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摘要：送变电线路工程项目施工有着专业性和复杂性的特征，实际施工过程的管理工作会遇到较大的难度，极易影响整个项目的质量和经济效益。因此，必须积极做到送变电线路工程项目施工管理工作。本文重点从五个方面来分析论述送变电线路工程项目施工管理要点与策略，包括熟悉送变电线路工程施工管理内容、健全施工现场管理制度、确定施工进度目标、落实施工材料质量管理、加强施工现场用电安全管理。
关键词：送变电线路;项目施工;施工管理
对于送变电线路施工来说，往往所处的施工环境较为复杂，施工过程中更易受到外界多种因素的影响，导致施工管理难度增加，不利于整个项目质量的控制。结合送变电线路的施工特点，必须将施工管理的重点落在施工现场，结合施工现场特点来制定行之有效的管理措施，以此建立高标准的施工管理体系[1]。本文重点从五个方面来分析探讨送变电线路工程项目施工管理要，现作如下的论述。
1.熟悉送变电线路工程施工管理内容
就送变电线路的施工内容来说，主要包括土石方工程和基础工程、杆塔施工、架线施工。总的来说，在开展送变电线路工程项目施工管理工作时，要将管理的重点放在这三个方面，紧紧围绕着这三点内容来制定施工管理措施，强化施工法管理力度。
①土石方工程主要包括线路测量、基础分坑、基面开挖、基坑回填，基础工程主要包括人工挖孔桩、现浇基础、钻孔灌注桩，在实际开展施工管理时，要将这些内容作为重点。以其中的现浇基础施工管理为例来说，施工人员要严格按照规范标准做好材料的检测、钢筋的制作、钢筋的安装、模板的安装、混凝土的灌注、混凝土的养护，在管理的过程中务必使用正确的施工技术，做好质量监测工作。
②杆塔施工是送变电线路施工的重点，杆塔的稳定性可以直接决定这个施工项目的质量。因此，务必做好杆塔施工质量管控工作。具体来说，在施工管理过程中，可以加入故障自动定位系统，对杆塔施工的稳定性及时分析评估，尽早去解决所存在的故障。目前电力施工企业多选择在杆塔上架设控制站，通过信号投入法的方式来出探测杆塔施工，可以迅速完成故障的定位。
③架線施工过程中，至关重要的管理内容是牵引场方案。按照送变电施工特点，所选择的牵引场地势必须足够的平坦，且交通运输较为便利。在放线滑车悬挂的过程中，施工人员需要严格按照导线的分裂数目来确定轮数，在导引绳展放时要确保最大牵引力计算的准确性。
2.健全施工现场管理制度
考虑到送变电线路工程项目施工的特殊性，要想确保施工现场的管理质量，必须不断去健全施工现场的管理制度，有效发挥出管理制度的优势，高质量开展施工现场管理工作。总的来说，施工现场管理制度的健全要重点从以下三个方面来着手：
①责任制度：送变电线路工程项目施工内容复杂，在施工过程中必须细化权责，将管理责任落实到具体的人员身上，建立责任制度，以此防止出现“无人管”和“多人管”的问题。比如要对施工机械的使用、维护划定责任，要求具体的人员去落实工作任务，强化责任意识，最大限度确保施工现场的安全。
②监督制度：监督制度是对责任制度的进一步补充，可以更好的确保责任制度的落实。具体来说，施工现场管理者要结合现场的实际情况来成立监督部门，与监理单位一同来监督现场施工，对于所出现的施工问题及时处理[2]。另外，要使用信息化手段去建设动态化的监督体系，对施工现场的情况进行动态监控，落实安全管理和质量管理工作。
③奖惩制度：要对参与项目的所有人员进行考核评价，比如要考核设计人员的设计方案是否有效合理，若是施工设计方案行之有效，则可以大大方方的给予精神奖励和物质奖励，以提升设计人员的工作积极性。对于施工现场一些责任意识不强、工作质量不佳的人员，要及时通报批评，树立反面典型，尽力去营造一种良好的工作氛围，确保送变电线路工程项目施工管理工作可以高质量落实。
3.确定施工进度目标
就送变电线路工程项目施工特点来说，其施工进度极易受到多种因素的影响，主要有技术因素、环境因素、人员因素、材料因素。为确保项目可以在既定的时间内完成，施工单位必须首先做好顶层设计工作，结合实际情况来制定施工进度目标，并严格贯彻和落实。具体来说，在开展施工目标管理工作时，要重点做好以下五点工作：
①组织措施：建立起项目进度控制的组织系统，严格按照既定进度控制的组织设计来落实进度控制工作。
②管理措施：通过加强内部管理水平来提升进度控制的能力，比如在实施阶段要监督周、月、季计划的执行情况，防止项目出现工期拖延问题[3]。另外，做好施工过程中设备、资金和材料的供应工作。
③技术措施：目前可应用于送变电线路工程项目施工的技术较多，对提升施工进度有着十分重要的意义。施工单位要尽可能的去应用新型的技术工艺，以此来缩短施工作业时间。
