食品检验机构资质认定工作指南》
《实验室资质认定评审准则》
关键词:提高 检测实验室 水平思考
随着社会的不断发展，产品质量检验机构如何提高自身的检验检测能力以更好的适应经济发展的要求，更全面有效的出具检测报告，是部门建设发展丞需考虑的问题，是关系到民生保障、质量安全的核心问题。而决定实验室检测水平的因素有很多，如何更好的抓住重点，强化实验室建设水平？经过认真观察总结分析，在此，浅淡自己的一些思考。
一、过硬的人才队伍是根本。
人才决定单位整体的综合素质。“众人划桨开大船”，只有提高全面素质，才能理顺工作流程，不会出现断链脱轨现象，整体队伍建设才能有序进行。做为实验室的检测人员，其能力水平也应有规范的体现，但从实际工作中的情况来看，却不免存在以下几点缺陷。
1、检测人员执行的职业资格制度未能完善
根据最新国家职业标准目录，只有化学检验工、食品检验工、木材检验工等极少数检测岗位实施了职业资格考核和评定，检测领域大部分岗位的职业资格考核还是空白，而且也没有相关资质对检测人员的其他职业能力进行考核与评价。所以，检测人测的技能很难得到真正的确认。
2、实验室资质认定对人员素质考核存在风险
目前，在实验室资质认定过程中，评审员一般采用抽样评审的方法，对所申报的项目抽取30%左右的产品中的部分参数做现场试验。也就是说，申报项目中大约只有10%的参数做过试验，对人员能力进行了确认。除此这之外，其余项目均采用问答、演示、查看以往记录的方法进行，人员现场实际操作能力没有进行考核确认，出现评审盲区，加上检测人员技术能力没有经过外部机构确认，这些项目通过资质认定、评审存在很大风险。
3、人员能力变更未能及时确认与评审
实验室获得的资质认定证书上只有授予检测项目、检测标准、机构名称和地址等信息，没有检测人员标识。实验室在人员转岗或新进人员时，检测能力已变更，但评审机构不知道也没重视，他们更多的只是关注标准变更后适用性和检测项目的变动，或者是地址变更后环境设施的变化，而要求实验室进行重新确认和评审，却未能发现需对变更后人员的能力进行控制，而实验室为了减少麻烦也没有申报，按资质认定证书的范围出具证书和报告，表面上看都是合法的，但却存在很大隐患。
检测实验室要建设发展，要不断提高实验室人员素质和检测技术水平，做好以下几点。
1、积极开展实验室检测验证能力活动，充分发挥、锻炼、展现实验室应有能力和水平，不断提高自身在其他检测组织机构的影响力，同时达到提升自身检测技术水平和人员素质。
2、加强检测人员能力培训，开展内部对比试验，达到相互学习、共同提高的目的，要加强内部人员间的学习交流活动，通过调研报告总结分析等形式，更加广泛地开展学术交流活动，全面提升检测实验室的技术水平。
3、组织参加检验机构的技术学术交流，增强学术氛围，提高检测技术研究水平。要建检测实验室外部网站，提高社会认知度，将大众关注的检测焦点及时进行更新公布，从不同层面强化学术交流的氛围。
二、先进的仪器设备是保障。
1、“工欲善其事，必先利其器”。检测流程不仅是靠眼观手摸，而是实实在在的靠精准的数据说话。检测人员素质即使再好，自身的技术水平再高，如果没有先进得当的仪器设备，就如同“巧妇难为无米之炊”。科技飞速发展，目前新增的大量检测项目需要配备先进的仪器设备。不再是过去的老模式，那些普通的检测项目已经远远不能满足社会发展的需要。像食品添加剂、微量元素、甲醛、建筑板材等百姓普遍关注的产品质量问题，需要先进的仪器设备来满足检测要求。
2、制定采购计划，有目标的对设备进行更新。为提高实验室检测能力，完善配置检测设施，每年度应根据标准要求、社会关注、产品分布等情况列出采购计划，将仪器用途、价格、预期收效等一一列明，以备分析调整，使仪器更新有明确目标和实施方案。
三、完善的内部管理是动力。
1、检测实验室要发展建设，离不开技术，更离不开管理。要全面落实《实验室资质认定评审准则》的工作要求，做好重点实验室文件完善和工作监督机制，不断提高实验室管理和技术水平。制定实验室五年发展思路和规划，要对内部人员按管理、检测、开发、科研和市场开拓能力进行合理分工，结合实验室自身的布局，完善内部管理制度。要加强项目检测开发能力，制定开发项目计划进度，狠抓项目开发落实，定期开展内部交流会，检查落实情况，明确下阶段工作任务。
2、完善内部管理机制，提升检测、科研和管理水平。加强内部管理，制定良好的举措，使各项工作流程得到程序化、规范化、信息化，从样品抽取、移交、检验、保管、设备环境、标准使用到检测数据的出具，能够形成通畅的信息链，环环相扣，才便于整体系统的管理。采用现代化信息，科学化管理，形成内部一条龙的状态。应当设计备配固定模式的软件，点击打开，各项信息一目了然，可以随时查寻，随时录入，有效的规范工作流程，提高工作效率。
四、科技创新是推力。
加快科技创新步伐、完善科技管理制度，发挥科技对检验工作的重要支撑作用，以提高企业产品质量，确保人民群众的生命健康安全。
1、转变观念，把科技兴检作为启动内力的关键措施，认真履行职能。将“科技创新”融入实验室日常管理中，组织全员立足本岗，凝练管理创新，深化技术创新，开展服务创新。坚持以人为本、科技先行的原则，把科技研发创新作为质检事业发展的突破口。
2、从“软、硬”两个方面提升科技检测能力。“软件”即打造一支技术过硬的检验检测队伍，不断进行学习和培训，要求检验检测人员熟悉各种法规和标准，达到熟练的操作水平并不断提高自身的技术水平；“硬件”即提高检验仪器设备水平，努力开发和更新检测项目。按照公开公正、科学规范、优质高效的原则，保证检验报告数据的准确性。为推进科技进步，提高产品质量检验工作做出应有的努力。
3、鼓励先进，不断促进科研创新。倡导向已经取得科研成果的同志学习，有效地激发检验检测人员的工作积极性，并鼓励检验人员在检验过程中发现问题解决问题，将问题记录下来，为开展新的科研创新项目打下良好的基础。
4、请进来，走出去，通过交流促进创新。邀请高级检测实验室的相关专家对检测人员进行培训及现场指导，让检测人员不断充实新知识、新技术以及最新科技成果。进一步谋求与国内外有关检测机构、院校的进一步合作，促进资产、技术、人才等方面的流动与融合。充分发挥全体科技人员的积极性、主动性和创新性，做好科技工作计划，把各项科技工作和活动做到有计划、有方向、有目标、有步骤、有落实和有监督，以全面落实科技强检的要求。
总而言之，准确把握实验室发展过程面临的新挑战和新机遇，提升员工素质、完善内部管理机制、提升发展动力、创新发展机制，全面提升实验室检测科技科研水平，逐步推进检测实验室的建设发展。
参考文献：
《食品检验机构资质认定工作指南》
《实验室资质认定评审准则》