摘 要：所谓工程造价，指的是一项工程从最开始的项目投资到最终的项目竣工期间所进行的一系列资金控制和计算。工程造价在整个工程项目中发挥着十分重要的作用，涉及工程项目的各个方面。科学的管理工程造价全过程不仅可以让项目工程按照预定目标保质保量完成，还可以在此基础上尽可能减少成本，实现利益的最大化。文章就针对工程造价全过程管理控制要点进行探讨，以求能够对工程造价全过程进行科学有效的控制和管理。
　　关键词：工程造价；全过程管理；控制要点
　　1.项目决策环节的工程造价控制
　　项目投资环节包括许多造价文件和资料，其中对于工程项目的投资估算是核心环节。投资估算表是项目建议书当中的重要组成部分，同时也影響到可行性的研究报告。一般来说，投资估算表可以委托相关的工程造价咨询企业来进行编制，但是为了确保投资估算的合理性可靠性，需要了解和投资及估算相关的各种工程造价因素，比如，工程建设区域的选择工程项目的规模以及建设标准等。此外，还需要对流动资金估算和固定资产的估算有严格的把控，这两个部分是整个工程造价工作的核心内容。工程造价咨询企业在对工程进行资金的估算时，既要考虑到工程项目的实际情况，又应该根据工程项目建议书中的相关内容合理地对资金进行估算。
　　2.工程项目设计及勘察阶段的工程造价控制
　　工程项目的实施依赖于工程项目的设计，只有将工程项目的设计工作做好，才能够围绕它开展相关的工程建设。在工程设计阶段，工程造价的主要任务就是要根据前期对于工程建设实地考察和投资规划等各个方面的进行综合考虑，对前期工程的设计方案有一个整体的把握。做好工程项目设计之后，我们可以通过招标的形式来选择进行工程项目实施的企业，还可以采用限额设计制度来进行造价的控制，这种方法一般是在工程设计之前就已经对整个工程所要消耗的成本有一个大体的把握，确保该设计经费的投入在可控的范围之内。确定好这一额度后，还要针对工程项目的不同部分和环节进行投资比例的预算，合理地将资金运用到工程项目的各个部分当中。
　　3.招投标环节的工程造价控制
　　工程招投标环节是为了能够让招标企业得到更加优质的建设单位，从而保证施工质量的一个重要手段。工程招投标工作具体可以分为设计招投标方案、制订投标标准、确定承包方法、最后明确合同计价模式及合同价格、确定合同内容条款等。为了能够让工程招投标工作更加合理和完善，就需要提前制定评估标准，也就是在进行招投标工作之前，评标部门需要将整个工程的特点及需求告知投标部门，以避免招标成功后对工程项目难度无法控制的状况。另外，还应该对项目工程设计图进行严格的把关，通过选择可靠的施工图审查单位，确保各项指标的合理性，最大程度地避免施工困难的发生，也只有正确合理的图纸才能够保证工程质量的优质性。还需要对招标文件严格地审查，这是双方签订合同条约的前提，整个工程项目的施工都要围绕着合同条约来进行。
　　4.实施阶段的造价管理控制要点
　　在工程实施的过程中也要对工程造价进行严格的把控，这就需要在一定程度上减少对起初进行的工程造价进行变动和更改。第一，除非必须对工程项目的规模进行扩张，否则不应该对工程设计进行大幅度的更改。在对工程设计进行变更时，要认真仔细地对每一个细节进行处理，如果该变动影响到了整个工程的费用，就应该经过业主代表、监理企业、设计单位这三方全部同意并签字后方可进行变更。第二，在工程实施的过程中，应该选取造价管理专业者进行监督和管理，以保证在工程实施过程中，对临时出现的变动有相应的处理。同时，还要实施有效的合同管理，正确处理工程索赔，合同条款的制订应该体现公平的原则，以利于合同双方的履行。工程变更价款要随当期结算价款一起支付，为避免超付情况的出现，中间价款不宜全额支付，应预留一定比例待工程结算后再支付。
　　5.工程竣工结算的造价管理
　　承包单位按照发包方规定提交竣工结算书、竣工图纸、竣工资料等送监理单位审核。审核结果不符合合同规定的、质量不合格的、未经验收的，隐蔽工程及工程签证手续不齐不完整的，不予以结算。对于双方存在的分歧和争议，尽量通过协商或提请主管部门协调解决。
　　参考文献：
　　[1]唐小军，叶 华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材，2015（2）.
　　[2]刘 冰.工程造价全过程管理控制要点探析[J].时代农机，2015（2）：163-164.