④经济措施：对工期提前的单位给予奖励，对工期延误的单位做出惩罚。为项目施工提供足够的资金和人员支撑，确保工程顺利开展。
⑤合同措施：考虑到送变电线路工程项目施工特点，必须积极协调好合同工期与进度计划之间的关系，确保两者可以保持同步，共同确保进度目标的实现。一旦发现工程进度受到外部因素的影响，立即采取预控措施，并补充到合同中去，最大限度降低影响。
4.落实施工材料质量管理
送变电线路工程项目在施工过程中会使用较多类型的材料，要求必须始终做好施工材料的质量控制工作。在施工材料质量管理工作中，要重点做好以下工作：
①要建立施工材料严格的“三检”制度，即质管部、班组和作业队的三级检查制度，层层检查，确保施工材料质量。
②必须配备施工材料质检员，从施工材料的采购、运输和使用三个方面来加以管理，强化施工材料质量管控能力。
③对于钢筋加工、混凝土浇筑、预制件预制等多项工作要制定验收签证制度，并进行抽样检验，确保材料符合施工质量要求。
④结合送变电线路工程项目特点，在执行原材料质量管理工作时，要规范好管理内容，包括不合格品处理、数据分析与统计、检验流程和制度、供应商质量考评管理、质量问题整改。
5.加强施工现场用电安全管理
对于送变电线路工程项目来说，施工现场的用电安全管理要始终做好，保障施工人员的生命安全。具体来说，施工现场必须配备配电室，面积应大于4m2。若是需要临时用电，则必须由专项施工人员来进行组织设计，严格区分保护零线、工作零线和标准电箱。另外，架空线务必设置在专用的电杆之上，移动开关箱需要配备两种电压等级，即220V和380V。除此之外，照明导线必须使用绝缘子来加以固定，不得使用花线或者塑料胶质线，严格遵循施工现场的安全用电规范标准。
6.结语
送变电线路工程项目的施工管理要尽量的去细化，开展精细化管理，确保施工现场管理工作足够的科学有效。在施工现场管理过程中，要重点做好施工材料质量、施工进度、施工安全等方面的工作，尤其是做好施工中的安全管理及质量控制工作，构建系统化的施工现场管理体系，以确保送变电线路工程项目顺利开展。
参考文献
[1]应婕.送变电工程施工技术规格化体系研究[J].科技经济导刊，2020，28（13）：54.
[2]赵亮.输电线路施工中的安全管理及质量控制研究[J].科学与财富，2020，12（12）：161.
[3]曹贵.电力工程输电线路施工探析[J].水电水利，2020，4（5）：107.
内蒙古送变电有限责任公司 内蒙古 呼和浩特市 010010
关键词：送变电线路;项目施工;施工管理
对于送变电线路施工来说，往往所处的施工环境较为复杂，施工过程中更易受到外界多种因素的影响，导致施工管理难度增加，不利于整个项目质量的控制。结合送变电线路的施工特点，必须将施工管理的重点落在施工现场，结合施工现场特点来制定行之有效的管理措施，以此建立高标准的施工管理体系[1]。本文重点从五个方面来分析探讨送变电线路工程项目施工管理要，现作如下的论述。
1.熟悉送变电线路工程施工管理内容
就送变电线路的施工内容来说，主要包括土石方工程和基础工程、杆塔施工、架线施工。总的来说，在开展送变电线路工程项目施工管理工作时，要将管理的重点放在这三个方面，紧紧围绕着这三点内容来制定施工管理措施，强化施工法管理力度。
①土石方工程主要包括线路测量、基础分坑、基面开挖、基坑回填，基础工程主要包括人工挖孔桩、现浇基础、钻孔灌注桩，在实际开展施工管理时，要将这些内容作为重点。以其中的现浇基础施工管理为例来说，施工人员要严格按照规范标准做好材料的检测、钢筋的制作、钢筋的安装、模板的安装、混凝土的灌注、混凝土的养护，在管理的过程中务必使用正确的施工技术，做好质量监测工作。
②杆塔施工是送变电线路施工的重点，杆塔的稳定性可以直接决定这个施工项目的质量。因此，务必做好杆塔施工质量管控工作。具体来说，在施工管理过程中，可以加入故障自动定位系统，对杆塔施工的稳定性及时分析评估，尽早去解决所存在的故障。目前电力施工企业多选择在杆塔上架设控制站，通过信号投入法的方式来出探测杆塔施工，可以迅速完成故障的定位。
③架線施工过程中，至关重要的管理内容是牵引场方案。按照送变电施工特点，所选择的牵引场地势必须足够的平坦，且交通运输较为便利。在放线滑车悬挂的过程中，施工人员需要严格按照导线的分裂数目来确定轮数，在导引绳展放时要确保最大牵引力计算的准确性。
2.健全施工现场管理制度
