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摘 要： 财务战略作为企业战略的一个职能战略,目标就是提高公司的抗风险能力，追求企业的长期赢利能力。本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性，分析当前企业集团的财务战略存在的问题，从而提出解决策略。
关键词： 企业集团 财务战略 核心竞争力
企业集团是生产集中和资本积累规模的最新表现，也是社会化大生产和市场经济的必然产物，它的出现对社会经济的发展起了推动和加速作用，对人们生活改善和人类社会进步起了很大作用。然而，我国企业集团生命力不强、寿命偏短是一个普遍现象，也是我国企业集团发展至今所面临的一个严重的问题。究其根源，很多企业集团破产都是财务管理不善造成的。因此，将企业集团财务管理上升为战略管理高度，全面研究企业集团的财务战略就显得相当重要。
一、企业财务战略的内涵
现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，必然要求财务管理与企业战略规划紧密结合。因此，企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。由此，企业财务战略着重解决三个问题：如何认识企业外部理财环境？如何认识企业内部理财能力？如何确定目标和如何实现目标？
二、企业集团实施财务战略的必要性
1.提高企业集团的抗风险能力
企业集团要发展，风险不可避免。但若抗风险能力太差，企业集团经营就很容易遭受失败甚至破产。如德隆集团、三九集团、普尔斯马特等，都是因为缺乏财务风险防范和现金流管理的能力才导致最终破产。因此，企业集团要通过实施财务战略，对企业财务风险进行预测与评估，加强企业现金流的管理，从而提高企业集团的抗风险能力。
2.提高企业集团核心竞争力
核心竞争力就是企业最基本的竞争力，是企业的重要战略资源。为此，企业集团应通过实施财务战略，使财务管理与企业长远战略规划紧密结合，为企业产品的生产、销售与售后各环节提供财务支持，从而建立和培育自己的核心竞争力。
3.提高企业集团获利能力
利润是企业懒以生存的根本。如果企业长期亏损，企业就会萎缩。所以，企业集团的获利能力大小，将直接影响并决定着企业集团长远发展战略目标的实现与否。因此，企业集团需要通过实施财务战略，分析企业财务状况，降低非生产性成本，提升资金使用效率，从而提升企业集团的获利能力。
三、当前企业集团实施财务战略存在的问题
1.缺乏有效的财务战略管理思维
目前，我国企业集团财务战略往往不是根据市场定位和总体战略目标制定的，也不是依据行业特点和企业的发展阶段选择的。而是在财务战略管理中，效仿其他财务战略有效的企业的做法。这样做固然可以吸取较先进的财务战略管理模式，但不结合本企业集团的特点，就很容易犯东施效颦的错误。
2.财务战略管理执行力不强
我国绝大多数企业集团的财务组织，还残存计划经济的痕迹，与市场经济和战略管理相脱节，致使企业财务战略执行力缺乏组织保证。另外，在战略形成和执行过中，往往会产生业务与财务的冲突。所以，很多企业集团只重视业务发展计划，缺乏科学的财务规划体系，因而引发财务危机。
3.财务战略与总体战略及其他职能战略配合度差
企业的总体战略是制定职能战略的根本依据，它规定着职能战略的方向和内容及各职能战略方案之间的关系。目前，一些企业集团还不能实现职能战略的动态管理，导致职能战略不能很好地为总体战略服务，影响了实现战略目标的进度。且由于各职能战略之间的协调性差，造成相关职能部门互相推诿，权利责任不明确，从而降低了战略管理的效率。
4.财务管理职能不符合战略管理要求
目前，大多企业的财务职能依然属于会计核算型和日常理财型，只重视费用核算、财务核算。这与战略管理要求有较大的距离。因此，企业集团的财务管理要转变为战略管理型，在资本与资金管理、预算管理、财务信息库建设及财务决策等四个方面的管理取得较高的管理效率。
四、企业集团财务战略实施建议
1.建立企业集团财务管理信息化机制
通过信息化可以实现集团管理模式，将大量的数据准确地收集起来，形成信息流、物流和资金流，从而高质量地掌握资金的运行情况、成本的构成情况，为决策服务。这些利用传统的管理手段是根本做不到的。所以，企业集团应该实现信息库的信息化，保证会计管理的准确性，数据的真实性。
