管理会计在城镇集体企业运营中的应用探讨

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  【摘 要】城镇集体企业要想适应经济全球化发展趋势,作为反映企业经济运营情况以传统的核算和监督职能为主的会计工作,已经不能适应社会发展对会计工作的要求,会计工作者必须将核算信息中反映出的趋势、规律、机遇、挑战等,用现代的专业核算方法计算出来,并反馈给企业的决策者,让企业高层将市场机遇和本企业的资产财务特征集合起来,为企业的发展做出正确的决策,管理会计的应用发展是市场的需求,企业的需求。随着市場经济的发展,管理会计在提升城镇集体企业的发展方面起到积极地推动作用。
  【关键词】城镇集体企业;管理会计;应用
  一、前言
  城镇集体经济属于国家公有经济的组成部分,为提高管理效益,增强企业生存活力,企业经营管理者面对不断变化的市场,需分析内部资源优势和特点,调整资源使用结构,为企业发展做出正确的决策,如何将企业的资产运营财务特征信息,及时准确反馈给企业决策层面,正是管理会计能够解决的问题,管理会计在企业中的应用是经济发展到一定阶段的产物,它为全面高效使用企业资源,把握市场机遇,促进企业可持续发展,起到积极地推动作用。
  二、城镇集体企业运营的特点及管理会计应用的必要性
  1. 运营特点
  随着经济全球化的发展,中小型企业逐渐成为世界新兴经济体发展的重要力量,城镇集体企业属于中小型企业,随着供给侧结构改革的推进,城镇集体企业通过企业灵活的服务方式服务于市场,为满足人们多样化消费需求,生产向专业化、小批量、多样化转型。
  转产运营方面,城镇集体企业由于自身规模小,面对复杂多变的市场,可以及时对人、财、物等资源进行产业调整,将有限的人力、财力和物力投向适应市场需求的产业,提高企业效益;城镇集体企业资产资源有积淀时间久的厂房、设备,产业结构调整时有资产资源优势,投资相对较少,只需要在原有的基础上改进发展;人力资源方面,员工大多为老员工,性质固定,流动性不强,在企业中的贡献容易被识别,便于对员工进行有效的激励,容易调动员工的工作积极性,人力资源有保障。
  2.管理会计应用的必要性
  城镇集体企业要想适应经济发展趋势,必须分析本企业的资产特性,财务状况,发展潜力,竞争优势,传统核算的反映和监督职能已经不能适应社会发展对会计工作的要求,会计工作者必须将核算信息中反映出的趋势、规律、机遇、挑战等,用现代的管理会计专业核算方法计算出来,并反馈给企业的决策者,让企业高层将市场机遇和本企业的资产运营财务特征集合起来,为企业的发展做出正确的决策,势必在决策中应用管理会计知识,也是我国经济发展进入新常态和城镇集体企业的发展壮大所需要的,管理会计的应用发展是市场的需求,企业的需求。
  三、管理会计在城镇集体企业运营中应用现状及存在的问题
  管理会计是西方在社会化大生产背景下市场经济运营中产生的将会计信息反馈给企业高层,给决策者提供企业资产运营财务信息,从而优化决策的一门学科。管理会计在城镇集体企业中的应用既有发挥其作用的优势,也有其受到限制的地方。
  1.应用优势
  决策信息量小但作用大。城镇集体企业属于中小型企业,对管理会计的使用,与大企业相比,没有形成系统的管理会计方法和技术,系统化、专业化不强,复杂的管控数学模型控制方法,在城镇集体企业中不太适用。但在整合现有资源、资产,重新投资新项目,筹资、投资的选择,项目回收期的预测,项目作业的管理等方面,使用的频率却多余大型企业,因为企业规模小,经营灵活,转产容易,需要面对瞬息万变的市场做出决断,提炼的决策信息量小,却发挥了管理会计提供本企业财务特征数据以供决策的作用。
  2.限制方面
  (1)组织结构和职能
  企业规模小,管理会计没有系统的组织结构。企业的会计工作局限于传统的会计核算处理,同时也承担管理会计的职能,从财务信息角度为领导层提供决策资料,发挥管理会计的作用。但总体上会计工作主要是传统的日常会计核算处理,管理会计没有从财务会计中分化出来。
  (2)数据分析系统配置
  信息时代,面对复杂多变的市场,会有大量的信息涌现,城镇集体企业的办公设备相对落后,员工不能熟练地使用电脑和互联网,不能充分使用现代化办公设备分析数据,导致数据分析系统配置不健全。
  (3)决策者和会计工作者管理会计意识
  领导和会计工作者由于知识水平有限,局限了管理会计在企业发展中的作,目前的管理会计理论在城镇集企业中并没有的到广泛的应用,企业和会计工作者对将会计信息提炼出来供企业决策参考使用认知度不够,周围熟悉企业成功使用管理会计的案例少,借鉴经验少。大多数中小型企业维持在简单再生产的水平,企业突破上升空间有限,即使有机遇用也不能很好把握,会计工作者也墨守成规,没有在工作中创新使用管理会计的意识。
  四、影响管理会计在城镇集体企业运营中应用的因素分析
  1.会计人员综合素质低