考虑到送变电线路工程项目施工的特殊性，要想确保施工现场的管理质量，必须不断去健全施工现场的管理制度，有效发挥出管理制度的优势，高质量开展施工现场管理工作。总的来说，施工现场管理制度的健全要重点从以下三个方面来着手：
①责任制度：送变电线路工程项目施工内容复杂，在施工过程中必须细化权责，将管理责任落实到具体的人员身上，建立责任制度，以此防止出现“无人管”和“多人管”的问题。比如要对施工机械的使用、维护划定责任，要求具体的人员去落实工作任务，强化责任意识，最大限度确保施工现场的安全。
②监督制度：监督制度是对责任制度的进一步补充，可以更好的确保责任制度的落实。具体来说，施工现场管理者要结合现场的实际情况来成立监督部门，与监理单位一同来监督现场施工，对于所出现的施工问题及时处理[2]。另外，要使用信息化手段去建设动态化的监督体系，对施工现场的情况进行动态监控，落实安全管理和质量管理工作。
③奖惩制度：要对参与项目的所有人员进行考核评价，比如要考核设计人员的设计方案是否有效合理，若是施工设计方案行之有效，则可以大大方方的给予精神奖励和物质奖励，以提升设计人员的工作积极性。对于施工现场一些责任意识不强、工作质量不佳的人员，要及时通报批评，树立反面典型，尽力去营造一种良好的工作氛围，确保送变电线路工程项目施工管理工作可以高质量落实。
3.确定施工进度目标
就送变电线路工程项目施工特点来说，其施工进度极易受到多种因素的影响，主要有技术因素、环境因素、人员因素、材料因素。为确保项目可以在既定的时间内完成，施工单位必须首先做好顶层设计工作，结合实际情况来制定施工进度目标，并严格贯彻和落实。具体来说，在开展施工目标管理工作时，要重点做好以下五点工作：
①组织措施：建立起项目进度控制的组织系统，严格按照既定进度控制的组织设计来落实进度控制工作。
②管理措施：通过加强内部管理水平来提升进度控制的能力，比如在实施阶段要监督周、月、季计划的执行情况，防止项目出现工期拖延问题[3]。另外，做好施工过程中设备、资金和材料的供应工作。
③技术措施：目前可应用于送变电线路工程项目施工的技术较多，对提升施工进度有着十分重要的意义。施工单位要尽可能的去应用新型的技术工艺，以此来缩短施工作业时间。
④经济措施：对工期提前的单位给予奖励，对工期延误的单位做出惩罚。为项目施工提供足够的资金和人员支撑，确保工程顺利开展。
⑤合同措施：考虑到送变电线路工程项目施工特点，必须积极协调好合同工期与进度计划之间的关系，确保两者可以保持同步，共同确保进度目标的实现。一旦发现工程进度受到外部因素的影响，立即采取预控措施，并补充到合同中去，最大限度降低影响。
4.落实施工材料质量管理
送变电线路工程项目在施工过程中会使用较多类型的材料，要求必须始终做好施工材料的质量控制工作。在施工材料质量管理工作中，要重点做好以下工作：
①要建立施工材料严格的“三检”制度，即质管部、班组和作业队的三级检查制度，层层检查，确保施工材料质量。
②必须配备施工材料质检员，从施工材料的采购、运输和使用三个方面来加以管理，强化施工材料质量管控能力。
③对于钢筋加工、混凝土浇筑、预制件预制等多项工作要制定验收签证制度，并进行抽样检验，确保材料符合施工质量要求。
④结合送变电线路工程项目特点，在执行原材料质量管理工作时，要规范好管理内容，包括不合格品处理、数据分析与统计、检验流程和制度、供应商质量考评管理、质量问题整改。
5.加强施工现场用电安全管理
对于送变电线路工程项目来说，施工现场的用电安全管理要始终做好，保障施工人员的生命安全。具体来说，施工现场必须配备配电室，面积应大于4m2。若是需要临时用电，则必须由专项施工人员来进行组织设计，严格区分保护零线、工作零线和标准电箱。另外，架空线务必设置在专用的电杆之上，移动开关箱需要配备两种电压等级，即220V和380V。除此之外，照明导线必须使用绝缘子来加以固定，不得使用花线或者塑料胶质线，严格遵循施工现场的安全用电规范标准。
6.结语
送变电线路工程项目的施工管理要尽量的去细化，开展精细化管理，确保施工现场管理工作足够的科学有效。在施工现场管理过程中，要重点做好施工材料质量、施工进度、施工安全等方面的工作，尤其是做好施工中的安全管理及质量控制工作，构建系统化的施工现场管理体系，以确保送变电线路工程项目顺利开展。
参考文献
[1]应婕.送变电工程施工技术规格化体系研究[J].科技经济导刊，2020，28（13）：54.
[2]赵亮.输电线路施工中的安全管理及质量控制研究[J].科学与财富，2020，12（12）：161.
[3]曹贵.电力工程输电线路施工探析[J].水电水利，2020，4（5）：107.
内蒙古送变电有限责任公司 内蒙古 呼和浩特市 010010