2.建立各层次组织的协调机制
财务战略实际上代表着企业资金在企业组织中的重新配置，所以必然会影响组织内部的资源关系。一旦财务战略影响到某一内部组织自身的地位和利益时，它有可能不按战略加以调整，这势必会对企业实施财务战略形成阻碍。因此，企业集团的领导者应自上而下地进行沟通协调，建立有效的各层次组织的相互协调机制，使各层次组织理解并支持财务战略的实施。
3.建立有效内部约束与激励机制
如果企业没有有效的内部约束与激励机制，则无法保证财务战略的实施。有效的内部约束机制包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督，以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定。企业集团要利用各种管理技能激励员工把奖励与对财务战略的推进程度联系起来，逐步改变他们的价值观念，使他们乐于提出有利于战略发展的建议方案，并为之努力。
4.建立财务战略平衡机制
财务指标的可定量的特点使其运用具有较强的操作性。但是，财务指标，特别是有关收益、利润和现金、回报等指标所具有的短期诱导性，造成财务指标与长期战略目标之间的矛盾。因此，要建立战略平衡机制，保证财务指标与其他评价指标之间的平衡。
5.建立与宏观经济形势协调的机制
企业财务活动是整个国民经济的细胞和基础。当今经济全球化趋势越来越强，时刻都在影响着企业的经济环境。因此，企业财务战略必须顺应历史潮流，坚持“以经济效益和资本金扩大化为中心，并与经济运行周期相配合”的战略思想，通过制定和选择富有弹性的财务战略，建立与宏观经济形势协调的机制，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。
总体而言，企业集团财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，树立风险防范意识，审时度势，通过对集团资本流动的全局性、长期性、创造性地谋划和实施，以缓解资金压力，提高净资产年收益率，摆脱潜在的财务危机，提高企业经营效益。
参考文献：
［1］周宇.现代企业集团的财务战略与选择［J］.财会月刊，2005，（4）.
［2］关高峰.浅议企业财务战略［J］.合作经济与科技，2007，（6）.
［3］胡杨.企业集团财务战略管理存在的问题及对策［J］.北方经济，2007，（8）.
关键词： 企业集团 财务战略 核心竞争力
企业集团是生产集中和资本积累规模的最新表现，也是社会化大生产和市场经济的必然产物，它的出现对社会经济的发展起了推动和加速作用，对人们生活改善和人类社会进步起了很大作用。然而，我国企业集团生命力不强、寿命偏短是一个普遍现象，也是我国企业集团发展至今所面临的一个严重的问题。究其根源，很多企业集团破产都是财务管理不善造成的。因此，将企业集团财务管理上升为战略管理高度，全面研究企业集团的财务战略就显得相当重要。
一、企业财务战略的内涵
现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，必然要求财务管理与企业战略规划紧密结合。因此，企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。由此，企业财务战略着重解决三个问题：如何认识企业外部理财环境？如何认识企业内部理财能力？如何确定目标和如何实现目标？
二、企业集团实施财务战略的必要性
1.提高企业集团的抗风险能力
企业集团要发展，风险不可避免。但若抗风险能力太差，企业集团经营就很容易遭受失败甚至破产。如德隆集团、三九集团、普尔斯马特等，都是因为缺乏财务风险防范和现金流管理的能力才导致最终破产。因此，企业集团要通过实施财务战略，对企业财务风险进行预测与评估，加强企业现金流的管理，从而提高企业集团的抗风险能力。
2.提高企业集团核心竞争力
核心竞争力就是企业最基本的竞争力，是企业的重要战略资源。为此，企业集团应通过实施财务战略，使财务管理与企业长远战略规划紧密结合，为企业产品的生产、销售与售后各环节提供财务支持，从而建立和培育自己的核心竞争力。
3.提高企业集团获利能力
利润是企业懒以生存的根本。如果企业长期亏损，企业就会萎缩。所以，企业集团的获利能力大小，将直接影响并决定着企业集团长远发展战略目标的实现与否。因此，企业集团需要通过实施财务战略，分析企业财务状况，降低非生产性成本，提升资金使用效率，从而提升企业集团的获利能力。
