【摘 要】在石油企业中，采油团队是一个整体的组织系统。它有勘探组织部门、技术支撑部门、计划执行部门、服务管理部门、后勤部门等一系列子系统所组成。任何一个部门的工作都是在为其他部门服务，都是为了企业整体的生产经营目标实现，都属于企业的战略性服务延伸部门。因此，在石油企业中必须要提高采油团队整体的技术表达拓展能力、目标受控执行完成能力和团队子系统之间的协作配合能力。这看似一个简单的系统组成，却有着深刻的组成价值。在企业目标规划执行的过程中，任何一种服务力量的缺失都会造成整体功能的崩盘。在石油企业提倡的新型采油团队建设中，我们应当如何发挥各个子系统的能力呢？如何优化配置使用各项目标执行资源呢？如何提升采油团队整体的技术水平和管理水平呢？这些构成环节都是企业的经营决策者必须要考虑的重要因素。
　　【关键词】采油团队；技术水平；提升
　　“木桶理论”是现代企业管理中比较流行的一种理论，这也是石油企业采油团队工作中必须要考虑的现实问题之一。也许我们在某一方面能够达到或者处于世界领先的地位，但却因为某项功能发挥失常最终导致了整体效益的下滑，甚至造成企业目标经营的巨大偏差。因此在石油企业中，我们必须要重视整体技术水平的提高和管理水平的有效性实现。
　　从另一个方面来讲，石油行业是我国关系国计民生的关键行业和重要领域，提升采油团队的整体技术水平也就是提升石油行业的国际化竞争水平。这是建立“以人为本、和谐团队”的要求，是建立新型企业组织的要求，是符合国际国内市场需要的。采油团队整体水平的提高要以优化装置运转为起点，以技术创新为行动指南，以实现企业的最优化效益目标为目的。
　　一、以人为本，构建和谐的石油企业采油团队文化
　　众所周知，石油行业是一个工作地比较分散的企业组织。在这样的情况下，我们更要注重企业文化的构建，团队意识的培养。在石油企业的文化养成工作中，只有坚持以人为本的工作方针，才能形成强大的团队凝聚力，才能提高企业团队意识服务水平。
　　采油团队是石油产品形成的初级阶段，需要大量的技术、服务等功能模块的支持，因此良好的团队文化和团队意识是这些目标实现的重要保障。坚持以人为本，构建和谐的石油企业文化体现的就是采油团队整体效益功能的提高、工作素质水平的提高。
　　二、从学习入手，提高石油企业采油团队的问题应对能力
　　石油企业在运营的过程中，各种技术、管理问题总是接二连三地出现。如果没有良好的应对能力，后果是难以想象的。某一项技术在特定时期内也许是最先进的，但随着新的科技方式的采用，最终将被下个替代技术或者管理方式所取代，因此我们要坚持不断地学习。
　　学习是没有止境的。采油团队的技术学习、管理学习也是随着时代的发展而发展，这就要求我们要坚持不懈地学习新的科技知识。我们鼓励多面手的广泛存在，不提倡个人技术管理的抱残守缺或者束之高阁。除此之外，采油团队的后备技术人才梯队的养成也是必要的。
　　三、优化配置各个子系统的资源，做到整体效益的目的性技术控制
　　在企业中，各个子系统部门是不同功能模块的有机组合，是企业有效管理的细分划定。在管理理论中，技术水平的体现与运用不仅仅是生产技术部门的责任，也是经营管理层和人力资源部等行政资源的工作项之一。而其他服务性功能团队在目标执行过程中，也会或多或少地为这一目标服务。
　　采油团队在充分挖掘自身潜力的时候，更多地情况是调动其他部门的能动性因素，做到整体目标有效资源的合理、优化配置调整。这也是整体效益目的性技术控制的目的，是企业管理良好运营的要求。
　　四、加强采油团队的技能素质培养工作，并落实到行动中去
　　在任何情况外部因素只能起到影响作用，关键的决定因素还是内因，采油团队的技术水平管理也一样。我们需要不断提高采油团队整体的技术水平，需要适应企业特点的技能管理控制。常规状态下，这一功能延伸的行为部门分为人力资源部和生产技术部、生产执行部。
　　在技能素质培养的过程中，人力资源部是最主要的服务性组织者，生产技术部则承担着具体的技术培训管理方向，而生产执行者则要负责相关人员技能培养的落實工作。在这些工作中，最关键的因素还是采油团队的基层参与者。所以充分培养这些参与者的兴趣就成了一个现实的问题。
　　五、从荣誉、激励等方式入手，促进整体技术水平的提高
　　企业的功能目的管理应当遵从市场经济的发展。在企业的生产组织行为中，实现功能目的效益化的手段有两种。一是职位的满足，另一个是荣誉的满足。任何一种方式的选择都能带来整体目的的优化实现，都能够促进相应水平能力的表达。
　　在石油企业中，我们可以通过一系列的选择方式来刺激目的模块的良性养成。荣誉、激励等方式的选择也仅是一个手段而已，并不是激励本身的目的。我们采取这些方法的目的就是为了促进采油团队整体技术水平的提高。
　　六、石油企业创新服务性工作内容，促进采油团队整体
　　技术管理水平的提高
　　创新是企业经营的一个永恒话题，也是功能时效化延伸的发展趋势。优秀的技术养成与选择不是仅有生产技术部门能够做到，企业基层的参与执行者也能够根据现场的工作特点做出创新。当然，这些技术能力的培养也需要相关部门的上传与下达，需要各级部门的重视。
　　服务性工作内容的创新也不能简单地理解为自身潜力的无限制挖掘，这是不符合企业发展行情的。我们还可以加强人力资源管理部门的工作，引进领先的国际化技术控制养成系统。通过内部和外部共同的技术创新，做到采油团队整体技术管理水平的提高。
　　七、结束语
　　一个企业的正常经营，必须要有良好的团队合作意识和良好的工作执行力、企业创新革新力。在石油企业中，采油团队技术水平的高低也是企业管理有效执行的最终展现。我们只有不断提高采油团队的整体技术水平，才能适应市场经济的发展，才能增强石油企业的核心竞争力。