  在实际工作中,对管理会计使用综合素质要求较高。 目前,城镇集体企业会计人员年龄老化、知识水平低、知识结构单一,缺乏现代市场经济和商业社会的知识,没有随着社会的发展进步进行知识更新,整体的会计人员综合业务素质偏低。而会计人员的知识水平、知识结构、职业素养等,都会在日常工作中体现出来,对管理会计的实际操作产生重要的影响。
  2.数据分析系统的健全程度
  目前,随着社会的不断进步,计算机在城镇集体工作中的使用已经普及,但是在会计工作中的应用仅仅限于简单的数据记录和处理, 还没有达到数据分析和提炼的水平,城镇集体企业会计工作普遍存在着重核算、轻管理的问题,大多数企业没有建立数据分析系统, 不具备事前预测和事中控制的能力,影响了管理会计的实效使用性,削弱了管理会计的实际应用成效。
  3.企业决策者对管理会计重要性的认识程度   企业的决策者对将管理会计的信息应用到企业的决策中没有明确的意识,普遍认为会计工作就是写写算算,是一种事后核算功能,管理会计在企业能否普遍应用受到企业决策者对管理会计的理解程度。
  五、改善管理会计在城镇集体企业运营中应用效果的对策
  1.提升会计人员职业水平和管理会计结构体系建设
  (1)对于会计人员来说,应不断加强自身理论学习,除了每年的继续教育培训,还应该学习相关学科的知识,拓宽自己知识领域,优化知识结构,如会计体系知识、会计软件的使用、金融、贸易、经济学、法学、互联网等现代知识,以此提高自己的综合素质,以便更好地工作,适应企业发展对会计人才的需求。
  (2)管理会计结构体系构建。借鉴国内外先进的管理会计模式,如成本管控模式,作业成本预测,从实践中摸索出适合本企业的管理会计结构体系,优化会计结构体系建设,借助计算机的数据分析模块,提升管理会计工作水平,助力企业发展。
  2.提升数据分析的准确性、时效性、适应性
  计算机的计算功能,将人类从繁琐的计算中解放出来,会计人员要善于使用现代办公设备,对于管理会计中一些发复杂的计算、分析,例如一些复杂的公式和模型,如项目回收期,折现期限、项目作业成本核算、线性规划等,都可以Excel来完成,可以提升数据分析的准确性、时效性。管理会计的办公计算机化是我国会计发展的必然趋势,应当给予高度重视。鼓励城镇集体企业将管理会计信息化需求纳入信息化规划,以信息化手段为支撑,实现管理会计与业务活动的有机融合,推动管理会计功能的在本单位的有效发挥。因此,管理会计的计算机化是管理会计发展的硬件设施,应当给予高度重视。
  3.重视财务人员参与企业决策
  为了使管理会计能被管理者更好地运用,树立企业领导人将管理会计的意识融入企业管理中,需要加强约束机制。首先,要纠正大多数领导者认为现代会计职能仍旧是写写算算的错误认识,更要加强管理会计在企业决策中重要性的认知,重视使用会计信息参与企业预测决策活动;其次,政府相关管理部门要加强知识培训和年度考核,以此来督促他们不断地完善自己对管理会计的认识,增强他们的风险意识。只有领导者的意识与能力提高,才能带动整个企业的科学发展,在机遇和挑战面前,有准确的切入点。
  4.注重理论与实践相结合
  我国目前关于管理会计的理论是关注西方国家管理会计的发展,以高度发达的经济为背景,理论体系上有的适合经济发展规律,可以被我国企业合理使用,有的也不符合我国的国情,有的不适合城镇集体企业经营管理,不能为企业所用,为了确保管理会计在城镇集体企业中有效地运用,既不需要完全依靠自己经验摸索,也不能一味地追随别人的理论成果,应采用“扬弃”的态度,借鉴有用的,弃掉不适合的,摸索出一条适合本企业实际情况的管理会计方法。及时借鉴实践中的成功经验,把成功经验与自己企业的经营状况相结合,推出一套实用有效的方法。
  5.主管部门充分发挥“指导、维护、监督、协调、服务”的职能
  管理会计的职能是解析过去、控制现在、筹划未来。这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用。政府管理部门应该根据国家的大政方针,充分了解城镇集体企业的现状和发展方向,加强督导,制定适合企业发展的管理办法,发挥主管部门“指导、维护、监督、协调、服务”的职能,让管理会计成为给企业提供战略決策信息、制定经营战略提供依据,向管理层和其他利益相关者提供财务和非财务报告,帮助企业制定有效的融资和激励战略,还可以帮助实施企业风险管控和内部控制程序,让企业在市场竞争中充满活力的生存下去。
  六、结论
  通过对相关文献资料认真的阅读和分析,本文从城镇集体企业管理会计的使用现状及必要性,影响城镇集体企业管理会计使用的因素,改善城镇集体企业管理会计使用对策三个部分进行论述,并以此得出自己的看法与结论。总之,随着我国市场经济的进一步发展,城镇集体企业的持续健康稳定发展壮大,管理会计的应用已经成为我国城镇集体企业不可忽视的内部需要,所以只要持续推进管理会计在城镇集体企业中的运用推广,管理会计一定能够随着理论工作者的理论研究和实务工作者的实践而不断充实和完善,适应城镇集体企业日益发展的管理要求,抓住市场契机,提升城镇集体企业的生存发展动能。
  参考文献:
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