三、当前企业集团实施财务战略存在的问题
1.缺乏有效的财务战略管理思维
目前，我国企业集团财务战略往往不是根据市场定位和总体战略目标制定的，也不是依据行业特点和企业的发展阶段选择的。而是在财务战略管理中，效仿其他财务战略有效的企业的做法。这样做固然可以吸取较先进的财务战略管理模式，但不结合本企业集团的特点，就很容易犯东施效颦的错误。
2.财务战略管理执行力不强
我国绝大多数企业集团的财务组织，还残存计划经济的痕迹，与市场经济和战略管理相脱节，致使企业财务战略执行力缺乏组织保证。另外，在战略形成和执行过中，往往会产生业务与财务的冲突。所以，很多企业集团只重视业务发展计划，缺乏科学的财务规划体系，因而引发财务危机。
3.财务战略与总体战略及其他职能战略配合度差
企业的总体战略是制定职能战略的根本依据，它规定着职能战略的方向和内容及各职能战略方案之间的关系。目前，一些企业集团还不能实现职能战略的动态管理，导致职能战略不能很好地为总体战略服务，影响了实现战略目标的进度。且由于各职能战略之间的协调性差，造成相关职能部门互相推诿，权利责任不明确，从而降低了战略管理的效率。
4.财务管理职能不符合战略管理要求
目前，大多企业的财务职能依然属于会计核算型和日常理财型，只重视费用核算、财务核算。这与战略管理要求有较大的距离。因此，企业集团的财务管理要转变为战略管理型，在资本与资金管理、预算管理、财务信息库建设及财务决策等四个方面的管理取得较高的管理效率。
四、企业集团财务战略实施建议
1.建立企业集团财务管理信息化机制
通过信息化可以实现集团管理模式，将大量的数据准确地收集起来，形成信息流、物流和资金流，从而高质量地掌握资金的运行情况、成本的构成情况，为决策服务。这些利用传统的管理手段是根本做不到的。所以，企业集团应该实现信息库的信息化，保证会计管理的准确性，数据的真实性。
2.建立各层次组织的协调机制
财务战略实际上代表着企业资金在企业组织中的重新配置，所以必然会影响组织内部的资源关系。一旦财务战略影响到某一内部组织自身的地位和利益时，它有可能不按战略加以调整，这势必会对企业实施财务战略形成阻碍。因此，企业集团的领导者应自上而下地进行沟通协调，建立有效的各层次组织的相互协调机制，使各层次组织理解并支持财务战略的实施。
3.建立有效内部约束与激励机制
如果企业没有有效的内部约束与激励机制，则无法保证财务战略的实施。有效的内部约束机制包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督，以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定。企业集团要利用各种管理技能激励员工把奖励与对财务战略的推进程度联系起来，逐步改变他们的价值观念，使他们乐于提出有利于战略发展的建议方案，并为之努力。
4.建立财务战略平衡机制
财务指标的可定量的特点使其运用具有较强的操作性。但是，财务指标，特别是有关收益、利润和现金、回报等指标所具有的短期诱导性，造成财务指标与长期战略目标之间的矛盾。因此，要建立战略平衡机制，保证财务指标与其他评价指标之间的平衡。
5.建立与宏观经济形势协调的机制
企业财务活动是整个国民经济的细胞和基础。当今经济全球化趋势越来越强，时刻都在影响着企业的经济环境。因此，企业财务战略必须顺应历史潮流，坚持“以经济效益和资本金扩大化为中心，并与经济运行周期相配合”的战略思想，通过制定和选择富有弹性的财务战略，建立与宏观经济形势协调的机制，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。
总体而言，企业集团财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，树立风险防范意识，审时度势，通过对集团资本流动的全局性、长期性、创造性地谋划和实施，以缓解资金压力，提高净资产年收益率，摆脱潜在的财务危机，提高企业经营效益。
参考文献：
［1］周宇.现代企业集团的财务战略与选择［J］.财会月刊，2005，（4）.
［2］关高峰.浅议企业财务战略［J］.合作经济与科技，2007，（6）.
［3］胡杨.企业集团财务战略管理存在的问题及对策［J］.北方经济，2007，（8）.